昆明机床访谈提纲管理类

访谈提纲-管理类被访谈者: 姓名： 部门： 职务： 电话：访谈人:访谈时间:上午下午 晚上一、昆明机床使用哪些指标来进行考核？关键要了解：企业是否有一套明确的指标体系？核心指标是什么？指标体系是否是虚设的，还是实际在严格操作使用的？企业内部管理层对指标体系及运用是否有统一的理解？1、 a 昆明机床通常用什么经营或财务指标来衡量及考核总公司及下属企业的经营业绩？b.在使用如上指标进行考核时，是否还会考虑其他因素?2、 在过去的两年中，昆明机床是否改变过各类考核指标，为什么要改变？效果如何？二、报酬体系及激励机制关键了解：企业管理层对人事及激励机制现状的看法改革人事政策及激励机制有什么内外部的制约障碍企业管理者希望怎样的管理机制1、 A ：昆明机床各主要级别的人员报酬是怎样的B:奖金在其中的比例多大？奖金分配最主要取决于什么?2、昆明机床人员晋升或调薪最主要取决于什么3、您认为昆明机床的人事政策对吸引及留住优秀人才是否有效为什么三主要工作内容和流程关键了解：关键付酬要素及其评价主要工作内容和关键流程，得出关键指标1 主要工作内容2 比重3主要流程和节点4 任职资格5 主要指标6、你所在岗位独立决策的范围与性质如何？你认可的事项在生效前是否需要经常复核？ 如果是，由谁复核？你拒绝的事项在生效前是否需要经常复核？ 如果是，由谁复核？7、 本工作需要那一方面的才能、创意，以及进取精神？8、 在本工作中会产生哪些差错？这些差错如何被发现或检查到？一旦差错发生前不被发现，会产生什么后果？9、与他人的沟通联系备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软 OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.