旅游文化企业预算管理问题与对策

旅游文化企业预算管理问题与对策随着社会进展进程的不断加快， 人们的生活水平不断提升， 旅游行业作为新兴产业快速崛起， 在我国市场经济进展中占据了很大的市场份额。但近年来旅游行业竞争渐渐加剧，行业市场发生了很大的转变，在旅游文化企业的进展中消灭了很多制约企业进展的因素， 其中预算管理不当就是问题之一。 因此， 旅游文化企业要生疏到自身在预算管理方面的不足，并针对的实行解决对策，降低企业的预算成本，在保证企业经济效益的同时，促进企业的健康进展。一、旅游文化企业预算管理中存在的主要问题（一）忽视预算管理，缺乏重视性。目前很多旅游文化企业并没有意识到预算管理的重要性， 对预算管理存在严峻忽视的现象， 没有将预算管理的重要性突显出来。 首先， 旅游企业对预算管理缺乏清楚的生疏， 所以在预算管理工作的具体开展过程中， 存在支配不科学的现象，甚至有些企业直接忽视了预算管理， 认为只有做好组织支配就能够降低预算。 这种现象的消灭与企业领导者对此的生疏程度不够有直接的关系， 这也就导致企业在组织和执行过程中都忽视了预算管理， 在无形之间不仅增加了企业的经济支出， 也对企业的健康进展产生了肯定的消极影响。（二）管理模式笼统，缺乏针对性。旅游文化企业预算管理工作的开展应当具有针对性，也就是要与企业的自身状况相符合。但目前很多旅游企业所执行的预算管理机制是照搬其他企业的， 管理模式格外笼统， 并没有与旅游企业的定位以及后期的进展目标相结合，这种宽泛的管理方式很难突出预算管理中的针对性， 还会由于预算管理方式的错误性使得企业的预算管理消灭盲目、 误差大等问题， 进而增大企业成本管理的风险，有碍企业的健康进展。（三）缺乏与预算管理相配套的激励措施。 预算管理工作涉及的范围较广， 并且需要相关的嘉奖措施进行支撑和维护。 但当前很多旅游文化企业中并没有建立与预算管理相配套的嘉奖激励制度， 这就导致预算管理工作的开展效果并不抱负。 首先， 嘉奖激励制度不完善会导致企业预算管理无法与企业的考核机制进行挂钩，进而使预算管理的目标性降低。其次，在预算管理标准的审核过程中，企业过去强调个人和部门客观因素对预算管理的不利影响， 而忽视了其主观的影响性。 这种现象的存在具有肯定的主观思维和个人因素，对预算管理目标的实现是有很大阻碍的。（四 ）对预算管理的落实与监管力度不够。预算主要是对企业的资本进行预先计算， 从而为企业各项活动的开展和支出供应预先的指导。 但是在很多旅游文化企业当中，对预算管理的落实和监管力度并不够，预算目标和内容的执行形式感太强， 没有发挥这些管理目标和机制的真正作用。 随着旅游市场环境的不断变化， 旅游文化企业的预算管理机制也应当进行适时的调整，但是很多旅游文化公司并没有据此对自身的预算管理机制进行更新，这就导致预算管理工作很难有效的落实下去。 另外， 目前旅游文化企业中还存在预算管理机制不够健全的问题，没有对预算管理的具体内容进行规定，也缺乏相应的监管机制，这就导致预算执行的任凭性很大， 监督难度也高， 进而对企业预算管理的权威性产生了很大的挑战。二、旅游文化企业预算管理问题的解决对策（一）提高对预算管理的重视。旅游文化企业是以盈利为目的的，所以把握好企业的预算，做好预算管理，对增加企业的经济效益，促进企业的健康进展具有格外重要的作用。 近年来旅游文化企业之间增多，旅游市场的竞争也更加激烈， 所以在严峻的市场竞争环境下， 企业要对自身的预算管理机制进行创新， 要从全局性的角度动身， 充分发挥预算管理在企业进展中的重要作用， 将预算管理对于企业进展的作用凸显出来， 使企业的管理者提高对预算管理的重视， 以此来保证旅游文化企业预算管理工作的顺当开展。 此外， 旅游文化企业的管理者必需要具有先进的管理理念， 树立创新型的管理意识， 要生疏到预算管理的作用， 并通过管理机制的构建等强化员工对预算管理的生疏， 提高企业内部预算管理与把握的意识， 将企业预算管理工作的开展上升到一个新的高度，促进预算管理在旅游文化企业内的深化推广。 （二）科学选择预算管理方法， 突出针对性。 旅游文化企业在选择预算管理方式时要结合企业的实际状况以及不同的生命周期， 也就是在不同的生命周期内选择不同的预算管理方式。首先，在企业的创建期，要以资本预算为预算管理的核心， 主要对投资风险进行管控， 避开资本过快过多的流出，以此来降低企业的经营风险。其次，在企业的成长阶段，要以销售为预算管理的核心，以销售为主要的目的和经营战略，以此来积蓄资本，供应企业的竞争力量。再次，在企业的成熟时期，要以成本核算为预算管理核心，主要的目的是猎取更多的市场份额，使企业在市场中更具竞争力量。最终，在企业的衰退时期，要以现金预算为预算管理的核心。 在这一阶段企业的市场份额渐渐下降， 企业的销售力量渐渐降低， 所以这一阶段的预算管理主要加大现金的回收和利用。（三）健全与预算管理相适应的激励制度。企业预算管理工作的开展必需要有与之相适应的嘉奖激励制度， 这样不仅能够调动员工的工作热忱， 还能够促进预算执行的效果，保证预算工作的顺当开展。因此， 旅游文化企业要将预算管理工作与企业的绩效考评等结合起来，将预算管理工作融合到各项工作内容中去，在进行预算方案的分解时，要将预算管理工作落实到每一个预算中心、预算管理人员以及具体的员工身上去，促进企业预算管理作用的充分发挥。另外，将预算管理与嘉奖激励制度结合起来， 能够使企业员工意识到预算管理的重要性，并引导和鼓舞员工乐观参与企业预算管理活动， 在企业内部构建良好的预算管理氛围，以此来提高企业预算管理的有效性。（四）完善预算管理的执行与监管机制。 企业预算管理目标的实现需要有相应的执行与监管机制进行制约， 避开预算审批中消灭主观臆断等问题， 保证预算审批的公正性、透亮性等。因此，旅游企业在预算管理工作的开展中可以设置特地的预算管理委员会， 主要是对预算编制的制定进行审核，为预算工作的开展供应科学的依据。同时，通过预算管理委员会的成立， 也能够对预算管理实行进一步的监管， 从而保证旅游文化企业预算执行与监管的科学性， 从而促进旅游企业预算管理水平的不断提升。三、结语综上所述， 旅游文化企业中的预算管理工作直接关系着企业的进展前景， 所以在当前激烈的市场竞争环境下， 旅游文化企业必需要把握好自身的预算管理工作， 提高预算管理水平， 不断促进自身综合实力以及竞争力量的提升， 从而使企业能够在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟。