转型升级下企业商学院建设新模式课程

转型升级下的企业商学院建设新模式课程介绍 : 迎接人才“复制”时代，近几年，中国企业“爆破式”的增长态势，导致人力资 源越来越匮乏，无人可用、工资过高等管理难题成为企业普遍关心的问题。如何做好企 业在转型升级形势下从根本上解决这些问题， 企业商学院的建立已成为企业的不二之选。 流水线式人才的复制系统迫势以待，构建新模式的企业商学院是企业的最佳选择！ 课程收益 :1、构建一个高效的组织结构，合理的权责分配，有效实现企业战略目标。2、制定一套完整的规章制度， 科学的管理制度，有效保障商学院的高效运作。3、设置一个可控的管理流程，微观的操作剖析，形成高效率的人才培养机制。4、让企业培养开发属于企业自己的人才血液。5、让企业开发专业教学课件迅速转化人资专家的丰富经验。6、让企业分享管理案例报告巧妙移植著名企业的成功经验。 课程特色1、本土化企业商学院构建；2、本企业遇到的实战的问题；3、引领人才复制、人才团队孵化器；4、最佳新模式的企业商学院构建。授课方法1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习； 适合对象 :公司中高层管理者、HR管理人员等课时:2 天 , 每天 6 小时 （ 上午 9:00-12:00, 下午 14:00-17:00） 课程大纲第一讲 企业商学院环境形势1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及状况第二讲 企业商学院建设的一般模式1、传统的企业商学院构建模式2、案例：美的、海尔、国内外商学院 第三讲 企业商学院构建新模式操作1、企业商学院的战略定位（企业商学院与战略匹配）2、企业商学院的组织架构3、企业人才理念、培训营销理念4、基于战略的人力资源运行系统5、企业商学院成功要素6、人力资源及培训发展的硬件7、基于人才供应链的解决方案8、新模式关注的人才战略 : 讲师队伍 人才发展 最佳实践案例分享：某集团商学院 第四讲 企业商学院建设操作内容 1、讲企业商学院组织管理体系设计 企业商学院组织管理体系设计 企业商学院组织架构及岗位描述 企业商学院培训知识管理体系构建 最佳实践案例分享：某集团企业商学院2、 企业商学院师资体系构建及人才培养计划 内部讲师的选聘、管理与激励 外部师资力量的充分利用 专业的人才培养计划 新人培训体系 储备干部的培训体系 领导力发展体系 关键人才的选拔、管理与发展3、企业商学院实施运作体系设计 培训需求调研 培训预算的制定 培训计划的制定4、企业商学院课程体系的构建 课程体系与企业战略相结合 培训课程体系的总体设计思路 针对员工的技能操作类课程体系 针对各层级管理类课程体系 针对新成立子公司的课程体系 其他特殊课程项目体系：5、企业商学院评估管理体系构建 建立学习型组织的企业文化 培训与职级评定、薪酬调整的关联规定培训档案、纪律要求、评估管理 学分制的制定与管理6企业商学院教材体系的建立 讲师、学员等教材库的建立 案例库、考卷库的建立 培训光碟拍摄与制作 内部培训网站的建设 其他教材辅助资料 培训刊物的编辑 培训的宣传与推广7、企业商学院后台信息化系统设计 企业数字图书馆建立 管理案例报考库建立第五讲如何保障落地匹配1、配套企业商学院管理制度2、培训效果评估与考核陈鹏程老师人才梯队培养专家必博（中国）顾问集团 培训师美国国际训练协会认证培训师高级人力资源管理师工商管理硕士/软件工程硕士原中国南玻集团培训学院执行院长原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企 业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。实战经验:16年实战工作经验，先后在 AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等 担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训 中心集团化运作及企业大学构建实操经验。陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院 长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。实战咨询案例：陈鹏程老师有 4 年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）： 台均集团富光辉电子、台均实业企业文化设建培训项目 1 期； 科浪国际控股集团绩效管理体系推行项目 1 期；AAC集团6S管理实践培训项目4期，培训中心一一企业培训体系构建1期； 库柏（中国）集团东莞库柏电子一线班组提升技能项目 1期中国南玻集团 集团化TWI管理技能提升项目1期、南玻培训学院构建项目1 期、中高层人才梯队培养项目 2期、 新生力培养项目 1期英威腾集团ELN网络学院平台构建项目1期、应届生培养项目1期、中高 层人才梯队培养项目 2 期 招商局集团中高层人才梯队培养项目、物业项目负责人培养项目 1 期等。授课风格：通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实 用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于 实战，拒绝空洞的理论和教条；实战 +互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。主讲课程：01基于企业大学的培训体系建设 02培训体系规划与管理 03TTT培训师培训04培训需求与年度培训规划 05培训课程开发实践训练 06培训项目管理策划与统筹07基于战略的人才梯队培养08非HR的人力资源管理09中层督导管理技能训练10转型升级下的企业商学院建设新模式咨询项目：企业大学 / 培训体系构建项目 企业商学院构建项目 企业岗位经验内化项目 企业内训师培养项目曾经做过培训的企业：（排名不分先后）电子、电气行业： 深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电 子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州 美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、 英威腾电气等。家（居）具行业： 通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞 兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。机械、玻璃行业：湖南五强 、晟通科技集团、中国南玻集团等。政府企业： 湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等 .客户评价： 陈鹏程老师的培训课程集团化培训体系管控对集团各子公司培训管理人员有很 大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合 作是愉快的。- 湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生 陈鹏程老师的课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰 富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。中南国际集团人力资源经理肖广先生陈鹏程老师课程是他十五年的营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助。一一中国南玻集团 人力资源总助刘先生陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例 非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。必博（中国）顾问集团总经理 张立言先生陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见 血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的培 训体系与企业大学构建课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实 执行。深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理吴时祥先生陈鹏程老师的培训体系与企业大学构建 课程指出了我们日常培训中的很多问题, 如培训需求不明，培训效果量化考核不足，培训标准规范化不足的问题，值得各部门培训 管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法，各部门培训管理者要去落实，真正做到学 以致用.深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监胡先生F面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除!教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、培训学校聘请籍（外文姓名）（中文姓名）先生/女士/小姐为语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合冋并保证认真履行合冋中约定的各项义务。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任务（另附件1 ）四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1聘方向受聘方提供意外保险。（另附22每年聘方向受聘期满的教师提供一张 至 的来回机票（金额不超过人民币元整）或教师凭机票报销元人民币。六、聘方的义务:1向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2对受聘方提供必要的工作条件。3对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3按期完成工作任务，保证工作质量。4遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须 在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留 期间的一切费用自理。十、仲裁:当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家 局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于 年 月 日在 签订，一式两份，每份都用中文和 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。聘方（签章）受聘方（签章）.签订时间：年 月曰二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：（简称甲方身份证号码:买方：（简称乙方）身份证号码:根据中华人民共和国经济合同法、中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律、法 规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资 共同信守执行。第一条乙方冋意购买甲方拥有的座落在市区拥有的房产（别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面），建筑面积为平方米。（详见土地房屋权证第号）。第二条上述房产的交易价格为：单价:人民币元/平方米，总价：人民币元整（大写：佰拾万仟佰拾兀整）。本合冋签定之日，乙方向甲方支付人民币元整，作为购房定金。民币元整申请银行按揭（如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方），并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方冋意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款（含定金）人民币拾万仟佰拾元整给甲方，剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起 天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将等费用结清。第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由 方承担，中介费及代办产权过户手续费由 方1甲方是共人，委托代理人 即甲方代表人。2.乙方是，代表人是第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关 公证处公证。第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份，厦门市房地产交易中心一份、公证处各一份。第十条 本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解 决。第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效 力。第十二条双方约定的其他事项:岀卖方（甲方）：购买方（乙方）：身份证号码：身份证号码：地址：地址：由E编：由E编：电话：电话：代理人（甲方）：代理人（乙方）：身份证号码：身份证号码：鉴证方:鉴证机关:地 址:邮 编：日期：年月日鉴证日期：年月日