编制施工组织设计的目的

说明一、编制施工组织设计的目的：施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批 完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划； 针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标 安全目标、环境保护目标， 并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效 低耗，取 得最大的经营效果，全面地完成施工任务。二、施工组织设计的编制原则： 施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计，质量第一”的为用户负 责的方针。遵照施工承包合同和业主单位的要求，采用科学的组织管理方式 和先进的施工技术，合理安排施工程序和劳动组织，采取先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高工效，推广先进经验。由于施工组织设计是指导施工的纲领，必须认真对待认真由技术人员自己结合线路调查情况、合同的工期要求、设计图纸到位情况和我们的现场人 员实际情况进行编写编制。四、写我们必须要做的、写我们能够做到的。如果我们根本做不到或者 很难做到，就要尽量回避。控制篇幅，建议在60- 80页为宜。目录第一章编制依据第二章工程概况及特点第二章 项目管理组织机构第四章施工准备和平面布置第五章施工方案第六章施工进度计划第七章资源供应计划第八章质量管理第九章安全管理第十章工程劳务分包管理第十八一章信息管理和资料移交第十二章文明施工和环境保护第十三章成本管理和控制律由本人用碳素或蓝黑墨水签名期；本表批准、审核、编制页格式:资料名称：0000工程施工组织设计批准：年月日审核：项目经理年月日审核：（技术）年月日审核：（质量）年月日审核：（安全）年月日审核：（财务）年月日审核：（计划）年月日审核：（物资）年月日审核：（机械）年月日编制：年月日编制：年月日说明：表中第二列填写批准、审核、编制人员姓名，第三列填写相应日如果业主或监理没有特殊要求，参加审核人员可以减少到只有项目经理;准人必须是公司总工;编制人必须含有项目总工;回到总目录第一章编制依据1.1工程施工承包合同和招投标文件；1.2国家现行有关工程建设、施工管理的规程 规范 规定以及技术标准和输变 电工程劳动定额；1.3国家电网公司现行的输变电工程达标投产考核评定标准1.4 0000工程设计资料、设计图纸；1.5 0000工程初步设计及审批意见；1.6与工程有关的协议 合同、文件等；1.7项目部对线路经过地区的实地调查资料；1.8业主、监理单位对本工程的具体要求 规定；1.9国家机关颁布的其他法律 法规；线路经过地区的地方政府颁布的地方法规 及有关规定；1.10吉林省送变电工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件;第二章工程概况及特点回到总目录2.1工程概况： 工程名称、线路长度 电压等级、输送容量； 全部线路的起止地点及沿途经过地区； 工程的项目法人单位、监理单位、设计单位； 工程的施工标段划分情况和计划开、竣工日期; 合同规定的本标段起止桩号、位置、线路走向;（6）线路沿线海拔高度、交叉跨越情况；工程项目工程内容单位工稈量备注基础工序基础基土石方量（某而、风偏）m3混凝土量m3组塔工序铁塔塔材重量吨直线塔耐张塔基架线工序导线型号LGJ吨地线普通型号:GJ-吨光缆型号：OPGW-km接地接地钢材吨其他房屋拆迁m2交叉跨越铁路处高速公路、公路、乡道处河流处电力线路条2.2工程规模及主要工程量:（编写要点：认真填写下表即可）通什i线条2.3工程施工承包范围： 标段起始到终止塔号（是否含引流安装）的全部本体施工； 业主供货材料从交货地点到材料站的运输、保管和质量验收； 配合监理部门完成对工程材料的质量检验； 障碍物拆迁、通道清理等为正常施工和运行需要办理的一切手续，向 项目法人移交拆迁、赔偿等必要的原始资料、凭证及协议； 配合系统调试和工程移交前的维护； 竣工图纸和资料的移交； 竣工移交后保修期内的质量保修；2.4地形和地质情况及交通情况： 地形：山地、丘陵、平地,施工难点和应对措施； 地质：岩石、泥沼、普通土 ,施工难点和应对措施； 可以利用的国道及编号、省道及编号 乡道 土路情况； 需要进行修筑才能使用的道路情况；2.5自然环境和人文环境： 地貌特征、年降水量降水集中月份； 地方气候特点、最高、低气温数值和发生月份、年平均气温值； 农作物 地面附着物的种类 森林覆盖情况； 地方民风和风俗习惯；地下有无矿产资源和文物;基础形2.6设计特点：风速、附冰厚度、雷电日等；污秽区界定和绝缘子使用情况;式、铁塔形式和紧线张力情况；第三章 项目管理组织机构回到总目录3.1组织机构|监理公司L建设单位公司项目领导小组I项目监理部f项冃法人主管经理Il IIIi IL公司相关部室 租赁公司3.1.1现场组织机构关系图项目经理：1人 项冃总工：1人 项口副经理：1人办公室 主任：1人 定员：3人经营科 科长：1人 定员：3人供应科 科长：彳人 定员：2人工程科 科长：1人 定员：4人_I,J1.1I11 1施工一队 队氏：1人 质检员:人 安全员:1人施工二队 队长：1人 质检员:1人 安全员:1人施工二队 队长：1人 质检员:1人 安全员:1人材料站 站长：1人 电工：人 焊工：2人汽车队 队长：1人安全员:1人说明：红线表示直接领导关系，蓝线表示业务指导、监督关系3. 2项目部各组织机构职责权限 项目经理部的职责权限； 项目经理的职责权限； 项目总工的职责权限； 项目副经理的职责权限； 工程科的职责权限； 经营科的职责权限； 供应科的职责权限； 办公室的职责权限； 施工队的职责权限；3. 3公司对施工现场的保障作用：提供满足工程施工需要的人力资源; 提供满足工程施工需要的机械 设备； 提供满足工程施工需要的材料、资金； 提供满足工程施工需要的有经验的管理、技术 生产人员； 做好后勤保障 为职工提供良好的生活、工作环境；3. 4项目部主要岗位人员简历： 项目经理简历； 项目总工简历； 项目副经理简历；第四章施工准备和平面布置回到总冃录4.1施工现场平面布置图：依据施工项目所在地的地图，选择合理部位，按照施工组织设计的装订 要求确 定尺寸大小，进行复制，作为施工现场平面布置图；在施工现场平面布置图上详细 准确地按照比例注明线路的起止地点、转角塔的位置和线路走向；采用不同的标志在 施工现场平面布置图上标注项目部 材料站、施工 队的所在位置和施工运输道路。注 明各种采用不同的标志所代表的意义。4.2项目部、施工现场平面布置及内容： 421项目部的设置和布置原则： 项目部驻地的选择：交通、水 电、环境、卫生 食宿条件等； 项目部 会议室、办公室的布置等（图片）； 项目部的整体装备，例如：车辆、计算机、电话等等；422施工队驻地的设置和布置原则： 施工队驻地的选择在施工段中间位置，交通方便 水、电、食宿条件等； 施工队设会议室，目标、制度上墙等（图片）； 施工队的装备，例如：施工车辆、电话或报话机小型工具等等；4.2.3材料站的设置和布置原则： 交通方便 通水、有三相电 有足够的面积和围墙； 设置办公室和库房； 配备吊车 焊机等机械设备；4.24通信设置与信息沟通、数据交流的通道建立；4.3施工准备：4.3.1技术资料准备：包括施工组织设计、作业指导书、安全、质量保证措施、施工 方案等等，并制定供应计划；432材料准备：根据工程需要制定采购计划和供应计划，采点、取样等；主要物资材料供应计划表序号材料名称供货单位到货地点供货时间1砂、石料物资设备科材料站2000.00.00- 2000.00.002水泥物资设备科材料站2000.00.00- 2000.00.003基础钢筋物资设备科材料站2000.00.00- 2000.00.004接地钢筋物资设备科材料站2000.00.0(- 2000.00.005降阻剂物资设备科材料站2000.00.0(- 2000.00.006地脚螺栓物资设备科材料站2000.00.0(- 2000.00.007铁塔发包方供应材料站2000.00.0(- 2000.00.008导线发包方供应材料站2000.00.0(- 2000.00.009地线发包方供应材料站2000.00.0(- 2000.00.0010OPGW光缆发包方供应材料站2000.00.0(- 2000.00.0011绝缘子发包方供应材料站2000.00.0(- 2000.00.0012架线金具发包方供应材料站2000.00.0(- 2000.00.00433施工场地准备：地方协调、道路修缮等；4.3.4施工机械的配置情况（见第八章：主要施工机械及机具配备计划表）4.3.5施工人员的配置情况（见第八章：施工队设置和劳动力计划表）4.4关于地方协调：4.4.1地方协调人员配置；4.4.2地方协调车辆配置；4.4.3地方协调工作计划；回到总目录第五章施工方案5.1工地运输；5.1.1汽车运输；5.1.2索道运输；5.1.3人力运输、马帮运输等;5.2基础施工方案包含接地施工；5.2.1线路复测：经纬仪复测、全站仪复侧、 GPS定位;5.2.2 土石方开挖：机械、人工挖掘;5.2.3混凝土浇筑：现场搅拌、集中搅拌、商品混凝土;5.2.4接地沟开挖、接地体附设、降阻剂或降阻模块施工。5.3组塔施工方案（简述）：（从下列方法中选择一种或数种）5.3.1外拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；5.3.2内拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺； 5.3.3倒落式抱杆整体起立铁塔或拉线杆塔施工工艺；5.3.4利用塔式起重机分解组塔施工工艺（适用于大型跨越塔）；5.3.5落地或悬浮摇臂抱杆分解组塔；5.3.6利用大型吊车整体起立铁塔施工工艺； 5.3.7全倒装或半倒装组塔施工工艺;5.3.8直升机组塔： 5.4架线施工方案；采用常规的一牵四（一牵二、二牵四、一牵六、二牵八等）张力 架线施工工艺，直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，施工组织采用流水作业方式，导地 线连接采用液压施工工艺。5.5 OPGW施工方法简单介绍；5.6索道运输、绝缘索桥 钻锚等方法简单介绍;5.7降阻模块、2:8灰土施工方法简单介绍；第六章施工进度计划回到总目录5.6施工进度计划：561施工工序的总体时间安排：前期准备:2000年00月00日2000年0月00日，计000个日历日;基础施工:2000年00月00日2000年0月00日，计000个日历日;组塔施工：2000年00月00日2000年0月00 0,计000个日历日; 架线施工：2000年00月00日2000年0月00 H,计000个日历日;竣工验收：2000年00月00日2000年0月00日，计000个日历日;5.6.2.1施工进度网络计划图；（利用P3软件制作）5.6.2.2施工进度横道计划图；（利用P3软件制作） 5.6.3困难影响施工进度计划因素分析； 人员：数量 调遣 文化、技术水平、凝聚力; 机械：数量、性能、 材料=市场供货保障、运输条件、业主供货时间; 方法：施工方法、机械使用限制、地质爆破限制; 环境：天气雨雪影响、地方政府是否配合、地方老百姓阻挠;5.6.4施工进度控制措施；根据风险分析结果所要采取的控制措施5.6.5施工进度计划的实施与补救措施；如果实际施工进度由于某种原因滞后于施工进度计划，所要采取的补救措施。例如：增加人力、添加设备等具体措施或方案第七章资源供应计划回到总目录资源包括：劳动力和技术工人、物资、技术资料、施工机械、资金等项。7.1技术工人和劳动力：7.1.1技术工人、劳动力需求计划：施工队设置和劳动力计划表工程项目前期准 备基础r. 程铁塔 工程架线工 程竣工验收及 移交备注时间（符合工期要求）施工队数（队）33312人员配 置技 工技术人 员施工队长33332职工施工副队长33332职工技术组长兼测33332职工质检员33332职工安全员3332职工其它52特殊工种测工36362职工焊工5511职工压接工51职工汽车起重1112职工机械工合同，高空作业合同技工合计工普工民工技工、普工合计7.1.2对劳动力、技术工人的基本要求: 年龄和健康状况要求： 技术工人证件审查和健康检查: 文化水平和工作能力考核： 有无前科劣迹7.1.3劳动力、技术工人培训计划: 三级教育和培训； 安全、技术交底； 专门技术培训； 取得相应资格。7.1.4劳动力、技术工人的管理：纳入员工管理范畴。7.2物资供应计划：7.2.1根据工程需要制定采购计划和供应计划；7.2.2根据合同要求，对业主供货部分物资的供货时间 地点，编制供应计划；7.3技术资料供应计划：7.4施工工器具、机械设备管理：7.4.1施工机具配备 根据本工程施工进度计划和实际需要，合理配置工器具； 工器具质量检查与验收； 工器具的维修、保养与保护； 工器具的力学实验与标识。7.4.2施工机械配备全部大型施工机械设备由总公司下属的物资公司公司负责维修、保 养。提供，根据本工程施工进度计划的要求进行设备调遣；7.4.3施工工器具、机械设备需求计划：主要施工机械及机具配备计划表序号称 名格 规f注备1x土石方及基础工程台62台23空屈:几台24觉半:几台75辰;岛皆Z台2 O6台57台200TJIiJe台19旱:几台21 O个3 O1 1支包:几台52铁塔组立副73台3 O14g辆25台11 6长力:几台217夜玉:几台5173台1 O9高莖乍Ik平刍副1O2 O道K密粧兴套3含紀套諳貝22架线工序牵先台122张力:几台1i 3回单义个I O22台5i 5匕麦台522个1 O22传葺叽台122台7i 9M井;几台7 O33台犬包陆台933台233复心几台133台27.5资金需求计划:7.5.1根据工程进度计划和业主资金拨付规定，编制资金需求和使用计划;7.5.2根据工程进度预期和资金需求绘制资金流量方框图； 7.5.3按照业主合同的规定时间、方法和完成的实际工程量办理工程进度款。第八章质量管理8.1工程质量目标8.1.1业主规定的质量目标： 零缺陷移交； 达标投产； 创优质工程。8.1.2目标分解 公司目标： 项目部目标； 施工队目标； 施工人员目标。8.1.3主要项目施工质量内控标准：公司质量管理标准汇编8.2项目部质量管理组织机构图：8.3项目部部门和岗位的质量职责:831项目部各部门主要质量职责：公司质量管理标准汇编832项目部各岗位主要质量 职责：公司质量管理标准汇编833质量保证体系：项目部建立和完善技术保证体系、 物资保证体系、质量检验体系、环境保护体系、雇员健康保证体系。8.4质量控制措施：建全各个工序的工程质量控制流程。8.4.1基础工序施工质量控制流程图水泥、砂、石、水检验基础钢筋材质检验及复检预先控制基础钢筋加工检查及焊接试验机械设备及工器具检查混凝土配合比设计试验|地脚螺栓、插入角钢检验检、试验报告收集及审查编写土石方及基础施工作业指导书线路复测控制分坑尺寸控制不合格技术交底土石方开挖基础边坡检查编写土石方及基础工程总结基础中间验收完善作业指导书特殊工种培训安全、质量教育考试基础几何尺寸控制不理想砂、石、水、水泥质量控制首基基础试点过配合比控制试块、坍落度检查程基础施工控混凝土机械搅拌制混凝土机械振捣施工队消缺拆模及外观检查二级检检混凝土养护质量评级回填夯实合格* 土石方及基础工程施工资料归档铁塔组立施工842组塔工序施工质量控制流程图编写铁塔组立作业指导书预先控制完善作业指导书不理想技术交底高处作业人员技能培训施工人员岗位责任制教育及安全、质量考试首基铁塔组立试点铁塔组立施工施工队消缺三级检检:质量评级:基础尺寸及顶面高差复测铁塔质量检验铁塔加工质量资料收集铁塔主要部件数量清点组塔工器具检查铁塔出厂合格证收集铁塔施工质量记录填写塔材弯曲变形质量控制铁塔结构倾斜检查塔材镀锌质量检查螺栓规格、穿向螺栓紧固防盗螺栓规格数量及安装高度部件数量防松垫及防松措施部件位置及方向编制铁塔组立总结不合格铁塔中间验收*铁塔组立工程施工资料归档合格架线施工843架线工序施工质量控制流程图。编写架线施工作业指导书导地线（OPG）进货检验盘测金具检测及试组、试挂预先控制技术交底绝缘子检测导地线压接强度拉力试验架线设备及工器具检查完善作业指导书液压工、牵张机操作手、测工、高处作业人员技能培训施工人员安全、质量考试不理想架线试点架线施工施工队消缺三级检验质量评级产品出厂合格证收集导地线展放质量控制导地线斥接质廣导地线弛度金具规格、数量及穿向防振措施子导线误差跨越障碍物及房屋拆迁对地距离及树木砍伐相位排列附件女装架线施丄质量记录埴写不合格架线中间验收编写工程总结合格工程竣工验收及移交工程施工资料归档及移交架线施工质量控制流程图8.5质量保证措施：8.5.1保证项目质量组织机构独立行使职能和权限：在施工过程中采用“事前预 先 控制，事中跟踪检查，事后严格检验和动态控制“的方法，严格实施程序化过程控 制，使工程建设全过程始终处于有效控制之中。8.5.2保证有一支满足创国家优质工程的质检队伍：抽调我公司一流的质检人员参加 本工程的质量管理工作，加强岗位培训。8.5.3保证质量工作思路和措施落实到一线施工人员：制定培训计划，加强施工作业 人员的质量意识教育和技术培训。8.5.4加强材料的计划、采购、检验、保管工作，做好进厂设备、材料的质量验证工 作。材料的厂家产品合格证 材质证明书、检验报告齐全。8.5.5坚持样板开路，实行首基（段）试点制度。通过试点对操作方法、操作程序、 劳动组织、安全 质量保证措施，现场布置和管理进行一次全面检验。8.5.6以技术创新为手段，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺，组织 技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，提升工程工艺标准。8.5.7认真开展好质量检查活动和定期（每月）召开一次专题质量工作会议活 动，及 时调整质量监察重点，保证质量措施落到实处。8.5.8开展好QC质量小组活动，选择课题进行技术攻关，以确保工程质量。8.5.9按照业主单位档案管理要求，进行工程资料的收集，整理、出版和装订，特别 注意对工程图片和会议录音及录像的保存；进行例行性质量回访等。8.6施工人员培训，详见第九章：安全管理、第十章：工程劳务分包管理第九章安全管理回到总目录9.1工程安全目标9.1.1业主要求的安全目标：9.1.2公司的安全目标：9.1.3项目部的安全目标：9.2安全目标分解9.2.1业主要求的安全目标：文明施工，落实环保，并采取积极的安全措施，不发生人 身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主 要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事 故，轻伤负伤率w9%o；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事 故。9.2.2公司 项目部安全目标：不发生人身死亡 重伤和重大设备机械事故 重大火灾 事故、负主要责任的交通事故 环境污染事故和重大垮（坍）塌事故高空坠落 触电 塌方、淹溺 倒塔 跑线、一般火灾等恶性事故 不发生因自然条 件患突发性疾病 感染地方病 传染病；不发生与我方人员有关的刑事案件、民族问 题及治安案件；与我方人员有关的赌博、迷信非法活动均为“零”！轻伤负伤率w 3%0；不发生负主要责任的交通事故。9.2.3施工队安全目标：不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；不发生火灾 交 通事故； 不发生环境污染事故；不发生感染地方病、传染性疾病死亡的事件；尊重少数民族的 风俗习惯，不发生因施工引起的民族问题。加强安全培训，培训率100%实现“零”违 章。不发生任何一起机械故障事故；不允许发生 跑线等技术性失误事件；不发生斗 嘴 打架等事件。9.2.4施工人员安全目标：施工人员严格按规程和安全技术交底工作，保护自己、保护别人、保护设备；控制火种、火源，安全合法用火 用电、用水；司机要经常保养车 辆，并按照有关规定执行行车；言行要礼貌 规范，不影响公司和国家电网公司的形 象；讲究卫生，增强法制观念。9.3安全管理组织机构931安全管理机构932项目部各部门及人员的主要安全管理责任 项目经理安全管理责任： 项目总工程师安全管理责任： 项目副经理安全管理责任： 工程技术科安全管理责任： 安全专责安全管理责任： 经营管理科安全管理责任： 物资设备科安全管理责任： 施工队长安全管理责任： 施工队安全员安全管理责任： 施工人员安全管理责任: 9.3.3安全管理体系我公司于2003年10月取得职业健康安全管理体系的资质并开始在全公司实行这一安全管理制度，通过该体系的有效运行而使安全管理工作方面收到了很好的 效果。因此，在本工程中继续实行职业健康安全管理体系管理方式。9.4安全保证措施9.4.1按照安全管理体系的要求：建立国家、地方、企业三方面的法律、法规清单,并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作。9.4.2工程项目部要依据工程的具体情况建立危险源调查表、危险源清单、重大危险源清单,并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治，落实责任人，确 保安全施工。9.4.3工程项目部要按照体系的要求依据工程特点建立目标、指标管理方案,对 于制定的目标 指标要有具体的实施办法，领导要带头执行，具体工作要落实到每一 个部门，每一个人。9.4.4工程项目部要按照体系的要求建立应急与响应预案，应急与响应，要有专 人负责，配足配齐必要的物资装备，同时对人员进行事前的教育与培训。9.4.5工程项目部要按照体系的要求建立交通安全危险源清单、交通安全危险 源调查表、交通安全重大危险源清单,并对辩识出的重大危险源编制专项控制 措施，进行安全交底。对可能发生的交通安全事故，做到提前防范，确保工程交通安 全。9.4.6公司及项目部各级主管领导及施工作业层要充分重视，切实落实多层次、多方 位的安全生产责任制，建立和完善各级安全管理体系和监督体系。9.4.7进一步强化依法管理工程安全的理念,认真落实国家安全生产法建设工程安全生产管理条例等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作；积极探 索新时期电力工程建设特点，及时更新安全管理理念。9.4.8要狠抓安全管理的基础工作，强化全员的安全意识和提高员工素质，严格持证上 岗的考核；规范施工作业人员的安全行为，减少人为事务；用“三铁55 （铁的制 度、铁的面孔、铁的处理）反“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）, 杜绝“三高“（领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束 之高阁）现象。9.4.9坚持“以人为本,不断改善施工现场工作和生活条件。9.4.10发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，充分调动广大员工的积极 性，结合 国家电网公司开展的“爱心活动和“平安工程活动，项目部开展形式多样的安 全生产活动，形成党、政、工、团齐抓共管的良好格局，营造项目部浓厚的安全生产 氛围。9.4.11将劳务分包人员纳入正式员工管理范畴，其安全教育、安全培训、劳动 保护、 工伤保险等应与正式工一视同仁，依法管理。9.5安全管理标准和依据：9.5.1国家和国家电网公司主要安全管理标准（1）建筑安全工程安全技术规程电力建设安全施工管理规定 电力建设安全工作规程输变电工程达标投产考核评定标准施工现场临时用电安全技术规范 建设工程施工现场供电安全规范建筑施工高处作业安全技术规范9.5.2我公司安全健康管理体系程序文件协商和沟通控制程序文件控制程序人力资源管理程序监视和测量装置控制程序检验和试验程序环境因素辩识程序固体废弃物控制程序饮食卫生管理程序员工健康和女工保护管理程序（10）效绩测量和监视程序 （11）危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序(12) 电气安全管理程序(13) 应急准备与响应程序事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序 9.5.3我公司安全管理制度及办法 安全管理责任制度 安全培训教育制度 安全工作例会制度 交通安全管理制度分包队伍安全管理制度 安全用电管理制度 安全设施管理制度 安全施工检查制度 安全监察条例(10)安全防护装置管理制度 1分包联营队伍安全管理制度2安全施工作业票制度3危险因素和环境因素识别评价实施办法(14) 安全技术措施计划和安全技术措施编制制度(15) 事故调查 处理、统计报告制度(16) 小型机械 工器具安全管理制度(17) 特殊施工安全审批制度(18) 草原、森林防火管理制度(19) 防火、防爆、防汛安全管理制度(20) 安全奖惩制度9.6施工安全控制程序流程图（见图5-2 ）安全控制程序流程图第十章工程劳务分包管理 回到总目录10.1劳务分包原则： 综合我公司的施工资源情况及施工能力，我们有能力独立完成本标段所有工 程量的施工任务。不采取任何形式的工程分包。 严格执行国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管 理规定 （试行）的要求。 我公司将在施工中切实履行合同中关于分包的管理规定，在施工中加强劳务 分包及临时用工的管理工作。 严格执行公司关于劳务分包队伍选择、审查、管理的规定要求，选择 优秀的劳务分包队伍参与工程施工。 针对需要特殊施工机械才能完成施工的特殊工作，例如灌注桩基础施 工，我 们将会同监理单位共同选择施工队伍。10.2劳务分包队伍的选择和资质审查 10.2.1劳务分包队伍资质的审查：劳务分包队伍的资质审查工作由公司安环部统一管理和审查。审查的主要内容有: 有关部门颁发的有效营业执照（审正件，留复印件） 有关部门颁发的施工资质证书（审正件，留复印件） 经过公证的法人代表资格证书（审正件，留复印件） 由当地政府主管部门颁发的安全生产许可证“（审正件，留复印件）和劳务分包队伍的施工简历和近三年安全施工纪录。 安全文明施工管理制度及办法 安全施工组织机构网络图及花名册。 保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施 用具的配备。 特种作业人员的配备要求必须符合承包相应工程范围的要求。10.22劳务分包队伍的选择条件：经过公司安环部统一资质审查并且合格的劳务分包队伍 在我公司范围内参与施工的项目不超过两个; 有足够的施工机械，完全可以满足施工需求; 有足够的特种作业人员，完全可以满足施工的技术水平要求。10.3分包计划：根据工期要求制定劳务的调遣的时间 数量等的计划。10.4劳务分包的工程管理10.4.1技术管理 项目部对劳务分包出去的工程质量 安全 进度等负全部责任，并对劳务分 包商工作人员的行为、违约负责。 每道工序开工前，都对劳务分包队伍进行技术培训和技术交底，然后进行 考试，只有通过考试之后，才能参与施工。 把对劳务分包队伍的管理，纳入项目部的管理范围之内，并制定相应的管 理办法，对施工质量、进度和安全文明施工进行全过程控制。 与劳务分包商签订的劳务分包合同，必须经监理工程师审核 批准，合 同的签订必须依据中华人民共和国合同法，在合同中明确规定劳务单位不得将 任何工程量再行转包。 根据施工进度和施工质量分阶段拨付工程款，严格执行合同，依法保证工 程的正常进行。10.4.2质量管理 项目部对劳务分包队伍工程质量负责管理。施工时，由项目部派出质量管理人员，会同监理工程师直接参加检查施工的每个环节，控制各关键部位的施工质量； 工程中使用的主要材料（如钢筋、水泥、砂、石）由项目部供应，所有原材 料必须经有资质的工程质量监督检测测试中心的质量检验单位检验合格，并经项目部 和监理工程师认可方能使用； 所有施工项目的质量应符合设计和电力线路施工及验收规范的要求，并 经现场监理工程师签字认可。 各种施工纪录必须齐全、完整、实、准确。 施工完毕后，邀请质监部门会同有关单位进行基础施工质量的鉴定。10.4.3安全管理：纳入到员工安全管理范畴。（在此简述管理方法）10.4.5文明施工管理：纳入到员工安全管理范畴。（在此简述管理方法） 10.5劳务人员的工资管理我们将严格贯彻执行国家、建设单位及上级有关部门关于清理拖欠农民工工资的一系列重大决策和管理规定，本着“以人为本55的原则，在工资管理方面特做如下 规定：10.5.1本工程的劳务分包商的工程款按工序进行结算，根据劳务分包商的形 象 进度进行统计结算，扣除安全、质量保证金后予以兑现。10.5.2项目部督促劳务分包商按月及时支付劳务人员的工资及有关劳保的发 放工 作，不得以任何借口拖欠农民工的工资。10.5.3设立民工（临时工）工资专用帐户，并从工程预付款中按一定比例拨付给劳务 分包队伍作为支付民工（临时工）的工资款，做到专款专用。10.5.4关于农民工工资的发放，项目部将设专人负责进行监督，并将其监督电话、 联系方式告知所有劳务人员，随时接受举报，并接受建设管理单位和监理单位及社会 各界的监督。第八一章信息管理和资料移交回到总目录11.1计划、统计报表的编制与传递11.1.1施工进度计划（包括总进度、月进度计划）要及时按规定报送建设单位 监理 单位，经过审核批准后予以实施。11.1.2项目部按工程进度安排编制月度施工计划和季度施工计划上报公司，经研究综合平衡后，公司下达正式施工计划。11.1.3项目部应按本单位实际完成情况准确及时编报统计报表，不得迟报、瞒报、拒报。11.1.4报送建设单位 监理单位和公司的各种报表，按照要求使用微机编报，做到内 容完整、清晰。计划与统计报表附有内容完整的文字说明。11.2信息管理11.2.1信息管理的目标：充分发挥信息的引导作用，各种信息收集及时、准确、完整。提高工程和服务质量，达到建设单位满意、监理单位满意、用户自己满意，为企业赢得信誉。11.2.2信息管理的内容：项目部设立信息管理组织机构，设置专（兼）职信息管理员。制定信息管理工作管理目标。信息管理员要及时与业主、监理和公司建立可靠的信息沟通渠道，按照业主 监理和公司的具体时间要求及时上报工程的各种信息；充分利用现代化网络技术，及时了解和掌握业主和公司的新动态和新要求。了解和掌握其他兄弟单位的新工艺和新的施工方法。11.2.3信息管理的方法:设专岗、专人和计算机，向建设单位 监理单位和公司提供报表，利用计算机 联网，及时向建设单位、监理单位和公司传递数据。11.3竣工资料和施工记录的移交 11.3.1工程竣工资料包括： 工程开 竣工报告； 修改后的竣工图及施工图会审纪要； 设计变更通知 材料代用清单； 材料、加工件出厂质量合格证明和/或试验报告； 基础施工中的各种试验报告； 施工缺陷处理明细表及附图； 与业主单位、监理单位、设计单位往来技术文件； 建设用地许可证、土地征用协议及付款收据复印件； 房屋及其他障碍物拆迁协议书、赔偿清单及付款收据复印件； 青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；(11)树木砍伐等赔偿许可证、赔偿协议及清单 付款收据复印件等。11.3.2工程竣工施工记录包括： 基础工程施工检查记录表； 铁塔施工检查记录表； 导、地线压接 补修施工检查记录表； 架线弛度施工检查记录表； 跳线安装记录表； 附件安装记录表； 接地施工检查记录表； 交叉跨越施工记录表； 风偏、对地危险点开挖施工记录表； 通道处理检查记录表；(11) 工程资产移交清单；(12) 工程资产统计清单等。11.3.3竣工资料和施工记录的移交 竣工资料形成过程中由项目部工程技术科、物资设备科、经营管理科分别负责进行原始记录填写、产品合格证的收集、技术资料的整理、移交记录的签证。 竣工资料必须在项目完工并由项目部组织自检验收前，由总工程师领 导，工 程技术科组织，物资设备科 经营管理科参加，对所有竣工资料进行内部审核，符合 移交要求后，进行编目、装订。 为确保隐蔽工程记录的准确性、真实性，所有隐蔽工程的施工记录必 须是在施工现场检测完，检测数据经监理工程师审核无误后当场记录，由监理工程师签字。 所有竣工资料必须由监理工程师审核；并认为准确无误。 竣工资料必须在项目工程竣工验收前，提交项目法人。12.1文明施工与环境保护领导组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工项目总经组员：各职能科室负责人及各施工队队长122文明施工管理目标：现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。施工现场整洁、有序,真正做到“工完、料净，场地清“ o各种警告标志齐全、醒目。施工人员服装整齐,场地清“。项目部配戴胸卡上岗。施工现场整洁、有序，真正做到“工完、料净， 环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。123文明施工管理方法: 12.3.1文明施工实施方案123.2安全文明施工二次策划12.4文明施工管理制度：严格遵照原电力工业部电力建设文明施工考核及管理办法和我公司文明施工管理规定进行文明施工管理。项目部制定的文明施工主要管理 制度如下：文明 施工奖惩制度文明施工责任制施工作业票制度文明施工检查制度生 产例会制度 125环境保护工作分析：根据工程所在地实际情况，分析可能发生的与环保有关各种因素。126环境保护管理工作目标:项目部成立“环保工作领导小组,由项目经理直接负责。项目部严格加强施工管理，制定环境保护管理目标:项目分项要求污染控制有毒烟尘百分比达标固体废弃物符合排放标准达标运输覆盖率(%100%废、污水排放按照GB8978-1996污水综合排放标准执行噪音按照GB12358-90工业企业厂界噪 声标准规定，执行H类标准。节约能源原材料消耗导线超耗量降低率(%00水泥超耗量降低率(%00植被保护土石方开挖符合设计及环保要求施工通道树木砍伐符合设计及环保要求施工临时占地植被恢复符合规定12.7制定环境保护运行程序并且有效运行;12.8TQC 管理运用科学的TQC管理方法对本工程的工期、造价、技术、安全和质量实 施管 理，建立TQC管理机构，做好全面质量管理质量教育 质量责任制、标准化计量 和质量信息管理五项基础工作，明确各部门的职能，在班组开展QC小组活动，利用三图一表的分析方法，合理运作PDCA循环，提高质量管理 工作水平。第十三章成本管理和控制回到总目录13.1建立成本管理组织机构：组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工项目总经组员：各职能科室负责人及各施工队队长13.2成本管理主要内容：1321项目经理和计经人员熟悉和了解工程承包合同的承包范围、合同价格、业主供 货的范围和自购部分工程材料的市场价格因素等；13.2.2项目经理和计经人员经过现场实地考察和项目成本预测后与公司签定 经营承包 合同;13.2.3比较准确地测定外委结算、四项赔偿所需费用，确定项目部员工的基本 收入, 认真作好成本预测工作;13.2.4慎重考核外委施工队伍素质与能力，与外委队伍签定劳务分包合同，加强对 外委施工队伍的技术、质量、安全管理工作和外委结算工作； 13.2.5根据经营承包合同编制全工程资金使用计划和月资金使用计划；13.2.6制定合理的成本控制措施计划和自购部分材料、办公用品的采购供应计 划，定期召开经济活动分析会；13.3成本控制方法：13.3.1在项目部实施控制成本责任制及奖罚制度。对于在降低成本提出合 理化建 议并且成绩显著的人员给予适当的奖励O土石方工13.3.2成本控制分类：根据施工顺序和工序一般可分为：工地运输、序、基础工序、杆塔工序、架线工序、附件工序和其他内容1333成本控制方法：分类具体降低科目降低成本措施工地运输减少大运距离合理设立中心材料站位置。减少车辆台班选用适当车辆及船只，集中、批量运输。缩短工作时间运输米用内部承包方式，规定完成时间。降低人工费尽量采用机械运输。土石方开挖分坑准确分坑避免失误，在满足施工安全的前提下，减少放边坡。降低人工费米用人工与机械开挖相结合的方式降低机械费使用大型搅拌机其他防止塌方、基础浇制及时。合理选择弃土地点。基础工序减少水泥、砂石浪费米用机械搅拌科学选定配合比。提高消耗性材料的使用效率提高运输车辆、模板的使用率杆塔工序减少施工占地塔材集中运输，减少总的运输距离。合理规划作业场地。避免返工塔上组装、紧固一次成优。架线工序节约搭设跨越架材料米用索道式跨越方法新工艺。减少张牵设备转移次数合理设置张牵场地减少张牵场地占用而积合理规划张牵场布置附件工序避免不合理的损耗避免返工安装一次成优减少工作时间合理安排附件施工程序其他降低材料费、机械费降低燃料、材料、机械等损耗降低人工费合理调动人员，减少或合并机构、岗位降低管理费如招待费等13.4降低成本措施13.4.1材料控制措施：材料用量统计准确，统一采购；编制准确 的工程材料供应计划；工程材料在领用、运输、交接、贮存过程中采取降低损耗的措 施；材料运输过程中减少中间环节，降低材料运输、周转费用。13.4.2资金控制措施：加强资金的统筹使用与管理，有合理、有序、有计划地使用工程资金13.4.3机械控制：提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定 额管理，减少燃料和零配件的消耗。13.4.4开展技术革新，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益加快速度降低成本。13.4.5人员控制：加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织 确保 连续均 衡施工，避免停 窝工现象，保证进度计划的如期完成。合理安排施工人员，避免人 力资源浪费。13.5其他降低成本措施：13.5.1严格执行我公司三标一体化体系标准，按照我公司质量保证手册及工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高 生产效率。13.5.2尊重地方风俗，建立融洽的协作关系，积极争取地方政府的支持，减少和避免 来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。