(采一区培训激励机制(1)

采一区安全培训激励制度2011年2月22日安全培训激励制度为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，加强职工安全教育与培训工作，规范职工行为，提升职工安全技术培训的质量，提高区队安全管理水平，激励职工自觉学习氛围，提升职工安全素质，增强职工的安全意识和安全防护能力，努力打造成本质安全型区队，特制定安全培训激励制度，具体如下：一、职工安全培训激励竞争考核领导小组组 长：李国平 丰跃军副组长：夏俊华 代培友 汪中印 成 员：张风磊 夏玉刚 各班班组长二、领导小组职责(一) 领导小组职责 1、每月利用队务会研究部署安全培训工作。2、日常主持、指导督促区队的安全培训工作。3、对安全培训工作中的问题进行决策。4、对安全培训制度的修改和完善。(二) 个人职责 1、领导小组组长：李国平、丰跃军负责区队安全培训全面工作。2、李国平、丰跃军负责周一安全学习日的具体培训工作。3、张风磊、夏玉刚负责周三技术课的具体培训工作。4、夏俊华、代培友、汪中印负责安全培训考核制度宣传监督落实和组织工作；现场安全指导工作和井下各岗位的持证上岗工作。三、考核内容及职责本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化、规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范、专业技术理论知识、现场实操及培训管理创新等为主要内容进行考核。根据以上培训内容，建立培训考核指标体系，分为基础管理、理论考试、实操抽查三个方面，按照“抓系统、系统抓”的要求，企业文化、规章制度、安全生产管理常识、岗位职责标准部分由区长、书记负责；作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责。三、考核对象采一区全体职工四、安全学习培训工资分配制度安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的10%，考核采用两级考核（即区队对班组考核，班组对职工个人三级考核）两级分配的办法（即：区队对班组考核，根据班组月考核得分将学习培训工资分配到班组；再由班组根据考核情况对职工进行考核，根据职工月考核得分将学习培训工资分配到职工手中），通过严格落实学习培训工资二级考核兑现，推动区队学习培训不断登上新台阶。五、学习培训工资兑现具体计算办法根据矿下达的工资分配指标，从总额中提取10%，作为学习培训工资班组日基准分=当天本班组所有参加学习职工（包含班组长）个人日基准分的总和-当天本班组旷课人数20分。班组当月学习培训积分=当月本班组日基准分总和。班组当月所得培训工资=区队培训工资总额考核总分数班组得分个人应得培训工资=班组培训工资总额班组考核总分数个人得分六、对标管理1、区队对班组二级考核：班组当月所得培训工资：区队培训工资总额考核总分数班组得分具体细则如下： （1）在月末培训考试结束以后，班组培训总成绩最多的为区队班组评比第一名，奖励200分。 （2）班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩总分扣200分，奖励给班组第一名。 （3）班级每组织培训一次对班奖50分，班组长奖励20分（周一、周三培训除外）。不组织或组织不好一次罚班级30分。对班长罚20分。 （4）班组每组织一次实训基地实操培训，奖励班组50分，班长奖励20分。2、班组对个人三级考核：个人当月所得培训工资：班组培训工资总额班组考核总分数个人得分班组对个人采取积分制考核细则如下： （1）采一区的培训工资是按工资总额的10%抽取； （2）在月末个人培训总分数最多者，为区队第一名，奖励其50分； （3）每参加一次培训加5分； （4）各种学习培训旷课一人次扣3分，迟到一人次扣1分、早退一人次扣2分。违反课堂纪律扣3分； （5）抽查记录本，记录本每次培训记录完整者，奖励10分； （6）课堂提问，答对每次奖励5分； （7）考试期间请假的可以在规定时间内补考，若不参加补充考试的将视为放弃考试，即考试成绩为零分计算； （8）月末考试成绩高于95奖励10分，85-90奖励5分； （9）每周五知识竞赛活动，按时参加加5分，在比赛现场每答对一道题加15分； （10）月底矿上抽考成绩在8185分奖励10分，8690分的奖励15分，91分以上的奖励20分； （11）培训合理化建议，积极提出培训合理化建议，被区队采纳的奖励2050分，被矿采纳的奖励5080分，别集团采纳的奖励80100分； （12）科技创新，提出小改小革，现场实用且有安全保障，能提高生产率，被区队采纳的奖励2050分，被矿采纳的奖励5080分，别集团采纳的奖励80100分； （13）具体考核细则详见采一区培训工资考核细则。 方庄二矿采一区 2011年2月22日 5