设定营销组合策略

管理资料疯狂下载第十六讲 设定营销组合策略（一）产品策略之产品组合策略营销组合策略包含有产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略、等四 个策略，如何巧妙地将这四个策略密切地组合，以达成整体策略的目标是制定营 销组合策略的目的。例如一家挑战型的企业，确定了它的整体策略是通过局部市场的差别化竞争 策略以实现市场占有率的提高，那么它的营销组合策略的重点必然是在产品、价i管理资料疯狂下载16 - 1产品代表的意义产品涵盖了如图（1）的意义，当然，产品的主体可以是有形的产品，如耐久性消费品，也有可 能是一些无形的产品，如金融服务等。产品所代表的意义，表现于三个方向：（1）效用指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题，如施乐销售复印机时，强调提高客户文书处理的能力，IBM强调替客户解决问题。（2 ）产品特性产品特性指产品本身以及包装、品牌、品质和特征等。（3）营销支援服务营销支援服务指售后服务、物流、付款方式和投诉处理等，在产品日趋同质化的今天，营销支 援服务所扮演的角色日益重要。在营销的领域里，如果产品本身缺乏魅力，手法再怎么高明，也无法获得持续的成功，如果产品本身欠缺市场性，再成功的广告也仅能吸引客户做第一次的尝试，必定经不起时间的考验而陷入困境。16 - 2产品在策略上的变动性营销的范围中，有些是可以控制的，有些则无法控制如竞争者、经济景气变动。我们可以把产 品视为一项可控制的变动因素，产品可随着策略的不同而变化。例如，柯达公司的相机，为顺应市 场的需求，而做了两个阶段的改变。（1 ）在一般性的相机市场上，为了方便柯达相机客户的使用者能够经常的使用，柯达公司在 照相机上做了一个小的改变一一把照相机做得更小更轻。（2 ）为了让每个人都能在任何时间、场所和天气下，轻易地拍出自己想要拍的照片，柯达公 司提供给客户一个内藏闪光灯和自动对焦距的相机。最近，柯达公司为了满足那些不想要购买照相机或在旅途上忘了带照相机的客户，特别开发了一种一次性相机，价格非常便宜。产品的策略性改变一一产品革新，它的一部分原因为：（1 ）在目标市场上有未被满足的需求。（2）为了要领先竞争者，变更或取代目前产品线。上面这两个原因都有赖市场调查研究部门、产品开发部门以及技术革新部门共同合作解决。16 2 1产品策略的变动性，我们可以从长期和短期的观点去观察。（一）长期策略观点就长期观点而言，产品能做大幅度的革命性改变，如传真机，从热感纸到普通纸的改变，经过数十年，但有些变化迅速的行业如服装业，二年或一年甚至六个月就算是长期了，这些行业产品必须保持变化，迅速更新。（二）短期策略观点产品的短期策略可从对现行产品小幅修改，追加功能或选择性的增添附属功能上制定产品的短 期策略，如改变产品的包装、复印机增加大八开的复印尺寸或提供客户是否增加分页机的选择。16 2 2 产品目标我们从长期及短期的观点， 了解产品变化的可能性后， 可以确定产品长期及短期的目标有下列 几项：（1）开发新产品（2）延伸既有品牌的产品线（3）找出现有产品的新用途（4）产品功能及品质的改良（5）寻求更有效的生产方式或寻求更有效的购买产品的途径。16 - 3 产品策略了解了产品的目标后，也就能初步定出产品策略的制定方向及策略转变受到时间限制的程度。产品策略的展开，可以配合企业的品牌策略， 并从产品组合的广度和深度来强化企业的产品组合，以配合市场需求的变化，满足客户现有的需求，提供一些竞争者目前无法满足客户需求的产品以及开发满足客户将来需求的产品。在策略拟定时，您必须先评估各条产品线的获利能力与成长潜力，情况较佳的产品线应极力维持它的市场优势，情况不佳的产品则应思考退出市场的策略。现代企业的经营，提供给客户的不仅仅是产品本身，而是要提供整套的组合，组合包括有售前的服务，如信息的提供、技术的咨询以及 售后的服务，以及售后的服务如快速的修复以及热忱地训练客户能有效地使用产品。因此，营销计划人员必须规划出有魅力、有利润的产品组合，以满足客户的需求。接下来，针对实务上常被企业采用的一些产品相关策略，说明如后。产品策略一一产品组合策略产品策略 品牌策略产品策略一一定位策略产品策略 产品差异化策略产品策略一一包装、售后服务策略产品策略 产品生命周期策略16 - 4产品组合策略产品组织策略是指企业提供给客户的所有商品，包括各种产品及品质。例如，施乐的产品组合包括复印机、传真机、投影机、电子白板、电话交换机、大型工种图的复印及缩影、电脑排版服务 等，其中复印机又包括彩色复印机、桌上型复印机、落地型复印机、多功能超速复印机等。规划产品组合，您必须注意它的广度和深度。 广度是指厂商销售的不同产品线有多少， 深度是 指每条产品线的种类及款式，如空调器有一匹、一匹半、二匹等位级，而每一匹则又有不同的款式， 这些产品合起来，就是空调器的产品深度。产品深度可用来做产品细分迎合特定消费。例如，单身使用者，需较小的包装产品，家庭使用 者，需要大包装。利用产品的不同特性吸引不同目标市场的注意，是细分产品的一种做法。您在规划产品线策略时，有三个方法：产品线延伸、产品繁殖和产品改良。通过产品线策略的 制定，可让您在新的年度达成渗透市场、争夺市场和稳固既有市场地位的目标。16 4 - 1产品线延伸策略大多数的公司在开始时，都是先提供少数的产品线，在一部分市场销售，当市场情况不错，有更多的机会时，公司就跨越原有范围，开始追加产品线于其它的细分市场，这就是在进行产品线延伸的工作。产品线的延伸有两种，一为单向延伸，另一为双向延伸。（1 ）单向延伸单向延伸又有两种形态： 向上延伸处于市场底端的厂商，如跟随者，经过相当时间的经营后，由于市场品牌形象及利润较好，因而增加产品线，往上发展，开拓新市场。例如高梁酒有一般高梁酒、上等高梁酒、陈年特级高梁酒。 但是，向上延伸必须注意以下几点：上层市场的竞争者可能会反击，顾客可能会怀疑您的能力与品质，由于您的对象和以往不同，因此您不能使用原先的方法等，这些都是产品向上延伸时需克服的课题。 向下延伸若您的公司是从中高层的产品开始，想往低层效益市场迈进，以争取更大的市场占有率，此时您要注意不要危害长期经营的品牌形象，注意低层市场竞争者的反击以及严密地控制您的各项成 本。麦当劳在推出 20元、30元、40元的早餐型套餐之后，成功的维持了既有的良好形象，同时 也消除一些客户关于麦当劳太贵的抱怨，从而促成更多的顾客光临。（2 ）双向延伸双向延伸是将产品线朝上下两个方向发展，以赢得更多的顾客群。 前面提到的向上延伸与向下 延伸需要注意的问题，您在此都必须事先考虑。精工表曾在七十年代后期着手跨入较高级与较低级的钟表市场。它以“帕尔萨(pulsar)的名字,渗透到低价位的市场，同时在瑞士设立子公司生产高价位手表，渗透到高层次的市场。这是通过不同品牌的策略，成功地进行双向延伸策略的例子。16 4 2产品繁殖策略日本厂商都精于运用此种策略，卡西欧和夏普几乎每年都推出一系列不同样式和功能的计算 机，村田和东芝在小型传真机上样式繁多，好自在公司有日用标准长型、日用标准型、超薄型、夜 用特长型的卫生巾。每一项产品在市场上一定要有足够数量的消费群才能在市场上存在，能够对企业的利润有贡献才有积极的意义。有些企业为了产品组合的完整性，而尽量增多产品的各类与品质，虽然也能达成 产品各类及款式多样化的策略性目的，但是我们也要注意过多的产品也会给消费者带来选择上的困难，同时也会增加更多报表填写和库存管理等的费用。因此您在拟定产品繁殖策略时，也要考虑上述会发生的实际问题。16 4 3产品改良策略产品改良是根据消费者使用后的意见，对已有产品改善品质或追加一些功能或使功能更加完 善，以满足消费者的需求。16 5产品组合策略的好处您可依据上面的一些方法， 发挥和增加产品组合效用，适当的产品组合策略能让您的企业享有以下好处:（1）可以满足消费者的多样化需求。例如，汽车厂商在顾客每次换车时，在客户对其品牌信赖的基础上，很容易劝说其购买比原车更高级的轿车。（2）在产品流通和广告促销方面，能享有规模上的好处。产品组合同时促销， 较容易吸引消费者的关注，同时能节省广告和促销活动次数，又可获得广告的效应。（3 ）适当的产品组合，可以把销路好与不好的产品搭配着卖。以上各点，说明了好的产品组合，可以在竞争上取得有利的形势。产品是营销组合中第一个和最重要的要素。产品策略要求对产品组合、品牌、定位、包装、差异化和生命周期作出协调一致的决策。大部分公司都经营一种以上的产品，这就可以把产品组合描绘成具有一定的广度和浓度。应该对公司较好的产品线给予特别的支持，逐步撤除或淘汰掉11计划表产品策略一一产品组合策略策略1.策略2.检查要点产品策略您是否是以长期及短期的观点规划新产品开发策 略及产品改良策略？策定产品策略前，您是否先能了解产品的获利状 况、需求状况及未来的潜力？您是否知道如何评估产品组合朝上发展或朝下发展？所有的传播活动如品牌、广告、促销、包装、推 销、商品化、公开报导是否都以定位为基础？管理资料疯狂下载思考题:#（注意：该检查表适用于第1621讲）管理资料疯狂下载1 产品涵盖了哪些意义？它们之间的关系如何？2. IBM公司过去一直在计算机市场上经营大型主部件，而把小型计算机让给其他公司如数字设备公司和通用数据公司来经营。但是，大批量导向的数据处理装置的成长速度减慢，迫使该公司不得不从事小型计算机的制造，以此作为进一步发展的途径。由于对计算机网络和分布数据处理系统的兴趣日益浓厚，这就进一步刺激了IBM公司经营小型计算机的兴趣。IBM采用的是产品组合策略中的哪一种策略？采用这种策略的原因是什么？3 得州仪器公司在进入袖珍计算器市场之前，该市场基本被鲍玛公司低价低质的计算器和惠普公司的高价高质计算器所支配。得州仪器公司以中等价格和中等质量推出了第一批计算器。然后,它逐渐在每一端上增加机型。它推出了比较好的计算器，但价格与鲍玛公司的一样，甚至更低，最终击败了鲍玛公司； 它又设计了一种价格低于惠普公司，但质量上乘的计算器，夺走了惠普公司享有在高档市场上的份额。德州仪器公司采用的是哪一种策略？采用该策略的原因是什么？4请结合本讲学习和您公司的实际情况谈谈应该如何规划产品组合策略？答案要点：1 效用、产品特性和营销技术支援服务2向下延伸。原因如下：（1）公司在高档产品市场方面受到攻击，于是就决定以拓展低档产品市场作为反击。（2 ）公司发现其高档产品市场增长缓慢。（3）公司最初步入高档市场是为了树立 质量形象，然后再朝下扩展。（4 ）公司增加一个低档的产品品目，是为了填补市场空隙，否则，其15竞争对手会乘虚而入。3.双向延伸。原因如下：（1）定位于市场中端的企业可能会决定向上向下两个方向扩展其产品线。（2）为了夺取市场领导者地位。（3）同时吸引多个层次的顾客，不让他们流向竞争者。第十七讲 设定营销组合策略（二）产品策略之品牌策略各种品牌在市场上的力量和价值是不相同的。一个有力量的品牌被称为有高的品牌财产价值。阿卡说，品牌的忠诚度、知晓率、认知质量、强品牌组合，以及诸如专利、商标和渠道关系等其他资产越高，品牌财产价值也就越高。根据估算，万宝路的品牌财产价值为310亿美元，可口可乐为 240亿美元，柯达管理资料疯狂下载17 - 1品牌选择方式常看到的品牌有制造商品牌与中间商品牌。制造商品牌是以制造商的品牌为销售品牌。女口：声宝、IBM、施乐等制造商使用自己的品牌，进入市场。中间商品牌以美国西尔斯百货公司为代表，该公司的产品包罗万象，有90 %以上使用自己的品牌，虽然绝大多数的商品都非由自己生产制造。中间商掌握了足够的销售渠道(所谓“足够渠道”是指能实际接触足够数量的客户)，就有机会推出中间商品牌。渠道是一项重要条件，其它如营销能力、对供应厂商货品品质的监督能力、商品 设计开发能力、采购估价能力等都必须具备，才够资格扮演中间商品牌的角色。您推出新产品上市，一定会面临使用什么品牌的问题，有三种可能的方案供您选择：(1 )个别品牌17管理资料疯狂下载一个产品搭配一个品牌，如宝洁公司的品牌有汰渍（Tide ）、洗乐（Cheer ）、 Bold、 Duzd、Dach 等。个别品牌有两个好处：如果新产品推出失败或品质抱怨多，不会连累企业原有的声誉。能推出最符合产品个性的品牌名称，迅速地打动特定的消费者。个别品牌也有两个缺点：费用高，风险大，因为推出一个全新的品牌，要让消费者从认知到接受，是一个困难且耗费金钱的挑战。没有原品牌的优势可利用。（2 ）家族品牌家族品牌是当推出新产品时都使用既有的品牌。女口IBM、施乐、SONY系列产品，就是家族品牌的典范。家族品牌的优点是：产品导入成本低、能运用既有的品牌形象与知名度、能降低促销与广告费等。家族品牌的缺点是：产品万一失败，会对品牌形象造成不利的影响。同时，家族品牌产品一多，形象就愈模糊，例如飞利浦公司是使用家族品牌命名，但由于众多的产品品质差异性大，给消费者 不确定的印象，容易被当成一般品质的产品看待，因此，当推出高级产品时，这种不确定印象成为 一种阻碍。（3）混合式如福特的“跑天下”“嘉年华” “天蝎星，”在家族品牌后面冠上一个个别产品的名字，能迅速获得消费者对品牌的信赖，同时能以个别产品的名字打动特定消费的心。桂格麦片公司推出桂格超脆燕麦片也是将公司名称与产品名称混合使用，公司名称点出桂格在早点食品的美誉，产品名称暗喻香脆 的特性。混合式品牌是一种折衷的做法，因此具备了上述二种品牌方法的优缺点。#管理资料疯狂下载以上说明的是每一家企业都得决定的三种品牌的选择方式，接下来我们要介绍品牌延伸策略以及多品牌策略。17 - 2 品牌延伸策略品牌延伸策略可分为两种状况：推出改良品种；将品牌延伸于不同类别的事业。（1）推出改良品种女口：好自在推出蝶翼防侧漏卫生巾、可口可乐的健康低热量可乐。（2）品牌延伸于不同类别的事业具有高知名度品牌的企业，都倾向于使用原先的知名品牌，以迅速赢取消费者的认同，如海尔冰箱、海尔空调、海尔洗衣机等。国外YSL ”在化妆品市场成功之后，就将YSL的品牌名称与图样， 延伸到服饰、香烟、礼品、皮件等产品上。17 - 3 多品牌策略多品牌策略，是由宝洁公司最先采用的，当它成功地推出汰渍清洁剂后，接着又推出洗乐清洁剂，以获取更大的市场。多品牌策略指厂商对一种产品，推出多种品牌，彼此互相竞争。推出多品 牌策略的原因是：（1）占据更大的陈列架空间。在成熟的市场里，货架位置极为珍贵，透过“多品牌策略”，能促使零售渠道提供更大的货架空间，陈列公司的产品，相对地也迫使竞争者减少了陈列位置，多品牌的销售总量总是会多于单一品牌。（2）迎合品牌转换者。当消费者接受新的信息后，可能会考虑试用新的品牌，厂商如果不推 陈出新，也许消费者就会选择新的品牌，使厂商的销售量受到不利的影响。因此，为了确保市场， 迎合这些喜好尝试的流动客户群，多品牌策略，是一个不错的选择。（3）进入不同的细分市场。多品牌的厂商，能提供具有不同特性的品牌，对于赢取细分市场的客户较为有利，从而能获得更大的市场占有率。17 - 4新品牌的命名若是您必须发展一个新的品牌名称时，您可依下面四个步骤进行。步骤确定命名目标品牌命名目标必须指出，要替什么产品或服务命名，并选定名称的决策日期。步骤确定命名策略命名策略源自于产品的定位概念，品牌命名策略必须针对主要目标市场，传达主要的定位信息。步骤 确定影响命名的要素下列的要素能在命名时提供具体的指引：反映出产品的利益，如好自在、Gold Star冰箱。具有独特性，如施乐、柯达。简短容易记忆的特点，如汰渍、帕琥（ Puffs ）、可口可乐。容易做品牌延伸，如小厨师牛肉面。反映出产品的品质，如动作或颜色，如火鸟、新奇士（Sunkist）、道地乌龙茶。反映出产品的定位当公司扩大经营时，不致局限于某一地区或项目。能配合目前所使用的标志/包装大小。合法且受到法律的保障。步骤命名与选择按照品牌命名策略及名称的重点要素，提出建议的命名方案可能有很多，最后可从法律方面来探究这些名称为商标的可行性以及与竞争者并列时，是否会有不利的影响。小 结公司必须为其产品线上的各个产品品目制定品牌政策。它们应该 决定是否对所有产品都制定品牌， 是制定制造商品牌还是分销商品牌， 是使用家族品牌名称还是个别品牌名称，是否将该品牌名称用于新产21管理资料疯狂下载思考题：1 品牌选择方式有哪几种？您的公司采用的是哪一种？其理由何在？2本田利用其公司名称推出了摩托车、助动车、滑雪车、割草机、海上发动机和雪地摩托。这使本田能打出广告语，它能满足“在两个车库中放6部本田”赫塞最近把它已有的罐装品牌名里斯介绍进它的第一个花生酱产品目录中去。皮尔卡丹许可它的名字进入各种服装和家庭装潢中。这是品牌策略中的哪一种策略？采用这种策略有些什么好处？3举例说明品牌延策略和多品牌策略各有什么优缺点？您所在公司采纳的是哪一种策略？您觉得是否成功？4一个品牌最持久的含义应是它的价值、文化和个性，它们确定了品牌的基础。梅塞迪斯代表了“高技术、绩效、成功”等等。这就是梅塞迪斯必须采用的品牌战略。如果梅塞迪斯的名字在市场廉价销售，这就是错误。因为这冲淡了梅塞迪斯多年来所建立的价值观和个性。您所在公司采用了什么品牌？它的含义是什么？您觉得公司的经营符合这种含义吗？答案要点：1 个别品牌、家族品牌和混合式。2 品牌延伸策略。它的好处如下：一个受人注意的好品牌名称能给予新产品即刻的认知和较容易地被接受。它使公司进入新产品项目更容易。它使每个新产品立即建立高质量的认知。90年代极有可能增长最快。品牌延伸节约了大量广告费，而在正常情况下使消费战略在253.品牌延伸是利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目，如菲利浦。多品牌策略是在相同产品类目中引进其他品牌，如宝洁。第十八讲设定营销组合策略（三）产品策略之产品差异化策略假设一个公司已经过市场调研，并择定了它的目标市场。如果该20公司是这一目标市场上唯一的企业，它就能自己确定一个价格，以获得合理的利润。如果价格定得太高而且没有一定的进入障碍，竞争者 将进入该市场，从而使价格回落。如果几家公司同时追逐这一目标市差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。产品差异化策略拟定时，必须同时考虑消费者的多样化需求的变化，但是您也不可以盲目地适应所有消费者需求的变化，因为消费者的需求千变万化，您不能一下子做这个，一下子又做那个，您必须在 组织能适应的特殊细分市场上，对应客户需求，进行产品差异化策略，以取得竞争的优势。产品差 异化策略的进行步骤如下：步骤掌握消费者的需求及细分市场（1）分析消费者的购买动机及购买决定的过程。（2）分析各个购买因素在不同细分市场的重要性，也就是在实行产品差异化策略上，每个购买因素究竟有多大的影响及效果。步骤评价企业的相对优势以及选出差异化要素（1）比较您与竞争对手间相对优势的不同以及客户决定的购买要素，借以知道在客户的购买要素上您与竞争者各握有多少胜算。若您的相对优势不能适应于客户购买要素时，就要尽快制管理资料疯狂下载定对策。（2）掌握差异化要素的变化方向。步骤（一）及步骤（二）的整合案例如下图（1）决定购买要素与相对优势的整合步骤设定差异化策略的方案以扩大差异化的范围（1）决定企业的独特诉求方向，并使各部门均能朝此方向努力。（2）产品差异化的进行方案产品附属配备附属配备是补充产品基本功能的一些装置，这些配备可提供客户做选择性的购买，例如汽车的车速控制嚣、电动方向盘、自动排挡、后窗除霜装备等，如施乐将复印机装上投币机即能复印的自动复印配备。样式是指产品对买者而言，看起来如何，感觉如何。每一个时代都有其代表风格。美国的汽车大概每年都要推出样式换新的汽车以吸引消费者，一些食品业往往推出不同的包装方法或不同的包 装容器而执行产品差异化的策略。27管理资料疯狂下载品质的差异化同样功能的产品在品质上也可以造成差异化的诉求。产品差异化必需注意以下三个问题：一致性一致性指产品的设计及操作特性与先前设定标准的符合程度，低的一致性，表示客户买到的产品，可能无法达到预期的表现，从而使客户感到失望，日本制造商享有品质的盛名，原因之一就在于他们的产品一致性很高。耐久性耐久性指产品的使用寿命，愈是能耐久使用在客户心中的价值愈高，也更能带来产品在消费者心中的差异化，例如沃尔沃的轿车就享有最长寿命的美誉。可靠性可靠性指在设定的期间内，产品不会发生故障，可靠性愈高的产品愈值得客户的信赖。步骤评价并选定差异化取代方案您可从产品差异化能持续的期间，对差异化完成的时效和风险等的评价，选择差异化的方案。对于公司提供物的差异化有 4条大路可走。一个公司可以通过使提供物更好、更新、更快或更便宜创造价值。“更好”意味着公司的提供物超过了竞争者。它一般包括了在某一 细节中改进了公司的现有产品。“更新”意味着解决了以前产品存在的问题。它通常包含了23“更便宜”意味着用较少的钱得到同样的东比简单改进有更高的风险，但也能获得更高的收益。“更快”意味着在使用或购买一个产品 或服务时，减少了操作时间或交货时间。最后，管理资料疯狂下载思考题：1. 产品差异化策略有哪些特点？该策略适合于哪些类型的企业？您所在的公司采用了吗？为什 么？2. 产品差异化策略须注意哪些问题？如果需要您为自己的公司制定一个产品差异化策略，您该如 何去完成？3. 特色是公司产品差异化的一个有竞争的工具。一些公司在为其产品增添新的特色方面拥有了不 起的创造力。导致日本公司成功的一个关键原因就在于它们不断地为其手表、照相机、汽车、 摩托车、计算器、录像机等产品增加特色。率先推出某些有价值的新特色无疑是一个最有效的竞争手段。一个企业如何去识别和选择适当的新特色呢？4. 即使竞争产品及其服务看上去都一样，顾客也能从公司或品牌形象方面得到一种与众不同的印象。万宝路香烟是一个最好的例子。许多牌子的香烟口味基本都差不多，而且都按相同的方式出售。能解释万宝路香烟异乎寻常的世界市场份额（约30 %）的唯一理由就是万宝路的“万宝路牛仔”形象激起了大多数吸烟公众的强烈反应。万宝路不仅是一种“形象”,而且还显示了一种“个性”谈谈您对这个案例的看法。答案要点：1 .企业通过使自己产品在特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、风格和设计等方面与竞争者拉 开一定距离，以吸引顾客的做法就是产品差异化策略。该策略适于哪些不易标准化的产品，如 汽车、商业大楼和家具等行业。2. 掌握消费者需求，和 企业的相对优势。3. 应该接触目前的顾客，向他们询问一些问题：您觉得这产品怎么样？不喜欢哪些地方？喜欢哪地方？是否可以增加些什么特色从而使你更满意？是什么特色？每一种特色你愿意付多少钱？其他提到的那些魉我觉得怎么样？这将为公司提供一份潜在特色的最新陈列表。下一个任务便是决定哪些特色值得增加。 对每一个特色，公司应该估算价值和顾客成本，选择哪些顾客价值大于顾客成本的特色加以改进。4 .成功品牌的个性并不是来自于它自己。它是有意识的个性建立方案的结果。该个性建立工具是 名字、标志、符号、气氛、事件。这个工作将有希望地创造设计品牌形象。但它应对个性和形象进 行区别，这是很重要的。 个性是公司确定它自己使公众容易认识的一种方法。形象是公众对公司的 看法。公司设计它的个性是为了树立公众形象。第十九讲 设定营销组合策略（四）产品策略之定位策营销是一个认知战，战场在消费者的心田，产品与消费者最有效的沟通方法是“定位”定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心中占有一个独特 的、有价值的位置的行动。定位策略和我们上一讲介绍的产品差异化策略有着密切 的联系。定位策略要求公司决定向目标顾客推出多少差异以及推出哪些差异，并要 着力于一些对其目标市场产生最大震动的差异。定位策略在赖滋（Ai Ries ）和屈特（Jack Trout）的提倡下，目前是营销界运用最 广泛的策略，在程序上，是先确定您的目标市场再着手定位。您必须为您的产品在33管理资料疯狂下载19 - 1定位策略的类型定位策略有八种，这八个种类，可以帮助您从不同角度思考，找出一个适合您产品的定位。（1）按产品的差异定位在清凉饮料业界，可口可乐拥有绝对的优势， 使得占居美国市场第二位的七喜无论如何努力去做，也无法与可口可乐抗衡， 消费者往往看到七喜笑颜开的广告，而想喝清凉饮料，急忙跑到店里，结果还是买可口可乐。于是七喜想出了一个办法，把清凉饮料这商品领域，划分为可乐饮料与非可乐饮料，并且相应地拟订了广告战略，欲使此种划分在消费者心中生根。这就是有名的“非可乐定 位”它成功地使七喜销售量直线上升。美国菲伯面粉公司销售面粉时，在每小包面粉中附加一份面粉食谱，称为创意面粉（IdeaFlour ）。这个小差异和产品本身的特性无关，但是能让消费者与产品之间产生了联想关系，而在消费者心中留下深刻的印象。因此按产品差异定位，并不一定是要强调产品的特性或利益点，而是能让消费者和产品产生联想的关系。或许你会认为这项不同点很容易消失，因为竞争者很容易模仿， 那么这个定位是否就失去意义了呢？事实显示，美国另一家面粉公司跟着在菲伯利面粉公司之后，推出金牌面粉，也附加食谱， 但却无法成功。这个案例能说明定位时抢先进入客户脑海中的效果。（2）按使用者定位例如汉堡王为“麦当劳的毕业生”、美国维吉尼亚苗条香烟定位为给女人抽的香烟，即是按使用 对象定位而成功的例子。（3 ）按使用型态定位例如“科尔斯”啤酒公司，每年都会举办年轻人夏季都市活动，因为它定位于“夏季欢乐时光、团体活动时所饮用的啤酒”。（4 ）以特殊字眼定位例如汉滋（流动最慢的蕃茄酱）、柯尼卡胶卷（它抓得住我）、达美乐比萨（送货到家）。（5）按竞争者定位例如艾维斯出租汽车定位为第二以别于赫兹出租汽车。当您规划按竞争者定位策略时，需考虑公司与竞争者实力是否相当？您的公司是否能一直推出比竞争者更好的产品及服务。（6）针对别人尚未有的市场定位可定位于尚未有人进入的市场例如司迪麦口香糖，将人的叛逆个性与产品巧妙的结合；美国威斯康辛麦迪逊市的兰道尔银行的广告“关心麦迪逊，也关怀兰道尔银行”。（8）分类定位法企业生产的产品，不是要和特定的竞争者竞争，而是要和同类产品竞争，如淡啤酒和高热量啤 酒竞争，高脂牛奶和低脂牛奶竞争，美乐淡啤酒（Miler Lite ）是分类定位的最好例子。19 - 2 使用定位图定位定位图是由美国西滨公司（The Hiebi ng Group ）明的，制作产品定位图前，要先调查目标市场内的消费群对该类别产品特性重视的程度，比较自己和其它竞争品牌在每一个特性的表现，产品定位可分四个步骤。步骤划分产品特性重要度把消费者对产品特性的认知，按重要性分成十等，由上到下列出每一个特性的位置，图（1）所示为对传真机所做的调查。目标对象对传真机的特性需求按重要性排列为操作简单、多功能、服务、便宜、复印件质量、速度。步骤评估各产品特性的强弱度竞争者与自己的品牌分别依其强弱度列于每项产品特性上。（如1）在操作简单上，A牌评九点的尺度上。B牌于6. 5点，C牌于5. 5点，D牌于4. 5点，E牌于0 . 5点。步骤 认清自己产品与竞争者所占位置根据标示，认清自己的产品与竞争者所占的位置。通过这个定位图，您可衡量自己产品的位置, 35管理资料疯狂下载并可发现市场的空隙。同时您也能清楚地从定位图中发现主要竞争者的优点与缺点。根据这个图形再参考前面提到了定位策略的八个类别，选择有一个有利点定位。譬如这个定位实例（见图1）； A厂商除了服务不被客房认同外，其它都能满足消费者的认同，因此A厂商可提987654321ED C A B一 ABCEE+ EB ADCED BC A一 ED BCAt JIlliIlli操作简单 多功能 务 槎 宜910升服务，往高价值的市场发展。步骤找寻市场空隙当您要开发新产品时，或要改变现有产品时， 您可从这张定位图上找出切入市场的空隙， 这个 空隙是目前没有被人注意到或是竞争品牌弱点所在。 若能把自己的产品定位在这个空隙上， 就能顺 利的把品牌嵌入消费者的脑海中，而顺利地夺得市场。19 - 3使用配合定位法配合定位法是把产品独特的竞争优点，和目标市场的特征、需求、欲望等结合在一起的定位法，进行时有五个步骤：步骤 分析自己的产品与竞争者的产品分析自己以及竞争者所有销售的产品，是配合定位法的起步。在分析的阶段，我们要尽可能找出主要竞争的市场信息，例如产品特色、主要的销售渠道、目标市场等。步骤找出差异点第二阶段是写下自己产品和竞争产品的比较并找出差异点。步骤 决定主要目标市场决定主要目标市场的范围，例如18岁30岁女性、上班族、中下等收入等。步骤 指出主要目标市场的特征您可询问下列问题，以深入描绘出目标市场的欲望、需求的特征。何处购买？（超级市场、零售店、百货公司、专卖店、平价中心、便利店）产品在目标市场内是单独使用，还是和许多种产品组合在一起？使用产品的目的在哪里？目标市场的产品何时更换？（一年、一个月、一个星期、一天中的某一时间）。如何购买？单独购买或集体采购？经常购买或不常购买？为什么购买？（如牙膏的利点有防止蛀牙、洁白牙齿、口气清香）步骤满足目标市场的需求和欲望归纳出自己产品和竞争者的差异，及目标市场的主要需求或欲望后，找出自己能比竞争者更具 优势的地方，又恰好能满足目标市场内消费者的需求，就可将自己的产品定位于此。定位是对公司的提供物和形象的设计行为，以便使目标市场了解、 辨别该公司与其竞争者所不同的位置。公司必须在了解其目标市场是如何确定价值以及如 何选择供应商的基础上进行定位。定位策略必需考虑到以下几点：首先，公司必思考题：1. 定位策略有几个种类？举例说明各个种类的特点是什么？您认为哪一种适合您所在公司的实 际情况？理由何在？2. 比较定位图定位法和配合定位法的不同特点？尝试用其中的一种方法为您所在的公司制定定 位策略。所以,3. 罗斯里弗认为，一家公司应该为每一种产品制订一个唯一的销售定位，并盯住这一定位。 佳洁士牙膏始终宣传其防蛀这一保护功能，而梅塞迪斯则宣传其杰出的汽车发动机。里斯和屈劳特也支持一种连贯一致的定位信息。每一种产品应该选择一个属性，并使其成为在这一属性方面的“第一名”为什么要为每一种产品制定一个唯一的销售定位？4. 假设一个公司已确认了四种不同的定位优势：技术、成本、质量和服务（见表12 4）。它有一个主要竞争者。竞争优势选择方法(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)竞争优势:公司现状（1 10）竞争者现状（1 10）改进现状的重要性 （高一中一低）能力和速度（高一中一低）竞争者能力（高一中一低）采取的行动技术88低低中维持成本68高中中修正质量86低低高修正服务43高高低投资该公司应该在哪些方面加以改进？为什么?答案要点：1 .八个。按产品差异定位，按使用者定位，按使用者型态定位， 以特殊字眼定位，按竞争者定位, 针对别人尚未有的市场定位，感性定位和分类定位。2. 定位图清晰明了，易于操作，便于比较与竞争者之间的优缺点和发现市场的空隙配合定位法全面细致，可以使企业自身的优势得以充分发挥。3. 较之其他的信息，顾客更倾向于记位“第一名”，尤其是在一个信息爆炸的社会里。服务对于顾客是4. 对该公司来讲最重要的就是改时其服务，并将此改进作为第二利益进行促销。非常重要的；公司有能力改进其服务，并能较快地改进；而竞争者又可能无力追随。55第二十讲 设定营销组合策略（五）产品策略之包装策略导言进入市场的许多实体产品必须要有包装和标签。包装化（或称包装工作）既可以起到较小的作用 （如对不昂贵的五金商品），又可以起 到重要的作用（如对化妆品）。有一些包装是闻名于世的：如“可口可20- 1包装的基本原则包装有几项基本原则如下所述:（1）着手设计包装前，先要了解产品目标市场及定位，然后明确包装概念。明确的包装概念能指导设计人员以营销的观点设计包装。（2）要能防止产品的破损及变质。（3）包装要考虑运送及储藏的便利。（4）要确认目标市场的消费者是谁，以适当的格调，使他们认同。（5）在消费者能接受的价格内，包装应提供消费者最大的便利，如一拉就开的易拉罐、附吸管的饮料盒、附小汤匙的纸纳盐。(6) 包装要塑造产品的个性，帮助产品销售，为此要注意以下三点：增加差异化新产品日趋同质化，或是有些产品本身就很难在产品特性找出差异时，包装就成为差异化的一个重要手段。包装与产品比较起来，它的创意空间要宽广得多，并且不像产品的革新要投入庞大的人力、物力和时间，因此，如何通过包装将产品显得更精致、更具高价值感、更能引起消费者的注意，是现 代营销值得钻研的领域。促成冲动性购买冲动性购买的产品本来就不是消费者心里先预定要买的商品，因受外界刺激而产生购买举动， 因此，透过精美或奇特的包装，引起人们注意，往往是冲动性购买的决定点，例如超市火锅材料的 包装、鲑鱼礼品的原木包装等。提高产品附加价值日本人最了解精美的包装更能提高产品的附加价值，商品披上亮丽、美观的包装让人觉得身份不凡，价值大大的不同，也能卖得较好的价格，如巧克力、洋酒、派克金笔等。(7) 扮演无声的推销员的角色。我们在自动式商店， 提篮购物时，产品包装在货架上扮演无声推销员的角色，赢得我们的注意 力。20-2包装策略的运用包装的策略运用上，一般企业有这些做法： 企业产品线的系列包装策略将企业内同一产品线的产品包装，设计成具有相同颜色、 外观、图案等，达到宣传一致的效果。 产品的分包策略依消费者的使用量可设计大小不同的包装量，供消费者选用。 突出陈列效果策略产品上陈列架犹如上了战场，与竞争品牌做正面接触战，在决定包装前，一定要在架上先行实验陈列效果，务必要能吸引消费者的注意。 配合您的价格策略包装的成本弹性非常大，可低至产品成本的百分之二以内，高至产品数倍，例如铝箔纸包装饮料的费用就高过饮料本身的成本， 因此包装的策略必须配合产品的价格策略， 高价格的订价要有高 品质的包装。 包装上的方案策略包装能提供商品的大部分情报如商品名、标签、商标、厂商名称、商品照片、商品特性、商品 成分、使用方法、制造日期、至期日期等，这些都是包装的方案策略必须仔细考虑的。 配合促销的包装策略当企业举行买一送一或买麦片送杯子或小样品试用等，促销活动时，包装必须配合这类产品促销活动。实体产品需要制定包装决策，以产生出像保护、经济、方便和促销这样一些好处。营销人员必须建立一个包装化概念，并在功能和心理方面对这一概念进行测试，以保证它实现所预期的目标。在设计包思考题：1、包装的基本原则有哪些？您认为哪些原则最适合自己公司的实际情况？2、包装策略的运用有哪些方式？您所在的公司采用了哪几种？您认为成功吗？3、 牙膏气压软管包装产品已占有12%牙膏市场。因为许多消费者觉得它又方便又不会弄脏手。切斯布拉夫一旁氏公司推出新颖的指甲上光笔后，指甲油销售额增长了22%。卡夫公司正在试验无菌容器，它用金属箔和塑料制成， 成了罐头的替代品。一些公司率先把软饮料放在易拉罐中， 以及把液体喷雾剂放在按钮式罐头内，这都吸引了许多新的顾客。目前，制酒商正在试验易拉罐酒和纸盒包装的可行性。请思考为什么企业不遗余力地在包装上投入资源？4、越来越多的人关心纸张、铝材和其他材料的短缺，他们要求营销者要在减少包装上作艰苦努力。例如，要求把不能回收的非玻璃容器改为能回收的玻璃容器，以重复使用17次。在国内有40%的总固体废料来自于包装材料。 许多包装物成为破碎的瓶和罐乱丢于街道和田头。所有这些包装物成为处理固体废料的一大问题， 需要大量劳动力和精力来处理这些废料。 您如何评价这种新现 象？答案要点：1、6个原则，依次如下：明确包装概念，防止产品破损，便利运输和储藏，目标市场认同， 提供消费便利，塑造产品个性。2、6个方式，即，系列包装策略，分包策略，突出陈列效果策略，配合价格策略，文案策略 和配合促销策略。3、包装的创新给消费者带来了较大的好处，也为制造商带来利润。4、 上述包装问题成为公众对法案感兴趣的动力。营销者必须同样予以重视。他们必须努力在 他们的产品上，设计妥善的、经济的和符合生态环境的包装。答案要点：1 . 6个原则，依次如下：明确包装概念，防止产品破损，便利运输和储藏，目标市场认同，提供消费便利，塑造产品个性。2. 6个方式，即系列包装策略，分包策略，突出陈列效果策略，配合价格策略，方案策略和配合促销策略。3. 包装的创新给消费者带来了较大的好处，也为制造商带来利润。4. 上述包装问题成为公众对新包装法案感兴趣的动力。营销者必须同样予以重视。他们必须努力在他们的产品上，设计妥善的、经济的和符合生态环境的包装。第二十一讲 设定营销组合策略（六）产品策略之产品生命周期策略导言在一个产品的生命期间内，公司需要多次地修订其营销战略。这 不仅仅是因为经济环境的变化和竞争者在不断发动新进攻，而且是因 为产品在不断地经历购买者兴趣与要求的新阶段。因此，公司必须制 定一系列战略以适应产品生命周期的各个阶段。公司希望能延长产品21- 1 什么是产品生命周期产品导入市场后，您总希望能长久的活跃在市场上，但事实上，几乎每样产品，都和人一样, 有少年、青年、壮年、老年期，每一个时期都有它在市场上的特性，也都有它的机会与问题。产品生命周期有四个阶段：导入期、成长期、成熟期及衰退期。这四个阶段的现象如下图所示:成长期成熟期导入期亏损导入期：新产品初导入市场，尚不为人知，销售量逐渐缓慢向上爬升，为了打开市场，各项营 销费用纷纷投入，此时企业几乎无法获得利润。成长期：此时产品已被市场接受，得到消费者的认同后，销售量急剧上升，禾U润开始出现。成熟期：此时几乎所有潜在可能的消费者都已决定使用或不使用该产品，因此销售成长平缓。 最高点的利润多半在此期出现，而后因竞争者加入市场，利润逐渐开始滑落。衰退期：产品销售量开始滑落，禾U润也逐渐下降，如果不能进行产品革新再创新的生命周期， 必将退出市场。因为不被并不是每一种产品都一定会经过这种标准的周期模式，有些产品一上市就退出市场， 消费者认同，如各种失败的产品。但有些产品确能突破衰退期而开创新的生命周期，如随身听。21 - 2产品生命周期策略前面我们提及过，在每一段期间，产品都有它的问题与机会，因应每一段期间的问题与机会， 就是产品生命周期策略的考虑方向。（一）导入期的营销策略：新产品导入市场时，由于销售量少，知名度低，您需要花费大量的推广费用以建立完整的销售 渠道，同时要向潜在消费者广告您的新产品，吸引消费者认同，当导入创新产品时，由于没有别人 竞争，此时，有两个可行的策略：一个是揩油策略，米用高价策略，尽快获取高利润，以回收开发 成本。另一个则是渗透策略（Penetrating ），压低价格，一口气席卷整个市场。（二）成长期的营销策略：产品步入成长期，必然会有新的竞争者加入市场竞争， 因而成长期的课题是如何争夺市场占有 率，该期间的策略有进入新的细分市场， 进入新的分销渠道， 将建立产品知名度的广告转向说服消 费者购买等。（三）成熟期的营销策略：成熟期是大多数潜在客户都已经接受该产品，市场相当稳定，各品牌间市场占有率也趋稳定， 但销售量在创下高点后，会由盛转衰，此时“市场占有率的维持策略”是营销的主要课题。市场占有率维持的策略有哪些呢？（1）市场修正策略一一寻求尚未使用过该项产品的新市场，如强生将婴儿洗发精销售至成人 市场，刺激目前使用者增量使用及市场重新定位。（2）产品改良策略一一产品改善的方法前面的讲座已略有提过，包括改善品质、增加产品特性、改进款式等手段。（3）修正营销组合策略一一如削价以吸引新的使用者，推出各种促销活动，开发销售新渠道 等。（四）衰退期的营销策略：几乎所有的产品都会步入衰退期，产品加速步入衰退期有两个重要的原因，一是市场上进行不计成本的杀价竞争，产品无利润可图，甚至赔钱销售时，这个产品很快就会从市场上消失，另一个 重要原因是消费者的喜好已开始改变，现行的产品已不为消费者所接受。衰退期可采行的营销策略有：（1）减少各项营销资源的投入。（2）缩小营销范围。（3）以最有利的方法结束该产品。小结产品与市场都有生命周期，这要求我们随时改变营销战略。每一项新需要都有一个需求生命周期，即经过导入、成长、成熟和衰退四个阶段。导入阶段的标志是，由于产品刚进入分销，成长缓慢和获利最小。在此阶段，公司必须在揩油战略和渗透战略上作出决策。如果引入成功，产品就进入以快速销售成长和利润增长为标志的成长 思考题：1、产品生命周期一般会经历哪几个阶段？各个阶段的特点是什么?2、大多数研究报告认为市场开拓者能获得最大的优势。典型的市场开拓公司有金宝汤料、可口可乐、柯达、豪马和施乐公司等，它们已成为市场的主导者。鲁宾逊和福内尔广泛研究了成熟期的消费品和工业用品企业以后，发现市场开拓者拥有的市场份额比早期追随者与后来者要高。平均市场份额（%）消费品工业品开拓者2929早期追随者1721后来者1315厄本的报告还认为开拓者的优势是：第二个进入市场的人只能获得开拓者市场份额的71%，第三个只获得58%。请运用本讲内容分析这种现象。3、在成熟阶段，许多公司就会放弃某些弱势产品。它们认为最好的办法是把资金用于投入更有获利能力的产品和新产品。这是一种忽视新产品的低成功率和老产品仍有高潜力的做法。很多行业广泛地被认为进入成熟期一一汽车、摩托车、电视机、手表、照相机一一而日本人的成功说明情 况未必不妙，他们发现了新方法向顾客提供新价值。表面上看上去是垂死的品牌，诸如吉露果子冻、阿华田麦乳精、阿哈默小苏打，它们通过营销想象的运用，多次获得大的销售复兴。请谈谈您对这段文字的看法。答案要点：1、导入期，销量逐渐增加，无利润；成长期，销量急剧增加，利润开始产生；成熟期，销量 成长缓慢，利润逐渐开始滑落；衰退期，销量和利润在滑落。2、因为市场开拓者具有一些以消费者为基础的优势，即早期使用者偏好他们的品牌，因为他们试用过它并感到满意。开拓者的品牌还成为估价产品等级特征的标准。 由于开拓者品牌定位于市 场的中间，它便能抓住更多的使用者。它还能获得生产优势，拥有规模经济、技术领袖、稀有资源 和其他进入障碍。3、营销经理不应该忽视或消极地防御老化或陈旧的产品。进攻就是最佳的防御。营销人员应 该有系统地考虑市场、产品和营销组合以改进这些战略。第二十二讲 设定营销组合策略（七）价格策略营销界有句名言，“世上没有不为减价两分钱所打动的品牌忠诚 者”因此，价格策略是所有企业都不能忽视的竞争利器。在营销组合 中，价格是唯一能产生收入的因素；其他因素表现为成本。价格也是IBM以极低的价格，甚至是不赚取利润的价格，把IBM360主机，提供给新使用者，为的是将客户锁定在IBM的系统上，并把其余的系统价格订高，销售给总公司及关联性的产业，以弥补IBM360主机利润的损失。IBM360的低价格策略，使得竞争者在竞争时丧失竞争力，并在客户使用IBM360后，成为IBM360的周边设备以及软件产品的忠实顾客。价格是最容易吸引消费者注意的，也是关系着销量大小最重要的因素，在营销组合中，价格是厂商能最快改变而能对市场产生影响力的，例如我们随时都能改变产品的售价，把价格调整在消费者可以接受的价格带内以攻击或防卫竞争者。22- 1价格决定的流程定价所牵涉的范围非常广泛，变数也多，订立出一个符合公司目标与市场目标的价格，是一门艺术，也是一大挑战，下图是价格订定的作业流程，可帮助我们仔细思索如何订出一个合适价格。22 . 2 价格目标价格的决策必须符合市场营销的目标，