电子公司绩效考核制度与考核方案

XX电子股份有限公司绩效考核制度与考核方案一、绩效考核的意义公司发展依靠的是员工绩效，高绩效员工是公司的财富。所以，必须更好的 引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现 员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队， 推动公司 总体战略目标的实现。另外，绩效考核在一定程度上了解员工队伍的工作态度和 能力状况，为公司的人员选拔、岗位调动以及培训侧重点提供信息依据。二、考核范围和考核周期（一）考核范围在公司的战略计划中，公司运营主要依靠正式员工，所以绩效考核制度主要 是针对全体正式员工而制定的，即直接生产人员、辅助生产人员、销售人员、行 政管理人员、其他人员和高层管理人员，前五者统一按普通员工绩效考核方案 （见第三点）进行考核，高层管理人员按高层管理人员绩效考核方案（见第四点）。基于仿真实习的各种限制，本公司实际的绩效考核只针对公司的14位高 层管理人员。（二）考核周期考核周期为每年考核一次三、普通员工的绩效考核方案普通员工绩效考核表被考核者：岗位：所属部门：年 月 日考核 项目考核要素考核 内容标准 分加、扣分自评考核 小组考核 得分职业 道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团纟口精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作 态度（20）遵守制度遵守公司规章制度:4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作 成果（42）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大冋题 5培养人才参加培训或对他人进仃培训4其他 管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100备注:1、各类别员工的绩效考核项目的权重:（1）销售人员职业道德一一10%工作态度一一20%工作成果60%其他管理10%（2）直接生产人员和辅助生产人员职业道德一一10%工作态度一一30%工作成果55%其他管理5%（3）行政管理人员职业道德20%工作态度一一30%工作成果一一30%其他管理20%（4）其他人员职业道德一一15%工作态度一一30%工作成果40%其他管理15%2、考核得分计算被考评者某考核项目的得分=（刀某考评者在该项目的评分）/考评者人数 被考评者的总得分=刀（被考评者某考核项目的得分*该考核项目的权重） 四、高层管理人员的考核方案（一）管理者综合能力考核表管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自（年/月/日）:到（年/月/日）:进行此次评估的日 期（年/月/日）:评估步骤：单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论。填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给 人力资源部。人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交 CEO不向被评估人进行反馈。如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见。请在以下的 选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。1业绩表现评定分数5分-非常优秀4分-很好3分-合格，称职2分-需要改进1分-不称职，对上述各级别评审均需做出评语，对 3分以下的评审要提出改进的建议2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5 了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持一个高效的工作集体5.2能够与贝工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够与下属建立双向沟通评语