2017内控测评报告参考格式

精选优质文档-倾情为你奉上 2017年度内控测评报告参考格式 上海市国有资产监督管理委员会：按照*年*月*日签订的业务约定书，我们参照财政部等5部委发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引对*公司（以下简称“该公司”）的内部控制进行测评，同时结合历年内控测评中发现的问题对该公司的改进情况进行检查。提供完成本测评必需的相关文件和信息是被测评公司的责任，我们的责任是根据测评结果向贵委出具书面报告，并抄送*公司，内容包括在测评期间发现的内部控制缺陷、潜在风险、集团财务管控与管理提升工作情况及我们的评价和建议，以及针对历年内控测评中发现问题的改进情况与对改进中的难点提出解决措施。一、对企业内部控制的综合评价（一）2016年内控测评中发现问题的改进情况1、 整改总体情况。*公司2016年度内控测评中发现缺陷XX个，其中已完成整改的XX个，另有XX个未完成整改，未整改率为X%。未完成整改的缺陷主要是：（举例说明）。2、 重大/重要缺陷的整改情况。如未完成整改的原因分析和下一步计划。3、 对完善整改工作提出改进建议和解决措施。（二）2017年内控测评定量、定性结果汇总情况1、总体评价。对*公司2017年度内控情况的总体评价。详细描述集团层面十八个业务流程汇总得分情况（可列表）。2、内控缺陷总体情况。对XX个流程进行了测试，共发现内控缺陷XX个，其中，重大缺陷XX个、重要缺陷XX个、一般缺陷XX个，主要集中在XX流程中，主要问题是：（举例）。XX个缺陷是以前年度遗留下来的，XX个缺陷是2017年度新增的。按流程，详细描述所发现的内控缺陷，缺陷类型及评级情况。3、缺陷具体描述。重点对重大、重要缺陷进行详细描述，列明所属流程、分析对企业的风险和影响、提出有关改进建议。一般缺陷主要集中在XX流程，可归并后进行描述。4、 结合重点子企业财务预警(或经济、业务)指标分析，逐一说明集团薄弱流程的内控情况。5、 根据各流程内控测评结果（流程得分及缺陷情况、信息化程度、评价人员发现的其他关键控制点），对完善集团内部控制建设提出改进建议。（三）集团财务管控情况 1、详细描述“财务管控”流程汇总得分情况。根据市国资委相关工作要求，对不良资产、资金、土地、境外企业、改制审计、信息披露等重要财务管理事项的执行情况逐一进行详细评价和说明。2、对完善集团财务管控提出改进建议。（四）集团“五位一体”管理提升情况1、详细描述全面预算工作开展情况、综合评级得分情况及判断依据。2、详细描述资金管理工作开展情况、综合评级得分情况及判断依据。3、详细描述内部控制工作开展情况、综合评级得分情况及判断依据。4、详细描述信息化工作开展情况、综合评级得分情况及判断依据。5、详细描述风险管理工作开展情况。6、全面评价“五位一体”管理融合情况及存在问题，并提出工作改进建议。二、有关责任的陈述我们严格按照贵委的要求，履行约定的测评程序、评价内容，勤勉尽责地完成本报告。本报告的编制依赖*公司管理层和员工提供测评所必需的相关文件和信息。该公司管理层应保证其所提供的信息是尽其所知准确的，并且没有任何可能从实质上或形式上误导我们的隐瞒和遗漏。我们在本报告中所提及的控制缺陷只是我们在现场工作中发现的问题，并不一定全面涵盖了该公司存在的所有控制弱点；我们提供的改进建议也不可能尽述所有方案。该公司在考虑实施我们的改进建议时，需要因经营环境和成本效益作适当调整。该公司对项目的结果负责。包括内部控制缺陷的最终评估，决定是否采纳我们提出的改进建议，决定实施报告中的哪些建议应被遵照执行, 以及如何实施改进措施等负责。无论现在还是将来，该公司对建立并维护一套有效的财务报告内部控制制度都应承担完全和最终的责任。这些内部控制制度包括（但不仅限于）那些用于保证控制目标实现的、及并符合相应法律法规的系统。该公司管理层有责任及时把发现的内部控制重大缺失和弱点、包括本测评报告提及的控制缺陷、财务报告的错误以及类似事项向董事会汇报；必要时，也应向相关法定监管机构进行报告。附件：内控测评相关说明 盖章 项目负责人签字： 附件/附录：1、内控测评相关说明 2、测评范围及有关说明表 3、2017年度内控缺陷汇总表 4、2016年度内控缺陷整改结果表 5、集团内控测评汇总表附件内控测评相关说明一、测评范围我们基于对*公司（以下简称“该公司”）2017年度财务报表各项目对财务报告的影响及财务报表各项目的潜在误报风险综合评估的结果，以及该公司在本年度其他内部控制审计工作安排的情况，同时考虑贵委2017年内部控制测评总体要求，确定本次内部控制测评范围。本年度测评范围的确定应充分考虑定量和定性因素:（一）定量范围标准：（1）以流程为统计单位，以每个流程相关联的财务指标(合并抵消前)为依据确定测评范围（列表说明每个流程选取的财务指标）。（2）凡是下属公司财务指标在贵集团相同流程业务财务指标中的占比达10%以上（含10%），则该下属公司纳入测评范围；（3）原则上纳入测评范围的流程业务财务指标需达到贵集团抵消前合并财务报表对应财务指标的80%以上（含80%）。（二）定性范围标准：*公司的*业务在当年或以前年度发生过舞弊或重大损失等事项或存在重大、重要缺陷（事项或缺陷需简略描述），2017年度将其纳入测评范围。考虑财务数据和风险因素，2017年选取以前年度*流程测试未覆盖的*公司纳入测评范围。二、测评方法本次测评的方法包括以下步骤（供参考，需根据实际情况调整）：（1）计划阶段我们进行一个初步的测评以了解内部控制的基本情况，获取一些相关的背景材料和文件。这些背景材料和文件包括组织结构、报告关系、该公司相关人员的职责、联系人名单，有关政策及程序文件的副本。在这一阶段，我们和该公司就本次测评的各个方面的工作细节和时间表达成共识，并进行相应的管理安排。同时，我们向该公司提供本次测评工作展开所需信息的清单。（2）测试阶段本次测试工作包括下列内容： 与该公司及其测评范围内的子公司相关管理人员和工作人员进行访谈，同时对涉及内部控制的相关文件进行实地测试； 对测评范围相关的内部控制流程及体系进行穿行测试； 对测评范围相关的内部控制流程作出抽样测试； 对测评范围相关的内部控制流程关键控制点作出评分，对存在的内控缺陷作出描述和评级，提出具体整改建议； 分别对该公司十九个流程的内控有效性做出评价（无效/较为有效/有效），结合定量指标，分析重大和重要缺陷、寻找瓶颈、分析原因，并提出改进方案。 对各流程进行对发现的重要、重大缺陷进行汇总，甄别缺陷类别，并根据设计缺陷和执行缺陷提出改进建议。 结合十九个重点流程的内控测评评分、存在缺陷、瓶颈问题，对贵公司的内控管理进行总体评价，提出推进贵公司内控建设的改进建议。（3）报告阶段我们向该公司提供了书面的报告草案及报告终稿，其中包括在本测评中的主要发现、关键控制点评分情况和改进建议，并与该公司负责相关内部控制的管理层进行讨论。讨论的目的在于确认我们在测评过程中所发现的内部控制问题的准确性和评分的客观性，和协助我们提出相应的改进建议。三、测评的实施本次测评的计划以及实地测评工作自201*年*月*日开始，对该公司及其测评范围内的子公司实施了访谈、穿行测试和抽样测评等工作，并在201*年*月*日完成了现场工作。专心-专注-专业