伊利职工活动中心投标书

致：内蒙古伊利实业集团股份有限公司 投标项目名称：内蒙古伊利实业集团股份有限公司职工活动中心及配套外线工程 投标单位：呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 法定代表人:禹培珍 通迅地址：呼和浩特市玉泉区石羊桥西路24号 邮政编码：010030 授权代理人：张小刚 联系电话:13500613860 0471-5971555注:于开标时间前不得启封。投标文件副本内蒙古伊利实业集团股份有限公司职工活动中心及配套外线工程项目投标文件 投标单位：呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 地 址：呼和浩特市玉泉区石羊桥西路24号 法定代表人：禹培珍 授权代理人：张小刚 联系电话:13500613860 0471-5971555 投标日期：二零零四年五月九日投 标 书 目 录第一部分 商务标一、法定代表人资格证明书3二、投标文件签署授权委托书4三、投标函5四、投标函附录7五、投标报价汇总表8六、投标工程预算书9七、给予招标单位的优惠、让利条件及承诺48八、企业近年承建伊利集团公司工程一览表及良好履约记录说明-50九、投标人综合业绩材料531、企业简介532、企业ISO9001：2000标准质量体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、重合同、守信用证书563、企业施工业绩59（1）企业20022004年工程质量获奖证书一览表59（2）荣誉证书、部优工程、自治区级优质样板、呼和浩特“青城杯”优质样板工程、企业优质工程证书及证明材料、承建类似工程证明材料-60（3）企业1999年2000年优良工程统计表784、企业无质量、安全事故证明及自治区级、市级建筑施工安全生产、文明施工优良工程证79第二部分 技术标一、施工组织设计901、编制依据及原则97（1）编制依据97（2）编制原则972、工程概况98（1）工程概况98（2）施工条件及特点分析993、施工部署与进度计划99（1）施工管理组织机构100（2）施工程序102（3）施工工艺流程102（4）流水施工段划分102（5）流水施工进度计划102（6）项目管理目标及执行的规范标准1034、施工准备104（1）劳动力组织准备104（2）技术准备104（3）现场准备106（4）材料及料场准备106（5）施工场外协调107（6）施工管理准备1075、主要分部分项工程施工方法及施工技术措施110（1）土方工程110（2）钢筋砼独立柱基、基础梁工程110（3）砖砌体工程111（4）装饰工程1136、暖卫、电气工程施工方法及施工技术措施1137、基础工程雨季施工措施1148、工程质量通病防治措施1179、施工难点技术措施11910、工程质量保证措施及质量保证体系11911、工程安全保证体系、安全生产、文明施工措施12112、工程工期保证措施12413、成品保护措施12514、技术节约措施12615、施工网络进度计划12616、施工平面布置图12617、各项计划127（1）主要施工管理人员表128（2）主要施工机械配置计划129（3）临时设施计划129（4）劳动力用量计划130（5）资金使用计划127二、项目管理班子配备情况1341、项目经理简历表及承担施工伊利公司工程业绩表资质证书、继续教育证书、荣誉证书（复印）1352、项目工程师简历表及职称证（复印件）1513、技术负责人简历表及职称证（复印件）1544、主要施工管理人员表及上岗证（复印件）157第三部分 资格审查申请书一、资格审查表1631、企业营业执照1672、企业资质证书1683、企业法定代表人证1724、企业组织机构代码证1735、企业税务登记证174二、申请书附录表175三、20012003年财务报表及审计报告176第四部分 其它一、投标人承诺函198二、工程款专款专用措施199三、企业技术及安装施工能力200四、最佳服务承诺201五、结束语204商 务 标 目 录一、法定代表人资格证明书.二、授权委托书三、投标函四、投标函附录五、投标报价汇总表六、投标工程预算书七、给予招标单位的优惠、让利条件及承诺八、企业近年承建伊利集团公司工程一览表及良好履约记录说明九、投标人综合业绩材料技术标目录一、施工组织设计1、编制依据及原则2、工程概况3、施工部署与进度计划4、施工准备5、主要分部分项工程施工方法及施工技术措施6、暖卫、电气工程施工方法及施工技术措施7、基础工程雨季施工措施8、工程质量通病防治措施9、施工难点技术措施10、工程质量保证措施及质量保证体系11、工程安全保证体系、安全生产、文明施工措施12、工程工期保证措施13、成品保护措施14、技术节约措施15、施工网络进度计划16、施工平面布置图17、各项计划二、项目管理班子配备情况1、 项目经理简介及资质证书、荣誉证书（复印件）2、项目工程师简历表及职称证（复印件）3、技术负责人简历表及职称证（复印件）4、主要施工管理人员表及上岗证（复印件）一、施工组织设计二、 项目管理班子配备情况资格审查申请书目录一、资格审查表1、企业营业执照2、企业资质证书3、企业法定代表人证4、企业组织机构代码证5、企业税务登记证二、申请书附录表三、20002003年财务报表及审计报告其 它一、投标人承诺函二、工程款专款专用措施三、企业技术及安装施工能力四、最佳服务承诺五、结束语投 标 函致：内蒙古伊利实业集团股份有限公司1、根据已收到的招标编号为2004-1的内蒙古伊利实业集团股份有限公司职工活动中心及配套外线工程项目的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定：我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后,我方愿以总价(大写) 捌拾伍万陆仟零玖拾玖圆整小写： 856099元)的总价或根据上述招标文件核实后确定的另一金额,遵照招标文件的要求承担本合同工程的施工、竣工和保修。2、我方已详细审核全部文件及有关附件，并响应招标文件所有条款。3、一旦我方中标,我方保证按合同的开工日期开工,按合同中规定的竣工日期提前五天交付全部工程。4、我方同意所递交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效,此期间内我方的投标书始终对我方具有约束力，并随时接受中标。5、除非另外达成协议并生效，贵方的招标文件、中标通知书和本投标文件将购成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。6、我方金额为人民币贰仟元( 2000元)的投标保证金于购买招标文件时递交。投 标 人：(盖章)呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司单位地址：呼和浩特市玉泉区石羊桥西路24号法定代表人：(印章)邮政编码：010030电 话：0471-5971555 13500613860日 期：2004年5月9日投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我禹培珍（姓名）系呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托张小刚（姓名）为我单位代理人，并以我单位名义参加内蒙古伊利实业集团股份有限公司职工活动中心及配套外线工程项目的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均以承认，并承担相应的法律责任。代理人无权转让委托。特此委托 投 标 人：呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 法定代表人：禹培珍（印章） 日 期：200年月日 施 工 投 标 文 件 工程名称：呼和浩特市兴安路民族小学学生宿舍综合楼工程 投标文件内容： 资格审查资料部分 法定代表人或 授权代理人：（签字或盖章） 投 标 人：（盖章） 日 期： 2005年8月23日 施 工 投 标 文 件 工程名称：内蒙古伊利集团公司职工活动中心及配套外线工程 投标文件内容： 技术标 法定代表人或 授权代理人：（签字或盖章） 投 标 人：（盖章） 日 期： 2004年 5月9日 施 工 投 标 文 件 工程名称：内蒙古伊利集团公司职工活动中心及配套外线工程 投标文件内容： 资格审查申请书 法定代表人或 授权代理人：（签字或盖章） 投 标 人：（盖章） 日 期： 2004年 5月9日 给予招标单位的优惠、让利条件及承诺内蒙古伊利实业集团股份有限公司：为表示我公司承建本工程的诚意，根据我公司的实力和承受能力，若我公司中标后，我们将本着“合作支持、互利让利”的原则，给予贵集团公司以下几项优惠、让利条件及承诺。一、让利、优惠条件1、让利条件：在竣工决算价的基础上让利发包方1%作为工程结算价。2、优惠条件：（1）单项设计变更费用不足300元不计取。（2）采取夜间施工的赶工费，夜间施工增加费不计取。（3）如工程评为优良，优良奖不计取。（4）每星期累计停水停电在二天以内发生的停窝工损失费不计取。二、承诺根据收到的内蒙古伊利集团公司职工活动中心及配套外线工程项目的招标文件及结合本公司实际情况，我方承诺如下条款：1、工期：2004年5月11日开工，到2004年7月5日竣工并移交整个工程（比要求工期提前5天）。2、质量：市级优良工程。具体质保措施见施工组织设计。3、施工：本工程工期紧、质量高、任务重，我公司将选派有多年施工经验且曾承担、组织施工过多项伊利公司工程、受到好评的张小刚同志任项目经理，亲自率项目部严密组织施工，确保本工程的质量及工期目标。4、资金：我公司将征对本工程所拨工程款单独建帐，专款专用。5、我公司保证遵守招标文件中的有关规定，一旦中标，将按“投标书”和“招标文件”的要求履行职责，按时签订施工合同。6、未尽事宜，我们愿在开标过程中随时解答，澄清各位领导及专家对投标文件提出的疑问。投标单位：呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司法定代表人：日 期：2004年月日法 定 代 表 人 资 格 证 明 书单位名称： 呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 地 址： 呼和浩特市玉泉区石羊桥西路24号 姓名： 禹培珍 性别： 男 年龄： 53 岁系 呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修内蒙古伊利实业集团股份有限公司职工活动中心及配套外线工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明投标人： 呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 （盖章）日 期： 2004 年 5 月 9 日投 标 函 附 录序号项 目 内 容约 定 内 容备注1投标报价856099元2施工总工期：（日历日）2004年5月11日开工至2004年7月5日交工（55日历天）3质量等级市级优良4误期赔偿费金额在合同中明确5误期赔偿费最高限额在合同中明确6工程质量达到优良标准时的补偿金在合同中明确7工程质量未达到优良标准时的补偿金在合同中明确8保修金限额合同价格的5%9保修期执行施工合同10履约保证金的数额在合同中明确资 格 审 查 书致： 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 （招标人名称）1、经授权作为代表，并以 禹培珍 （授权人名称）（以下称“授权人”）的名义，基于对资格审查文件做了检查和充分的理解，本申请书签字人以内蒙古伊利实业集团股份有限公司职工活动中心及配套外线（投标人工程项目名称）工程的投标人身份向对方提出资格审查申请。2、本函后附有投标人以下文件（原件）的复印件：（1） 企业法人营业执照（2） 企业施工资质证书（3） 企业法定代表人证书（4） 企业组织机构代码证书（5） 企业税务登记证书（6） 20022003年度经过审计的财务报表，包括资产负债表，损益表（利润表）和现金流量表（7） 投标人认为有必要的其他资料3、我方授权你方授权代表调查，审核我们递交的与此申请相关的声明、文件和资料，并通过我方的开户银行和客户澄清申请书中有关财务和技术方面的问题。4、本申请充分理解下列情况：（1） 你方保留如下权力： a、更改本项目合同的内容和金额，在这种情况下，投标仅面向资格审查合格且能满足变更后要求的投标人；b、废除或接受任何申请。（2）你方及你方代理将不对其上述行为承担责任，亦无义务向投标人解释其原因。5、签字人在声明，申请书中所提交的声明和资料在各方面都是完整的，真实的和准确的，如有虚假或隐瞒，一经查实本申请将被拒绝。法定代表人（签字或盖章）：申 请 人（盖章）：呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司签字日期：2004年月日申 请 书 附 录 表投标申请人一般情况企业名称呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司法定代表人禹培珍注册地址呼和浩特市玉泉区石羊桥西路24号注册日期1998年9月23日资质等级贰 级企业性质有限责任公司电 话0471-5971555传 真0471-5971676经营范围房屋建筑工程施工总承包贰级企业职工总 数（人）1220有职称的管理人员数（人）技术工人高工工程师助工技术员高级中级初级7386971600300235主要施工机械设备名 称型 号数量产 地生 产 日 期全液压挖掘机WY-10002上海1992年汽车起重机QY-25A1锦州1991年汽车起重机MC-502日本1988年塔式起重机QTZ-253南通1998年龙门吊QM-63422浙江1999年装载机ZL-50、304柳州1992年载重汽车东风8湖北1996年自卸汽车东风12湖北2001年卷扬机JJM-515江苏1998年是否通过质量体系认证附相关证书复印件及年审记录已通过ISO9001质量体系认证其他说明情况：已通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证项目经理简历表姓 名张小刚性 别男出生年月1959.9民 族汉文化程度大 专政治面貌群 众参加工作时间1985专业技术职称工程师项目经理专业房屋建筑工程 职 务项目经理资质等级贰 级项目经理资质证书编号0101200354工作单位呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司单位地址呼和浩特市玉泉区石羊桥西路24号电话0471-597155513500613860邮政编码010030从事施工管理工作简介： 1985年至1991年，担任土左旗永兴建筑工程队队长。 1992年至1998年，担任呼市瑞环建筑工程公司第五项目部项目经理。 1998年至2000年，任呼市祥和建筑工程公司项目经理。 2000年至今，任呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司第五项目部项目经理兼任公司副经理。项 目 经 理 简 历 张小刚，男，汉族，项目经理，职称为工程师，项目经理资质证书及施工员岗位证书齐全，具有多年房屋建筑工程及市政工程施工的现场经验，主持过多项施工项目，从事现场管理十余年，从未发生过质量、安全事故。在已交工的工程中，全部为优良，并且还交了一个“部优”，四个“区优”，四个“市优质样板”工程，受到社会各界，特别是用户的好评。本人曾获九六年建工局颁发的“九五年度十佳质检员”先进个人称号，并颁发荣誉证书。九八年被回民区政府评为“回民区安居工程和旧城区改造有功之人”。二00一年二月被内蒙古自治区建设厅评为“全区优秀项目经理”。本人积累了多年的施工经验，在工程细部做法上，受到专家们的一致好评。1、我个人自1985年担任施工队长以来，一直坚持贯彻党的四项基本原则，坚持改革开放，努力实践、勇于创新，在工程项目管理实践中忠于职守，兢兢业业，严谨求实，创造出一套行之有效的管理办法。比如：实行个人及班组承包责任制，责任落实到人，质量、安全、进度与班组个人的工资、奖金及承包合同价款直接挂钩并实行军事化封闭管理，严格执行，要有力度，经理、工长、质检分工负责、责任明确，并以“质量求生存”为宗旨，切实提高企业的社会信誉，奖罚分明，多提合理化意见，重大贡献者酌情重奖，要充分发挥个人及集体的聪明才智，为社会创造效益。2、我个人领导的项目部每年在年初统一进行职工培训，学习党和国家先进的管理办法，严格执行党和国家所在地政府的法律、法规和政策，落实求真，随着社会的步伐，不断更新自己的“血液”，整改企业的各项规章制度，并坚决贯彻执行，在每年年底进行总结，评选贯彻实行企业各项管理制度落实有效班组及个人，加以重奖，落实无效的加以处罚，充分调动全项目部人员的积极性，做到了坚决贯彻国家的法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度。3、我项目部制定了工程款专款专用措施，严格财经制度，加强财务管理，不搞小动作及行贿受贿。如，要求项目部内财务人员要严格执行分管经理支出签字，认真计好每一笔支出、收入，往来帐目整齐有序，做好拨款、报帐、银行对帐等工作，在企业经济分配问题上要求全企业人员要以国家及集体利益为重，在国家及集体特殊情况资金不能合理到位的情况下，要以大局为重，抽调能抽调的每一元钱，保证国家及集体的利益不受损害。4、我本人从业以来一直严格遵守、执行国家的有关技术规范和标准，并单独制定“百年大计 、质量第一”以及“安全生产、文明施工”等条例，坚持贯彻执行，特别把质量、安全问题放在首位，一直坚持“质量是企业的生命，要严把安全关”的方针，并取得显著效果，受到社会各界人士，特别是用户的好评，从未发生任何质量、事故及投诉问题。本人有能力、有信心承接此项工程项目。因为我本人领导的项目部与贵集团公司曾多次合作，取得了良好的社会信誉，如：在伊利公司倒班楼的施工中，与建设单位配合默契，重合同、守信誉，深得建设单位的信任与好评。我本人一直重合同、守信誉，1999年在承接施工伊利制冷机房工程中，定额工期为143天，建设单位要求40天工期，当时季节已到-5度，同时在工期短、任务量大，特别是砼现浇量大、质量要求高的前提下，我本人领导各技术管理人员按甲方要求严密组织，抓紧施工，严格按要求40天达到了交工验收条件，受到伊利集团领导的高度赞扬，树立了自己良好的社会信誉。2000年至2002年承建施工的伊利公司收奶中心办公楼及伊利集团库房工程均被评为优质工程。现将本人主持过的98-2003年已建及在建的主要工程列表如下： 19982003年完成的主要工程业绩表建设单位工程名称建筑面积（m2）结构层数质量等级评定单位竣工日期伊利公司倒班数8000砖混五层优 良金川管委会98.11.15京蒙房地产公司祥和6#楼12300砖混六层市级样板呼市质检站98.12.10伊利制冷机房工业厂房820砖混单层优良金川管委会（40天工期）回民区指挥区祥和五区1#、2#楼10100砖混六层优良呼市质检站98.12.15瑞环房地产公司风华园15、17楼11900砖混六层优良呼市质检站2000.12.31伊利公司牛奶标准化中心3500砖混三层优良金川管委会2000.7.8回民区指挥部四区1#楼5826砖混六层优良呼市质检站2000.8.31伊利奶食品公司厂房改建工程800砖混一层优良金川管委会2000.5.18呼市第三十一中教学楼5471砖混四层优良呼市质检站2001.10.1呼市回民区民政局老年公寓活动中心5230框混二层达到优良呼市质检站2003.8.1呼市水务局东河治理工程2KM优良呼市质检站2002.12.1天翼房地产公司中意小区2#楼5500砖混六层优良呼市质检站2002.12.8伊利液态奶事业部综合楼2100框架二层优良金川管委会2002.5.1伊利液态奶事业部新建库房4450轻钢一层优良金川管委会2002.11.8伊利集团公司道路、管网改造工程造价约550万元优良参建各单位2003.9.15伊利液态奶事业部金山新工业园工程造价约1000万元轻钢、框架再建主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目经理张小刚项 目经 理工程师具有多年房屋建筑工程及市政工程施工的现场经验，主持过多项建筑物、构筑物施工，从事现场管理二十年，从未发生过质量、安全事故。1996年施工的内蒙科委家属楼被评为建设部优质部优工程，98年施工的祥和小区6#楼被评为呼市地区优质样板工程，98-2001年主持伊利公司倒班楼、伊利制冷机房（40天工期）、伊利收奶站及办公楼，伊利库房,道路、管网改造工程均被上级金川管委会评为优良工程。项目工程师鲁占林项 目工程师高 级工程师 具有多年房屋建筑工程及市政工程施工的现场经验，主持过多项建筑物、构筑物施工，从事现场管理十多年，多次参建伊利公司的工程项目，并获优质工程。技术负责人王永平技术负责工程师 从事技术工作多年，并有丰富的管理经验，能很好的负责工地的技术工作。质量管理赵树文质检员助 工 理论知识强，现场经验丰富，质量管理意识强，现场工作认真负责，负责质检的工作多项获市级样板工程。施工管理程建华施工员技术员 具有多年现场施工的经验，从事过多项工程施工工作，99至2003年所施工程均被评为优质工程。材料管理李丽娜材料员助 工 具有多年材料管理的经验，对各种材料属性、产地价格认识清楚，并能分类管理材料。计划管理王昭明预算员助 工 从事技术统计工作十多年，并有丰富的造价管理经验，并难更好的负责工地技术工作。安全管理曹永胜安全员助 工 具有现场丰富施工经验，从事安全工作已多年。安全意识强，工作认真负责，从未发生安全事故。 工程款专款专用措施呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司资金实力雄厚，自成立以来，在玉泉区政府的大力支持下，在呼市地区承揽了多项工程没有发现资金挪用事件。公司在资金使用及管理方面有一套完整的体系和办法，具体为：1、从公司领导到具体负责资金分配的人员，每一个人非常明确资金的来源，去向及施工使用情况，具体操作的指导思想就是专款专用。2、由于本工程质量目标高，为确保工程资金的进一步落实我公司委托财务部设专人监督。公司总体上设纪律检查委员会，定期核实资金流向，我公司郑重承诺，建设单位将工程款随进度拨付到位后，决不挪用该工程一分钱，同时监督项目部按照公司资金使用制度编制月、季报表、从而保证本工程按期保质保量竣工，交付甲方使用。投标人：呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 日 期：二0O四年五月九日 技 术 负 责 人 简 历 表姓 名王永平年 龄40专 业工民建职 称工程师职务技术负责拟在本合同工程担任职务技术负责毕业学校内蒙古工业大学主要工作经历工程竣工日期参加过工程项目名称担任何职备注2000.9四子王旗检察院住宅楼技术负责优良工程2001.12呼市石油公司8号楼技术负责区优样板工程2002.12内蒙古双奇药业综合楼技术负责区优样板工程2003.3呼市商业银行东影小区5、6号楼技术负责青城杯优质样板工程 项 目 工 程 师 简 历 表姓 名鲁占林年 龄45专 业 工民建职 称高 级工程师职务项 目工程师拟在本合同工程担任职务项 目工程师毕业学校呼和浩特市职工大学主要工作经历竣工日期参加过工程项目名称担任何职备注2001.10.1呼市第三十一中教学楼施工员优良2003.8.1呼市回民区老年公寓活动中心项目工程师达到优良2002.12.1呼市水务局东河治理工程项目工程师优良2002.12.8天翼房地产公司中意小区2#楼项目工程师优良2002.5.1伊利液态奶事业部综合楼项目工程师优良2002.11.8伊利液态奶事业部新建库房项目工程师优良2003.9伊利道路、管网改造工程项目工程师优良 投标人承诺函质量方针严格管理，科学管理，以管理水平的提高促进产品质量的提高，以高质量产品取得行业的优势，以优质的服务取得顾客的信任，以满足顾客需要占领市场。质量目标质量最好，服务最优，价款合理，竣工及时，保证向顾客提供100%的合格产品。企业精神尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神；敢打硬仗的拼搏精神；顾全大局的协作精神；为公司分忧的主人翁精神。承建伊利集团公司主要工程一览表及良好履约记录说明建设单位工程名称建筑面积（m2）结构层数质量等级评定单位竣工日期伊利公司倒班数8000砖混五层优 良金川管委会98.11.15伊利制冷机房工业厂房820砖混单层优良金川管委会（40天工期）伊利公司牛奶标准化中心3500砖混三层优良金川管委会2000.7.8伊利奶食品公司厂房改建工程800砖混一层优良金川管委会2000.5.18伊利液态奶事业部综合楼2100框架二层优良金川管委会2002.5.1伊利液态奶事业部新建库房4450轻钢一层优良金川管委会2002.11.8伊利集团公司道路、管网改造工程造价约550万元优良参建各单位2003.9.15伊利液态奶事业部金山新工业园工程造价约1000万元轻钢、框架再建 呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司第五项目部(项目负责人：张小刚)从1998年至今与伊利公司真诚合作,所施的上述工程与建设单位配合默契“重合同、守信誉”，有良好的履约记录，从未发生过任何质量、安全事故，且文明施工状况良好，竣工服务主动、热情。 1999年承接施工的伊利公司制冷车间，建筑面积820m2，定额计算工期143天。建设单位要求40天完工，当时季节温度已到-50C，我公司在工期短，工作量大的情况下经过严密组织、合理调动，顺利的交付了甲方使用，受到了专家、领导、特别是金川管委会的高度评价。 2000年承接施工的伊利奶二食品厂房改建工程，建筑面积800m2，甲方要求工期18天，我公司在无施工图纸、工期短、工作量大，垫资施工多种困难条件下，经过周密部署，合理安排工序并遵照“用户至上”的服务原则克服了种种困难，确保了奶二食品公司18天后的如期投产运行。此项工程受到社会各级专家及领导的一致好评。 2000年同年承接施工的伊利公司收奶中心工程，建筑面积1230m2，伊利公司收奶中心办公楼工程，建筑面积2130m2，质量目标高，工期紧，我公司遵照“务实求真创优质”的服务宗旨，经过项目管理人员的严密组织，紧张有序的施工并严把质量关，确保了该工程质量的国家标准，如期竣工交付了甲方使用，受到甲方及专家的好评。后承建施工的伊利公司成品库房工程、道路管网改造工程均具有良好的履约记录，受到一至好评。 在与伊利公司通力合作的六个春秋中，我公司始终以伊利的创业、奉献精神教育自己的员工，始终以伊利的奋斗精神勉励自己。与伊利公司合作的所有工程，没有因为任何原因而影响工程的质量及工期，全部保质、按期竣工并交付了甲方使用，受到了社会各级领导、专家及伊利公司的高度赞扬。 我公司有能力、有信心承接此项工程，我们愿为伊利公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力。 投标单位：呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司 法定代表人：禹培珍 日 期：2004年5月9日附图1：施工工艺流程图装饰施 工暖卫、电气安装屋面工程室内外门窗制作安装钢架安装钢架预制定位放线、验线屋面保温防水基坑开挖+1.0m以上墙板安装+1.0m以下主体砌筑楼地面工程楼地面装 饰钎探、 验槽竣工验收外线施工调试设备安装调试设备基础基础验收独立柱基、基础梁基础回填 内蒙古伊利实业集团股份有限公司职工活动中心及配套外线工程项目施工组织设计编制： 程建华审核： 鲁占林审定： 张小刚呼和浩特市瑞环建筑工程有限责任公司二00四年五月九日施工组织设计审核意见建设单位审核： 负 责 人： 监理单位审核： 负 责 人： 施工单位审核： 负 责 人： 目 录1、编制依据及原则1.1编制依据1.2编制原则2、工程概况2.1工程概况2.2施工条件及特点分析3、施工部署与进度计划3.1施工管理组织机构3.2施工程序3.3施工工艺流程3.4流水施工段划分3.5流水施工进度计划3.6项目管理目标及执行的规范标准4、施工准备4.1劳动力组织准备4.2技术准备4.3现场准备4.4材料及料场准备4.5施工场外协调4.6施工管理准备5、主要分部分项工程施工方法及施工技术措施5.1土方工程5.2钢筋砼独立柱基、基础梁工程5.3砖砌体工程5.4装饰工程6、暖卫、电气工程施工方法及施工技术措施7、基础工程雨季施工措施8、工程质量通病防治措施9、施工难点技术措施10、工程质量保证措施及质量保证体系11、工程安全保证体系、安全生产、文明施工措施12、工程工期保证措施13、成品保护措施14、技术节约措施15、施工网络进度计划16、施工平面布置图17、各项计划17.1主要施工管理人员表17.2主要施工机械配置计划17.3临时设施计划17.4劳动力用量计划17.5资金使用计划施工组织设计1、编制依据及原则1.1编制依据1.1.1伊利职工活动中心及配套外线工程招标文件1.1.2伊利职工活动中心及配套外线工程招标图纸1.1.3国家现行建筑工程施工验收规范及标准1.1.4呼市地区有关建筑工程施工规程、规定1.1.5有关技术新成果和类似工程的经验资料1.1.6现场实地勘察情况、标前会议精神及答疑资料 1.1.7呼市地区安全生产、文明施工有关规定1.2编制原则本工程建筑功能多，工期紧、任务重，为了协调和统筹安排施工进度，合理调配劳动力、材料和机械设备，确保施工安全，质量和进度，特编制本施工组织设计。1.2.1根据业主的工期要求，紧抓关键工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。1.2.2科学配置资源，充分运用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业，流水作业和标准化作业。1.2.3按标准控制施工过程，让检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体，高效优质建设本工程，一次达标，一次成优，增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。1.2.4在编制过程中根据我公司具体条件，结合该工程的结构及装修标准，制定了主要分部分项工程的施工方案及施工措施，对于施工过程各工程的质量、安全、技术操作要求应在施工组织设计的指导下进行详细的分解，做好分项工程安全、技术、质量交底。2.2工程概况2.1工程概况工程名称：伊利职工活动中心及配套外线工程项目建设地点：呼和浩特市金川开发区伊利生活园区内设计单位：呼和浩特市佳和兴设计院新建职工活动中心工程为砖混轻钢组合结构，建筑面积1180，局部二层，檐高7.6m，室内装修均为普通装修，局部房间吊顶，活动室地面为水泥强化地面。室外工程包括暖、水、排水、电等外管线及总计2300的网球场、篮球场地面硬化。2.1.1主要结构特征主体为轻钢结构，基础为钢筋砼独立基础，设基础梁，建筑物的围护墙体+1.0米以下为370砖围护墙，以上为彩色钢夹心保温板，屋面做法同墙面，内隔墙+1.0米以下为240及120砖墙。2.1.2主要建筑特征局部设夹层做为办公用房。2.1.3主要建筑装饰所有砖墙外装饰均为平涂。外墙+1.0米以上及屋顶均为复合彩板。楼地面做法为：活动室地面为水泥强化地面，楼梯砼楼梯水泥面，其它为普通地砖地面。2.2施工条件及特点分析本工程位于伊利生活园区内，地基及基础工程量较大，工期比较紧，主要基础施工项目正值雨季施工，因此，必须合理安排，精心施工，确保工程按期优质建成。本工程现场三通一平，施工生活用水、用电由甲方提供，现场通迅设施由甲方协助解决，费用由施工单位承担。工程所需材料、设备除合同另有规定外，均由施工单位组织，按工程需要采购供应，施工单位对材料质量、数量负责；建设单位有权随时进行抽查。工程所需临时设施均布置在现场周围，见施工平面布置图。3、施工部署与进度计划整个楼房采用封闭式施工方案，按照先基础，后地下设施（设备安装、地沟、采暖、给水排水等），先下后上，先外后内，划分施工段，流动作业的原则进行施工部署，场内水平运输主要靠0.4M3机动翻斗车和平板拖车。 3.1施工管理组织机构为确保该工程在业主要求工期内顺利完成，我公司安排具有多年工业与民用建筑施工经验，工作严谨，重合同、守信用，具有一定业务能力，施工过的工程曾多次获得样板工程光荣称号的以张小刚同志为项目经理组成的项目管理班子，理论联系实际进行组织施工，同时安排一批训练有素、吃苦耐劳的技术工人，负责整个工程的施工工作，具体项目管理组织机构设置如下：公司总经理禹培珍项目经理张小刚技术负责人王永平项目工程师鲁占林土建施工管理程建华暖卫施工管理张福虎电气施工管理荣利亚质量管理赵树文材料管理李丽娜计划管理王昭明安全管理曹永胜技术资料管 理白利梅 3.2施工程序：本工程由于地基的基础工程量较大，采取以下程序组织施工： 3.2.1钢筋砼独立基础单独施工，并且因进入雨季施工，须注意天气变化，按划分的施工段序叙进展。3.2.2承台梁及其它附属工程同时施工。3.2.3钢筋砼独立基础施工完毕后，按要求进行回填土。3.2.3主体砌筑工程和室内设备基础平行施工，并随时准备配合结构吊装、地面、墙面装饰施工，以及+1.0m以上土建零星项目的配合施工。3.2.4穿过基础或基础附近的管道，管沟等在基础正式回填土前施工完毕，避免重复挖土、填土。3.2.5设备安装和本工程范围内各类外线管网等工程同时施工。3.3施工工艺流程详见附图3.4流水施工段的划分：共分二个流水施工段，以建筑物平均分配。3.5施工进度计划3.5.1开工日期：政府主管部门对本工程的验线日即为正式开工日。（预定为2004年5月11日）。3.5.2竣工日期：2004年7月5日。3.5.3施工进度计划：为确保该工程早日投产使用，将整个工程施工进度分为四个控制阶段。（1） 预计2004年5月11日开工，20天内完成基础工程施工。（2） 2004年6月15日前完成地面工程及+1.0米以下砌筑工程及室内的装饰工程。（3） 2004年7月1日前完成全部配合装饰工程。（4） 2004年7月5日前完成承包范围内的全部工程内容，达到竣工初验条件。各施工控制阶段尽可能互相衔接，特别是第一控制阶段，因其工程量比较大，又正值雨季施工，施工作业比较困难，必须制定切实可行的方案，合理安排，确保工程质量。具体施工进度安排见附表：3.6项目管理目标及执行的标准规范。3.6.1项目管理目标。3.6.1.1质量：优良工程。3.6.1.2工期：2004年5月11日-2004年7月5日。3.6.1.3安全生产：无重大伤之事故和设备事故，一般轻伤率控制在1/1000以内，无失火偷盗现象。3.6.1.4文明施工：争创呼市地区“达标”工地。3.6.2执行的标准规范。国家及呼市地区有关施工验收规范、标准、强制性条文及相关法律、法规。4、施工准备：4.1劳动组织准备4.1.1根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则建立起具有开拓精神，施工经验丰富和工作效率的工程项目领导班子。4.1.2按照开工日期和劳动力需要量计划（见附表），组织工人进场，安排职工生活，必须时所有职工进行小场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术，工程质量和精神文明教育等方面。4.1.3施工人员必须具备相应的岗位素质，并持证上岗。4.2技术准备4.2.1认真作好设计图会审工作。根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位联系，掌握设计情况，为施工阶段扫除障碍。4.2.2熟悉和审查施工图纸接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工重要的依据。主要审查施工图纸，是否完整齐全，施工图纸与其总说明在内容上是否一致，基础设计与地基处理方案同建造地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物管线间的相互关系。3.2.3在熟悉和审图的基础上编制工程需用材料计划。4.2.4建立健全施工现场的测量控制网络。工程项目经理部设立测量班，全面负责整个工程的测量工作，包括进行场地控制网测量，设置场区永久性测量控制点，工程结构的测量放线。4.2.5编制施工进度、质量、成本等各项控制实施细则。根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，依据质量保证手册和程序文件的要求编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。4.2.6做好工作技术交底工作。交底内容主要包括：单项工程施工方案，工程施工实施细则和施工技术标准，交底采取自上而下逐级进行，交底方式采用书面，口头和现场示范多种方式单独或合并实施。4.2.7编制各特殊分部分项工程的工艺卡，及主要分项工程雨施方案和复杂工程的分项施工方案。如：钢筋砼独立基础雨季施工方案。4.3现场准备4.3.1做好“三通一平”认真设置消火栓。根据施工总平面图，布设好水、电网线，施工现场场地，道路全部压实平整，如有条件，全部采用素砼硬化处理。施工现场除满足正常的施工需求外，还要满足该工程的所处区域环境的特殊要求。4.3.2建造施工设施按照施工平面图的布置和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，加工棚等产生噪音的污染源进行封闭。4.3.3组织施工机具进场。根据施工机具需要计划，组织施工机械设备和工具进场。按照施工平面图的规划方式储存和堆放。4.3.4做好季节性施工准备。按照施工组织设计要求，认真落实冬季施工措施和技术组织措施。4.4材料及料场准备：4.4.1根据施工图纸和进度计划的要求，编制各种物资需用量计划表，并依次落实各项物资的加工定货工作。4.4.2根据施工总平面图布置临时办公区，材料库、材料加工场、周转材料场、集中搅拌站等，见施工总平面布置图。4.4.3确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场保管。4.5施工场外协调4.5.1根据各项物质需用量