七月中旬经济师《人力资源专业》第三次测试卷（附答案）.docx

七月中旬经济师人力资源专业第三次测试卷（附答案）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动称为（）。A、绩效监控B、绩效辅导C、绩效考核D、绩效反馈【参考答案】：D2、在评价中心中，（）发给应试者一包管理人员应处理的、来自组织内外、上下级的各种日常文件，要求应试者在规定的时间内处理完；（）请应试者扮演某级管理者，安排同“模拟下级谈话，针对下级的各种问题做工作；（）通常把应试者分成59人一组，不指定小组领导人，就主试给出的问题自由讨论，并给出统一的讨论结果。A、公文箧作业、角色扮演、无领导小组讨论B、角色扮演、公文筐作业、无领导小组讨论C、无领导小组讨论、公文筐作业、角色扮演D、公文筐作业、无领导小组讨论、角色扮演【参考答案】：A【解析】：本题考查评价中心的形式。这三种情形分别对应的是公文筐作业、角色扮演、无领导小组讨论。3、（）的人力资源需求战略认为，不同细分市场有不同的需求，并激励去满足某一特定群体的需求。A、聚焦战略B、差异化战略C、成本领先战略D、成长战略【参考答案】：C31、小张在一家民营业打工已一年有余，但是企业并未与小张签订劳动合同。这种情况应按照（）来认定。A、无劳动关系B、事实劳动关系C、非法用工D、自由职业【参考答案】：B32、从社会保险责任看，社会保险基金的主要缴纳者是（）。A、用人单位B、保险公司C、自谋职业者D、国家【参考答案】：A【解析】：本题考查社会保险法律关系的主体。从社会保险责任看，社会保险基金的主要缴纳者是用人单位。33、企业年金由国家宏观指导、企业内部决策执行，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额（）以内的部分，可从成本中列支。A、2%B、3%C、4%D、5%【参考答案】：C【解析】：企业年金由国家宏观指导、企业内部决策执行，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额4%以内的部分，可从成本中列支。34、以下不是培训开发部门的主要职能的是（）。A、制定支持经营战略达成的培训开发战略B、维护训练场地和设施C、在准备和实施个人发展计划中提供帮助和指导D、审批企业年度的培训开发计划【参考答案】：D35、下面有关管理层次与管理幅度相互关系的陈述错误的是（）。A、两者是一种反比的数量关系B、管理层次决定管理幅度，管理幅度的大小取决于管理层次的多少C、管理层次对管理幅度存在一定的制约作用D、管理幅度起主导作用【参考答案】：B【解析】：本题考查组织结构特征因素中管理层次与管理幅度的相互关系。管理层次与管理幅度相互制约，管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。因此选B。36、在绩效评价中，管理者往往根据最初的第一印象判断一个人，这种效应是OoA、晕轮效应B、首因效应C、近因效应D、趋中效应【参考答案】：B37、关于劳务派遣，下列表述正确的是（）。A、劳务派遣单位指挥劳动者从事劳动B、用工单位与劳动者之间建立了劳动关系C、用工单位直接管理和指挥劳动者D、劳务派遣单位没有与劳动者建立劳动关系【解析】：劳务派遣，是指劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种特殊用工形式下，劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系，但是不使用劳动者，即不直接管理和指挥劳动者从事劳动；而用工单位直接管理和指挥劳动者，但是与劳动者之间没有建立劳动关系。38、一位大学生毕业后自己办了一家公司，每年获利5万元，而如果他在A公司打工，年收入为6万元，如在B公司打工，年收人为7万元，则其办公司的机会成本为（）。A、5万元B、6万元C、7万元D、以上答案都不对【参考答案】：C39、通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。A、绩效监控B、绩效辅导C、绩效改进D、绩效反馈【参考答案】：C【解析】：本题考查绩效改进的概念。40、行为矫正是（）在管理实践中的应用。A、公平理论B、强化理论C、三重需要理论D、期望理论【解析】：组织行为矫正又称为行为矫正行为矫正疗法，是强化理论在管理实践中的应用，指的是采用有规律的、循序渐进的方式引导出所需要的行为并使之固化的过程。41、在我国产业结构调整的过程中，农村剩余劳动力的供给曲线属于（）。A、水平形状的劳动力供给曲线B、向后弯曲的劳动力供给曲线C、垂直形状的劳动力供给曲线D、向上倾斜的劳动力供给曲线【参考答案】：A42、下列选项中对注意力要求非常高的行业是（）。A、彩色印刷工人B、教师C、文秘D、律师【参考答案】：C【解析】：本题考查智力因素。选项A彩色印刷工人属于感知力；选项B教师属于记忆力；选项D律师属于语言能力。43、企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（）。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、关键事件法D、因素比较法【参考答案】：B【解析】：平衡记分卡法是指把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法，这些目标和方法分为四个方面：财务、客户、内部流程、学习与成长，各部分被细化为若干指标。选项B符合题意；其余选项不符合题意。见第9章第129页。44、以下不属于社会保险福利的是（）A、失业保险B、工伤保险C、房改补贴D、养老保险【参考答案】：C45、对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（）OA、从零开始，建立全部新的人力资源战略B、大量而快速的裁员C、对不同企业的人力资源体系进行合并D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策【参考答案】：D【解析】：对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊人才的保留政策。试题点评：本题考查稳定性战略或维持战略，参见教材P59。46、用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的（）及其后果等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。A、职业病危害B、变更工作岗位C、降低工资D、延长工作时间【参考答案】：A47、以下关于领导风格的表述错误的是（）。A、人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色B、勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果C、俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理D、密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效【参考答案】：D【解析】：本题考查领导风格的相关内容。密西根大学的研究发现，以为员工中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效。所以选项D错误。48、通常情况下，一般培训的成本要由()承担。A、员工B、企业C、企业和员工D、以上都不是【参考答案】：A49、在社会保险法律适用中，如果同位法中新的规定与旧的规定不一致时，应该()OA、适用新的规定B、适用旧的规定C、适用上位法的规定D、适用特别法的规定【参考答案】：A【解析】：本题考查社会保险法律适用的主要基本规则。同位法中新的规定与旧的规定不一致时，适用新的规定。50、()能够显示本企业员工平均收入的高低，能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。A、人工成本总量指标B、人工成本结构指标C、人工成本分析比率型指标D、人工成本占总成本的比重指标【参考答案】：A【解析】：由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。人工成本总量指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。51、根据劳动法规定，各地（）应成立劳动监察机构。A、卫生行政部门B、劳动保障行政部门C、工会D、人民法院【参考答案】：B52、我国集体合同规定中规定，职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之日起（）年以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。A、2B、3C、4D、5【参考答案】：D【解析】：考查集体合同的相关规定。我国集体合同规定第II条规定:职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之起五年以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。”53、如果某地男性生产工人的工资率上涨10%会导致该地区女性生产工人的就业人数增加5%,则该地区男性生产工人和女性生产工人之间存在一种（）关系。A、互补B、总互补C、替代D、总替代【参考答案】：D【解析】：当一种劳动力的工资率的提高会促使另一种劳动力就业量的增加,则这两类劳动921.U是一种总替代的关系，故D选项最合题意，其他选项不合题意。见第11章第195页。54、职工受到事故伤害后，用人单位不认为是工伤，而职工或者其直系亲属认为是工伤的，由（）承担举证责任。A、职工或者其直系亲属B、用人单位C、劳动行政部门D、工会组织【参考答案】：B【解析】：本题考查工伤认定申请。职工受到事故伤害后，用人单位不认为是工伤，而职工或者其直系亲属认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。55、关于团队奖励计划的说法，正确的是（）。A、实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂B、团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式C、团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力D、团队奖励计划可促进员工的全面发展【参考答案】：C【解析】：本题考查团队奖励计划的相关内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。计件制和佣金制是个人奖励计划的方式。选项D在教材中没有体现。56、从投资的成本一一收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（）oA、CSB【解析】：B、BSC【解析】：C、SBC【解析】：D、BC【解析】：【参考答案】：B57、在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（）。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级【参考答案】：D【解析】：本题考查绩效计划的内容。在达成绩效合同的过程中，不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法。58、通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（）。A、绩效管理B、工作分析C、培训与发展D、人力资源规划【参考答案】：D【解析】：人力资源规划的定义与题于陈述相一致，选项D符合题意；其他选项不符合题意。见第5章第81页。59、下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。A、完成任务的时间比较紧迫B、员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C、参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D、组织文化支持员工的参与管理【参考答案】：A【解析】：本题考查参与管理。推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有充裕的时间来进行参与。所以选A。60、在霍兰德的“职业兴趣类型理论中，与艺术型最接近的是（）。A、研究型B、现实型C、常规型D、企业型e【参考答案】：A【解析】：本题考查职业兴趣类型的六角模型理论。六角形上离得越近的类型，则拥有越多的相同之处；而处在对角线上，则完全对立。艺术型与研究型和社会型离得最近，所以选项A。二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（）A、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持B、绩效管理是绩效考核的一个环节C、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D、绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高E、绩效考核是绩效管理中的一个环节【参考答案】：A,C,E【解析】：绩效考核是绩效管理的一个环节，所以选项B错误。绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估，所以选项D错误。试题点评：本题考核绩效考核和绩效管理的关系。参见教材P12762、当出现（）的情况的时候，需要进行工作分析。A、新企业成立B、新的职位产生C、新技术、新方法出现导致工作发生变化D、新系统出现导致工作发生变化E、组织结构发生变化【参考答案】：A,B,C,D4、在六种职业兴趣类型中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是（）。A、社会型B、研究型C、企业型D、常规型【参考答案】：D【解析】：常规型，喜欢从事资料工作或数理分析的能力，能够听从指示完成琐细的工作。5、因（）集体合同发生的争议，应依据中华人民共和国企业劳动争议处理条例处理。A、履行B、解除C、终止D、签订【参考答案】：D【解析】：本题考点是集体合同争议的处理方法。D为正确选项，见第20章第267页。6、关于不同经营战略的人力资源需求的表述，下列说法错误的是（）。A、采用差异化战略的关键因素是培训和保证顾客满意B、采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新C、采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人D、采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略【参考答案】：A【解析】：对于采用差异化战略的组织而言，产品设计或服务多样化的创造与创新是关键。7、根据期望理论，动机等于（）。【解析】：当出现以下几种情况的时候，需要进行工作分析：新企业成立时,新的职位产生时，新技术、新方法、新工艺或新系统出现导致工作发生变化时。63、关于人力资本投资的陈述，正确的是（）。A、人力资本投资理论认为，所有的劳动者都是同质的B、人力资本投资的成本发生在当前，收益产生在未来C、人力资本投资的收益总是会超过成本D、人力资本投资的方式包括正规学校教育、在职培训、劳动力流动等E、无论是对于国家还是对于个人及其家庭来说，人力资本投资都是越多越好【参考答案】：B,D【解析】：人力资本投资理论认为，劳动者并不是同质的，人力资本投资的收益并不一定会超过成本，当人力资本投资的回报率小于其他投资的回报率时，这种投资便是不可取的，因此人力资本投资不是越多越好，故BD为正确选项。见第12章第206页。64、下列属于亚当斯公平理论中的纵向比较的是（）。A、员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较B、员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较C、员工将自己在不同组织中的待遇进行比较D、员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较E、一般而言，薪资水准、教育水平较低的员工，习惯采用自我的纵向比较【参考答案】：A,C,E【解析】：本题考查公平理论。选项BD属于公平理论中的横向比较。65、下列属于工作特征模型的核心维度的是（）。A、技能多样性B、自主性C、反馈性D、任务的完整性E、任务的复杂性【参考答案】：A,B,C,D【解析】：工作特征模型包含5个核心维度，即技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、反馈性。66、从一个地区来看，会导致该地区的就业增长的是（）。A、该地区的预期经济增长率高于全国经济增长率B、在该地区的快速增长中，劳动密集型产业占主导地位C、该地区的入口密集度高于其他地区D、该地区的工业增长速度快于全国工业平均增长水平【参考答案】：A,B,D67、从激励内容的角度，可以把激励分为（）A、自我激励B、精神激励C、物质激励D、负向激励E、正向激励【参考答案】：B,C68、在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。A、采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪B、把重点放在解决问题上C、分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心D、鼓励员工积极参与到反馈过程中E、以对方为中心及同情的态度【参考答案】：A,B,C,D【解析】：本题考查绩效反馈面谈的注意事项。选项E属于面谈中评价者的误区，所以不选。69、利润最大化的雇用水平都是由劳动力边际收益曲线所决定的，这告诉我们的重要情况是（）。A、在短期中，企业的劳动力边际收益曲线就是它的劳动力需求曲线B、在短期中，企业的劳动务边际收益曲线不是它的劳动力需求曲线C、劳动力需求之间存在一种负相关的关系，因而劳动力需求曲线是下倾的D、劳动力需求之间存在一种相关关系，因而劳动力需求曲线是上升的E、长期劳动力需求曲线的走向，因此，也只是向右下倾斜的【参考答案】：A,C70、薪酬对员工的作用有（）。A、塑造个人性格B、心理激励功能C、个人价值体现D、基本生活保障E、改善个人绩效【参考答案】：B,C,D【解析】：本题考查薪酬对员工的作用，主要体现在选项BCD。71、当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（）。A. 延长工作时间B提前退休C.努力降低现有员工的离职率1）.永久性裁员提高现有员工的工作效率【参考答案】：A,C,E【解析】：本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。72、一份绩效改进计划所应包含的内容有（）。A、本职位应该完成的工作B、对绩效评价中反映出来的问题提出有针对性的措施C、上一期绩效评价的结果D、绩效奖励方式E、未来要达到的绩效目标【参考答案】：B,C,E73、组织变革的方法包括（）。A、以任务为中心的变革B、以系统为中心的变革C、以人员为中心的变革D、以结构为中心的变革E、以技术为中心的变革【参考答案】：B,C,D,E【解析】：本题考查组织变革的方法以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。74、在职培训的收益有时要经过一段时间才能表现出来，这主要表现在以下哪些培训项目上（）。A、艺术培训B、机械工作原理培训C、文化培训D、操作性技术培训E、技能培训【参考答案】：A,B,C75、以工作为基础的系统性工作分析方法包括（）。A、关键事件法B、职位分析问卷法C、工作要素法D、功能性工作分析法E、工作任务清单分析法【参考答案】：A,D,E【解析】：本题考查以工作为基础的系统性工作分析方法。BC选项属于以人为基础的系统性工作分析方法。76、关于领导一成员交换理论的陈述，正确的是（）。A、领导对团体内的成员同样对待B、领导把下属分成“圈里人和“圈外人C、领导往往对“圈外人投入更多的时间和更少的正式领导权威D、领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈E、领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变【参考答案】:B,D,E【解析】：领导一成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人的类别。对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人困难少，能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人比“圈外人投入更多的时间、感情。很少地采用正式领导权威。作为互惠的另一部分，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。77、下列关于四种组织文化类型的论述正确的有（）。A、保垒型公司重视创造发明B、棒球队型公司着眼于公司的生存C、在俱乐部型组织中，资历是关键因素D、学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生【参考答案】：C,D78、下列有关主观判断法的说法正确的有（）A、主要适用长期预测，对组织规模较大的企业更有用B、要求管理人员必须具有丰富的经验，这种预测的结果才会比较准确C、会出现“帕金森定律所指出的现象D、是一种比较粗的人力需求预测方法E、组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法【参考答案】：B,C,D,E【解析】：本题考查主观判断法。主观判断法主要适用短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。所以选项A错误。79、职业生涯管理对组织的重要性表现在（）。A、使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革B、能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活质量C、为组织培养后备人才D、从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强E、满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工【参考答案】：A,C,D,E【解析】：本题考查职业生涯管理对组织的重要性。选项B属于职业生涯管理对个人的重要性。80、通常情况下，妇女从事家庭生产活动多一些的原因有（）。A、生理原因或风俗习惯原因B、妇女从事非市场生产活动的效率较高C、工资率上升对妇女的劳动力供给所产生的替代效应大于规模效应D、妇女的市场工资率低于同类男性【参考答案】：A,B,DA、效价X期望B、期望X工具C、效价X工具D、效价X期望X工具【参考答案】：D8、用人单位违反劳动合同法规定不与劳动者订立（）的，自应当订立之日起向劳动者每月支付二倍的工资。A、非全日制用工劳动合同B、无固定期限劳动合同C、保密协议D、集体合同【参考答案】：B【解析】：本题考查未依法订立无固定期限劳动合同的法律责任。9、下列因素中属于智力因素的是（）。A、情绪B、注意力C、人格D、动机【参考答案】：B【解析】：本题考查智力因素与非智力因素。选项ACD属于非智力因素。10、（）规划的目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与职位要求的配合关系而制定的。A、晋升B、补充C、培训开发D、配备【参考答案】：C11、劳动仲裁庭由（）名仲裁员组成。A、5B、7C、3D、1【参考答案】：C【解析】：本题考查劳动仲裁庭的仲裁员组成人数。劳动仲裁庭由3名仲裁员组成。12、在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是（）OA、指导型B、分析型C、概念型D、行为型【参考答案】：C【解析】：指导型决策风格，决策者有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术；分析型决策风格，决策者有较高的模糊耐受性和很强的任务和技术取向；概念型决策风格，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注；行为型决策风格，决策者有较低的模糊耐受性，对人和社会关注。选项c符合题意；其余选项不符合题意。见第1章第26页。13、主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费,提高生产率的工作设计理论是（）。A、工效学原理B、人际关系理论C、工作特征模型理论D、科学管理理论【参考答案】：D【解析】：科学管理理论主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。14、在我国没有取得定居权的外国人申请就业许可应年满（）周岁。A、20B、18C、16D、14【参考答案】：B【解析】：外国人在中国就业的一般规定，在我国没有取得定居权的外国人申请就业许可应年满18周岁。选项B最合题意，其他选项不合题意。见第14章第233页。15、劳动法调整的劳动关系的含义是（）。A、劳动者与用人单位之间以实现劳动为实质而发生的劳动力与生产资料相结合的社会关系B、劳动者与用人单位之间在实现劳动过程中形成的劳动权利关系C、劳动者与用人单位之间在实现劳动过程中形成的劳动义务关系D、劳动者与用人单位之间在实现劳动价值时形成的劳动权利关系【参考答案】：A16、全面薪酬战略以（）为中心。A、企业自身利益B、科层体系和官僚结构的满意度C、企业员工的满意度D、客户满意度【参考答案】：D17、缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（）。A、组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B、上级主管无法客观评价下属的工作绩效C、人力资源部门难以实施工作评价D、组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责【参考答案】：A【解析】：本题考查人力资源规划。缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是：组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况。18、2009年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考，对此，正确的观点是（）。A、这些人不去上大学一定是错误的B、这些人本来就不应该去上大学C、如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D、上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的【参考答案】：D【解析】：从经济利益的角度来看，一个人上大学好还是不上大学好，取决于此人上大学的成本和收益之间的对比。如果收益现值大于成本，则上大学就是值当的，否则就是不值当的，不能根据主观判断。试题点评：本题考查高等教育投资的决策，参见教材P202o19、以下不属于就业者的是（）。A、正在脱产学习的政府官员B、本来有工作但是由于与用人单位发生劳动纠纷没有上班的人C、自己开小卖部的下岗职工D、勤工俭学的在校大学生【参考答案】：D20、人力资本概念将人力即人的（）也作为一种资本，这是对资本只是物力储备这样一种传统观念的挑战。A、思维能力储备B、劳动能力储备C、精神能力储备D、体力劳动储备【参考答案】：B【解析】：劳动经济学家对劳动者在获取劳动力市场技术和能力上的差别及其所导致的个人间收入差别的进一步研究的过程中，使用了人力资本投资分析的。方法。21、一个家庭在市场工作、家庭产品的生产以及闲暇之间进行分配所依据的原则是（）。A、相对优势原理B、绝对优势原理C、利润至上原理D、效率优先原理【参考答案】：A22、关于人力资源的陈述，正确的是（）。A、直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑B、目前很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值C、目前很多企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效D、人力资源的绩效影响很容易量化评估【参考答案】：B【解析】：本题考查人力资源管理的相关内容。很少有材料证明人力资源管理的工作价值，即使在西方发达国家中；目前只有不到10%的企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效；人力资源是一种无形资产，其绩效影响很难被量化评估，这导致许多首席执行官和高级直线经理们对人力资源管理在公司取得成功时所起的作用表示怀疑。所以选项B正确。23、关于劳动力市场均衡的说法，正确的是（）。A、劳动力市场上所有想就业的人都能实现就业B、劳动力需求和供给双方经过谈判，达成一个大家都能够接受的工资水平C、达成均衡就业量和均衡工资率D、劳动力市场均衡一旦形成，就很难发生改变【参考答案】：C24、（）是指当一个人不得不做出选择的时候，他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。A、职业生涯锚B、职业生涯通道C、职业生涯管理D、职业生涯发展阶段【参考答案】：A【解析】：所谓职业生涯锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。25、下列关于外部环境因素对组织人力资源策略的影响陈述不正确的是（）。A、外部环境因素直接影响组织人力资源策略的内容和实施方式B、外部环境因素直接影响组织的人力资源战略C、外部环境因素间接影响组织人力资源策略D、除了社会、政治、法律、经济以外，其他的外部环境因素也会对政治的人力资源策略产生影响【参考答案】：C26、关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）。A、密西根模式支持员工取向的领导作风B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上二与俄亥俄模式不同D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展【参考答案】：A【解析】：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。27、组织通过（），可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。A、晋升规划B、配备规划C、职业规划D、继任规划【参考答案】：C【解析】：本题考查职业规划的内容。通过职业规划，可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人员的需求紧密结合起来，保证共同利益的同步实现。28、俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度是（）。A、关怀和创制B、员工取向和生产取向C、独裁和民主D、民主和放任【参考答案】：A29、某甲实际工作能力略有不足。然而由于其表达能力实在太强，令他人很容易强烈感知，从而掩盖了他其他方面的不足。该部门主管在给某甲进行绩效评价的时候，给予了高于客观的分数。这一现象属于（）。A、盲点效应B、晕轮效应C、刻板印象D、趋中倾向【参考答案】：B30、用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费.经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向（）投诉，该部门应当依法处理。A、劳动争议仲裁委员会B、人民法院C、劳动行政部门D、劳动监察部门