物流公司维修计划分部职位说明书及关键绩效标准

XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13维修工程部维修计划分部部门职能说明书部门职能说明书部门名称 ： 维修计划分部 部门编号 ： CEA-MP 主管上级 ：维修工程部经理 部 门 使 命 第 一 部 分 依据航空管理制度和质量规范，制定维修计划，提供生产活动所必需的生产条件，为航线维修提供计划指导，保证航空器的适航性。部门编制和职位设置 第 二 部 分部 门 职 责 第 三 部 分职责1：制定维修计划1.1制定维修计划，分配生产任务；1.2制定飞机维修工作包、例行工卡；1.3制定工具设备/航材需求计划；1.4制定公司周航班计划，制定因飞机故障或其他因素造成的航班调整方案；1.5办理计划维修的延迟；1.6控制非计划维修工作对计划维修的工作影响。职责2：维修计划实施控制2.1组织协调及安排航线维修计划；2.2对公司机队飞机日常技术状态（故障保留等）的有效控制；2.3调配人力、厂房设施、工具设备等各种资源，为维修实施做好准备工作；2.4对维修过程中发现的导致生产效率下降，生产秩序混乱及导致维修困难的各种信息及时准确的相关部门反映；2.5进行外站航线维修/勤务委托协议、外委维修协议及定检承接协议的谈判、拟定、签署及相关工作；2.6与所飞外站就为我公司提供飞机的地面保障进行沟通和协调工作。职责3成本管理3.1管理维修工时与劳动力；3.2核算维修成本；3.3维修成本分析。职责4：档案及数据管理4.1采集维修数据；4.2机队数据管理；4.3保存维修记录；4.4单机档案建立集维护。职责5：数据发布及通告5.1通报局方及公司内部飞机不正常事件；5.2统计并发布生产活动的各项数据。 200 年1月1日 第00版 章/页：4-3