监理组织方案

十二、监理组织方案1、监理组织机构及说明根据本工程的监理招标文件要求，并针对本工程的技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。项目监理部代表我公司全面履行本项目监理委托合同的责任和义务，并实行项目总监理工程师负责制，同时我公司也将由公司管理部、监理部、经营部、综合办公室四个职能部门对项目监理部的工作进行监督和检查，以确保项目监理工作规范化、标准化、程序化和科学化，确保本项目监理目标的实现。我公司拟建的本项目监理组织机构如下：总监总监代表兼安全总监我公司在设置本项目监理部时，充分考虑到本工程项目特点，重点考虑如下几个方面内容：1、以实现项目监理目标为前提的项目监理资源配置我公司高度重视本工程，为了确保本工程监理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。经研究决定，将从公司现有人力资源中优中选优组建精干高效，专业齐全、年龄结构合理、分工明确的项目监理组织机构，拟派主要监理人员全部具有注册执业资格，确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，真正实现项目管理目标和我公司的品牌战略。我公司将派近年承担过多项类似工程的具有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师，并针对工程的特点配置足够数量、专业的具有丰富施工和管理经验的不同专业的监理工程师，组成合理的直线型监理组织机构，与此同时，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，为该项目配置支持系统，对该项目监理工作的实施进行指导和监督。2、各职能部门的设置满足开展全过程项目监理工作的需要由于本项目历经施工、验收、保修多个阶段，不同的阶段有不同的项目监理重点，也就有不同的人力资源配置要求。为此，我公司根据项目阶段的不同特点以及施工进度情况配备合适的专业管理人员，同时充分发挥公司支持系统在不同阶段的支持和监督作用，使现场项目监理部人员能精简、高效，并保持不同阶段的工作连贯与协调，使项目监理工作的连续性和针对性能得到很好地结合，满足本项目全过程管理不同阶段任务的需要。3、有效的责权分配与监督体系总监理工程师得到公司的充分授权，是公司履行项目监理委托合同的全权代表，负责项目监理部工作的计划安排、员工的考核，总监代表及其他监理人员根据总监理工程师的书面授权负责授权范围内的工作，建立责权一致、清晰的工作体系。这样就能够最大限度的发挥项目建设机构工作的完整性和主动性，使与项目监理相关的工作得到高效稳定运转。公司通过落实总监理工程师负责制和公司各职能部门对项目监理工作质量的定期检查和考核，对总监理工程师和项目监理组织机构的工作绩效进行考核、评价和改进，总监理工程师依据公司制定的各项项目监理工作程序和考核制度，对项目员工工作的职责、权力适时进行监控和调整，以确保项目监理工作的实施。另外还需特别补充的是，我公司组建的本项目监理组织机构及全部项目监理人员是在工程项目监理委托合同授权范围内开展工作，并接受工程项目业主的领导和监督。工程项目业主全权评价我公司本项目监理组织机构及全部项目监理人员的工作表现及工作业绩，如对上述任何人员的工作不满意，可以书面向我公司提出，我公司将对此进行调查了解，责成有关人员改进工作，必要时根据工程项目业主的意见予以更换有关人员。第二节监理机构人员配置经仔细研读监理招标文件，并针对本工程技术特点，借鉴我公司多年从事市政工程监理工作的经验和模式，并根据拟建的项目监理组织机构拟派以下人员对本工程施工进行监理，以人员的素质确保项目监理目标的实现项目监理部人员配置表序号姓名年龄拟定职务技术职称1郑同才40总监理工程师高级工程师2土步山49总监代表工程师3周海峰48高级专业监理工程师高级工程师4张新昌49专业监理工程师高级工程师5陶卫42专业监理工程师高级工程师6李福江43专业监理工程师高级工程师7李东生48专业监理工程师工程师8苏兴安46专业监理工程师工程师9李龙新47测M监理员工程师10王强38试验监理员工程师11蒋雪岭38现场旁站监理员工程师12张华40资料员高级工程师13韦自强45安全员工程师第三节监理人员的岗位责任项目监理部各岗位人员的安全职责见“工程安全监理措施和文明施工管理措施”一章。项目监理机构人员在总监理工程师的领导下，建立完善岗位责任制和各项工作制度，做到职责分工明确，责任到人，又相互配合，提高工作效率，目标一致，使整个项目按合同约定的质量目标、工期目标、投资目标顺利完成。一、项目监理部的职责：项目监理部严格遵循守法、诚信、公正、科学的准则，经业主单位授权后，独立开展监理服务工作。为保证工程项目目标的实施，监理工作实行总监理工程师负责制，总监对外向业主负责，对内向本监理公司负责。二、项目监理部人员主要岗位责任：（1）总监理工程师?对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；?负责管理项目监理部的日常工作；?确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；?主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；?组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；?检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；?主持监理工作会议；?签发项目监理部的重要文件和暂停、复工指令；?审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案、进度计划等;?确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；?签认分部工程和单位工程的质量验收记录；?主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；?审核、签署承包单位的申请、支付证书及竣工结算；?审查和处理工程变更；?调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；?检查监理日记；组织编写并签发监理月报、阶段总结、专题报告及项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；?审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；?主持整理工程项目的监理资料；?对总监理工程师代表授权。（ 2） 总监代表：?协助总监理工程师工作，完成总监授权或交办的监理工作；?按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（ 3） 专业监理工程师?负责编制本专业的监理实施细则；?按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；?组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议；?负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；?负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容；?向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告；?负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报；?负责本专业监理资料的形成及处置工作；?负责对本专业进场工程物资进行质量验收；?负责本专业的工程计量工作，审核工程计量成果；（4）测量工程师职责?对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作，与合同工程师、土建工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。?全面熟悉合同条款、规范、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告；?审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的测量；?审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。?审核全线（已竣工路段）恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告，视情况组织部分路段复测；?核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；?检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。（5）试验工程师职责?在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与土建工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责；?熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责建立驻地监理办试验室，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；?监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场；?督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况，协同道路与结构工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求。?审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用；?全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案；?按时签署试验报告和试验汇总表。?检查、指导试验监理人员的各项工作；6）监理员?在专业监理工程师指导下，开展现场监理工作；?检查承包单位投入的人力、材料主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录；?复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据，并签署原始凭证；?按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；?担任见证、旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告?做好监理日记和有关的监理记录。?按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。（7）资料员?负责项目监理部各类监理资料的收集、登记、分类、整理和保管工作?负责对项目建监理信息的整理工作；?负责项目监理部的文印工作；?向专业监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报。