五月下旬经济师考试《人力资源专业》第一次测评考试卷.docx

五月下旬经济师考试人力资源专业第一次测评考试卷一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。A、进行“一对一”的反馈面谈B、组成一个面谈小组来进行面谈C、在小组其他成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论【参考答案】：A2、关于人力资本投资的阐述，正确的是（）。A、人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况B、国家应当确保人力资本投资的所有收益都能被投资者获得C、国家不能成为人力资本投资的主体D、劳动力流动也是一种人力资本投资活动【参考答案】：D3、对于一个饭店经理来说，（）最重要。A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、决策技能【参考答案】：C4、基于对人员为什么留在公司的原因而制定的计划称为（）。A、灵活性计划B、人员保留计划C、培训计划D、人力资源发展计划【解析】：本题考查人力资源工作者的角色。按照密歇根大学鸟里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。32、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为（）。A、气质B、共情C、效价D、胜任特征【参考答案】：D【解析】：胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，是可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。选项D最符合题意，其他选项不符合题意。见第7章第116页。33、组织的纵向结构指的是（）。A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构【参考答案】：C【解析】：本题考查组织结构设计。层次结构又称为组织的纵向结构。34、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。A、选择阶段一确认阶段一发展阶段B、智力活动设计活动选择活动C、设计活动选择活动智力活动D、确认阶段一一发展阶段一一选择阶段【解析】：西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动和选择活动。35、根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（）。A、上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B、上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C、上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D、上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小【参考答案】：D【解析】：本题考查费德勒的权变理论。最适合于关系取向领导风格的情境有两种，一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。36、用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向（）投诉，该部门应当依法处理。A、劳动争议仲裁委员会B、人民法院C、劳动行政部门D、劳动监察部门【参考答案】：C【解析】：用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。37、找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效改进【解析】：绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。38、下列步骤可保证职工个人薪酬公平性的是（）。A、工作设计和工作分析B、薪资分级和定薪C、市场工资调查D、工作评价【参考答案】：B39、在管理方格理论中，位于坐标（1,1）位置的领导风格称为（）。A、“乡村俱乐部”领导风格B、“中庸式领导风格C、“任务”领导风格D、“无为而治”领导风格【参考答案】：D【解析】：本题考查管理方格图。在管理方格理论中，位于坐标（1,1）位置的领导风格称为“无为而治”领导风格。40、根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）对申请仲裁时效的规定，如果当事人能够证明在申请仲裁期间内已向有关部门请求权利救济，人民法院应当认定申请仲裁期间（）。A、中止B、终止C、连续计算D、中断【参考答案】：B【解析】：见相关规定，B选项最合题意。见第15章第250页。41、专业笔试法中，测验形式的笔试优点不包括（）。A、费时少，效率高B、应试者的心理压力小C、成绩评定较为客观D、全面考察应试者的工作态度、品德修养、操作技能【参考答案】：D42、事实劳动关系中，劳动者的权益受（）的保护。A、民法B、劳动法C、经济法D、刑法【参考答案】：B【解析】：本题的考点是事实劳动关系的法律属性。B为正确选项。见第16章第242页。43、从理论上来说，如果员工所接受的在职培训为纯粹的一般培训，则这种培训的成本和收益处理方式应当是（）。A、企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益B、员工个人承担培训成本，同时事受其收益C、员工个人承担培训成本，企业享受其收益D、企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益【参考答案】：B【解析】：本题考查一般培训的成本与收益分排方式。由员工自己负担接受一般培训的成本并享有其收益，这种成本和收益安排方式是最有效率的。因此选Bo44、劳动年龄内人口不包括（）。A、老年人口中的就业者B、失业人口C、在校研究生D、现役军人【参考答案】：A45、根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案，属于人力资源规划的（）。A、补充规划B、配备规划C、晋升规划D、继任规划【参考答案】：C【解析】：本题考查战术性人力资源计划中的晋升规划。46、关于高等教育的说法，正确的是（）。A、对高等教育投资决策的分析和对一般人力资本投资决策的分析方法是不同的B、接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是不一样的C、接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本D、对任何人来说，接受高等教育都是一种在经济上合理的决策【参考答案】：B47、下列有关录用决策的表述，正确的是（）。A、用人单位一般将人员的错误拒绝看得比错误接受更严重B、当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准C、尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者D、录用决策必须上报当地劳动行政部门【参考答案】：C48、在现实中，劳动力市场上的供求双方都会发现，改变自己的劳动力供求行为实际上会产生很多的（）。A、成本B、效益C、收益D、效果【参考答案】：A49、根据索南费尔特的理论，学院型组织的职业生涯管理特点是（）。A、对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度低B、对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度高C、对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度高D、对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度低【参考答案】：C【解析】：本题考查学院型组织的职业生涯管理特点对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度高。选项A对应的是城堡型的组织，选项B对应的是棒球队型的组织，选项D对应的是俱乐部型的组织。50、根据期望理论，动机等于（）。A、效价X期望B、期望X工具C、效价X工具D、效价X期望X工具【参考答案】：D51、根据我国劳动法律规定，（）是处理劳动争议法定的必经程序。A、调解程序B、仲裁程序C、诉讼程序D、复议程序【参考答案】：B52、下列关于劳动争议基本特征的表述错误的是（）。A、劳动争议的当事人是特定的【参考答案】：D5、经办机构和劳动行政部门在处理社会保险行政复议时应（）。A、分别采用行政复议和复查的方式B、分别采用复查和行政复议的方式C、采用行政复议的方式D、采用复查的方式【参考答案】：B【解析】：本题考查社会保险行政争议的处理。经办机构和劳动行政部门在处理社会保险行政复议时应分别采用复查和行政复议的方式。6、怀孕7个月的女职工在劳动时间内需要进行产前检查的，应当算作（）。A、病假B、劳动时间C、事假D、产假时间【参考答案】：B7、下列各项中不属于企业年金特点的是（）。A、企业自愿，并自主选择管理运作方式（”_X）B、政府对企业年金承担直接责任C、企业年金采用个人积累制，实行个人自保D、企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段多样【参考答案】：B【解析】：企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。企业年金是多层次养老保险体系的组成部分，由国家宏观指导、企业内部决策执行。但是政府并非对企业年金承担直接责任，所以选项B错误。8、工资率的变动在长期中对劳动力需求作用的方向是（）。A、相反的B、相同的C、先相同，后相反D、先相反，后相同【参考答案】：A9、()组织形式最适合技术发展迅速、产品品种较多、创新性强、管理复杂的特点的企业。A、行政层级式B、职能制C、事业部制D、矩阵式【参考答案】：D10、通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程称为OOA、工作描述B、工作规范C、工作设计D、工作分析【参考答案】：D【解析】：本题考查工作分析的概念。11、工伤职工评定伤残等级后，原待遇()。A、继续发放，同时按规定享受伤残待遇B、由所在单位负责，按规定停止享受伤残C、待遇停发，按规定享受伤残待遇D、继续发放，但按规定要先停止享受伤残待遇1个月【参考答案】：C【解析】：工伤职工评定伤残等级后，原待遇停发，按规定享受伤残待遇。12、根据目标一一路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就导向式领导【参考答案】：C【解析】：本题考查目标一一路径理论。罗伯特豪斯指出，相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意。13、就市场情况来说，接受正规学校教育数量越多的人（）。A、越不可能接受在职培训B、接受在职培训的能力越弱C、越可能被雇主挑选出来作为在职培训的候选人D、越不愿意接受在职培训【参考答案】：C14、领导的作用在于（）。A、与员工同甘共苦B、命令员工工作C、影响他人自愿追求确定的目标D、体现基本权威性【参考答案】：C15、下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是（）。A、低的负效价、高期望和高工具B、高的正效价、高期望和低工具C、低的负效价、高期望和低工具D、高的正效价、高期望和高工具【参考答案】：D【解析】：本题考查期望理论在管理中的应用。期望理论认为，产生最强动力的组合是高的正效价、高期望和高工具。16、组织结构的主要特征因素不包括（）。A、管理层次和管理幅度B、专业化程度和职业化程度C、地区分布和分工形式D、企业战略【参考答案】：D【解析】：组织结构的特征因素有管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构等。选项D属于组织结构的权变因素。17、下列关于股票期权的特征表述错误的是（）。A、股票期权是一种权利而不是义务B、收益人必须购买公司股票C、股票期权是公司无偿给予经营者的D、股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值【参考答案】：B【解析】：本题考查股票期权的特征。股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票。18、关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。A、对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B、对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C、在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D、评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量19、我国劳动法规定，对怀孕（）以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。A、8个月B、7个月C、5个月D、3个月【参考答案】：B【解析】：我国劳动法规定，对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。B选项最合题意，其他选项不合题意。见第15章第253页。20、劳动力需求者所追求的目标是（）的最大化。A、资金B、利润C、生产率D、收入【参考答案】：B21、企业内部的晋升竞赛是根据（）来作出晋升决策的。A、员工的资历B、员工的能力C、员工的工作表现D、员工的相对工作绩效【参考答案】:D【解析】：晋升竞赛的特征之一是获胜者是依据相对工作绩效被挑选出来的。22、关于劳务派遣，下列表述正确的是（）。A、劳务派遣单位指挥劳动者从事劳动B、用工单位与劳动者之间建立了劳动关系C、用工单位直接管理和指挥劳动者D、劳务派遣单位没有与劳动者建立劳动关系【参考答案】：C【解析】：劳务派遣，是指劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种特殊用工形式下，劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系，但是不使用劳动者，即不直接管理和指挥劳动者从事劳动；而用工单位直接管理和指挥劳动者，但是与劳动者之间没有建立劳动关系。23、如果一地区的资本或技术密集型产业的比重较大，则一般来说这地区的就业弹性（）。A、较低B、一般C、较高D、不确定【参考答案】：A24、假定某个地区的男性劳动力的工资率提高1%,导致该地区企业对于女性劳动力需求上升2%,则这两种劳动力之间存在的关系是（）。A、替代关系B、总替代关系C、互补关系D、总互补关系【参考答案】：B【解析】：一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加，这说明两者之间是一种总替代关系。25、某企业业绩遭遇下滑导致亏损，为扭转亏损局面，对该企业总经理应采取（）。A、准公务员型年薪制B、分配权型年薪制（*“_*）C、持股多元化型年薪制D、一揽子型年薪制【参考答案】：D【解析】：一揽子型年薪制适用企业是面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损国有企业，为了扭亏为盈可采取这种招标式的办法激励经营者。适用对象具体针对经营者一人，总经理或兼职董事长。所以该企业适用一揽子型年薪制。26、在其他条件不变的情况下，工资率下降所产生的规模效应会导致（）。A、劳动力需求量下降B、劳动力需求量上升C、劳动力价格下降D、劳动力价格上升【参考答案】：B27、用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动保障行政部门责令改正，并用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付（）倍的工资。A、2B、3C、4D、5【参考答案】：A【解析】：本题考查用人单位违反劳动法律的责任。用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动保障行政部门责令改正，并用工之日起超过I个月不满I年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍的工资。28、基尼系数是衡量个人或家庭之间（）程度的。A、收入不平等B、地位不平等C、利率差异D、工资差异【参考答案】：A【解析】：基尼系数指根据劳伦兹曲线所定义的判断收入分配公平程度的指标。29、下列选项中，属于影响信度的因素的是（）A、受试者因素B、实施测试的场景C、意外干扰因素D、以上都是【参考答案】：D【解析】：影响信度的因素有受试者因素、主试因素、筛选或测试内容、实施测试的情景、意外干扰因素。30、“上级提名法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法，它属于胜任特征模型建立的（）环节。A、建立胜任特征模型B、明确目标C、企业内沟通与推广D、定义绩效标准【参考答案】：D【解析】：本题考查胜任特征模型的建立环节。其中，“上级提名”法属于定义绩效标准环节。31、按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。A、变革推动者B、战略伙伴C、管理专家D、员工激励者