千淘万漉虽辛苦-吹尽狂沙始到金

精选优质文档-倾情为你奉上迎难而上挑重担 凝心聚力求发展 记全国劳动模范、中交一公局五公司总经理韩国明自1994年7月毕业来到一公局，他就暗下决心：干就要干出个名堂来。为了这个决心，他16年如一日，一步一个脚印，以强烈的责任心、事业心和对自己近乎苛刻的要求，在路桥建设的道路上，孜孜不倦，奋勇向前，不断进行着自我超越他就是党的十七大代表、中交一公局第五工程有限公司总经理韩国明。敢打敢拼 满腔热情的拼命三郎凡是了解和熟悉韩国明的人都知道，他干起工作来总是有股子拼劲和韧劲，不达目标不罢休。人赐其名“拼命三郎”。重质守信，赢得业主赞誉。2003年，正值“非典”期间。受“非典”影响，江苏连盐高速公路盐城段全线施工进度严重滞后。动员会上，业主要求各施工单位保质量、促进度，大干快上。其他施工队伍谁也不敢表态，只有韩国明代表中交一公局积极响应，掷地有声地表示“要在全线争第一”。从那以后，韩国明为便于督促施工，协调各方关系，他干脆吃住在现场，和工人师傅们打成了一片。当时正值夏季高温，毒辣辣的太阳每天炙烤的大地。尽管如此，他每天坚持多次到一线，查看各工序间的衔接是否紧密，现场安排是否妥当，各方关系协调是否满足施工需要等等。发现问题，现场办公，及时处理。一段时间下来，原本精干帅气的他，不但明显黑瘦了不少，双眼里也布满了血丝。“没见过这样的项目经理，施工要求严格不说，工作起来比我们还拼命，真有点不可思议。”一位跟随他多年的员工如是说。正是他的认真，正是他的承诺，正是他的“拼命”，才使得捷报频传。项目部连续超额完成施工计划，优质高效地完成了各项任务，获得评比优质优价一等奖，列全线第一。盐城市高指领导说：一公局带了个好头，不但施工进度快，而且质量优，真是好样的。精心施工，项目获殊荣。连盐高速公路灌河特大桥是省交通重点建设项目。作为项目经理，韩国明把项目定位于建成精品工程、争创鲁班奖。虽然面临首次承建斜拉桥经验不足、当时桥梁专用钢货源紧张等诸多困难，但凭着坚韧的毅力、顽强的斗志和创新的精神，韩国明虚心学习，严把质量关，多方寻找货源。为使工程达到内实外美的高标准效果，各项工作他都提前考虑，并做到事无巨细的明确安排。“一次，韩经理感冒发高烧，实在抗不住了，一个人悄悄来到医院输液。此时，现场人员打电话向他报告说有事需经理处理时，他二话没说，拔掉针头就去了工地。”给他开车的司机给笔者说了这样一件事。在韩国明的带领下，项目桥梁施工24天既完成7747立方米主塔承台砼浇注、索塔施工日平均进度1.14米等，刷新了一公局多项施工纪录，创造了多项第一。施工过程中，韩国明严格过程控制，力争做到精益求精，并且还经常主动请监理到现场对质量进行仔细检查。有人不解，问他为什么自找麻烦，他笑笑说：“多一份监督，就会少一点差错。再说，对工作尽心、对业主尽责，只有这样才有可能做出精品工程来。”正是在韩国明这种敢拼、会拼精神的带领下，使得灌河项目各项工作从始至终都进行的非常顺利，经理部连续两年被盐城市高指选为江苏省“质量优胜标段”。2006年4月，项目部被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。临危受命 手把舵头负重远行2008年11月，韩国明临危受命，出任中交一公局第五工程有限公司总经理。艰难困苦一肩挑，他义不容辞。面对经营的重重困难，面对一双双职工期待的眼神，他带领全体干部职工坚定信心、解放思想、勇挑大梁、知难而进，以企业科学发展、人本关怀理念为依托，全力塑造公司良好形象。一段时间下来，使“争第一、要荣誉、强管理、看效益”成为主流企业文化。深入现场，抓指导重过程。要想在激烈的建筑市场中站稳脚跟，没有科学的现场管理、完善的过程控制是行不通的，韩国明深谙此道。为此，他在千头万绪的工作中善于抓住主要矛盾，以此带动其他工作，使公司快速步入了良性发展轨道。担任公司总经理以来，他的绝大部分时间都是在项目度过的，包括很多星期天和节假日。“本想着到机关工作也意味着离家更近了，可谁知他反倒更忙了，别说家里的大小事情，就连一家人在一起吃顿团圆饭的机会都屈指可数。”他的妻子苦笑着对我们说。“多到项目走走，才能更加清楚每个项目的生产经营情况，才能进一步了解员工的思想变化，只有这样，才能更好地指导项目工作，调动每位员工的工作积极性，也只有这样，才能打通企业的全身筋脉。”听着韩国明说的，使我们也更加理解了他为什么对工作这么负责，这样拼命。多措并举，推动公司发展。韩国明进行现场办公，用最短的时间熟悉、了解全公司情况。他提出，公司的发展是由经营最好的项目领跑的，而整体效益则是由经营最差的项目决定的。为此，一年多来，韩国明大胆决策，审时度势，积极调整市场布局和产品结构，努力寻求多项突破。公司及时成立了治理亏损项目检查工作组，对亏损项目进行全面整治。他强质量，积极开展“质量年”活动，进一步提高了全员质量意识。尤其是经他指导的安新改建项目拱形骨架护坡、浆砌片石、小型预制构件等施工干出了多个创新点，得到了交通运输部质监总站李彦武站长的高度称赞，并要在全国范围内推广。他重管理，通过开展“规范管理年”活动，全面实施精细化管理。按照“职责对应、垂直管理、条块分割”的原则，进一步完善了项目管理手册。他通过梳理各项规章制度，大力推行“两指导、两监督”管理手段一系列的改革让沉重的五公司重新焕发了光彩，公司各项工作均取得了显著成绩。一年内使公司50%的亏损项目完成减亏目标，回收完工项目应收帐款12852万元，主要生产经营指标再次刷新历史记录，并保持了稳中有进的强劲发展势头。 讲究学习 求新思辨的先行者他倡导用“文化塑造企业精髓”，大力推动建设学习型企业。通过企业赠书、职工读书活动、强化培训、改版企业报、收录员工作品汇编成册等一系列措施，使公司广大职工主人翁意识、归属感、企业荣誉感空前增强，成就刚强进取、敢为人先的公司性格与品质。注重学习，提高员工素质。韩国明知识面广，是施工方面的行家里手。工作中勤学习、善钻研的他，能够很好的将这么多年的技术成果和实践经验总结出来，先后发表在了中国公路勘察设计及中国公路等杂志上。这得益于他总是能在繁忙的工作中抽出时间看书、学习。他也将爱学习的理念传达给每一位员工。在他的倡导下，公司启动了“每年送职工一本书”活动；开展了“四个一”（即以“一个优质工程、一项科研成果、一本论文集、一盘综合资料光碟”为基本内容）工程。通过送发、读书、写读后感，公司读书、学习、爱钻研的人多了，玩游戏、聊闲天的人少了。就在一公局不久前召开的优秀QC成果审会上，共有4项获得2010年度中交股份优秀QC成果，其中五公司神府高速公路LJ1-2合同QC小组撰写的提高C50高薄壁空心墩外观质量成功入围中交股份优秀QC成果。同时，韩国明非常注重在施工生产和经营管理过程中巩固、发展培训成果。他充分发挥“传、帮、带”作用直接的长处，大力开展“一帮一”拜师学艺活动，并把对“徒弟”技能测评的结果纳入对“师傅”绩效考核的参考范围，奖优罚劣，切实提高员工素质，增强员工技能。这些行之效的措施，对凝聚团队精神，建立学习型企业打下了良好的基础。健全机制，催生人力资本。“充分发挥好现有人力资源的能量，实现企业发展和个人成长的双赢局面”，是韩国明积极倡导的用人导向。“我给你们搭设平台，只要有能力，谁都可以走上管理岗位。”他的一致言行，激励着每位员工。他通过有针对性组织开展调研工作，不断对员工进行识别、甄选，按照专业技能和特长实行差异化培养；及时将有技能、懂专业、会管理，人品好、肯实干的员工纳入后备干部储备。目前在五公司，2006年毕业的大学生已有相当一部分人员走上了项目的领导岗位。实践证明，他们对这些职位都是能胜任的，并得到了广大员工的认可。他通过建立符合公司实际的绩效考核体系和人才激励机制等措施，有效推进人力资源的优化重组，初步实现了人力资源向人力资本的转变。让员工在与企业同舟共济、共同发展的过程中实现个人价值，达到企业与人才的和谐共赢。另外，韩国明不但会使用人才，而且更注重培养，奉行“欲取之、先给予”的原则。仅2009年，公司就举办了项目高级管理研修、通讯员、物资、经营管理等各类培训班共45个，累计达939人次。培训力度之大在五公司前所未有。翻看着韩国明的履历表，一项项荣誉，记载着他的辛勤付出和对他工作的肯定。韩国明先后被评为文明职工、优秀共产党员。2004年获“首届中央企业劳动模范”称号；2007年光荣当选党的十七大代表；2008年被评为“中国交通建设品牌员工”；2004年、2008年获“全国优秀项目经理”称号； 2009年获“中央企业青年成长成才身边榜样”、“全国优秀施工企业家”称号。2010年成为全国劳动模范获得者。谁持彩带当空舞。他用自己的才华和汗水,在祖国交通建设的大道上描绘着一幅幅动人的画卷。每一项荣誉、每一次掌声、每一项成绩的取得，都与他为企业的健康、快速发展所挥洒的那份责任、满腔热忱息息相关。专心-专注-专业