《项目施工策划书》word版

中 建 五 局 土 木 工 程 有 限 公 司九江市市民服务中心主楼项目项 目 施 工 策 划 书CSCEC5BC/JXSMFWZX001 发放编号：发布日期：2011年08 月 日执行日期：2011年08月 日附录 项目施工策划书审批表工程名称九江市市民服务中心主楼工程报审时间现上报九江市市民服务中心主楼工程项目施工策划书，请予以审批。类别编制人册数页数项目施工策划书左 炎编制单位:中建五局江西公司九江市市民服务中心主楼工程项目部 项目总工程师：朱仲文 申报负责人：左炎 本项目施工策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。项目经理（签名）： 年 月 日分公司审核意见： 审核人签名：审核日期： 年 月 日（公章）公司相关部门会审意见： 会审人签名： 会审日期： 年 月 日（公章）公司总工程师（副总工程师）审批意见： 审定结论：审批人签名： 审批日期： 年 月 日（公章）项目施工策划书会审表序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B 报审所需文件重要内容说明表工程名称九江市市民服务中心主楼工程报送时间现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同未签定施工图纸甲方现提供一套图纸会审设计交底未进行图纸会审地质勘察报告有现场水文气象资料初见地下水位埋深5.8013.50m；静止地下水位埋深6.0013.60m，主要由大气降水补给，以蒸发方式排泄，水位随季节有所变化，一般年变化幅度在3.00m左右。年平均降雨量1411毫米，集中在春夏二季，全年平均无霜257天。采用的主要技术标准达到中建总公司编制的建筑工程施工工艺标准、国家施工规范及行业标准采用的主要标准图集采用江西省标准图集和国家标准图集建设单位的相关要求工期要求：确保在2012年12月31日竣工验收，质量要求：确保“鲁班奖”。安全文明施工要求：达到“江西省安全文明样板工地”。监理单位的相关要求质量、安全达到国家规范要求当地建设行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况无地下管线情况无地下管线填报人员左炎联系 填报单位（公章）第一部分 工程概况一、工程建设概况详见表1表1 工程建设概况工程名称九江市市民服务中心主楼工程工程地址九江市八里湖新区体育中心对面建设单位九江市八里湖新区投资开发勘察单位九江市建筑设计院设计单位深圳市建筑设计总院监理单位九江市建设监理质量监督部门九江市质检站施工总承包单位中国建筑第五工程局主要分包单位合同工期510天合同要求质量确保按照国家最新质量验收统一标准一次验收合格，确保九江市优质结构工程、江西省杜鹃花奖、国家鲁班奖。合同额3.586亿二、工程设计概况1、工程建筑设计概况：建筑设计概况见表2表2 建筑设计概况建筑概述建筑面积137130.78m2总高43.85m层数、层高9/2（地上/地下）、4.5m楼梯数量10个电梯数量6台变形缝设置14条主要功能政府办公楼防水地下室防水自粘APP改性沥青防水卷材（聚酯胎基）卫生间防水单组份湿固化聚氨酯防水涂膜（两层玻纤网格布三涂）厨房防水单组份湿固化聚氨酯防水涂膜（两层玻纤网格布三涂）屋面防水自粘APP改性沥青防水卷材（聚酯胎基）围护结构内墙采用200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块，Mb5.0专用配套砂浆砌筑外墙采用240厚A5.0蒸压加气混凝土砌块，Mb5.0专用配套砂浆砌筑屋面及外露楼板钢筋砼屋面、钢结构楼地面地下室防滑地砖地面、细石砼地面、地砖地面楼地面19层细石混凝土楼地面、地砖楼地面、花岗石楼面、水泥砂浆防滑线楼面、水泥砂浆楼面、地砖防水楼面、花岗石防水楼面、水泥砂浆防水楼面、防滑地砖楼面、架空地板楼面装饰内墙水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、面砖墙面、面砖防水墙面、水泥防水砂浆墙面、玻璃幕墙背衬墙面、钢筋混凝土墙柱嵌缝批灰、涂料墙面外墙防水砂浆外墙、石百叶外墙、幕墙外墙、铝板幕墙外墙顶棚水泥砂浆顶棚、钢筋混凝土板嵌缝批灰顶棚、铝合金方形板吊顶、铝合金板吊顶、玻璃棉保温吊顶踢 脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、花岗岩踢脚门窗门、窗防火门、断热铝合金窗框LOW-E中空玻璃窗、百叶窗、实体木门、防火卷帘门、人防门2、工程结构设计概况：结构设计概况见表3表3 结构设计概况地基处理本工程基础采用摩擦端承桩基础，基础持力层中风化泥质粉砂岩层承载力标准值4500KN埋深：11.5米桩基类型冲孔灌注桩桩长： 2630米砼强度：C30底板厚度450mm顶板厚度200mm主体结构类型框剪结构抗震设防烈度6人防6抗震等级地下室4级抗震，主楼3级抗震混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层C15地下室承台底板地梁C30P6地下室外墙C30P6地下室柱及顶板C300.00以上主体结构：C40、C35、C30砌体强度等级基础砖胎膜MU10钢筋类别及规格基础HPB235/HRB335地下室及主体MU10主体HPB235/HRB4003、工程机电安装设计概况：机电安装设计概况见表4表4 机电安装设计概况序号内容系统划分说明与要求1给排水生活给水系统生活用水：由于楼高的关系，供水分高、低两个区：地下二层至一层为低区；一层及九层为高区。地下二层至一层的部分的生活用水及厨房用水由市政给水直接供应，以充分利用市政水压力。2雨水排水系统雨水系统：采用虹吸（1、2号楼）、重力（3、4号楼）流雨水排水系统，10年设计重现期，暴雨强度为7.14L/S.100m2。（设计重现期为50年，雨水系统与溢流设施的总排水能力不小于50重现期的雨水量）。屋面采用专用虹吸雨水斗。3污废水排水系统污、废水系统：排水为雨、污分流，生活排水为污、废合流系统。系统设置专用通气立管、环形通气管。4冷却循环水系统变频供水泵、热水循环泵、污水泵等设备在工况下运行稳定，自控符合设计要求。5消防室内外消火栓系统采用低压给水系统，由市政给水管引入两路DN200进水管，在小区自成环管，管径DN150，由市政给水管网直接供水，消火栓用水量：室外为30L/S。室内采用临时高压消火栓给水系统。室内消火栓系统由设在消防水泵房内的消防水泵供水。泵房内设室内消防泵两台，互为备用，自动切换。火灾初期10Min，由高位水箱供水，之后由地下消防水池和消火栓泵供水。消火栓的充实水柱不小于10m，消火栓栓口的出水压力大于0.5Mpa时，采用减压稳压消火栓，消火栓用水量：室内为30L/S。6室内自动喷水灭火系统本工程地下停车库、办公楼各层均设自动喷淋灭火系统。供水采用临时高压系统，火灾前期由高位水箱供水，之后由设在地下室水泵房内的喷淋泵两台，互为备用，自动切换。报警阀前设环状管网，系统设4套水泵接合器。设计用水量:40L/S,火灾延续时间为1h。7水喷雾系统喷头动作后由压力开关直接连锁自动启动水泵；水流指示器动作报警与烟、温感等独立的两路系统同时报警，共同确认后手动启动水泵；消控中心手动与泵房内就地紧急手动启动水泵。两台水泵互为备用，事故自动切换并声光报警。8微型自动扫描灭火系统9气体灭火系统在气体保护区设置两路探测器，当第一路报警时，火灾报警主机发出控制指令至气体灭火就地控制盘，灭火控制盘将启动保护区内的警铃,通知无关人员离开事故现场,第二路报警时，主机向灭火控制盘发出指令，灭火控制盘将启动保护区外的气体释放灯，同时开始延时在气体保护区设置两路探测器，当第一路报警时，火灾报警主机发出控制指令至气体灭火就地控制盘，灭火控制盘将启动保护区内的警铃,通知无关人员离开事故现场,第二路报警时，主机向灭火控制盘发出指令，灭火控制盘将启动保护区外的气体释放灯，同时开始延时30-60秒之后,便启动喷气装置进行喷气灭火。10磷酸铵盐干粉手提式灭火器的设置11消防报警联动控制系统消防控制室应能显示水流指示器、压力开关、信号阀、水泵、消防水池及消防水箱以及电源和备用电力等是否处于正常状态的反馈信号，并能控制水泵电磁阀、电动阀等的操作。12通风与空调送排风系统地下室通风：汽车库通风：地下一层及地下室二层汽车库的平时通风系统与火灾时机械排烟系统合用，平时排风，火灾排烟，车库排风设置一氧化碳浓度探测器，以达节能效果。设备用房通风：高低压配电、变配电房、内走道、制冷机房，设排风系统、补风系统。地上部分排风系统：会议室及会议中心，设置排风机排风。竖向排风系统：洗手间通过垂直竖向风井，排风机机械排风。13防排烟系统防烟楼梯间：设置自然排烟方式，每5层内开启排烟窗的总面积不小于2.0m2。地下室：地下室设备用房平时通风系统火灾时切换为消防电源排烟；汽车库机械排烟量按换气次数不小于6次/h确定，且按防烟分区设置排烟系统。内走道：对一层九层不满足自然排烟条件的内走道设置7个机械排烟系统，排烟风机布置于九层屋面上。14空调水系统冷水系统：制冷机组制备之冷水在地下室由供水总管送至各用冷末端。冷水系统采用密闭式机械循环，冷水竖管采用两管制。采用冷水泵6台，水泵流量为445m3/（h/台），扬程320kPa；采用冷水泵2台，一用一备，水泵流量为230m3/（h/台），扬程280kPa；冷却水系统采用开式机械循环，配置冷却水泵6台，5用1备，水泵流量为527m3/（h/台），扬程300kPa，配置冷却水泵2台，1用1备，水泵流量为266m3/（h/台），扬程300kPa，冷却水供水温度30，回水温度35；配用超低噪声横流式方型冷却塔6台（5大1小），流量分别为700m3/h，350m3/h，安装于3层会议中心的屋面上。热水系统：冬季供暧系统利用夏季管路和空调系统，采用锅炉提供的热源，经地下室换热器制备60热水总管供给各区域各路空调水管，50回水经热水泵加压，至换热器与热水锅炉提供的热水进行热交换再次循环；二次侧热水系统采用密闭式机械循环，采用二次水热水循环泵4台，3用1备，水泵流量为250m3/（h/台），扬程320kPa。15空调风系统空调风系统包括组合式空气处理机的低风速单风道全空气系统和风机盘管加新风的空调系统；其中会议中心采用组合式空气处理机组低风速单风道全空气系统。大楼内其它空调区域，采用风机盘管加新风系统。16制冷设备系统选用制冷量为2460KW（700USRT）的水冷离心冷水机组5台，制冷量为1230KW（350 USRT）的水冷螺杆式冷水机组1台。制冷机组制备7冷水，回水温度12；热源：设计热源为区域锅炉房室，内设换热站，采用4台板式换热器制备60/50空调热水，每台换热量2700KW。17建筑智能化 通信系统设有 插孔的地点，将手提 听筒插入后，火灾报警主机即会发出声光报警信号,值班人员按下相应分区的通话开关即可与现场人员通话。18计算机网络系统19安全防范系统智能卡系统具有兼容停车场管理系统、巡更系统、门禁系统、考勤系统等功能，门禁系统由管理主机（设在安防控制室）、控制器、读卡器、门磁、开门按钮、电锁等组成，控制器安装在被控房间内高位，门禁读卡器、门磁和电锁连接到门禁控制器相应接线端子上。整个系统由控制主机统一自动管理，实现了自动无人管理。20电缆电视系统21背景音响和紧急广播系统设备定位包括扬声器、音量控制器等现场设备安装定位和中心控制设备框架、机柜、功率放大器、逻辑控制器、DVD机、放影机等中控室设备布局及安装定位。23电力系统供电系统低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的符合或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式供电。24防雷接地系统全系统采用TN-S系统。干线选五芯或三芯电缆。接地电阻要求不大于1欧，否则应增设人工接地装置。25电气动力系统普通动力和照明设备的配电从变配电室至中间箱、末端箱均采用交联低烟无卤电缆/电线配电。消防设备从变配电室至切换箱、切换箱至末端箱采用耐火交联低烟无卤电缆/电线。第二部分 策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下八个方面对项目施工进行了整体策划：1、管理目标；2、组织机构； 3、主要施工方案编制计划；4、分包方案；5、物资采购方案；6、机械设备配置方案；7、生产区布置；8、施工总进度计划。 二、管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标： 确保按照国家最新质量验收统一标准一次验收合格，确保九江市优质结构工程、江西省杜鹃花奖、国家鲁班奖。工期目标： 480天；在2012年12月31日前竣工验收；各节点的工期目标如下：土方开挖基坑支护完成时间：2011年9月20日桩基工程完成时间：2011年11月5日 正负零下部结构完成时间：2012年1月18日 主体完工：2012年5月1日 水电工程完工：2012年9月1日 装饰工程完工：2012年11月1日 室外附属工程完工：2012年12月1日 竣工验收时间：2012年12月31日成本目标：在保证完成对公司的上交额外，项目部能有1%的盈利；环境目标：施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放；生产及生活废水排放符合九江市要求，噪声排放符合九江市要求；无环保扰民投诉。CI目标：创中建总公司CI金奖。安全文明施工目标：确保“九江市安全文明样板工地”。确保江西省安全文明样板工 地，争创全国建设工程项目“AAA级安全文明标准化诚信工地”。三、关于组织机构1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为六部一室：技术部、工程部、合约部、质安部、物资采购部、安装部、综合办公室。项目领导班子组成实行“一正三副”，项目经理、技术总工、生产经理、商务经理。具体见附图施工组织机构图2、项目管理模式项目管理模式采取总承包管理模式。（总承包施工范围包括甲方提供的本工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、消防、智能化、钢结构、建筑防水、幕墙、门窗、建筑外墙装饰等工程【其中电梯、室外园林绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总包管理】。）3、项目管理人员配备项目部共配置34人。即项目决策层：4人（项目经理、项目总工、项目生产经理、项目商务经理）；技术部：5人（ 技术经理、技术员、资料员、试验员、测量工程师 ）；工程部：7人（ 工程部经理1人、栋号长2人、施工员4人 ）；合约部：3人（ 合约部经理1人、预算员2人）；物资部：2人（材料主管1人、保管员1人）；质安部：5人（质安部经理1人、质检员2人、安全员2人 ）；综合办公室：2人（办公室主任1人、综合管理员1人 ）；财务人员1人（ 出纳员1人 ）；安装部5人（安装部经理1人、水电工程师1人、消防工程师1人、暖通工程师1人、弱电智能化工程师1人）。4、施工区域和施工段划分九江市市民服务中心地下室以2-14轴处后浇带与A轴处后浇带、B轴处后浇带为界，划分为两个大区，两个大区组织两支劳务作业队，平行组织施工。地下部分区段划分示意图地下室的施工顺序I区：1、2、3段4、5段；其中每段每层20天左右的工期，前后两段的砼浇筑错开时间10天，每个区两段的砼浇筑和错开时间控制在5天。区：1、2、3段4、5段，同I区的施工布署2、主体施工分区本工程上部主体结构划分为2个区：2#楼和3#楼为I区，1#楼和4#楼为区。每个区划分为4个段，除3#楼和4#楼为独立的段之外，1#楼和2#楼均以主楼变形缝为界划分为3个段。两个大区组织两支劳务作业队，平行组织施工。地上部分区段划分示意图主体的施工顺序为：I区：1段、2段和3段同时组织施工，4段（由于3#楼层数少）。区：1段、2段和3段同时组织施工，4段（由于3#楼层数少），每个区在施工时考虑人员砼浇筑时组织小流水，钢筋及模板部分须用工序部分搭接。主体施工至三层时开始地下室的砌体施工，主体砌体在工作面提供的前提下及进插入。四、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分施工策划-42、主要施工方法的选择见各专项施工方案。五、分包方案依据施工及合同特点，总包直接分包情况如下：、土方工程：采取包工包料方式。、支护工程：采取劳务分包方式。、桩基工程：采用包工及部分辅材的分包方式、钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰工程：采取包工及部分辅助材料分包方式。、装饰工程：采取专业分包方式。、幕墙工程：采取专业分包方式。、安装工程：采取包工包料方式。、钢结构工程：采取专业分包方式。 甲方指定分包，纳入我方总承包管理有：电梯、园林绿化等专业性分包工程。六、物资采购方案钢管、扣件、安全网等材料由分包单位供应，主材如模板、木枋、钢筋、混凝土、砂石、砌体、水泥原材由公司统一采购。具体物资采购计划详见第三部分表施工策划-7。七、机械设备配置方案、基础开挖阶段的排水设备：10台潜水泵、10台污水泵。、0.0以下地下施工阶段配置TC5510塔吊4台、TC5013塔吊2台（租赁）。、0.0以上主体施工阶段配置TC5510塔吊4台（租赁），物料提升机4台（租赁），人货电梯4台（租赁）。、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表施工策划-6。八、生产区布置1、搅拌机：本工程设置搅拌机6个。2、钢筋加工场：0.0以下施工阶段共设置6个钢筋加工棚，0.0以上主体施工阶段共设置4个钢筋加工棚，具体尺寸做法见公司标准图集。3、木作加工场：0.0以下施工阶段共设置6个木工加工棚，0.0以上主体施工阶段共设置4个木工加工棚，做法见公司标准图集。4、周转材料堆场：0.0以下施工阶段共设置6个周转材料堆场，0.0以上主体施工阶段共设置4个周转材料堆场。5、钢结构加工场：本工程主体施工阶段共设置2个钢结构加工场。6、砌体材料堆场、装饰材料堆场：本工程主体施工阶段共设置6个砌体材料堆场、装饰材料堆场。7、运输设备：设置6台塔吊和4台物料提升机作为垂直、水平运输设备，40辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；洒水车等。九、施工总进度计划1、本工程合同工期510天，目标工期480天，开工工期暂定2011年9月5日，竣工日期2012年12月31日，详见附图施工总进度计划网络图。2、根据现场的实际情况各节点工期控制如下：土方开挖基坑支护完成时间：2011年9月20日桩基工程完成时间：2011年11月5日 正负零下部结构完成时间：2012年1月18日 主体完工：2012年5月1日 水电工程完工：2012年9月1日 装饰工程完工：2012年11月1日 室外附属工程完工：2012年12月1日 竣工验收时间：2012年12月31日十、总、分包管理1、 施工总承包管理内容施工总承包管理是对各分包商施工过程实施有效的控制，合理高效组织各专业工种穿插施工，从而达到预期的质量、进度、安全文明施工目标；针对本工程体量大、工期紧、专业性工程多、穿插施工多，业主非常重视总承包管理，总包单位将全面负责管理、组织、协调、调度本工程，使施工中各专业工序的穿插、衔接、协调合理可行，解决施工中各专业工序在时间、空间上的矛盾，确保工程总体目标的实现，包括指定分包和自行承建的工程。总包对分包单位实施统筹管理，即对分包工程进行技术管理、进度安排、质量控制、安全管理；检查督促进行施工现场文明施工，回访保修；协调各专业分包关系及分包与业主关系；对分包方的材料及设备报验进行审查；分包项目竣工验收前审查竣工资料、汇总资料等。2、 明确总、分包合同关系与建设单位签订施工总承包合同，明确施工总承包的范围。3、 总包管理措施3.1、总包组织管理措施各专业班组及分包单位进场前，将进场人员劳务/专业分包人员进场花名册报项目部综合办公室登记，建立个人身份管理卡后方可进场施工。（具体规定见工程管理分册）3.2、总包服务管理措施4、 总包对分包管理细则4.1、对分包商企业资质、各级人员资质的管理1）、对分包商企业资质的管理：要求分包商提供企业资质证书、法定代表人生产许可证书等；2）、对各级人员资质的管理：要求分包商提供管理人员计划、人员资质证书及特种作业人员证书、劳动力计划；4.2、对分包商生产的协调和配合管理1）、塔吊、物料提升机等垂直运输工具：各分包单位应每周以书面形式向总承包商提出下周的材料运输量的申请，以便总承包商合理调配垂直运输机械的运输计划安排。分包单位需总包商提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目工程部申报。由总包商统一协调运输机械和指挥人员。2）、施工脚手架：在总包主体工程进度期内，总包人负责协调提供现有公共外脚手架供分包单位使用，如另有单独使用或延长使用期的费用另计；其他脚手架由各专业分包人自行解决，需请土建单位搭设的，费用双方协商解决。3）、施工场地：各分包施工单位进场前，应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积、部位，便于总包合理安排。对于临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。4）、施工道路：总包有义务合理安排分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。5）、施工用水：地下室内分区定点设水龙头，地上每层设水龙头，定时供水，以确保分包单位用水方便，费用按工程造价比例分摊。现场发现长流水等浪费现象，总承包方有权对分包方根据现场规定处罚。6）、施工用电：总包在地下室内分区定点设分配电箱，地上每4层设分配电箱，以确保分包单位用电方便。费用按工程造价比例分摊。现场发现长明灯等浪费想象，总承包方有权对分包方根据现场规定处罚，对用电使用按照相应规定执行，对使用不合格的小型机具及电缆，总承包方有权制止，并要求撤换，对造成影响的，总承包可要求业主和监理单位对分包方按合同进行处理，对于电缆、电箱由于人为原因或过载造成破坏的按价赔偿。7）、垃圾清理：各分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包要求分类，并按要求集中到指定地点统一处理。4.3、对分包商进度计划的管理1）、分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求；2）、分包工程进度计划必须按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量；3）、分包工程进度计划经分包人自我评审后，总进度计划在开工前3天、重要节点进度计划在节点开始前3日、月进度计划在月末25日前报总承包项目部审批； 4）、总承包项目部从接收分包进度计划后，3个工作日内审批完毕，并下发分包人项目部。4.4、对分包商进场物资的管理项目内容材料标识进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制进场通知，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出进场通知。物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。材料验证管理办法材料验证工作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：1、与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；2、包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；3、数量大而件数多、包装完整无疑者；进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。材料验证管理办法验证发现问题时处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：1、无质量保证文件或文件不完全的材料；2、对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；3、发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：1、向供应商退货,要求其履行有关合同义务；2、经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。材料贮存制度。“四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库制度。凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。4.5、对分包商工程质量的管理1）、本工程质量要求非常高，需创“鲁班奖”。为此，总承包项目管理部将组织各分包单位制定完善的工程质量管理制度，建立施工质量控制管理流程。编制创鲁班奖策划书，成立鲁班奖攻关小组，并对鲁班奖质量要求对各分包队伍进行详细的交底，采取各种质量保证措施，确保鲁班奖申报成功。建立和完善工程质量管理制度序号制度名称主要内容1工程质量总承包项目管理部负责制度1）总承包项目管理部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。2）分包单位对其分包工程施工质量向总承包项目管理部负责，各分包单位每周向总承包方交一份技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度1）总承包项目总工程师组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2）项目总工程师编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。3）每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业技术负责人对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。4）因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3样板管理制度1）样板施工策划：深化设计或施工翻样、样板材料确定、样板质量要求、样板施工负责人、作业人员确定；2）样板施工方案编制、审批；3）样板施工、过程检查、过程资料收集（包括音像资料）；4）样板验收；5）组织作业人员观摩样板，现场交底，样板质量作为工程质量的最低标准，大面各展开施工时的施工质量标准不得低于样板质量标准；6）样板的成品保护；4样品管理制度1）样品的选样及报批：样品要能体现其材质、功能或工艺，样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一；样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示，且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。2）一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。3）样品管理：经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中，并做好样品的保护。5原材检验制度1）根据原材料采购计划编制原材料检验试验计划；2）严格按国家标准、规范要求加强原材料的验收，及时标识、组织见证取样送检；3）及时获取原材料检验、试验信息，组织施工。4）因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。6施工挂牌制度1）主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。2）因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7质量检测设备管理制度1）项目质量管理工程师负责质量监测设施的管理工作，负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案；2）分包单位按总承包的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，总承包负责监督检查。3）校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。4）质量检测设备失准控制；5）流转控制和搬运控制；6）使用和状态控制；7）贮存控制；8）相关记录；8工程质量验收管理制度1）工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚；2）“三检”制度管理；3）明确验收程序；4）质量问题整改、落实；5）报验时间要求；6）验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。9质量否决制度1）不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。2）不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任。3）针对出现不合格原因各相关责任人员要采取必要的纠正和预防措施。10质量奖罚制度1）目的：为加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现；2）原则：有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依；3）程序：建立质量奖罚专用台帐，建立质量奖罚基金，专款专用；4）主要奖罚规定：坚持工序样板引路制度；样板施工及过程施工质量评比；专项质量检查评比；上级部门检查评比；质量工作先进个人评比；特殊贡献、合理化建议奖项；质量报表和质量工作总结；质量事故处罚；通病防治；成品保护；11创优培训制度1）目的：为提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平；2）培训计划：根据创优策划要求，编制培训实施计划，明确培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录；3）培训内容：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准；4）培训对象：项目部全体管理人员；5）培训老师：创优协会的专家、混凝土结构施工、钢结构安装、幕墙协会的专家等富专项特长的专家；6）培训记录：培训计划表、人员登记表、考勤（签到）表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等2）、分包项目部每月28日前向总承包项目部报送分包工程质量实施监控表（分包合同签订后由总承包人提供样本格式），总承包项目部通过分包工程质量实施监控表和现场复查情况，对实体工程质量情况提出预警并下发整改通知书，限期采取有效措施进行调整和整改；4.6、对分包商技术资料及工程档案的管理1）、由项目部信息管理工程师负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2）、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3）、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4）、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。5）、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。6）、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。7）、在用有效文件控制清单项目部信息管理工程师负责编制管理性有效文件控制清单，项目质量管理工程师负责编制技术性有效文件控制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。8）、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。c.经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。d.文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f.文件更改应做好记录和标识。9）、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。10）、文件和资料的保管a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后再按规定办理。b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。11）、文件和资料的使用控制a.文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。b.需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。12）、记录文件和资料发放登记表文件和资料收到登记表文件和资料更改申请表文件和资料更改通知单文件和资料复印审批表文件和资料存档（移交）记录文件和资料补领审批表有效文件控制清单文件和资料借阅申请单另外，由于本工程体量大，质量要求非常高，是创鲁班奖工程。我们将应用局内部独立的信息协同平台，单独为本工程设立一个独立的项目管理信息系统，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，项目内容竣工验收1、各专业分包单位必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，总承包项目管理部有责任根据竣工图验收要求对专业分包单位所绘制的竣工图进行符合性审查。2、总承包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总承包项目管理部预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包单位与专业工程验收管理部门、监理工程师、业主协商确定验收时间，并及时通知总承包项目管理部参与验收。3、总承包管理项目不需要办理单独验收的，经总承包项目管理部预验合格后，上报监理工程师，监理工程师预验合格后，专业分包单位、总承包项目管理部、监理工程师和业主协商验收。4、总承包单位在所有总承包施工项目及总承包管理项目（预）验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方可向监理工程师提出预验收通知。5、办理工程预验及验收前，各专业分包单位应将准备验收工程的场地清理干净；主体工程竣工验收后合格后10天内，总承包单位和业主签署工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交业主管理。竣工档案管理1、总承包单位有义务对总承包施工及总承包管理工程的工程资料按照国家城市建设档案管理规定、九江市和业主的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、指导专业分包整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。3、专业分包单位对其施工的专业分包工程负有收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包单位亦要签名盖章。4、督促专业分包单位在完成专业分包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包项目管理部，总承包项目管理部有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包单位限期进行整改。整改后再上报总承包项目管理部。5、竣工图纸由总承包项目管理部、专业分包单位根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。办理竣工备案手续1、总承包项目管理部在规定时间内应收集所有竣工备案资料，对不属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料，有责任进行跟踪、督促、协调，及时向业主反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，读则按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向业主反馈备案办理进度。2、总承包于工程竣工验收后按九江市建设工程档案管理与移交办法向业主移交档案。竣工结算管理1、总承包项目竣工结算报告由专业分包单位具体编制，在总承包管理项目完成竣工验收后28天内，督促专业分包单位收集完整的竣工结算资料，经总承包项目管理部上报测量师。2、在测量师、业主审核工程结算期间，总承包项目管理部、专业分包单位必须按照要求提供积极的配合协助并按要求及时提供相关资料。 4.7、对分包商安全文明施工的管理 1）、入场安全教育：分承包商人员入场后应由分承包商施工负责人召集接受项目安全部组织的安全教育。2）、防护用品：分承包商人员应按项目要求的标准配齐劳动保护、安全防护用品。如有必要可申请总包商统一配备。3）、安全检查：分承包商安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。分承包商的安全员应准时参加总承包商组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。4）、安全设施：分承包商安全员负责总承包商提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告项目安全部，由总包派人整改，除总包委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目安全部，经安全部同意并采取相应防护措施后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。5）、用电方案：分承包商的施工用电应制定专项方案，报项目技术部审批后方能实施。配电箱由总包商指定。布线及电器保安应符合规范。6）、消防设施：分承包商施工区域应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。7）、文明施工：分承包商应遵守总承包商文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加总承包商定期综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。8）、生产场地：分承包商的施工生产活动限定在总承包商指定物范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。 4.8、对分包商现场协调的管理对各专业分包主要在水电接口、道路、场地、公用脚手架及垂直提升设备的协调使用及相关预留预埋、施工顺序计划协调安排、质量、安全、文明施工、资料整理、各专业间的相互配合等方面进行统一管理和协调。4.8.1 幕墙工程的协调管理1）、幕墙的协调管理要点分类协调管理要点施工现场配合要点预埋件由分包制作并预埋，总承包配合；预埋件在浇筑砼前，分包在接到总承包通知时，及时派人对其安装的预埋件位置进行核对，确认无误后方可浇筑；在砼浇筑过程中，分包应对其安装的预埋件进行维护，以确保预埋件位置、标高准确，安装牢固；分包可以充分利用总承包为施工提供的脚手架及垂直运输设备，但使用前须办理相关手续；分包须制订并实施相应的产品保护措施，并严格执行，防止损坏、损伤或污染产品，配合总承包方做好本工程的总体协调工作；总承包负责分包工程的预埋件安装的配合工作，提供分包工程所需安装、吊装通道的工作面。总承包负责将风管施工至幕墙上的百叶风口并与之相连。2）、幕墙的控制要点项目分项工作内容会审和确认设计资料会审图纸检查图纸是否齐全；设计是否满足业主的要求；施工安装的可行性；安全、合理、技术先进向其他承包人作技术交底将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工其他承包人说明设计修改业主、施工单位有异议时，与设计方(建筑设计院、承包商)进行协商，对设计资料进行修改确认设计资料会签幕墙试验审查、确认试验内容方法审阅承包方提出的试验计划，试验内容，标准，提出要求；确定测试地点，承担单位；决定试验日期与进度确认试件试件是否包含活动部分、包含所有典型节点，试件的做法与设计资料一致试验设备、场地检查试验箱是否满足试验要求，密封性；加气压设备、淋水设备是否符合要求；气压、气量测量仪表；位移计布置；安全措施试验过程监督试验准备；气渗试验、水渗试验、气压试验、位移试验全过程监督；初步确认试验结果，决定是否有必要补充试验试验报告审查、存档对试验单位提交的试验报告进行审查；试验结论通知承包商；试验报告存档施工组织设计确认加工计划审查承包商的构件加工计划书；对质量与进度方面的问题提出修改意见；确认加工精度与质量要求确认施工安装单位提出的施工组织设计总体编制说明审查；重点审查内容：材料、构件运输、堆放；安装基准线测设；安装计划（机械、工具、人员、进度）；安全措施；有问题与施工单位协商修改施工条件检查二次装修前所有工序是否完成，有无污染可能，采取防止污染措施：外脚手拆除；吊篮准备是否完