2018年11月最新整理11465现代公司管理章节重点

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 公司的产生与发展一、概念1、公司：是依法成立的以盈利为目的的法人。2、委托制：是坐商提供全部资本，获得利益的3/4，而行商获得1/4的利润的一种合伙公司起源形式二、简答题1、公司的特征（1）公司具有盈利性（2）公司具有法人性（3）公司具有社团性（4）公司具有依法认可性（合法性）2、公司作为法人组织的基本条件必须有自己独立的财产必须是一个组织或组织机构必须独立承担责任3、.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式（2）公司立法及相关立法日益完善（3）公司的垄断日益加剧（4）金融机构与工业公司日益相互渗透（5）新的垄断组织混合联合公司出现（6）国有公司在战后得到发展4、现代公司在经济中的地位和作用公司在经济中占主导地位大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉5、简述现代公司发展的新趋势（1）跨国经营和生产国际化趋势（2）股份公司的联合控制趋势（3）国有公司私有化趋势（4）公司经营多元化趋势（5）公司管理“民主化”趋势（6）公司的小型化和专业化趋势6、公司产生的经济根源分散单个资本所承担的经济风险满足大规模资本需求适应科学管理的需要7、我国公司发展的新时期特点有关公司的立法不断完善股票公司正式开业，推动了证券公司的发展股票公司迅速发展企业集团公司、跨国公司得到发展房地产公司成为发展的新热点股份制公司成为发展的新热点8、现代公司发展的必然性公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展市公司得以产生和发展的主要原因和动力社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式信用制度的形成和发展，是加速了公司制的产生和发展9、我国公司的产生与发展由外国自本次创办，公司资本以外资为主由官僚资本创办，公司资本以官僚资本为主由民族资本创办，公司资本由民主资本构成发展：1903年，清政府颁布了我国第一部公司律第二章 现代公司的特征、功能与类型一、概念1、公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模、内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。2、有限责任公司：指股东以出资额为限，对公司债务负有清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。3、股份有限公司：指有一定人数的股东发起设立，全部划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务有限责任的公司。4、股份两合公司：是两个公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立的公司。二、简答题1、公司与独资企业的区别设立的主体不同财产关系不同经营管理的主体不同承担责任不同法律地位不同2、公司与合伙企业的区别成立的基础不同信用基础不同财产关系不同承担的责任不同经营管理的主体不同法律地位不同3、公司的经济功能有助于推动商品经济的发展有利于生产专业化协作的实现有利于实现规模经济，提高经济效益有利于资源综合作用有利于开发新产品4、公司的管理功能有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营有利于加强经营管理有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率5、公司章程的作用公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制定，以保障章程的实施公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则公司章程登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律制裁并承担相应责任公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据6、公司章程的内容公司名称 住所 注册资本的来源及数额 公司机构 法定代表人及产生的程序利润分配方法 经营范围7、制定公司章程须遵循以下几条原则：章程内容必须符合国家法律法规和政策规定章程所载明的事项必须齐全公司章程应经法定程序讨论通过8、公司是法人可以从以下三个方面解释公司是企业、是法人、是法人企业公司是法人，但只是法人的一种组织形式公司是法人，但公司内部成员单位不是法人9、公司取得法人资格条件：必然依法设立有必要的财产或资金有自己的名称和组织机构及场所能够独立承担民事责任第三章 现代公司的设立一、概念1.公司发起人：设立公司的承担者，主要承担订立发起人协议，认购公司的股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任2、公司住所：指为使公司法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体的地位二、简答题1、公司设立的原则特许设立原则 核准设立原则 准则设立原则 严格控制设立原则2、现有企业联合组建成为公司的可行性研究公司范围的合理性公司选址的合理性公司经营的盈利性政策的制约性3、新创办公司的可行性研究技术可行性 经济可行性 组织体制可行性 社会可行性4、股份有限公司设立的条件和程序股份有限公司发起人股份有限公司资本股份有限公司章程股份有限公司组织结构股份有限公司名称和住所程序：发起设立程序签订发起人协议 制定公司章程认购公司股份缴纳出资组建公司机构申请设立登记 募集设立的程序签订发起人协议拟定公司章程草案认购股份和缴纳出资募集股份认购并缴纳股款召开创业大会办理设立登记5、有限责任公司设立的条件和程序我国公司法规定有限责任公司股东人数最多为50人，下限为2人公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额未人民币三万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元程序：签订公司设立协议 制定公司章程 缴纳出资 办理设立登记8、组建公司的基本原则经济效益原则 优势原则 自愿原则公司组建与发展经济联合相结合原则公司组建要保持行业竞争相适应原则第四章 现代公司的产权制度一、概念1、产权：是财产权的简称，是法定主体对财务所拥有的各项权能的总和2、交易成本：市场机制的运行成本，即利用价格机制的费用，或者说是利用市场的交换手段进行交易的费用3、产权市场交易：指公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动4、产权制度：指公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权，公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度二、简答题1、产权的基本内容和界定基本内容包括行动团体对资源的使用权与转让权以及收入的享用权界定方法：一是法律机制，二是私下交易与商定2、产权制度的功能财产约束功能 自主经营和激励机制功能 提高资源配置效益功能 规范市场交易行为功能 3、产权制度类型简单的粗陋的企业制度和产权制度自然人企业制度和产权制度现代股份有限公司的企业制度和产权制度国有制的企业制度和产权制度4、制约产权制度变革的因素商品经济发展阶段的特征财产关系的所有制特征实现企业职能所必要的企业组织形式特征5、公司产权制度的特征原始所有权 公司产权 经营权6、公司产权制度的基本内容公司是由法人治理结构来统治和管理公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构由股东会、董事会和高级经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志7、公司产权运行市场化必须具备哪些条件原始所有权、法人产权及其经营权的分离原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来第五章 现代公司治理结构一、概念1.董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构2、监事会：组成监督机构的若干个监察人员，一般称为监察委员会3、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权利机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具二、简答题1、公司结构的内涵和原则内涵：强调公司治理结构的相互制衡作用强调企业所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用强调市场机制在公司治理中的决定性作用原则：股东权利 对股东的平等待遇 利害相关者在公司治理结构中的作用 信息披露和透明度 董事会的责任2、公司治理结构模式的国际比较德国公司治理模式的特点将计划监督权与执行分离股权集中程度较高职工类与公司管理日本公司治理模式的特点法人持股比例高公司内部的决策权和执行权统一3、现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制监督机制：董事会对经理人员的监督监事会对经理人员的监督股东对经理人员的监督市场对经理人员的监督激励机制：主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式第六章 现代公司管理者一、概念1、公司管理者：在公司中，所有承担和履行管理职能，从事管理工作的人，统称管理者2、企业家：指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者二、简单题1、企业领导体制的特征公司所有权与经营管理权相分离股东大会和董事会之间存在着信任委托关系董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系2、现代企业家的特征高效化 科学化 电子化 专业化3、现代企业家应有的共同特征公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人构成管理者群体的各个要素相互联系，相互依存，相互作用和制约，并形成一个有机的整体4、管理的职能计划职能 组织职能 指挥职能 控制职能5、管理者的技能与素质 技能：技术技能、人事技能、概念形成的技能素质：政治 知识 技能 心理 生理素质6、企业家的职业化现代企业家具有时代特点，概况起来是高效化、科学化、电子化、专业化7、管理者不同管理层次上的区别最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构的首脑等中间管理层一般包括工厂经理、部门经理作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位主管人第七章 现代公司战略管理一、概念1、公司战略管理：依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略、实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整2、差异化策略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同二、简答题1、公司战略管理的特征公司战略管理有双重目的公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合公司战略管理的对象是公司发展的全过程公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡公司战略管理是全体职工共同参与的管理公司战略管理取得成功的关键是创新2、公司运行环境包括那些方面客户 供应商 竞争者 政府部门 新闻媒介 社区 社会团体 业务关联及协作企业3、公司一般性竞争策略有哪些差异化策略 成本领导策略 专一化策略 产品生命周期4、如何对企业进行内部分析职能分析 战略因素分析 发展史分析 价值链分析5、如何对企业进行外部分析公司宏观环境分析：政治法律因素、社会文化因素、技术因素、经济因素公司运作环境分析（如题三，不作重复）第八章 现代公司决策管理一、概念1、决策：决策程序就是全部的管理过程2、盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界分析法，保本分析法，或量本利分析法3、最大最小准则：即悲观准则，这种方法的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计得很不顺利，但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则二、简答题1、决策在管理中的地位和作用地位：决策是行为的选择，行为是决策的执行决策是确立目标和许多备选方案中选择一个满意的方案作用：是由公司经营决策的自主权所决定的是由公司经营的外部环境所决定的是由公司经营目的所决定的2、公司决策的方法和步骤方法：确定型决策风险型决策方法（随机决策）不确定型且不存在竞争对手的决策不确定型且存在竞争对手的决策步骤：分析问题阶段确定经营决策目标阶段制订方案阶段选择方案阶段3、公司经营决策包括哪些基本内容经营战略与方针政策决策经营目标与计划政策决策产品决策技术发展与投资决策资源开发与利用决策价格与成本决策市场销售决策财务决策组织与人事决策4、随机决策（风险决策）的基本条件存在着决策者希望达到的目标存在着两个或两个以上可供选择的行动方案存在着两个或两个以上的自然状态不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计划出来在集中不同的自然状态中，未来究竟将出现哪些自然状态，决策者无法可顶，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率5、确定型决策应具备哪些条件存在决策希望达到的一个明确目标只存在一种确定的自然状态存在着可供决策人选的两个或两个以上的行动方案不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来第九章 现代公司人事管理一、概念1、家庭式组织结构：公司组织结构的一种形式，在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格控制2、独立式组织结构：公司组织的形式的一种，公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分为从事自己的业务，相互之间很少协调3、工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的过程二、简答题1、公司人事管理的特点、职能和基本原则特点：重要性、复杂性、灵活性、长远性职能：人事管理是现代公司管理中最基本的管理基本原则：公平竞争原则 责任制原则 激励原则 流动性与稳定性相结合原则 民主管理原则2、贯彻实施公司人事管理的方法宣传公司的人事政策制定公司人事政策的工作程序对公司人事政策实施过程的监督对公司人事政策的调整3、简述公司的工作设计基本内容工作专业化 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化4、公司人事管理过程员工的招聘员工的教育培训员工的考核与评估维持公司工作秩序劳动保护和劳动保险5、公司组织设计的基本过程和主要内容工作分析确定工作职位的要素制定工作规范确定工作分析的方法确定组织结构公司组织结构的不同形式家庭式组织结构行政机构式组织结构矩阵式组织结构独立式组织结构6、公司人事部门招聘工作的步骤寻找员工的来源了解招聘对象对招聘对象进行筛选签订招聘合同对员工的聘用，包括岗前教育培训与试用第十章 现代公司电子商务管理（本章不作考核重点，较少涉题）第十一章 现代公司财务管理一、概念1、资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价2、资本金：是股份公司在工商管理部门登记的注册资金3、资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定4、经营杠杆：指在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象二、简答题1、财务管理的内容和基本任务内容：资产负责的管理收入和费用的管理利润的管理维护所有者权益基本任务：选择筹资渠道，降低资金成本管好用好各项资产，提高资产的利用效果降低成本费用，增加公司盈利2、财务管理的原则在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况原则坚持依法计税原则保证投资者合法权益不受侵犯原则3、公司内部财务管理的基础工作和基本环节基础工作：建立健全财务管理机构建立健全财务管理制度加强计量检测工作制定公司内部核算价格建立健全原始记录，加强信息管理基本环节：财务预测财务决策编制财务计划4、资本公积金的来源投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额法定资产重估增值资本汇率折算差额接受捐赠的财产5、股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题筹集方式筹集时间吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额验资以及验资证明投资者在出资中违约及其责任6、对公司资产负债表的分析有哪些内容？公司短期偿债能力分析：营运资金 流动比率 速动比率公司长期偿债能力分析：资产负债率 资产所有者权益比率 负债净权益比率公司运营能力分析：应收账款周转率 存货周转率 营业周期 负债周转率7、经营杠杆系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。计算公式为：经营杠杆系数=销售利润变动率/销售变动率财务杠杆系数是每股收益变动率与营业利润变动率之比。计算公式为：财务杠杆系数=基期营业利润/基期营业利润-利息-优先股息/(1-所得税率)8、公司的财务风险怎样形成的？如何衡量和减少公司财务风险？形成：运用财务杠杆可能会使每股收益增加，也可能会使每股收益减少，所以财务杠杆的运用增加了公司收益的不确定，既增加了公司的财务风险。公司在自己筹集筹集过程中，要合理安排自有资金和借入资金的比例在期望资金利润率高于借入资金利息率的情况下，借入资金在全部资金中所占比例越大，公司自有资金的收益率越高。反之，收益率越低。第十二章 现代跨国经营管理一、概念1、经营：是指一项为实现企业目标对企业各种重要经济活动进行运筹、谋划的综合性职能2、跨国经营：企业在一国之外凭借其所拥有或控制的生产或服务设施进行跨越国界的生产、销售、劳务、融资、技术转让等各种经营活动。二、简答题1、跨国经营的基本形式直接出口 合资经营 独资经营 授权经营 合同制造 交钥匙工程 国际证券投资 国际租赁2、跨国公司的基本理论垄断优势理论 产品周期理论内部化理论 国际生产综合理论3、公司跨国经营的经济环境经济制度经济发展水平市场容量和市场结构私人投资通货膨胀率、利率与汇率人力资源自然资源4、对外投资的特点对外直接投资是各种生产要素的国际移动对外直接投资的重点地区是发达国家和亚太地区国家世界各国竞相优化投资环境来吸引外国直接投资对外直接投资的收益率一般高于国内投资的收益率5、对外直接投资的类型按照投资对象国来划分：对发达国家直接投资、对发展中国家直接投资按照投资本来源划分：发达国家直接对外投资、发展中国家直接对外投资6、选择目标市场需要考虑的因素利润率 市场容量生产要素优势的发挥和互补7、中国企业跨国经营的动因充分发挥现有生产能力的作用更好利用国外的科技资源更好利用国外的自然资源绕过各种贸易壁垒，及时收集当地市场信息8、影响投资环境的因素总体政治形势人口与自然环境经济环境法律环境社会文化环境9、项目评估方法：指标评估法和收益风险指数评估法10、对外直接投资风险价格变动风险通货膨胀和汇率变动风险政治经济和社会变革的风险11、对外投资项目的可行性研究销售可行性研究 生产可行性研究 技术可行性研究 财务可行性研究第十三章 现代公司资本运营一、概念1、资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并收购和重组。2、兼并：指两个以上公司合并过程中，其中一个公司吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则消失原有法人资格后，归入存续公司的合并方式3、复合式多角化：即新事业与本业无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多的及稳定的利润来源4、中心式多角化：在多角化策略中，中心式表示新事业与本业相关度高，是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并风险要小很多二、简答题1、上市公司兼并、收购程序聘请财务顾问 保密和安全 事先在股市上收购 确定关联交易 确定报价时间 确定出价方法 向反托拉斯的权利机构进行咨询 提出收购出价通知 发送出价文件 目标公司的反应 11对目标公司董事会的限制 12出价限期的延长及出价的修改 13终止通知 14可接受的撤回 15无条件接受 16股东会议 17 办理交割手续18强制性购买 19购买后审计2、非上市公司的兼并、收购程序签订意向书 调查 董事会批准 政府部门批准 谈判 签订合同 声明 核准 特别股东大会表决董事会改组 11办理正式手续 12重整3、兼并、收购是实现资本扩张的有效途径交易型战略，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张能力交易型战略，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值交易型战略，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势4、现代公司的兼并、收购策略有哪些（目标）中心式多角化策略可以使公司规模快速成长复合式多角化策略可以促进公司业绩的提高垂直式整合策略实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场水平是整合策略扩大产品市场规模的需要，强化市场竞争的需要和快速取得生产设备的需要第十四章 现代公司的监督管理一、概念1、垄断竞争：又称为不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场2、资产所有权管理：股东依在股份公司所拥有的股份参加管理，享受权益、承担风险。股份公司除必须接受政府的监督管理外，还要接受所有者对公司事务的内部决策管理3、行业管理：行业组织对行业内的成员公司的组织结构的配置和调整、经营战略的选择、市场情况的收集和分析、法律事务和职工的培训等方面进行组织和管理的活动二、简答题1、公司行业管理包括那些基本内容在国家中长期总体规划指导下，指定行业规划制定行业的经济、技术政策建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高帮助公司培训职工制定行业的管理机制2、对国有资产的监督、管理主要有哪些途径考核企业财产保值、增值指标，对企业资产负债和损益情况进行审查和审计监督根据国务院的有关规定，决定国家与企业之间财产收益的分配方式、比例或者定额根据国务院的有关规定，决定、批准企业生产性建设项目3、公司的政府管理主要有哪些内容政府对公司的登记注册管理政府对公司的工商监督管理政府对公司的税务登记管理政府对公司的宏观管理政府对公司的劳动工资管理政府对公司的土地资产管理4、公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作市场调查制定经营战略销售售后服务5、政府对经济进行宏观调控的方法有哪些制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度等，制定考核企业的经济指标体系，逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。专心-专注-专业