突发应急预案演练预案

xxxxx事故应急预案演练报告突发事故应急预案演练预案 为应对矿井突发事故，我公司积极开展突发事故应急预案演练，通过演练，提高公司的应急反应能力，最大限度地降低事故给公司造成的损失，保证人民生命财产能迅速有效地实施转移。现制定突发事故应急预案演练预案如下：一、演练具体时间安排：2011年3月7日9时（一）应急预案演练背景9101巷为xxxxx新井一采区2011年主要采煤工作面。（二） 应急预案演练的组织应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在矿调度室，并由下列人员组成：总经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的部门经理、总工程师任副总指挥；生产科长、通风科长、通风队队长、保卫科长、区队长、采掘队长、物资供应科长等为成员。（三） 事故发生后通报程序发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单(附表1)。通知顺序为：知情人调度室值班领导总工程师救护队矿其他领导医院矿相关科室。（四） 应急预案演练的实施步骤1. 应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由总经理召集，生产部经理、总工程师任副总指挥；生产技术科长、通风科长、区队长、保卫科长、采掘队长、物资供应科长等为成员参加（会议时间定于3月6日9时在会议室召开）。会议内容：（1）总经理讲话，通报应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工与职责：总经理：是救灾的全权指挥者，在矿总工程师、和矿山救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。总工程师：是矿长处理事故的第一助手，在矿长领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。生产经理：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由安检科长负责严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。通风经理:按照矿长命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通风机的工作情况。立即按规定的发生事故后必须立即召集的人员、单位名单(见附表)顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命，协助矿调度员及时传达矿长命令，并检查监控员做好电话记录。负责瓦检员检测灾区的各种有害气体，并把数据及时向总指挥和副总指挥汇报。安全经理：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及按照煤矿安全规程规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。区队长：对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。如果与外局矿山救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救护队长担任指挥，协调各救护队的行动。生产技术科长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营救和灾害处理。根据矿长命令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。采、掘队大队长及班组长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取有效措施，有组织地把人员带领到安全地点，直至地面，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告矿调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告矿长，总工程师、矿山救护队及有关领导和单位，及时向有关人员传达矿长的命令，随即调度井下救灾的工作，并统计掌握出入井人数和留在井下各区蜮的人数。矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、井下矿灯考勤记录，查清全井下的人数及姓名，并迅速报告调度室。对未持调度室负责人签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。机电、运输科长：根据矿长命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。负责通讯畅通，满足救灾需要。医院院长：负责组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。通风队长：按照指挥部的命令及时测量矿井各测风地点的通风数据，并及时汇报给指挥部。组织完成必须的通风工程，并执行与通风有关的措施。 后勤队长：负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。经济保卫科长：负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。2、应急预案演练工作准备成立抢险救灾专业组，由总经理任指挥长，成员由总工程师及以上矿领导组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救计划，并全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下:指挥组：组长：矿长成员：总工程师、调度室全体成员主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐台指挥为主。事故处理组：组长：生产部经理成员：区队长、采掘大队长、机电车间主任、通风科长、通风队队长、生产技术科长及相关技术人员、事故单位负责人。主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。矿山救护组：组长：救护队长成员：救护队员主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。通风组：组长：通风经理 成员：通风、救护全体管理人员主要工作：监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。机电组：组长：机电科长成员：机电科、机电队、运输队全体管理人员主要工作：负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处。井下救灾电话通讯畅通。器材供应组： 组长：物质供应科长成员：物质供应科全体人员 主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。秩序维护组：组长：经济保卫科长成员：经济保卫科全体人员主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。 医疗急救组： 组长：医院院长成员：医院全体医护人员主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。后勤服务组：组长：办公室主任成员：矿办公室、后勤队全体管理人员主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。调查组：组长：安全经理成员：人事科、工会及各有关单位部分负责人。主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。 善后处理组：组长：工会主席成员：工会、人事、党办、调度室等单位有关负责人。主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。3、应急预案演练1、演练工作预备会议3月6日8：30时：在会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。（1）矿领导讲话（2）总经理作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。2、演练开始3月7日上午9:00时全体演练单位待命。9时10分：调度室接到9101进风巷现场报告：“910车场发生火灾（假定），因火势较大，工作面2名作业人员被困，在距工作面30m处的压风避难硐室（内设压风管路）内避灾。9时15分：调度室调度员接到井下事故报告后，问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即电话通知井下各处作业的施工队和其他人员，命令他们在班长的带领下迅速出井至地面，同时清点人数向矿调度室汇报，电话不通的地点，由救灾领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。通知设置专门警戒，禁止人员通行。并立即通知了救护队、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、总工程师、矿其他领导汇报。通知医院、区队长、相关科室。9时17分：总工程师向矿长汇报，经矿长同意，“启动灾害应急预案”，成立灾害应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。9时19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。9时23分：调度室向指挥部介绍9101工作面火灾灾害有关情况。通风、救护专业组，提出防范对策及建议。9时30分：指挥部，下达命令。命令：矿井所有人员全部撤出地面，同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入灾区。事故处理组：使用救灾电话通知井下未撤离人员按避灾路线有序安全转移。机电组：接到井下人员全部撤离到地面的通知后，立即启动反风设施，进行全矿井反风，并检查反风设施的性能，作好记录。通风组：命通风队关闭主井风门，保证9101巷反风后有足够的新鲜风流，并由测风员在进风巷测量各反风地点的反风数据。由瓦检员监测副斜井井口回风后的有害气体浓度。矿山救护组：组织15人分5人一组共三组，每组配备一名瓦检员，检测灾区有害气体浓度。一组由主井火速赶往灾区，快速实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。为防止突发事件其余两组在指定地点待命。解救被困人员后，严格按照指挥部制定的灭火方安进行灭火。医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。后勤物资保障组：负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。10时00分：救援完毕。11时00分：矿井救护组报告：救灾完毕。已设好警戒、切断电源。11时10分：通风组、机电组汇报恢复通风完毕。后勤物资保障组报告：撤离群众基本安置妥当。医疗卫生组报告：被困人员体检完毕，因演习为假定模拟演戏，被困人员身体状况正常。灾情调查监测组报告：据监测组监测，井下恢复通风后各地点瓦斯等监测数据已稳定，全部在指标以下，建议由矿山救护组和通风组组织人员到井下进行全面检察，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒事宜。11时15分：指挥部召开会议，下达命令：由矿山救护队进入井下全面检查；由通风组进行全矿井全面测风。11时30分：矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。11时55分；通风组瓦检员汇报井下各点有害气体没有超限现象。12时15分：测风员汇报各巷道风流稳定，各测风站风量符合配风计划要求。指挥部下令：解除井下警戒。12时40分：工会及指挥部领导了解模拟被困人员模拟时的情况。 13时10分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。13时00分：宣布演练结束。二、演练目标和范围1. 演练范围本灾害应急预案演练的范围是：假定9101进风巷发生火灾事故，由模拟人员在避难硐室扮受困人员，及时启动二一一年度矿井防止重大事故措施及灾害预防和处理计划和煤矿安全事故应急救援预案，在xxxxx总经理的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织矿井所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。 2. 演练目标在发生火灾的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受火灾影响的区域，做好火灾灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作，同时进行了2011年度的反风演戏。通过这次演练，进一步提高矿领导和有关部门应对突发灾害的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻灾害造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。三、 演练规则灾害应急预案演练工作遵照：1、以人为本、避让为主的原则；2、统一领导、分级负责的原则；3、反应迅速、措施果断的原则；4、部门配合、分工协作的原则。四、演练总结报告1、本次演练提高矿工的应急能力，发生突发事故能够迅速撤离事故现场，不能及时撤离的妥善避灾。2、本次演练同步进行反风演戏，检验、检测了反风设施的可靠性及性能。3、提高各部门、科室应急协作能力。4、在本次演练中，有部分工人对演练不够重视。5、在演练救灾过程中救灾物资不齐全、数量不足。6、有些部门、科室领导在演练过程中不够沉稳，略显慌乱。五、通报演练以上不足项六、制定整改措施1、加强矿工的培训工作，由安检科负责落实。2、配齐救灾设备，购进救灾物资，由供应科负责落实。3、进行桌面演练和功能演练，继续提高各部门、科室的应急能力。 xxxxx新井 2011年3月9日七、附：反风演戏报告新井反风演习报告（一）、反风演习时间：2011年3月5日（二）、参加反风人员王金柱：总经理李军：总 工宋满库：通风经理 孙 猛：安全经理张卫星：生产经理杨景瑞：生产科长李春森：安检科长 刘建龙：机电车间主任张汉全：通风科长（三）、各人员职责 王金柱：负责演习全体指挥工作；张卫星：负责指挥反风演习人员组织全过程；李 军：负责演习全程技术指挥工作；宋满库：负责井下反风演习组织工作；孙 ;猛:负责井下反风演习监督检查工作;张汉全：负责反风过程中风流方向和测量各用风地点的风量；杨井瑞：负责井下停止生产及通风系统设施的完善情况；李春森：负责组织检查风流中瓦斯浓度；刘建龙：负责井下停复电及主扇反转设备的工作情况。（四）、反风要求1、 反风演习期间、停止井下一切生产和演习无关的工作。2、 反风演习前切断井下电源。3、 在反风演习前、井下工作人员必须全部升井、否则不得进行反风演习。 4、 在反风前排空主水仓积水。5、 反风期间、打开井下消防仓库、备足消防器材和工具。6、 反风期间、井下测定人员不得单独行动。7、 必须严格管理、遵守下列规定：（1）切断井下电源、演习结束风流恢复正常后、检查井下各地点瓦斯浓度不超过1%时、方可送电。（2）在出风井口20米范围内与出风井口相连通的井口房等建筑物内都必须切断电源，禁止一切火源存在。（五）、反风前后井下各通风地点风量测定记录。各通风地点反风前风量测定反风后风量测定主井进（回）风1229m3/min853m3/min325西运输巷进（回）风410m3/min256m3/min325东运输巷进（回）风650m3/min435m3/min副斜井进（回）风830m3/min561m3/min以上测定风量数字显示反风后风量不低于反风前的40%，反风风量符合规程。（六）、反风前后风流中瓦斯浓度325西运输巷工作面反风前为0.1%，反风后0.25%325东运输巷工作面反风前为0.25%，反风后0.62%矿井总回风反风前为0.2%，反风后0.32%（七）、反风结论1、 通风系统比较稳定，风流能够在10分中之内改变方向。2、 井下通风设施比较可靠，风门能够自动开启，但有漏风。3、 反风后风量及风流中的瓦斯符合规程规定。4、 反风演习成功。（八）、参加反风人员1、 井下（10人）：张卫星 宋满库 李春森、杨井瑞、王文学、边增江、张汉全、刘占臣、高军、张建国。2、 井上（ 4 人）：王金柱、李 军、孙 猛、刘建龙。（九）、存在的问题与解决办法1、 通风设施不够可靠，风门自动开闭有漏风现象，今后按标准构筑通风设施。2、 反风人员在通风过程中不够熟练。 xxxxx 2011年3月9日 xxxxx新井救灾演习及反风演习预案和报告 2011年3月9日 审 批 栏总 经 理总 工生产经理生产技术科 长通风经理安全经理机电车间主 任编 写21