项目管理绩效考核实施细则

项n传理绩效考核实施细则目录第一章总则2第一条目的2第二条考孩原则2第三条适用范围2第二章组织机构及职责2第四条组织机构2第五条职责3第三章考核内容4第六条 项目经理部考核内容4第七条项日部内部考核内容4第四章考核实施4第八条 项日经理部内部绩效考核实施4第九条 项目经理部的季度考核实施4第十条考核实施时间5第五章考核程序5第十一条 项目经理部的绩效考核程序5第十二条 项日部内部考核程序5第心考核结果及运用6第I三条考核结果6第十四条考核结果运用6第七章附则6附表1： 7附表2： 8附衣3： 9附表4： 10附表5： 11附表6： 121项n代理绩效考核实施细则项目管理绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、 安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目 各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工 的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项 目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。第二条考核原则（）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度 考核、竣工考核。（二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的工程项目管理 冃标责任书、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情 况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第三条适用范I韦I本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项Eh第二章组织机构及职责第四条组织机构公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项冃管理绩效考核匸 作。组K由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门 负责人组成，绩效考核领导委员会卜设办公室，办公室设在项冃管 理部。绩效考核领导委员会的舉本职责是具体负责制定、修订考核 实施细则并组织实施，负责对貝体工程项目及时实施考核评价。第五条职责工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作 配合，项目经理部协助。具体职责如2（-）绩效考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员 和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管 理绩效考核报告、提交公司和关会议审议。（-）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。（三）项目管理部成本合同管理：考核项目合同管理、索赔管理、合同预算基础 管理悄况，提供考核期内责任成木的核算结果。进度管理：考核项目是否按项目管理规划进行施工管理；考核 项冃完成产值、匸期及执行公司项冃基本管理制度等情况。安全质量环保：考核项目安全、质量、环保（含内业资料）管 理情况；考核项冃对项冃管理规划屮安全、质量及环保措施的执行 情况。匸程监督：考核项冃收入支出，成本利润、债权债务、资金使 用以及遵守公司有关管理规章制度等情况。第三章考核内容第六条 项目经理部考核内容绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率CPI）、 进度管理（进度执行指标百分率SPI）、项目安全质量坏境管理三项 主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。绩效考核指标在工程项目管理目标责任书中予以明确。责 任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见项冃经理部绩效考核及评分标准衣（附衣1）。第七条项目部内部考核内容内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考 核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务索养、 工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、 质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见项冃经理部内部绩效考核及评分标准表（附表2）。第四章考核实施第八条 项冃经理部内部绩效考核实施项目经理部内部绩效考核实行季度考核和竣工考核，考核根据 项冃经理部的绩效考核结果进行，均由项冃经理部负责；季度考核 每季度进行-次，且须于季度结束次月io FI前完成；竣工考核在项 冃经理部的竣匸考核结束后进行，20 R内完成。第九条项目经理部的季度考核实施项冃经理部的季度考核由公司负责，每季度进行一次考核，季 度考核由项目经理部按时申报资料至考核办公室。竣T考核是在匸 程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目经理部管理目标 责任进行的综合考核。竣工考核是项目竣工结算完成，由公司对项 目经理部完成工程项目管理目标责任书悄况进行的考核。第十条考核实施时间项目工期少于三个月的，直接进行竣工考核；工期三个月以上 六个月以卜的，根据项目实际情况对项目经理部进行季度考核；工 期六个月以上的项目按本办法规定进行季度和竣工考核。年度内开 工时间三个月以上六个月以卜的项目，对项目经理部进行一次季度 考核，年度内开工时间低于三个月的，当年不予考核，纳入次年一 并考核。第五章考核程序第十条项日经理部的绩效考核程序项冃经理部的绩效考核采用项冃经理部H评与公司现场检查相 结合的方式进行。季度考核由项目经理部根据考核期内各项考核指 标的完成情况进行自评，并将考核资料报绩效考核办公室，公司在 10 F1内核准自评结果；公司现场检查考核在考核周期（三个月）届 满后20 H内完成。竣匸考核在条件具备后，项冃经理部对各项考核 指标的完成情况进行总结，向绩效考核办公室提出竣工考核卩请， 公司在收到申请后30 H内完成。第十二条 项目部内部考核程序项H部内部考核由项H经理部负责。将考核结果汇总衣报绩效 5项理绩效考核实施细则考核办公室核准，按照核准的考核结果汇总衣发放绩效匸资。第六章考核结果及运用第十三条考核结果根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合 格四个等级。具体为：优秀:考核得分在90分及以上（含90分）；良好：考核得分在80分一90分（含80分）；合格：考核得分在70分一80分（含70分）；不合格：考核得分在70分以下。第十四条 考核结果运用（-）考核结果为合格及以上的发放100%绩效工资，考核结果 为不合格的扌II减20%绩效工资，考核结果为优秀的奖励20%绩效匸资。 其中，项目绩效考核为不合格的，项目员工不得考核为优秀。（-）绩效考核结果作为项目经理部领导班子成员及员薪酬 分配和评优提干的主要依据之%第七章附则第十五条 本细则由项目管理部制定、解释和修订；未尽事宜 按公司有关管理办法执行。第十六条 本办法自二0 八年三月起实施。项H经理部绩效考核及评分标准衣考核指标考核标准及 要求季度 考核竣工 考核评分标准费用执行指标百分率下达指标值 或工程项目 管理目标责 任书规定的 指标值3030费用执彳J：指标百分率100%得基本 分：费用执行指标百分率每超1%，加2 分，最多加20分:费用执行指标百分率每少1%,1112分，最多扣30分。进度执行指标百 分率卜达指标值 或工程项目 管理目标责 任书规定的 指标值（若调 整则按调整 后的值）.3030进度执行指标白分率100%得基本 分；进度执行指标百分率每超1%,加1分，最多加10分：进度执行指标白分率每少1%,扌111分，最多扣25分。安全质量与环境 保护下达指标值 或工程项目 管理目标责 任书规定的 指标值2020发生责任死亡1-2人扣58分； 发生电大安全责任事故扣10分，ft 至本项分数扣完。介格率未达标扣2分；发生大质鼠事故及以上扣10分， 直至本项分数扣完；因环境原因罚款或赔偿每发生一次 扣2分；获表彰，每1次加2分，加 分依据以表彰单位卜发的红头文件 为准。合同管理公司合同管 理办法相关 规定1010未严格执行合同交底程序进行合同 交底，每个未交底介同扣1分； 未严格执行介同条款，每发现一处 扣1分；索赔或因项目部的原因造成履约危 机，每发生一次扣2分。未按介同签审程序签订介同，每份违 规合同扣2分；项目综合管理公司现行管 理制度1010每发现一项违规扣1分合计100100上限130分注：费用执行指标冇分率二（已完成丁作帚的预算费用/已完成丁作帚的实际费用）*100%； 进度执行指标白分率二（已完成I作最的预算费用/计划完成作晴的预算费用）*100%o#项I代理绩效考核实施细则附表2：项EI经理部内部绩效不核及评分标准衣考核项冃考核内容和方式标准分工作态度主动性：对职贵范川内的事是否主动枳极完成。不主动、不积极每 次扣1分。责任心：是否能勇r承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分。5遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1分。5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。仃不负贲任的言彳几 每次扣1分。专业知讲的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分5工作协调协调公司与项H部内部事务，确保项U部以项工作顺利进彳J：。曲J： 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。协调対外的关系时釆取的措施不得力，造成丁程停工或貝:他恶劣影 响，每次扣2分。5执行制度执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监替执行。 执行制度原则性错谋，每次扣3分：制度执行不力，每次扣1分。5工作配合协同其他部门开展匸作，按时完成匕级领导交办的临时性任务。K 务完成不积极、不主动，每次扣1分。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。5安全生产未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣3分。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全市故扣5分，取大人员伤亡 事故本项不得分。当季安全无事故，加5分。15质最控制未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。每发生一起豆大质昴帀故本项不得分，较大质杲事故每次扣5分， 一般质最事故扣2分，卜不保底当季无质量事故，加5分。15文明施工标忐标牌、场容场貌、材料堆放、作业而工完场淸、三防（防火、 防爆、防毒）。每发现一处不合格扣1分。10工程进度未完成进度计划，由项冃部管理原因毎拖延1天，扣1分，其他 原因酌情扣分。完成进度计划，每提前1天，加1分。15成本控制未执行成木管理制度，不规范计昴，每项扣3分。 索赔导致成本増加，每次扣5分。15合计100项n代理绩效考核实施细则附农3：项目经理部绩效考核衣项目部：考核日期： 年 月考核项目标准分考核情况记录（以扌II分或加分形式记录）考核得分费用执行指 标百分率30进度执行指 标百分率30安全质屋与 环境保护20合同管理10项冃综合管 理10合计100考核人： 被考核人:项n代理绩效考核实施细则附表4：项目经理部员匸绩效考核表项目部: 姓名： 考核口期:年R考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5逍守纪律5业务素养5工作协调5执行制度5工作配合5安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15成本控制15合计100考核人： 被考核人:项n伶理绩效考核实施细则附表5：项目经理部绩效考核汇总表考核口期：年月项目名称H考核结论（以优秀、良好、 合格和不合格为考核结论）制表人： 审核人：#项n代理绩效考核实施细则附表6：项目经理部员匸绩效考核汇总衣项目部: 考核口 MIJ：年月姓名考核得分考核结论（以优秀、良好、合格和不合格为考核结论）制表人： 审核人：