深圳华夏智诚全年培训方案

2012年度项目管理PMP考前培训方案公司名称：深圳市华夏智诚企业管理咨询有限公司地 址: 深圳市福田区车公庙财富广场A座4m室联 系 人：李琼 手 机：13302467687Q Q：1608570322 E mail：wishpmp,wishlipmp 网 址：; 目 录 第一章 公司介绍3第一节公司简介3一、公司架构3二、公司介绍4三、主要培训及咨询领域5四、合作机构5第二节公司证明文件6一、营业执照6二、税务登记证7第二章 项目管理(PMP)企业内训9第一节：部分内训客户9第二节：华夏智诚部分客户内训课程10第三节：PMP内训方案11第三章 PMP公开课课程简介17第四章 师资简介18（一） 讲师 楼政讲师 刘正19 第一章 公司介绍第一节 公司架构一、 公司简介深圳华夏智诚管理咨询公司，是长期致力于全国大中型企业提供管理培训服务的专业机构、是全面提升企业和个人综合管理能力的知名咨询服务机构、是全面推广和普及项目管理知识体系的中国授权品牌培训机构。华夏智诚全力打造国内最具成功影响力的内训课程及PMP公开课程，是中国管理类课程培训的领跑者！2007年，华夏智诚公司获得国家外国专家局培训中心授权，成为授权PMP专业培训机构。目前在北京、深圳、上海、广州、南京、海南均已全面开展PMP考前培训业务，在国内各大城市推广普及项目管理知识，同时作为一家专业性培训机构，我们还长期致力于项目管理，中高层管理、营销管理、行政和个人发展等方面的咨询项目。华夏智诚公司以“专注打造精品课程”为理念，构建专家、名师与行业精英相结合的师资团队模式，以“换位思考”的方式深入调研企业和学员所需，以顾问式企业诊断为目标，切实帮助企业解决实际问题、全面提升企业综合管理能力。华夏智诚的培训业务致力于中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案。华夏智诚公司云集了多个行业领域的资深精英讲师专家及国内众多项目管理专家，结合国内项目管理最佳实践，提供专业的项目管理培训和咨询服务，帮助企业和个人提升项目管理和执行能力，保障项目成功；公司成员主要由PMP、项目管理经验丰富的团队组成，全体员工接受了PMP知识体系的培训，确保了PMP推广的专业水准，是该知识体系向更高层次推广的重要条件，更为项目管理知识体系向更高层次的发展奠定了良好的基础。多年来华夏智诚公司在深圳、北京、南京、海南、广州开展了上百期PMP考前培训、管理类、人力资源、物流、市场营销等企业内训，数万人参加我们的培训。我们的客户来自不同行业的精英，有研发型企业、制造型企业、设计型企业 、政府部门、IT与软件业、 银行、金融、零售、保险业、 通讯行业等。其中与我们建立长期合作关系的有富士康、顺风速递、广东核电、联想、创维、三星、工商银行、平安银行、南方电网、TCL、中国机械进出口集团有限公司、中国冶金设备总公司、西门子、IBM、神州数码、用友软件、长天集团、兆维集团、国永融通等数十几家大中型著名公司。聚华夏之智，诚天下之事！华夏智诚将与您并肩共创未来！二、主要培训及咨询领域l 项目管理专业培训成功运用企业项目管理成熟度模型，为众多大型企业提供项目管理专业咨询服务，提供最佳实践，提升企业项目管理水平。l PMP考前培训l 项目管理专业咨询l 各类企业内训成功为多家公司提供了企业内部培训，培训领域已拓展至企业管理、沙盘运营管理、人力资源、财务管理、市场营销、员工职业发展、职业礼仪等。四、合作机构l 美国项目管理协会（PMI）l 美国认证协会（ACI）l 国家外国专家局培训中心l 信息产业部五、 公司证明文件第二章 PMP认证部分培训客户仅2011年我公司培训过的PMP人数如下：深圳地区：PMP公开课8期：每期50-60人，通过率85%-93%.项目管理内训多期：培训过的人数达到1000人。北京地区：PMP公开课三期：每期40人左右，通过率70%-90%.项目管理内训多期：培训过的人数达到600人。珠海地区：PMP内训两期加考试： 90人，通过率92%.上海地区：PMP内训一期：45人 通过率85%.广州地区：PMP公开课四期：每期50-60人，通过率85%-90%.内训多期：培训过的人数达到600人左右。PMP内训大客户：富士康集团 PMP内训四期加考试： 450人，每期100多人，通过率82%.等。第二节： 2011年部分客户项目管理内训课程课程名称内训公司项目管理实战易思博项目管理实战创维项目管理培训金华业项目管理培训软通动力IT项目管理海辉软件项目管理（PMP）考前培训TCL项目管理培训南方电网项目管理实战嘉利集团IT项目管理顺风速递项目管理能力提升（多期）珠海工商银行研发中心FIDIC合同广东核电站项目管理培训深圳安费诺精密连接器PMP考前培训（多期）富士康科技集团项目管理培训派诺特贸易（深圳）有限公司项目时间管理珠海工商银行项目管理实战演练北京工商银行数据中心TTT内部培训师培训北京工商银行项目管理高级沙盘模拟深圳平安银行软件项目管理（多期）招商银行PMP考前培训（多期）珠海工商银行研发中心项目管理实战白云机场项目管理沙盘模拟邦讯信息项目管理培训今天国际项目管理实战三星（中国）第三章： 2012年度PMP考前培训简介l PMP认证简介8 认证机构PMIPMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。是有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI致力于项目管理领域的研究工作，其出现大大推动项目管理的发展。8 PMP证书PMP认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。1999年，PMP在全球所有认证考试中率先获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球项目管理领域最权威的认证考试。目前，PMP证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内众多企业已把PMP证书定为项目经理人必须取得的重要资质。8 知识体系PMP资格认证的考试范围，主要涉及由PMI制定并已被世界公认最为权威的项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）所涵盖的项目管理五大过程及九大知识领域。1987年PMI推出的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，即PMBOK）在业内被称为项目管理圣经，也叫项目管理宪法。PMBOK定期（每四年）修订，以使该体系更加成熟和完善。l PMP报考资格申请报考PMP证书者，须具备下列条件之一并接受35小时以上的项目管理培训。 持学士学位或同等大学学历并具备3年以上，4500小时项目管理经历（申请日前6年内的经历有效） 无学士学位或同等大学学历须具备5年以上，7500小时项目管理经历（申请日前8年内的经历有效）l PMP考试安排每年3、6、9、12月各一次考试，须提前3-5个月报名（如参加12月考试须在9月前报名）。考试时间是4个小时，共200道中英文对照的四选一的选择题（其中有25道是不影响考生成绩的预备题，随机分布在整套试题中。其余175道计分题中答对106道试题即为通过考试）。l 课程背景美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件项目管理知识体系指南（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。越来越多的管理专业人士意识到，项目管理是一种真正的执行力。美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验，是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。l 培训对象各部门项目经理，项目成员，实施顾问、所需参加PMP认证的人员等。MP培训体系l 培训收益 对个人 了解现代项目管理的基本概念与最新进展，提高项目管理者技能、职责和修养。 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。 顺利通过PMP资格认证考试，成为国际认可的项目管理人才。 对企业 使项目管理者了解项目管理全貌，培养技能全面、具备项目管理专业素质的项目经理。 提升项目团队能力，增强企业在国内国际市场的竞争力。 运用掌握最先进项目管理术语和理念，促进项目经理间及与国际合作伙伴的高效沟通。 统一组织中对项目管理流程和制度的认识，最大限度利用内外资源，从根本上提高项目管理效率。 运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。l 培训模式1：为使学员最大程度领悟项目管理精髓，保障大家顺利通过PMP考试，同时结合学员普遍在职学习的特点，华夏智诚采用最精炼、完善的培训模式，将知识体系讲解（知识点串讲辅以案例教学）与仿真模拟考试结合起来，培训效果好，实践应用性强。2： 只要成为华夏智诚培训学员，一次报名培训多次听课 ，考试自由选择参加。3： 学员考试注册均可得到华夏智诚全程指导，英文注册与会员注册专业老师把关审验，帮助学员顺利完成预约报名。l 课程大纲 （9：0012：00 13：30-17：30） 时间授课模块授课内容第一天PMP认证考试简介知识框架、项目启动一、组织中的项目管理 项目、项目管理、大型项目、项目生命期 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求 项目管理过程、过程组、九大知识领域 项目管理流程与主要理念二、启动过程 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标 项目选择标准：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；项目选择方法：专家判断 制定项目章程的依据； 创建项目章程（项目章程的组成元素）：项目章程的内容 项目章程发布和项目经理的任命 拟定（初步）项目范围说明书：范围说明书的内容。项目计划三、计划过程1） 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统2） 计划过程的工作成果： 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划 项目文件管理计划、项目配置管理计划 项目变更管理计划及项目管理计划（PMP）的整合 评审和发布、启动实施。第二天项目执行四、执行过程1）跟踪项目进展的主要方法；2）管理项目执行情况： 管理项目范围；调整范围计划；管理项目进度； 管理项目质量；实施质量保证和质量审计； 管理项目人力资源；团队激励机制和理论； 团队建设；管理项目成本； 挣值管理及成本绩效指标的应用； 管理项目沟通；沟通的技能；信息发布系统； 提高项目绩效的几个方面； 询价及询价流程、评价标准；建议书；卖方选择； 合同谈判、卖方评级系统；供应商管理； 合同管理阶段的经验教训总结；3） 执行过程考点分析。第三天项目监控五、监控过程1） 监控项目工作2） 管理项目风险和项目问题3） 整体变更控制； 范围核实；范围控制；进度控制；进度变更控制；费用控制；绩效衡量分析；实施质量控制； 项目团队管理；角色与责任，权力类型。 冲突管理；领导风格等、绩效报告与状态审查会；解决问题会；技术评审会； 项目干系人管理；风险管理；合同管理； 项目沟通管理：沟通的相关理论，绩效考核，干系人管理、 项目风险监控：风险监控的主要依据和成果；储备金分析；推荐的纠正行动、权变措施。 供应商管理与合同管理、索赔管理。第四天项目收尾职业道德和专业规范六、收尾过程1） 行政收尾程序；所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序；2） 合同收尾程序：产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果；编制项目报告；3） 更新组织过程资产：管理项目验收：正式验收文件；项目档案；项目收尾文件。4） 项目绩效的评估5） 项目经理和项目成员的评估6） 项目对组织整体水平提高的贡献七、职业道德1） 职业道德个人和职业行为标准；2） 在工作中，项目人员的基本准则；3） 与雇主和客户的关系中的基本准则；4） 在履行社会义务方面的基本准则第五天知识体系重点串讲1) PMBOK指南重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析；4) 项目管理流程汇总；5) 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。第六天PMP全真模拟考试（一）PMP考试的方式和类型，全真模拟考试一（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）第七天PMP全真模拟考试（二）PMP考试的方式和类型，全真模拟考试二（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）华夏l 课程设置培训阶段时间备注每 期（一期7天）上午9：00-12：00休息2次，各10分钟午间休息12：00-13：30午餐下午13：30-17：30休息3次，各10分钟l 培训时间地点 3月备考培训时间授课模块课程内容培训时间讲师备注HXPMP-1项目管理认证考试简介知识框架、项目启动、项目计划2月18日(周六)楼政项目管理体系讲解（每天7小时）HXPMP-2项目执行2月19日(周日)HXPMP-3项目监控2月25日(周六)HXPMP-4项目收尾、职业道德和专业规范2月26日(周日)HXPMP-5知识体系重点串讲3月03日(周六)HXPMP-6/7PMP全真模拟考试3月04日(周日)3月11日(周日)刘正2天模拟考试（400道全真模拟题）3月24日考试6月备考培训时间 授课模块课程内容培训时间讲师备注HXPMP-1项目管理认证考试简介知识框架、项目启动、项目计划5月12日(周六)楼政项目管理体系讲解（每天7小时）HXPMP-2项目执行5月13日(周日)HXPMP-3项目监控5月26日(周六)HXPMP-4项目收尾、职业道德和专业规范5月27日(周日)HXPMP-5知识体系重点串讲6月03日(周日)HXPMP-6/7PMP全真模拟考试6月10日(周日)6月17日(周日)刘正2天模拟考试（400道全真模拟题）6月30日考试9月备考培训时间授课模块课程内容培训时间讲师备注HXPMP-1项目管理认证考试简介知识框架、项目启动、项目计划08月11日(周六)楼政项目管理体系讲解（每天7小时）HXPMP-2项目执行08月12日(周日)HXPMP-3项目监控08月25日(周六)HXPMP-4项目收尾、职业道德和专业规范08月26日(周日)HXPMP-5知识体系重点串讲09月02日(周日)刘正HXPMP-6/7PMP全真模拟考试09月09日(周日)09月16日(周日)2天模拟考试（400道全真模拟题）9月22日考试12月备考培训时间授课模块课程内容2012年培训时间讲师备注HXPMP-1项目管理认证考试简介知识框架、项目启动、项目计划10月27日(周六)楼政项目管理体系讲解（每天7小时）HXPMP-2项目执行10月28日(周日)HXPMP-3项目监控11月10日(周六)HXPMP-4项目收尾、职业道德和专业规范11月11日(周日)HXPMP-5知识体系重点串讲11月03日(周日)HXPMP-6/7PMP全真模拟考试11月04日(周日)12月11日(周日)刘正2天模拟考试（400道全真模拟题）12月08日考试 培训费用：华夏智诚经典品牌班【7天周末班】 ：原价：3500元/人 团购优惠价：1-5人 2500元/人 培训费已含：学习资料、考试报名服务、教学服务、模拟考试、40个学时培训证明及茶点。学员考试注册均可得到华夏智诚全程指导，专业老师把关审验，帮助学员顺利完成预约报名。未通过学员可享受免费重听多次。l 培训费中不含PMP考试费，考试费网上转账。考试费用：PMI会员2100元，非会员：3300元。l 教学资料包括：1.PMBOK2008中文版（提供PMBOK中英文电子版）；2.PMP同步练习、课后练习（华夏智诚PMP培训经典教材，同步知识点练习）；4.PMP全真模拟题两套（根据最近考试内容修订）；5.项目模板与案例分析电子版（华夏智诚讲师团心血著作）；6.实用项目管理工具、强化课程录音。l 培训地址：深圳市南山区科技南十二路2号金蝶软件园B栋三楼308教室交通路线：1）乘坐公交车到深南大道大冲站2出口下车往南走，曙光大厦后边。 101路、113路、121路、123路、19路、204路、209路、20路、210路、210路短线、21路、223路、232路、234路、234路区间、245路、301A路、310-315环线、323路、324路、327路、329路、338路、350路、365路、367路、369路、36路、370路、373路、383路、390路、395路、42路、45路、70路、78路、79路、96路、99路、N11路、N1路、N4路、N5路、高峰、12号专线、高峰8号专线、观光线。2）地铁 到科技园站D出口，往南走，曙光大厦后边。3）自驾车 延地图路线到金蝶大厦。l 主讲老师：楼政华夏智诚管理咨询公司特聘高级项目管理专家，PMP，蒙特利尔大学高等商学院MBA。工程学和会计学双学士。PMP项目管理专业认证 (美国项目管理协会)。国内最早一批学习PMBOK知识体系和国际项目管理理念的人士之一。在国际项目管理知识体系基础上，结合国情和制造业研发、量产导入和量产运营实际，提供一整套制造业项目管理解决方案、实战操作方法论和按需设计的标准模板。 成功的项目实践和丰富的案例积累。近20年项目管理理论和实战经验积淀，在大型上市公司、跨国企业、外资企业成功领导和交付了10多个项目。管理的项目投资总额超过32亿元。授课风格：项目管理知识体系以案例教学为主，知识和技能并重。关注学员的需求，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。PMP考前辅导则关注考点，重在分析解题思路。项目管理知识体系、PMP考前辅导已在某大型国有通信企业讲授过多期，取得良好的效果。 楼老师的讲解和点评非常精彩，提供的文档模板非常实用专业。 - 中国移动客户经理 姚俊 楼老师的专业水准、精彩讲解、深刻剖析、务实风格给我们留下了非常深刻的印象。课程满意度达到91%，是我负责培训工作以来的最高值。 -东莞新科培训中心主管 方明l 模考主讲老师： 刘正逾年世界500强企业项目管理工作经验。参与制造行业新产品开发、投资建厂、成本控制、软件开发、流程再造等项目数百个。历任产品经理，部门经理、研发PMO部门经理，参与多项大型跨界面多团队IT项目，项目管理经验非常丰富。精通合作伙伴运营管理，IT运维与服务运营管理， IPD流程体系下的产品全生命周期管理， CMM4级研发全生命周期管理。尤其专注制造行业的新产品开发项目。并且对生产管理、企业规划、工业工程、成本管控、人才培养等有较强的实战经验。8年企业内部讲师工作经验，所讲授之多堂课程拍摄制成企业内训光盘。学员遍布制造管理、软件开发、财务管理、人力资源、物流运输等各行业。在项目管理体系建立与运营方面有丰富的经验，成功帮助企业建立项目监控机制与项目管理信息系统，项目考核与激励制度，以及培训企业内部项目经理。对PMP认证考试有深刻的认识，其提供的PMP考前冲刺培训对考生通过考试认证产生巨大帮助。教学风格专业、严谨、内容充实。秉持“理论生动化，系统简单化，学习实用化”的三化方法，对项目经理人和职业经理人的职业养成进行系统性、启发性地辅导。培训报名： 填好报名表通过电子邮件报名。缴费方式 ： a) 我公司工作人员免费上门办理报名手续（现金、刷卡、支票）b) 学员亲自到我办公地点报名并领取教材 c) 网上银行转账 （我们快递教材给您，并预习通知） 汇款至以下账户： 公司名称: 深圳市华夏智诚企业管理咨询有限公司帐 号：4000033109200056173开 户 行：中国工商银行深圳市香蜜湖支行l 华夏智诚PMP培训服务 我们的承诺 优秀的讲师团队； 精心设计的课程体系； 高水平通过率； 我们的服务 统一提供“考试报名注册资料审核考试提醒证书领取”一站式服务。 专业电话咨询：365天*24小时耐心细致回答您每一个问题； 免费上门报名、学员到我公司报名、银行转账报名； 免费考试注册指导：提供标准样例和模版，检查每个学员的表格，帮助学员顺利报名； 考试代报名：免费集体考试报名服务，免去学员奔波之苦； 讲师、助教、服务人员QQ及MSN在线答疑； 培训期间因公务出差时，享受金蝶公司当期培训同等服务； 课后学员满意度调查与反馈； 免费为学员提供就业推荐； 我们的目标 所有学员一次通过PMP考试 协助学员每三年内积累60个PDU 不定期举行校友会、行业交流会扩大人脉，提升视野l 培训后服务 (PDU积累方式)华夏智诚每两个月不定期举办各类讲座、讨论会与娱乐活动帮助PMP学员积累PDU，并提供免费注册PDU指导。n 作为华夏智诚校友会会员您可以参与活动； 参加华夏智诚校友会的研讨会、讲座等活动，每次可获得5个PDU； 在研讨会、讲座发表演讲、做主持人可获得10个PDU 参与组织研讨会、讲座等活动，每个活动可获得10个PDU祥情请参考附件PPT华夏PMP老学员专业发展计划l 华夏智诚PMP培训部分剪影备考0809PMP公开课备考0812PMP公开课备考0903PMP公开课备考0906PMP公开课备考0909PMP公开课备考0909PMP公开课工商银行研发中心PMP培训富士康公司PMP培训l 联系方式深圳市华夏智诚管理咨询有限公司 电话：13302467687 地址：深圳市福田区车公庙财富广场B座6-I室联系人：李琼 wishl39 1608570322 wishlipmp 13302467687 3691897227 13302911929联络我们18