河南省高级经济师业务考试纲要

n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料河南省高级经济师业务考试大纲(试行)前言 根据河南省职改办高级经济师资格评审实行考评结合的要求，申报人员须通过高级经济师业务考试。为了便于申报人员复习，我们从高级经济师的专业工作需要和综合素质要求出发，编写了河南省高级经济师业务考试大纲(试行)。大纲涵盖了经济学、管理学基础理论知识以及相关经济政策等内容，重点测试申报人员的基础理论知识、业务水平、以及运用相关理论知识分析、判断和解决实际问题的能力。 考试内容为经济学、管理学基础理论知识、相关经济政策及经济实证分析等。实行开卷笔试，不指定专用教材。申报人员可根据考试大纲查阅相关材料，有针对性地做好考试准备工作。河南省高级经济师资格评委员会办公室 二Q一一年八月十日第一部分社会主义经济理论一、社会主义市场经济的内涵、特征和体制框架 1、市场经济的内涵 2、现代市场经济的一般特征 3、社会主义市场经济的基本特征和体制框架二、社会主义市场经济的分配制度 1、按劳分配与多种分配方式 2、按劳分配与按要素分配相结合三、现代企业制度与国有企业改革 1、现代企业制度 2、国有企业的分类改革及授权经营四、社会主义市场经济条件下的经济增长与经济发展 1、经济增长与经济发展 2、经济发展方式及其转变 3、二元经济结构与经济发展 4、科学发展观五、社会主义市场经济条件下的宏观调控 1、社会主义市场经济中政府的职能 2、宏观调控的模式、目标和手段六、社会主义市场经济条件下的对外开放1、经济全球化2、对外开放的形式与战略一2一第二部分经济学一、微观经济学(一)供求理论1、需求规律和供给规律2、均衡价格的决定及其变化3、支持价格与限制价格(二)消费者行为理论 1、效用 2、消费者均衡(效用极大化原则)(三)生产者行为理论 1、生产要素以及生产函数 2、产量分析 3、成本分析 4、生产要素最佳组合 5、生产者均衡(利润极大化原则) (四)市场理论 1、完全竞争的含义与特点 2、垄断竞争的含义与特点 3、寡头垄断的含义与特点 4、完全垄断的含义与特点 (五)生产要素价格的决定(分配理论) 1、生产要素的需求与供给 2、生产要素价格的决定 3、收入分配与基尼系数一3一 (六)市场失灵与微观经济政策 1、市场失灵及其表现 2、微观经济政策二、宏观经济学(一)国民收入的核算 1、国民生产总值(GDP) 2、国民收入核算体系的五个总量 3、绿色GDP (二)简单国民收入决定理论 1、消费函数与储蓄函数 2、简单的国民收入觖定模型 3、乘数原理 (三)失业和通货膨胀 1、失业的含义和分类 2、失业的经济影响和对策 3、通货膨胀的含义、测量和分类 4、通货膨胀的原因 5、通货膨胀对经济的影响 6、通货膨胀的对策 (四)经济周期和经济增长 1、经济周期的含义和分类 2、经济增长因素分析 (五)宏观经济政策 1、宏观经济政策目标 2、宏观经济政策手段 3、宏观经济政策的运用4三、货币银行学 1、货币供求与利率的决定 2、金融体系 3、金融市场 4、金融创新 5、货币政策 6、汇率决定与汇率制度 7、国际货币体系第三部分管理学 一、管理概述 1、管理 管理的含义与作用 管理的性质与职能 2、管理者 管理者的角色 管理者的层次 管理者的技能 3、管理理论的发展 古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论 管理理论发展新探索 4、管理环境 管理环境的含义与分类 环境与管理的关系 环境对管理的影响 5、管理道德与社会责任 管理道德的含义 几种相关的道德观 影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径 企业社会责任的含义 社会责任观企业社会责任体现 一气一 二、计划 1、计划概述 计划的含义 计划的类型 计划的编制程序 现代计划方法 2、预测 预测的概念与作用 预测的内容 预测的方法 3、决策 决策的类型 决策的过程 决策的方法 。 三、组织 1、组织概述 组织的含义 组织的类型 分工 职权与职责 部门化 组织层次与管理幅度 2、组织的基本原则 组织服从战略原则 授权和责权一致原则 分工与协作原则 集权与分权相结合原则 3、企业组织结构的基本类型 直线职能制 事业部制 矩阵制 4、组织变革 组织变革的原因 组织变革的方式 组织变革的阻力及其克服 四、领导 1、领导与领导者 领导 领导者 领导者的素质 经济人假设 社会人假设 2、领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 3、激励理论 需求层次理论 双因素理论 期望理论 强化理论 公平理论 6 4、激励方法 物质利益激励方法 精神激励方法 5、沟通 沟通的含义与作用 沟通的方式 沟通的障碍 沟通的技巧 冲突及处理 6、团队建设与管理 对团队的基本认识 如何领导和建设高效团队 五、控制 控制的含义 控制的类型 控制的过程 控制的方法与重点 管理信息系统 六、管理创新 创新的概念 创新对组织发展的作用 创新的类别与特征 创新的过程与组织。第四部分市场营销 一、市场营销概述 市场与市场营销的概念 市场营销的职能 市场营销理念 二、市场营销分析 市场营销环境的含义和特征 微观、宏观市场营销环境的构成及其变化 环境给企业带来的机会和威胁 市场营销调研的内容、程序 市场需求预测的相关概念 三、市场营销战略 三种基本的市场竞争战略 品牌的含义、作用及功能 品牌资产的构成和特征 品牌战略的内容。 l 四、营销组合策略 1、产品策略 产品的整体概念及其营销意义 产品生命周期各阶段的特征新产品开发的必要性及其过程 2、定价策略影响企业产品定价的因素定价的基本策略 3、分销策略分销渠道的含义、职能与结构 物流及物流策略 4、促销策略促销的含义、作用以及促销组合的基本内容 公共关系和营业推广的主要活动方式 5、服务策略服务的概念、分类和特征服务营销的要素第五部分人力资源管理 1、人力资源管理概述 人力资源与人力资本 人力资源管理的内容 人力资源管理的基础 社会发展与人力资源开发 人才强国战略 2、人力资源管理职能 人力资源规划 员工招聘与录用 职业生涯设计与管理员工培训、开发与选拔 绩效考评 薪酬管理第六部分经济实证分析 “十七大”以来党和国家重大经济方针政策、战略决策 近几年我国、我省经济社会发展中的热点问题与对策3.8.202203:1703:17:4622.3.83时17分3时17分46秒3月. 8, 228 三月 20223:17:46 上午03:17:462022年3月8日星期二03:17:46