项目管理规划方案

版本A/O 项目管理规划编写标准 2009年12月10日 青建集团股份公司常州龙城大道改扩建工程项目管理规划批准： 审核： 编制： 青建集团股份公司常州龙城大道改扩建工程项目经理部二零一零年四月目 录一、规划概要11工程概况11.1工程情况11.2项目风险22技术规划32.1施工部署32.2进度控制92.3技术管理122.4安全控制122.5质量控制133商务规划143.1投标前工作143.1.1分包模式及劳务队伍类型确定143.1.2投标报价分析与确定143.2中标后工作143.2.1项目管理目标责任书签订143.2.2项目部人员商务工作分工163.2.3项目部资金运作183.2.4项目收入与开源手段183.2.5项目成本与成本控制18二、具体措施及过程调整20三、阶段总结31常州龙城大道改扩建工程 项目管理规划一、规划概要1工程概况1.1 工程情况 表1.1-1 工程情况工程概况工程名称常州龙城大道改扩建工程合同工期要求2010.4.10 -2010.9.30工作地点江苏省常州市龙江路奔牛机场工程结构形式典型断面：8m辅路+3m主辅分隔带+11.5m主路+5m中央分隔带+11.5m主路+3m主辅分隔带+8m辅路=50m，道路两侧各设置15m宽边绿化带主路车行道拓宽短路面结构：4cm改性沥青马蹄脂碎石（SM-13,玄武岩骨料，SBS改性）+粘层油+6cm中粒式沥青混凝土（SUP-20,SBS改性）+粘层油+7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+粘层油+0.6cm稀浆封层+透层油+40cm水泥稳定碎石+20cm10%灰土辅路路面结构：4cm改性沥青马蹄脂碎石（SM-13,玄武岩骨料，SBS改性）+粘层油+5cm中粒式密集配沥青混凝土（AC-20C）+粘层油+7cm粗粒式密集配沥青混凝土（AC-25C）+粘层油+0.6cm稀浆封层+透层油+40cm水泥稳定碎石+20cm10%灰土道路总长度15630.34米单体数量道路路基、路面；7座桥梁；8道盖板涵、1座通道桥；市政综合管线其它配合绿化施工备种植土；增加临时管道的迁移等其它追加工程项目管理目标工程质量目标按国家相关质量检验评定标准验评合格并达到常州市优工程安全目标杜绝死亡事故、杜绝重伤事故、杜绝重大机械事故、杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故。年重伤率控制在0；年负伤率控制在0.2以下。创常州市文明工地进度目标日历工期163天项目毛利率2010年7月10日前确定成本节约率项目部本级管理成本节约10%项目目标责任书的签定目标2010年7月15日前签订项目目标责任书其它本项目属于BT项目，工程总价得工程竣工审计完成后才能确定，另外与分包队伍的合同尚未签订，项目毛利率暂定。1.2 项目风险1.2.1工期风险本工程工期紧张，前期拆迁滞后的影响，当地梅雨季节的影响因素是重点，市政综合管线的施工进度直接影响到后续工程的施工，管线施工单位比如通信、燃气、电力、自来水等都是地方的专业施工队，他们的施工配合也会对工程进度产生较大影响。常州市政府向市民承诺九月底建成通车的工期目标，实施过程中会有一定的难度。1.2.2安全风险1交通导流本工程是常州机场路改扩建工程，边施工边通车运行，施工交通安全措施十分重要。2管线防护本工程未明的地下管线较多，在施工中如遇燃气管线等较危险管线，将会带来安全隐患。3深沟槽部分排水沟槽开挖较深，地质状况为粉砂土质，要防止坍塌伤人。4河流水塘本工程有两条河具有通航要求，施工时需注意航道安全，另外沿线沟渠水塘较多，存在安全及质量隐患。1.2.3质量风险工程质量直接影响到工程款的结算，甚至可能引起索赔、返工等不良后果。1.2.4分包管理风险分包队伍有自来水、燃气、电力、通讯、绿化、交通设施等专业施工队伍，受各专业施工队的本身特点影响，本工程在专业分包方面的进度、质量等方面的协调会存在一定的风险。该部分工程分包队伍的管理由常州市市政工程管理处直接管理，项目部应把质量、工期等控制点的具体要求，事先提交给市政处，并不断督促其协调处理。1.2.5分包合同未签订风险分包合同因费用问题暂未签订，但已经开始施工，存在由于没有约定具体权利义务，致使在以后的合作中存在产生纠纷的风险，同时，无法将工程质量、工期等部分风险有效转移分包方。1.2.6结算风险本工程为市政工程，结算须经政府审计，政府审计往往耗时较长，工程施工过程中，经济签证、工程量变更等文件如果管理不到位（尤其是政府相关部门的审计确认签字），容易在日后结算时产生审计机关不认可的情况，产生相关风险。1.2.7其他风险的识别、控制、转移。其他风险如不可抗力、第三者责任风险，采取购买社会保险的方式进行转移。2技术规划2.1施工部署2.1.1施工总平面布置（见图2.1.1-1）根据本工程的地理位置、交通条件，结合工程规模及材料来源等实际情况，本着因地制宜，便于施工的原则，综合考虑经济性、合理性进行施工总体平面布置。 1项目部驻地项目部驻地设置新冶路靠近机场路附近，该部位桩号为K14+010，租用当地三层楼房中的两层，可以很方便的解决生活的用水、用电、通讯等问题。2各工区驻地各工区驻地选择按照就近、方便、安全、实用的原则，采用租赁、自建相结合筹建方式，由各工区施工队自己建设，工区驻地具体桩号详见下表：表2.1.1-1工区驻地表工区位置桩号一工区K2+000附近二工区K2+500附近三工区K6+820附近四工区K9+680附近五工区K12+700附近六工区K14+400附近3水泥砼拌合站本工程砼约2.5万方，数量较少，均采用商品砼，现场不设置水泥砼拌合站。4水稳拌合站和沥青拌合站在k11+800附近租用临时用地约100亩，建设两套水泥稳定碎石拌合站（一套500型，一套600型）和一套沥青砼拌合站（3000型），选地靠近德胜河，漕运方便。考虑到沥青砼摊铺数量大（23万吨），摊铺时间集中（两个月时间），一套3000型沥青砼拌合站拌合能力达不到工程施工现场5台摊铺机的供料需求，因此在最大程度的发挥自有拌合站能力的前提下，做好外购沥青拌合料计划。根据测算，自有站能供应15万吨沥青混合料，其余8万吨沥青混合料委托常州当地有能力的合适的外协单位供料。2.1.2总体施工及施工段划分根据工程现场实际场地条件，结合前期拆迁，管线迁移及工期等因素，为加快施工进度，保证施工工期，本工程分为六段同时进行施工，各段成立工区，负责本区段内的路基、桥梁、管线施工，另外成立一个路面工区，负责全线的水稳基层及沥青砼面层的施工。表2.1.2-1施工段划分表施工段名起止桩号工区名称职 责第一施工段K0+398.39K2+400一工区负责本区段内的路基、桥梁、管线施工第二施工段K2+400K5+600二工区负责本区段内的路基、桥梁、管线施工，含三座桥梁。其中一座通航桥。第三施工段K5+600K8+300三工区负责本区段内的路基、桥梁、管线施工第四施工段K8+300K11+300四工区负责本区段内的路基、桥梁、管线施工，含一座桥梁。第五施工段K11+300K14+300五工区负责本区段内的路基、桥梁、管线施工，含一座桥梁。为通航桥。第六施工段K14+300K16+028.73六工区负责本区段内的路基、桥梁、管线施工，含二座桥梁。路面施工段K0+398.39K16+028.73路面工区负责全线老路面处理、水稳基层、沥青路面施工2.1.3 施工机械选择表2.1.3-1施工机械计划表序号机械设备名称数量进场时间撤场时间备注1挖掘机782010.4.102010.7.20土方2履带吊122010.4.202010.6.20管道安装3推土机362010.4.102010.7.20土方4平地机62010.5.102010.7.20土方5洒水车102010.4.102010.7.20土方6自卸车802010.5.102010.7.20土方7装载机202010.4.102010.7.20土方8光轮压路机122010.5.202010.7.20土方9振动压路机222010.5.202010.7.20土方10平地机62010.5.202010.7.20路基11路拌机62010.5.202010.7.20路基12小型压路机62010.5.12010.7.20沟槽回填13蛙式打夯机122010.5.12010.7.20沟槽回填14冲击夯122010.5.12010.7.20沟槽回填15水稳混合料摊铺机42010.6.202010.8.10水稳16振动压路机82010.6.202010.8.10水稳17胶轮压路机42010.6.202010.8.10水稳18稀浆封层摊铺机22010.7.102010.8.20路面19沥青摊铺机52010.7.202010.9.20路面20振动压路机102010.7.202010.9.20路面21胶轮压路机52010.7.202010.9.20路面22乳化沥青洒布车32010.7.102010.9.20路面23自卸汽车602010.6.202010.9.20路面24打桩机12010.5.12010.5.30预制桩25回旋钻机102010.5.12010.5.30灌注桩26深层搅拌桩机32010.5.12010.5.30软基处理27定向钻机62010.5.12010.6.30牵引管道28砼运输车52010.5.12010.8.30商砼29砼泵车22010.5.12010.8.30商砼3050吨汽车吊82010.7.12010.8.30梁板吊装31钢筋对焊机62010.5.12010.8.30桥涵32钢筋弯曲机102010.5.12010.8.30桥涵33钢筋切断机102010.5.12010.8.30桥涵34电焊机302010.5.12010.8.30桥涵35柴油发电机组152010.5.12010.9.30沿线36水稳拌合站22010.6.12010.8.30拌合站37沥青拌合站12010.6.202010.9.30拌合站38码头卸料设备12010.6.12010.9.30拌合站39挖掘机32010.6.12010.9.30拌合站40装载机152010.6.12010.9.30拌合站说明：表中机械设备按照工作面情况可陆续进场、撤场。2.1.4劳动力劳务队伍来源、确定方式、及主要工种计划需求工程中的自来水、燃气、电力、通讯、绿化、交通设施等专业施工队伍由业主发包，由常州市政工程管理处统一协调管理，与我公司施工项目互相配合，穿插进行，其施工能力、机械人员配置数量必须达到工程工期要求。其余的排水、道路及桥涵工程经公司综合考虑按施工段大包给七家公司进行施工。我公司的施工队伍见下表。表2.1.4-1施工队伍表施工段名起止桩号工区名称施工队伍第一施工段K0+398.39K2+400一工区常州精益建筑工程公司第二施工段K2+400K5+600二工区江苏八达市政工程公司第三施工段K5+600K8+300三工区上海宝山建设公司第四施工段K8+300K11+300四工区江阴澄祥鑫建设公司第五施工段K11+300K14+300五工区常州市政工程公司第六施工段K14+300K16+028.73六工区江苏路成工程公司路面施工段K0+398.39K16+028.73路面工区青岛容通工程公司按照工区和工程规模需要劳动力配置数量见下表：表2.1.4-2劳动力需求表序号工区人 数（人）四月五月六月七月八月九月1一工区3080808060302二工区5012012012060503三工区4510010010050504四工区5010010010050505五工区5012012012060506六工区3080808050307路面工区1025751001501508合计2656256757004804102.2进度控制根据本工程总体施工安排、工程的总体目标和目前现场实际情况，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，全线路基、桥涵、管线工程共分为6个相对独立的作业段，各施工段采用平行作业方式，多工作面展开施工，以确保施工工期，段内尽可能采用流水作业方式，以减少一次性投入，降低工程成本。主要分部分项工程控制工期说明如下：雨污水管施工：雨污水管施工是本工程的一道较重要的施工工序，采用人工配合机械开挖，计划工期50天，2010年04月10日开始，2010年05月30日结束。路基灰土填筑施工：路基填筑施工是本工程施工的主体之一，是本工程施工的重点之一，由于受施工期间梅雨季节和征地拆迁的影响，工期控制的难度较大，是施工工期控制的重中之重。计划在2010年5月1日开始，2010年06月30日完成，计划工期61天。桥梁施工：桥梁施工也是本工程施工的重点之一，施工内容包括灌注桩、盖梁、板梁预制安装、桥面铺装等，根据施工计划安排，在2010年04月20日开始施工，2010年07月30日完成，计划工期102天。路面施工：路面工程也是本工程施工的重点之一，施工内容包括：水稳基层、稀浆封层、沥青面层等施工，根据施工计划安排， 2010年06月01日开始施工，2010年09月18日完成，计划工期110天。表2.2-1工程施工工期控制节点计划序号施工项目名称开工时间完工时间责任人1施工准备4月1日4月10日耿旭2路基清表4月10日5月10日李可松3污水管道4月10日5月30日温顺明4雨水管道4月10日5月30日温顺明5路基灰土施工5月1日6月30日 李可松6板涵施工4月20日5月30日李学刚7桥梁灌注桩4月20日5月30日李学刚8桥梁盖（帽）梁5月20日6月20日李学刚9板梁预制5月1日6月20日李学刚10板梁安装6月1日7月10日李学刚11桥面铺装6月10日7月20日李学刚12桥梁附属工程5月20日7月30日李学刚13底基层5月10日6月30日李可松14雨水收集井及支管6月10日7月10日温顺明15电力管线5月1日5月30日崔玉久16通信管线5月20日8月30日崔玉久17给水管道5月1日5月30日崔玉久18燃气管道5月1日5月30日崔玉久19水稳基层6月1日8月10日李可松20平侧石施工6月20日8月20日李可松21稀浆封层6月20日8月20日李学刚22下面层7月10日8月30日李学刚23中面层7月30日9月10日李学刚24上面层8月20日9月18日李学刚25人行道铺装8月20日9月20日温顺明26竣工收尾9月18日9月20日耿旭2.3技术管理2.3.1编审情况项目开工前，做到技术为先导，完成以下内容：1 2010年4月15完成图纸会审，责任人：章广斌；2 2010年4月20完成施工组织设计，责任人：章广斌；3 施工组织设计评审工作，2010年4月30日完成，责任人：章广斌。2.3.2主要技术方案表2.3.2-1 主要技术方案方案名称编制时间责任人交底时间交底人施工组织设计2010.420章广斌2010.430章广斌专项施工方案专项安全施工组织设计2010.425李学刚2010.430李学刚临时用电方案2010.425武学军2010.430李学刚深基坑开挖方案2010.425李冉2010.51李冉顶管施工方案2010.425崔玉久2010.51崔玉久牵引管施工方案2010.425崔玉久2010.51崔玉久钻孔灌注桩施工方案2010.430李冉2010.55李冉盖梁支架施工方案2010.515李冉2010.5.20李冉梁板吊装施工方案2010.515李冉2010.520李冉路基施工方案2010.510李可松2010.5.15李可松路面施工方案2010.525温顺明2010.530温顺明2.4安全控制2.4.1施工安全、环境保护与文明施工按照ISO14000环境管理体系的要求，做好现场的环境保护和文明施工工作。主要内容包括：1控制道路交通安全、现场用电安全、现场机械操作安全、现场防火、现场防盗、噪声、大气污染、水污染、固体废弃物污染，确保施工人员、周围单位及居民的正常生产和生活。2文明施工，切实做到“安全、卫生、环保、爱民”。施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；施工中无管线事故；施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须堆放整齐合理，必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作表2.4.1-1安全管理目标分解控制点内 容负责人时 间备 注安全管理目标立项耿旭2010.4.20施工总平面管理章广斌2010.4.25安全管理目标体系与分解耿旭2010.4.25安全管理目标实施武学军持续重大危险源管理武学军2010.5.1安全管理目标考核耿旭持续2.5质量控制为了达到质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将工程质量的总目标分成各分项工程的分目标，每个质量分目标要落实到具体负责人头上，并实行责权利统一，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。工程质量控制点分解表如下:表2.5-1 工程质量控制点分解表内 容责任人日 期备 注质量管理目标立项耿旭2010.4.15排水管网槽验收章广斌2010.5.30桥涵结构物验收章广斌2010.7.30道路路基验收章广斌2010.6.10道路路面验收章广斌2010.9.10竣工验收耿旭2010.9.20业主组织3商务规划3.1投标前已确定的工作3.1.1分包模式及劳务队伍类型确定本工程作为集团公司与常州市政府协议建设的BT合同的一部分，工程范围包括道路、桥梁（涵）、管线土方，工程中的给水、煤气、通信、电力、绿化、交通等部分由常州政府方面组织队伍实施。其余的排水及道路、桥涵工程经公司综合考虑确定划段大包7家工程公司分别实施，具体施工队伍见前列表。3.1.2投标报价分析与确定投标报价分析与确定共分四个步骤：第一步：买到招标文件后，即成立投标报价小组；仔细研究招标文件、施工图纸、招标控制价及工程量清单等；第二步：调查材料市场价格，并根据招标文件等资料编制预算，找出招标控制价存在的问题，确定预算价格；第三步：根据预算价格对工程成本进行分析，确定工程成本；第四步：本工程评标办法为综合评标，技术标采取符合通过原则，商务标在响应招标文件的基础上，采取低价中标的原则定标。分析各竞争单位最终可能出现的投标总价，根据测算的工程成本，确定我单位的投标总价。3.2中标后工作3.2.1项目管理目标责任书签订接到中标通知书后，应立即督促相关各方，力争在2010年4月20日完成BT合同的签订。人力资源部根据项目规模，2010年4月25日确定项目部人员组成，并根据人员组成情况测算项目部人员工资、奖金等费用。财务部应根据项目规模和合同工期，在2010年4月25日完成项目管理费用的测算；根据项目造价测算项目部应缴纳的风险抵押金，以及项目部各人员的应缴比例和数额。造价部门应立即安排人员做出施工图预算，2010年7月10日完成成本测算并与项目部沟通核对，确定本项目的目标责任成本和项目毛利率。 负责项目管理目标责任书签订的人员，根据上述时间要求，收集上述资料，并着手准备项目管理目标责任书初稿，2010年7月15日完成项目管理目标责任书的签订工作。表3.2.1-1 责任部门汇总内容责任部门时间备注BT合同及总包合同签订计划经营部2010年4月20日项目班子组建综合管理部2010年4月25日项目管理费用测算财务部2010年4月25日目标责任成本项目毛利率计划经营部2010年7月10日项目目标责任书计划经营部项目部2010年7月15日风险抵押金缴纳财务部2010年7月20日3.2.2项目架构及商务工作分工1项目架构表3.2.2-1 项目架构序号职 务姓 名数 量（人）备 注1项目经理耿旭12项目总工章广斌13项目副经理温顺明、李可松24项目副总工李学刚15工程部李 冉16安质部崔玉久、武学军27计划部纪华、由振汝28财务部秦念超19办公室穆富强110工区联络员陈鹏、尉吉涛任宝立、瞿守良411测量员崔玉久1本工程采用工区化管理，项目部下设七个工区，每个工区都设立测量班，每班3人配置。项目部测量员主要负责全线导线及水准总体控制，施工测量任务由各工区测量班负责，项目部测量员抽查复核。12实验员时华涛113后勤管理员耿长海、张继刚2合计192项目部商务工作分工表3.2.2-2项目部商务工作分工 序号项目人员主要职责负责内容1项目经理对项目商务工作负全面责任，组织项目部人员实施项目管理商务规划。总体协调，项目日常管理费、招待费用管理，项目月度成本核算组织与分析。2项目总工负责项目施工组织设计的编制和专业施工技术方案的审定，协调各专业技术问题，参与图纸会审，处理设计变更。管理生产工作及分包协调工作，重点在计划、现场管理，协助项目工程师进行技术方案策划，协助项目经理进行施工组织、进度、安全生产等工作编制合理有效的施工方案，以此降低成本，各类施工方案的完善补充。施工进度、质量，避免因进度拖延、质量缺陷而使成本增加。3预算员协助商务经理做好项目的营业收入管理；编制或复核项目施工预算；开工前对项目分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部分和人员，以用作编制资源需用计划的依据。 做出项目总预算，上报建设单位月度报表，确定分包完成产值，收集各类结算资料，编制材料计划和月度的各项报表，建立各项台帐。4质检员严格主控项目检查，减少返工损失；加强材料检验试验管理，做到不漏检不多检，做好检验试验台帐。加强基本项目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分项工程台帐，协助核算超偏差施工损失。严把质量关，杜绝或减少因质量不合格而造成返工项目的费用支出。5施工员负责工程整体计划、季度计划、月度计划、周计划的编制和落实，负责关键路线确定及保障措施，负责督促分包单位按照进度计划执行，督促其按要求落实。严格按计划组织施工，保证工期。分包劳力不足，工期出现偏差，及时向项目经理汇报。6安全员根据安全施工方案和分部分项安全施工技术措施编制安全生产资金预算。完善安全施工成本核算相关台帐。做好安全检查，杜绝安全事故。负责临时设施增补项目（场地硬化、临边防护、临时用电）等签证资料的收集、整理工作。7测量员负责工程整体测量工作做好工程的放线、验线、交线工作，并协助施工员负责技术工作8资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。3.2.3项目资金管理按照基础设施事业本部项目资金管理办法执行。表3.2.3 常州龙城大道改扩建工程资金使用计划时间需要资金额（万元）本月工程产值（万元）计算五月份20001804借建站储料费用：1000万元，借工程款：1000万元。六月份512926835拆迁费：4亿元；工程预付款：3500015%=5250万元；建站储料费用：6000万元；上月计量款：180455%=992万元；管理费用：50万；扣五月份借支工程预付款1000万元。七月份48096756上月计量款：683555%=3759万元；储料费用：1000万元；管理费用：50万。八月份1376612193上月计量款：675655%=3716万元；管理费用：50万；绿化、交通标志、标识等附属设施费用：10000万元。九月份97567412上月计量款：1219355%=6706万元；扣除建站备料款：2000万元；管理费用：50万；绿化、交通标志、标识等附属设施费用：5000万元。十月份至竣工审计结束6977上月计量款：741255%=4077万元；扣除建站备料款：6000万元；竣工验收审计结束工程款付款至95%：3500025%=8750万元；管理费用（按照三个月计算）：150万。合计8860035000备注：1、工程费用暂按35000万元计算，绿化、交通标志、标识等附属设施按15000万元，总造价50000万元。2、按当地习惯，预付款15%，月付计量款按70%拨付，每月再拨付55%。3、拆迁费四亿元视政府相关手续办理情况支付，在本表中将支付时点放在6月份的资金计划中，并不确定本期支付。3.2.4项目收入与开源手段1项目收入本工程的预算依据：建设工程工程量清单计价规范（GB50550-2008）江苏省市政工程计价表（2004版）及2009年江苏省建设工程费用定额2010年2月底前的国家及有关部委、江苏省、常州市的有关工程造价方面的法律法规、办法、规定等。材料价格采用施工图预算开始编制时最新的常州工程造价信息及相关的市场价格信息。工程项目施工图及相关图集设计变更、工程量追加（减）、临时增补项目等，依据发、承包人双方的现场签证，按实调整进入结算。变更追加（减）项目的进度款付款方式，按合同约定同比例执行。按上述取费及定额套用，根据施工图纸按实计算工程量，所得预算造价并经审计审核即为收入。2开源手段本项目采取大包形式，成本风险相对降低。如何提高利润的主要手段如下：1）在阶段产值确认时，尽可能的比实际产值要多，减轻资金压力；2）在经济签证方面应及时办理，是项目开源创收的主要渠道之一；3）加强建设单位违约索赔力度；4）结算资料的收集、整理、审查、保存；5）结算方面的开源创收。3.2.5项目成本与成本控制1）项目成本组成项目成本主要为：各类分包成本、项目管理成本二部分。2）成本控制（1）分包成本阶段审核分包成本，应力求及时、准确，合理控制付款。（2）项目管理成本通过缩短工期来降低项目现场经费；合同交底，让项目部每个人熟悉合同内容，以便降低成本的控制； 实现月度成本核算，查找存在问题；通过减少项目部管理人员数量，让每位员工身兼数职，降低项目管理人员成本；付款应通盘考虑，以收定支。表3.2.5-1过程商务管理内容目标内容责任人时间备注过程商务管理合同交底耿旭2010年4月30日月产值报表纪华每月25日月度成本核算纪华每月25日30日现场签证办理由振汝事件发生7天内或按合同约定现场变更办理章广斌按变更单施工结算资料保管纪华自开工至竣工竣工图纸绘制章广斌竣工前20天内附件B二 具体措施及过程调整1工程概况1.1风险防范措施1.1.1风险控制在确定本工程主要项目风险范围、潜在的损失及可能出现的问题后，及时将有关的联络方式记录在案。树立全员风险防范意识。1.1.2风险自留将项目风险所致的损失，通过风险技术将损失由相关单位进行承担。1.1.3风险转移通过合同明确责任划分，合理的转移责任，从而确立由谁对项目风险的发生造成的损失负责。2技术规划2.1技术管理着重考虑施工组织、现场条件、结构分布以及工期要求,对技术方案及风险进行统筹安排,做到技术为先导,交底为支撑。2.2进度控制2.2.1保证进度目标的措施本工程规模大，任务重，时间紧、工期短，面临的困难多重复杂。需要项目部严密组织，精心施工，确保提前完成，并采取必要的措施，保证总工期计划完成。项目部在施工过程中将制订切实可行的施工计划，贯彻执行分项工程目标管理制度，实施过程中将各子目标层层分解落实到各工区，并逐步深入地制订月、周、日作业计划。根据总目标和工程的工艺顺序、技术难度及环境特点等方面提出主体工程分阶段详细实施计划，抓住计划控制点，进行突破，以推动全局。1组织保证措施1）加强项目部和各工区的建设，健全项目部管理体系，确保指令畅通、令行禁止。2）因地制宜，充分利用施工场地条件，开展多工作面进行施工，是工期保证的有力措施。在施工前期，积极配合有关单位搞好管线迁移和交通管制工作，尽快创造出现场施工条件，并根据现场施工条件因地制宜见缝插针地安排施工任务，为后续施工争取更多时间。3）加强同业主、设计及监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。4）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。5）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各施工工区的协调与合作。6）主要和重要工序组织多班连续作业。2技术保证措施1）项目制定总体施工计划和节点控制计划，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备考察日期和进场日期，加强对各工区的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保总体的计划管理体系。4）对各个专业进行辅助深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。针对本工程施工关键点，合理筹化施工流程，制定切实可行的施工方案。6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快进度。3现场管理措施1）合理安排各工序的施工时间，是保证工期的重要措施。2）项目部每周召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3）做好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。4）做好各工区的管理，协助各工区做好工人培训、取证工作，加强管理。5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。6）实行合理的工期目标奖罚制度。4材料、机械设备保证措施1）完善的材料供应商服务网络，保证工程所需材料及时到场。2）在设备的配备中充分考虑了储备和富余量。对工程所需机械设备提前进行落实和准备，根据工程需要随时进入现场。3）及时向监理工程师呈报进场材料合格证、材料供应商资质证明等。对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。5）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5工期风险的防控措施为了有效地规避工期风险，在工程施工中应做好预防工作，特别应注意：1）与分包方的分包合同中工期条款应明确注明一切工期责任由分包方承担的条款内容。2）注意记录的时效性，与分包方的调度协调会议纪要、工程计划安排记录等与工期相关的文件记录，必须以文字形式记录在案，并经双方签字认可。3）与当地政府的配合方面，留存足够的证据尤显重要，市政工程涉及的政府相关部门配合方方面面，征地拆迁、交通疏导、城管卫生、各管线单位的配合等在协调沟通过程中要以书面的方式，并注意分发签收程序的完善性。4）在工程施工过程中，留取足够的影像资料，特别是与征地拆迁、工作面提供等与工期相关的部位，采取定期录像存档方式记录。2.3质量控制2.3.1质量保证体系为了确保工程质量，我单位配备了专职质检员并建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的工程质量领导小组，建立、健全工程质量保证体系。2.3.2质量保证措施本工程的质量、技术要求必须符合中华人民共和国现行有效版本的各标准规范、法规和本合同文件内规定的工程规范、施工图纸、技术要求及有关说明。按合同图纸、施工总说明、技术要求、图纸交底会审纪要、设计变更通知单和国家现行的(施工及技术验收规范)进行施工，施工过程中应作好自检工作，确保工程质量达到要求。1）组织上保证项目经理为工程第一质量负责人，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。项目部质检工程师和工区质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。2）严格执行层层验收复核制度（1）各分部分项工程施工过程中，质检员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，质检员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。（3）项目经理部每月应组织一次各工区、班组之间的质量互检，并进行质量讲评。3）材料检测、检验制度（1）加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知项目部，并与供货商联系，经项目部批准后采取退货措施。（2）合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的取样、送样工作。（3）对于施工主材应加强取样工作，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。（4）所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督， 凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。4）施工人员技术素质保证现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到优良工程。5）技术交底制度工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。2.3.3质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规程等文件执行，其中包括：市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ2-90市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90沥青路面施工及验收规范 GB50092-96公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000城市道路路基施工及验收规范 CJJ44-91粉煤灰石灰类道路基层施工及验收评定规程 CJJ4-97给水排水管道工程质量检验评定标准 GB50268-97公路软土地基路堤设计与施工技术规程 JTJ017-96公路工程施工安全技术规程 JTJ076-95砼强度检验评定标准 GBJ107-87公路工程集料试验规程 JTJ058-2000公路工程石料试验规程 JTJ054-94公路工程水泥砼试验规程 JTJ053-94公路土工试验规程 JTJ051-93混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96路面稀浆封层施工规程 CTT66-95装饰工程施工及验收规范 GBJ210-83未详部分按其它有关规定、规范执行2.3.4 质量控制目标1质量目标：常州市优质工程。2创优规划根据常州市相关部门的优质工程评选办法，在工程开工时就制定创优目标，进行目标分解，确定申报流程，做好创优规划，由项目总工牵头，工程部具体落实。2.3.5 质量目标分解为了确保工程质量目标实现，根据龙城大道改扩建工程的实际情况，结合现行市政工程施工施工与质量验收标准，将整个工程项目划分为三个单位工程，具体工程项目划分见下表：在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达到优良。表2.3.5-1质量目标分解表单项工程单位工程子单位工程质量等级备注龙城大道改扩建工程市政管线一工区排水工程优良K0+398.39K2+400二工区排水工程优良K2+400K5+600三工区排水工程优良K5+600K8+300四工区排水工程优良K8+300K11+300五工区排水工程优良K11+300K14+300六工区排水工程优良K14+300K16+028.73市政道路一工区道路工程优良K0+398.39K2+400二工区道路工程优良K2+400K5+600三工区道路工程优良K5+600K8+300四工区道路工程优良K8+300K11+300五工区道路工程优良K11+300K14+300六工区道路工程优良K14+300K16+028.73水稳、沥青路面优良K0+398.39K16+028.73市政桥梁新孟河桥优良K2+970(二工区)小横河桥优良K3+517.82(二工区)老孟河桥优良K5+032(二工区)东沙河桥优良K9+008.64(四工区)德胜河桥优良K12+267(五工区)通道桥优良K12+375.62(五工区)凤凰河桥优良K14+440(六工区)北童子河桥优良K15+845.7(六工区)2.4安全与文明施工控制2.4.1安全施工控制1技术措施编制危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，请当地专家论证后实施：1）排水管线深沟槽开挖方案2）排水管线顶管方案3）桥梁梁板吊装方案4）现浇钢筋砼盖梁支架方案2管理措施1）以项目经理为本工程安全管理工作第一责任人，负责全面安全管理工作，并以分管领导为第一监督人，和项目经理在安全管理上负同样责任。2）按安全生产责任制的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。3）从项目部到各班组，均设立专职安全员，没有安全员同意，不准进行工序施工。4）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行经常性和针对性的安全生产宣传教育，