小高层住宅楼工程施工布置

制度2021年小高层住宅楼工程施工布置单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年小高层住宅楼工程施工布置小高层住宅楼工程施工布置(一)、施工组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。1、公司“项目法”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下:周*:公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。戴*:公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。2、工程处“项目法”施工管理层闫*: 工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理。字*：工程处副处长，工程师，负责经营及行政管理。陈*：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。田*：预算科长，工程师，负责合同预决算。李*:材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应。杨*：运转，技师，负责施工机械调配。李*:试验员，技术员，负责试验、计量。3、项目经理部人员组成项目经理：杨*，工程师，负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人:闫*，工程师，负责本工程施工技术管理。施工员：唐*、杨*、董*、朱*。质安员：陈*。试验员:李*。内业员:李*。材料员:赵*。测量员:杨*。计量员:王*。机务组长:简*。4、项目经理岗位职责:1)、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2)、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3)、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4)、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。5)、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6)、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7)、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8)、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。5、技术负责人岗位职责，1)、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2)、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3)、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4)、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5)、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6)、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7)、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8)、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9)、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。5、施工主工长、工长岗位职责1)、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2)、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3)、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4)、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5)、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6)、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7)、负责单位工程施工用电规范化管理。8)、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9)、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。6、内业员岗位职责，1)、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。2)、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3)、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4)、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。5)、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即：完成工作量台帐;用工台帐;材料物资消耗台帐;机械使用台帐;质量检查和技术交底记录台帐;安全检查和技术交底记录台帐;工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐;试验、检验资料台帐;项目成本台帐及经济收支台帐;施工日记。7、材料员岗位职责1)、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2)、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3)、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。4)、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5)、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6)、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7)、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8)、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9)、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。10)、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。8、测量员岗位职责:1)、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。2负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。3)、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。4)、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。5)、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。8、质安员岗位职责1)、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。2)、现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。3)、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4)、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5)、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6)、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。7)、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。8)、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。9、试验员岗位职责1)、具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。2)、依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。3)、做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。4)、对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。5)、做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。6)、努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。10、计量员岗位职责1)、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。2)、建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。3)、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。11、机务组长岗位职责1)、负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。2)、组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作规章制度，重视安全生产。3)、带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。12、值班人员岗位职责1)、遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。2)、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。3)、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。4)、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。5)、值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。6)、认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。(二)、施工任务划分1、土建工程由刁*班组承担。2、大中型机械及周转材料由工程处材料科调配。3、安装工程由黄*班组施工。4、钢筋工程由任*班组承担。5、模板工程由吴*班组承担。6、混凝土工作由朱*班组承担。7、脚手架工程由范*班组承担。8、其它特殊装修等专业分包，将由业主确定。(三)目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。2、工期目标：总工期374天，其中地下室70天(含基础)，主体95天，装修154天(其中穿插在主体结构中30天)，屋面25天，室外及收尾30天。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。(四)土建与专业施工单位的协调配合1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。3、项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。4、技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。(五)、集中优势建设优良工程本工程作为本公司的重点项目，本工程处有决心在公司的领导，严格按国务院建设工程质量管理条例和建设部工程建设强制性条文(房屋建筑部分)有关施工质量和安全的规定，以及国家、建接部和省市有关部门制定的法规施工，将在技术施工力量及物资供应上给予重点保证，建立以工程处为首的工程管理体系，按照国际1S09002质量体系的要求施工。施工工程由项目部经理杨润清负责整个项目的协调(包括土建及安装)，主任工程师闫宗权总负责本项目工程技术、内业管理工作。(六)、施工总平面布置详施工总平面布置图。(七)、推广应用新技术本工程推广应用新技术、新工艺，以高质量、高速度，最优的造价进行修建。1、粗直径钢筋连接技术。本工程对直径大于22mm钢筋拟采用锥螺纹连接。2、建筑防腐工程新技术、新工艺。3、现场设置搅拌站，采用泵送砼技术。砼外加剂双掺技术。4、建筑防水工程新技术。 篇2：住宅楼框架工程施工布置住宅楼框架工程施工布置-1指导方针本工程是框架结构，且施工工期较短，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。-2组织布置1. 总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工。2. 整体工程分结构施工工期;设备安装和装饰施工工期;设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。-3质量及工期目标-3.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保优良。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。-3.2工期目标本工程工期目标：210日历天。-4先进工艺及技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。-5主要技术经济指标-5.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在210日历天内完成业主要求的整个施工任务。-5.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。-5.3劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为4万元/每人。-5.4安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。-5.5机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。-6主要周围材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号 材 料 名 称 单 位 数 量 备 注1 F48钢管 t 350 内外架、防护设施等2 十字扣件 套 12500 与钢管配套使用3 接头卡 套 6200 与钢管配套使用4 旋转卡 套 6200 与钢管配套使用5 组合钢模 平方米 2500 剪力墙、柱、梁支模6 回形卡 个 3500 与钢管配套使用7 18mm胶合板 平方米 5000 板底支模、梁模8 绿色安全网 平方米 2500 防护架、提升架围护9 木枋 立方米 180 用于支模板底搁栅等10 5cm厚跳板 立方米 80 用于脚手架板、安全通道等11 安全平网 平方米 1400 用于安全水平防护12 早拆体系头 个 1700 与钢管配套使用-7材料、机具、设备供应应急保障措施-7.1材料方面1. 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2. 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3. 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。-7.2机具、设备方面1. 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2. 施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3. 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。优质文档18