工段长班组长及各单位基层管理技术岗位选聘实施办法

工段长、班组长及各单位基层管理、技术岗位选聘实施办法一、目的为着力构建人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，促进全年工作目标的顺利完成，根据公司实际，经研究决定，推行工段长、班组长及各单位基层管理、技术岗位选聘实施办法。二、指导思想坚持德才兼备、任人唯贤的标准，本着公平、公正和公开，坚持平等选争、择优任贤的原则，通过选聘上岗，把那些德才兼备、能力突出的优秀员工选拔上来，打造一支高素质基层管理队伍。三、组织机构为加强本次选聘工作的开展，成立选聘上岗领导小组组 长：董事长副组长：总经理成 员：公司其他领导监 督：纪检监察部门领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责此次选聘工作，各相关单位紧密配合人力资源部门的组织工作。为增加选聘工作的透明度，加强监督，公布举报电话：0395-5620898，5620900。四、选聘岗位和对象范围（一）选聘岗位：公司各单位工段长、班组长及各单位安全员、技术员、设备员与市场化管理员等基层一般管理、技术岗位。（二）选聘人员范围：公司各单位内部在册在岗员工。五、选聘资格与标准（一）认同河南煤化文化，责任感强，遵纪守法，廉洁自律，愿意为XXXXX的发展奉献才智和力量。（二）高中及以上学历，50岁以下，身体健康，心理素质良好，热爱基层管理与技术工作。（三）具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验，有良好的群众基础和良好的职业道德，团队意识较强。（四）具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有较好的沟通与组织能力；需持证上岗的岗位，选聘相关岗位，需持有相应的上岗证。（五）有下列行为之一者，取消选聘资格：1.实行安全一票否决制。凡出现过“三违”现象，取消选聘资格。2.凡在本次选聘过程中有作弊作假行为者，取消选聘资格。3.有严重违法、违纪记录或职业道德有严重不良记录者，取消选聘资格。六、选聘流程（见附件2：选聘工作流程图）（一）方案制定。各单位根据公司文件精神，结合本单位实际，制定选聘上岗工作方案。方案应包括组织领导岗位设置及人数选聘范围和聘任期限选聘程序以及时间进度安排选拔形式和选拔办法其他注意事项等内容，并报人力资源部门审核，纪检监察、工会共同参与审查。各单位选聘方案通过审核后，方可开始选聘工作。（二）选聘开始实施后，各单位应传达通知到每一位员工参与到公平竞争中来，组织符合选聘条件的人员报名（见附件1），并对报名人员进行资格审查，确定参加选聘人员，在单位内部公示后将报名汇总表（见附件3）报人力资源部门备案。（三）组织选聘。各单位根据选聘方案自行组织岗位选聘，选聘可分为笔试、技能实操、综合面试三大板块进行。通过以上考核方式，确定工段长、班组长初步人选（毕业三年内的大学生应占一定比例），在本单位内部公示3天，并上报公司审核。（四）公示监督。经公司审核合格后，根据选聘结果将符合条件的人员（见附件4）公示三天。（五）人员试岗与聘用。公司将根据选聘结果下发文件，试用期三个月。七、选聘规定（一）工段长、班组长职责及待遇。按照权责对等原则，明确工段长、班组长职责，赋予相应的权力（具体职责与权力见附件五）。工段长、班组长享受本工段、班组最高待遇。（二）各单位应根据公司定编、定员、定岗要求、三班三运转要求及实际安全生产需求，配备工段长、班组长职数，严禁以各种借口增设职数，公司将根据适度从紧的原则严格审核职数设置。八、日常考核与管理（一）每季度符合条件的单位至少组织一次工段长、班组长考核，考核内容主要包括安全质量（安全事故、“三违”、隐患排查整改）、任务、培训、廉政、公平公正等方面（具体考核标准见附件6）。（二）班组长必须实行末位淘汰制，根据每季度组织的班组长考核结果确定淘汰人员，建立动态有效的用人机制。考核结果分为A（优秀90100分）、B（良好8589分）、C（一般8084分）、D(合格7079分)、E（差70分以下），凡连续两次考核成绩为E的予以淘汰。（三）各单位有权力根据季度考核结果对工段长、班组长进行调整，但拟任人选需经以上程序选聘，并经过公司人力资源部门及相关公司领导签字审批后执行。（四）安全员、技术员、设备员与市场化管理员等实行分厂和业务分管部门双重管理。安环部、生产技术部、经营管理部等部门负责业务指导和监督，分厂及分管业务部门都有考核及建议更换人员的权力。九、其他事项（一）符合条件的单位负责人须亲自牵头组织，明确选聘过程实施的具体负责人，确保选聘过程及结果的公开、透明与公正。（二）各相关部门要加强对班组长选聘上岗工作的监督，严明组织纪律，严格控制超职数选聘上岗，坚决防止和纠正各种违纪行为，对于组织不力、违规违纪现象将严肃处理，保证选聘上岗工作顺利进行。十、附则（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1.XXXXX选聘上岗申请表2.选聘工作流程3.XXXXXXX单位XX岗位选聘上岗报名汇总表4.XXXXXXX单位XX岗位拟录取人员公示汇总表5.XXXXX工段长、班组长职责与权力表6.XXXXX工段长、班组长季度考核评价表附件1XXXXX选聘上岗申请表岗位分类： 工段长 班组长 （在内划）姓名性别政治面貌籍贯照片参加工作时间入公司时间职称（职业技能）现部门及岗位第一学历（时间、学校、专业 ）最高学历（时间、学校、专业）身份证号联系方式选聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的相关经验和工作设想（可另附页）：本人在选聘过程中服从选聘规定及管理，保证填写内容真实有效，如有虚假取消选聘资格。选聘申请人签字： 日期： 年 月 日附件2选聘工作流程图公司发布选聘通知各单位根据公司通知要求，自行制定选聘方案并报送至综合部（人力资源）审核各单位8月28日下午下班前综合部（人力资源）截止至8月28日下午下班前各单位自行安排报名并进行资格审查，填写选聘申请表8月29日-8月31日各单位自行安排9月1日-9月3日各单位自行安排各单位根据选聘方案，自行组织选聘各单位内部公示选聘初选人员结果，接受监督9月4日相关审核、监督部门公司审查各单位选聘结果9月5日-9月7日1楼大厅、热电分厂公司公示审查结果，接受监督8月26日-8月27日公司下发文件，试用期三个月9月8日综合部（人力资源）选聘程序 时间 责任部门（地点）11附件3XXXXXXX单位XX岗位选聘上岗报名汇总表序号选聘岗位姓名性别年龄籍贯职称/技术等级工作年限第一学历专业最高学历专业所在部门现岗位联系方式备注12345678注：各单位可依据此表用excel制作选聘上岗报名汇总表附件4XXXXXXX单位XX岗位拟录取人员公示汇总表序号选聘岗位姓名性别年龄籍贯职称/技术等级工作年限第一学历专业最高学历专业所在部门现岗位综合成绩备注12341、根据公司选聘上岗实施方案的通知，现将拟录取人员的有关情况进行公示。如有意见或问题，可自公示之日起三日内 （X月XX日-XX日）反映。2、反映问题应实事求是，并尽可能提供可查的具体线索。可当面反映、书面反映、电话反映，将情况反映至纪检监察信箱或拨打监督电话。监督电话：0395-5620898（纪检监察、工会），0395-5620900（人力资源）。注：各单位可依据此表用excel制作选聘上岗报名汇总表附件5 XXXXX工段长、班组长职责与权力表职责权力生产管理职责分解落实工段、班组各项生产工作任务，科学安排劳动分工，合理配置生产要素，不断提高生产效率；搞好精细化管理、文明生产和节能降耗，按时完成各项生产任务。生产组织权力工段长、班组长有权根据生产指标制定本工段、班组生产计划，分配生产任务；有权进行现场指挥协调，合理调配本工段、班组人员、工机具、生产辅助材料等，并根据生产现场情况和工作需要调整劳动组织（不含工种变动）。安全管理职责工段长、班组长是本工段、班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位安全生产管理。负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口，努力创建本质安全型班组。安全管理权力工段长、班组长有权按规定组织落实安全环保技术措施，检查现场安全环境和员工安全作业情况，制止和处理组员违章作业，抵制违章指挥。质量管理职责工段长、班组长要指导、监督本工段、班组成员严格按照公司质量管理体系及设计、工艺、技术文件的要求开展各项工作，确保产品、工程、服务和工作质量达标。组织本工段、班组成员积极参与质量管理、技术革新活动。考核分配权力工段长、班组长有权按照工段或班组全体人员共同讨论并表决通过的薪酬分配方案，与分厂一起对本工段或班员工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况；按工时定额进行分配和奖励，对违反公司规章制度或本工段、班组相关管理规定的组员进行处罚。其他工作职责按照“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的要求，切实抓好团队建设，争创精细化标准班组；做好工段、班组思想政治工作和任务公开工作，了解并帮助组员解决工作、生活中的实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高工段、班组整体业务素质；落实工时定额和薪酬分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成生产任务，为组员树立榜样。其它工作权力有权制定本工段、班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向所在单位提出合理化建议；有权推荐本工段、班组优秀员工参加上级组织的评先选优以及学习培训等活动。附件6评价指标考核要求分值评价要求得分安全质量安全事故所在工段（车间）安全效果好，无安全事故发生.如发生严重安全事故，该项不得分。15分优秀（15分）良好（7-14分）一般（1-6分）三违现象积极落实公司安全制度，加强对本工段、班组员工安全教育，杜绝“三违”现象。10分优秀（10分）良好（5-9分）一般（1-4分）隐患排查整改根据本工段、班组所在岗位系统运行情况，积极进行隐患排查，上报相关部门并整改，效果良好。10分专业技能专业问题解决能力专业知识丰富扎实，能够指导岗位人员落实工艺或设备管理制度、控制工艺指标，维护设备稳定高效运行，提高产量，降低能耗；能够发现本工段、班组存在的问题，并能够有效迅速地提出解决措施；10分优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（1-4分）主动钻研克服工作中遇到的管理、技术、设备难题，为改进生产工艺，提高生产效率不断进行技术创新和改造。5分优秀（5分）良好（2-4分）一般（1分）沟通协调能力具备较好的协调沟通能力，善于与本部厂或其他部厂工作负责人沟通，提高工作效率和效果。5分生产任务完成情况能够按时保质量完成所在工段（车间）的生产任务指标，降低生产能耗，确保分厂及公司生产经营指标完成。20分优秀（17-20分）良好（9-16分）一般（1-8分）培训落实根据公司培训总体要求及所在分厂培训计划，组织本工段、班组员工学习企业文化，加强技能和理论培训，提高员工素质，完成培训指标。15分优秀（10-15分）良好（5-9分）一般（1-4分）廉洁公正能够洁身自好，不收取他人财物；对待本工段、班组员工不偏不倚，公平公正听取建议，提高工作效率和满意度。10分优秀（10分）良好（5-9分）一般（1-4分）合计得分评分人XXXXX工段长、班组长季度考核评价表