探讨工程经济对工程项目的重要性

最新【精品】范文 参考文献 专业论文探讨工程经济对工程项目的重要性探讨工程经济对工程项目的重要性 摘要：随着国家建设规模的急剧扩张,工程建设项目的各项资源需求凸现紧张，项目安全、质量、成本、工期的压力越来越大.经济管理水平不高导致工程项目经济效益低下是导致项目无法获得成功的主要原因之一.为此，施工企业在经营管理方面要建立一个规范完整的制约机制，使工程经济项目管理切实发挥作用，提高企业整体经济效益.本文首先分析了我国工程经济对工程项目管理中存在的问题，然后从五方面详细探讨了加强工程经济对工程项目管理的对策. 关键词：工程经济；项目管理；成本；合同管理;预算 Abstract： with the country the sharp expansion of construction scale, construction projects in all kinds of resource requirements highlight tensions， project safety， quality， cost, time limit of increasing pressure. Economic management level is not high， as a result of project economic benefit is low is unable to get one of the main reasons for the success of project. Therefore, construction enterprises must establish a complete specification in terms of operation and management of restriction mechanism， make the project economic management practical work, improve the enterprise overall economic benefits. This article first analyzes the engineering economy of the problems existing in the engineering project management, and then discusses in detail from five aspects to strengthen engineering economic countermeasures of engineering project management. Keywords: engineering economy； Project management； Cost； Contract management； The budget. 中图分类号：F文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013) 前言 工程经济的主要组成即工程成本,工程成本顾名思义就是建设建筑一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资的费用，也就是工程在建设建筑中形成的相应的固定资产和无形资产的总和。而工程成本管理就是针对工程的整体效益和工程成本所进行的全方位、全过程，并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管理。由此看来,工程成本的经济管理和控制，决定施工项目的经济效益，从而影响企业的生存与发展。因此运用工程经济管理对施工项目进行管理具有重要的意义。 我国工程经济对工程项目管理中存在的问题 （一）工程相关人员的工程经济管理意识淡薄 对于某些工程经济管理相关人员,无形之中还是不能摆脱某些传统观念的束缚，并没有充分理解到经济管理在整个工程中的重要意义，所以造成对工程的经济管理意识淡薄。 （二)目前工程经济管理的制度体系不够完善 在如今的社会中任何有关经济的活动，都是建立在集管理和责任于一体的完善的管理制度的前提下，才能获得相应的经济效益，而对于建筑工程中的经济管理也不除外。进行经济管理的相关人员都应该明确自己的工作内容及职责所在,以便在发生意外或变故时,能够进行奖罚分明的管理制度. (三）忽略了工程施工中的工期成本的经济问题 建筑工程中的工期成本，即在工程施工期间各个阶段、各个项目所发生的一切费用的总和，工期成本往往会被忽视，通常会盲目的对工期进行修改。无论是提前工期还是延迟工期,或是工期内的任何变故，都会导致工程施工成本的增加。 （四）对于工程施工质量重视程度较低 长期以来,通过实践证明质量和成本之间是一种统一辩证的关系，所以作为工程管理的相关人员应充分了解这种关系。与此同时，在施工过程中要切实的做到，“质量与成本两者兼顾，不要因注重工程的质量而忽略了对工程的经济管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工质量，如此都将对企业的生存和发展造成威胁。 加强工程经济对工程项目管理的对策探讨 （一）建立健全工程项目的管理机构体系 在工程项目机构设置上，要采用灵活多样的手段，根据工程项目开工的多少、施工进展的需要和工作的分工要求设人设岗，要强化工程项目的责任体系建设，将成本管理和经济指标细化到人，做到事有人管,责任落实到人，效益和施工人员直接挂钩.要立足于提高企业的劳动生产率,不能单纯的靠人海战术进行施工,既要提高单个劳动者的生产效率，又要通过激励手段来最大限度的发挥施工人员的主观能动性,以不断提高施工过程的产出效率。 （二）完善项目管理制度 工程建设本来就是粗放型的建设模式,因此工程经济的管理必须避免与之相适应的管理模式，制定一套切实可行的管理制度，才能取得可观的经济效益.任何一种管理制度都有正反两个方面的，激励制度和约束制度。 工程现场管理制度的订立应该涉及现场物资管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、索赔管理等。这些制度的订立既能提高项目管理的约束性，同时也能起到激励的作用，正好和公司的制度相吻合，这些管理制度的订立明确了管理人的责任、权利和义务，规范了现场项目管理的纪律，有效的促进了项目的生产和经济管理的合理性。 （三）加强经济合同管理 经济合同管理是工程经济管理中的一项重要内容，由于工程项目的复杂性以及标准性要求高,严格规范的经济合同可以防止企业在工程施工、竣工以及工程款的结算中产生的风险，提高企业经济效益。 工程项目开工前，必须与施工单位签订工程合同或工程承包协议。要加强内部控制管理,经济合同总公司经营部审批后才能加盖公章,各项目经理部无权对外签定任何工程项目的合同或协议，防止因为合同管理失控给企业带来的以外损失。 加强分包合同管理,分包工程的价款以成本测算为依据，考虑集团公司给定的毛利润,以提高质量,增强效益为目的。加强招投标合同管理，在签定合同前不盲目投标和中标.合同金额必须经过预算成本、计划利润的编制,使工程实际成本控制在预算之内，以确保经营目标利润的实现。 （四)加强工程项目成本的核算、控制、分析 1、工程项目责任成本测算 为进一步加强在建工程项目的管理，完善企业内部承包机制,有效控制成本费用,提高项目的综合效益，公司应统一承接项目的责任成本编制方法及计费标准,依据国家有关工程造价的法律、法规，施工设计图，项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同等资料进行测算，编制过程中务求做到科学合理,相对先进，可操作性强。 2、工程项目成本控制、分析 编制成本控制计划后，为了确保成本发生在可控状态下，取得施工成本管理的理想成果，应从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、等三个方面。 （1）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，要各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一 般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果. (2）技术措施 从投标时技术方案的设计、项目开工前施组设计到项目施工过程中不同方案的比较等，技术措施贯穿于项目实施的全过程。 在项目施工过程中，往往有多种不同的技术方案，这样就要求不同职能部门发挥各自所长，对不同的技术方案进行技术经济分析，避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析认证。 （3）经济措施 经济措施是最易为人接受和采取的措施。管理人员应对施工成本管理进行风险分析，并制定防范性对策。 经济杠杆措施 在项目实施阶段，安全、质量、工期对项目经济效益产生直接影响，一项工程只有在安全、质量、工期都保证的前提下，才有可能取得好的经济效益。那么如何运用经济措施来确保安全、质量、工期，这就需要项目部建立严格、系统的奖惩制度，严格兑现，充分调动职工工作积极性，让全体职工都负有一定的责任,相应地让职工能从中获得一定的经济报酬.例如在钻孔桩施工过程中,可以专门对成桩质量设立一套奖惩措施，被评定为类桩的奖多少，被评定为类桩的可以不奖不罚,杜绝出现、类桩，如果出现，也一样要严格兑现罚款。这样质量事故风险与具体施工管理人员有了直接的利益关系,施工管理人员就对各自责任有了正确的认识，职工主动性自然会得到充分调动，给项目产生直接的经济效益。 分析成本偏差 这一层面的经济措施是指管理人员应通过计划统计手段对经营成果进行数据分析,通过对成本偏差原因分析和未完工程施工成本测算,发现一些潜在的问题，可能引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 3、工程项目考核 建立切实有效的激励与约束机制，可以充分调动广大员工的生产积极性和主观能动性，建议加大执行力度，个人认为应该加强过程考核工作，避免事后算账,避免算后无人承担或无力承担的现象发生。 （五）科学看待工程成本与生产进度、质量、安全之间的关系 工程成本的控制和工程的进度、质量以及生产安全之间不是对立的关系，应该是互成矛盾约束的关系.生产安全的投入在工程的成本中占有一定的比例，虽然安全的投入小,但实际产生的社会效益和经济效益却是巨大的,因为只有安全措施搞上去,工程的进度和质量才能上去，如果仅仅觉得安全的投资过于巨大而将安全忽略，一旦安全出现巨大事故,就要付出巨大的成本代价，对工程自身以及公司造成的影响是难以估计的。因此正确的对待工程中安全的投入，才能真正的做到投资大于回报的社会和经济效益. 结语 综上，工程经济管理是一门综合型的学科和知识，涉及的门类广泛但并不空洞，工程项目管理中对管理人员的素质要求很高，对项目部的组织机构要求精简且有效率，只有从这两方面入手，工程经济管理将能在轻松愉快的氛围中实现效率和收益的双赢，这也是现在企业工程经济管理的新模式。 参考文献 1岳才千，王东升,李延。实施全面预算管理加强成本控制J.交通财会，2006.11. 2徐霞.对建筑工程经济的思考J.中国高新技术企业,2008.14。 3黄婉青。建筑工程项目超概算的原因分析及解决措施探析J.黑龙江科技信息，2007。12. 4包早明.浅谈建筑工程项目管理J。山西建筑，2007.12。-最新【精品】范文