多层住宅监理实施规划

.监 理 规 划 编写人： 审批人：XXXXXXXX. v.XXXXXXXX监理规划审批单工程名称建立单位工程规模73558平方米建立地点编制人意见总监签章： 年 月 日技术负责人审批意见审批意见： 批准人： 年 月 日. v.目 录前言1第一章 工程工程概况1第二章 监理工作X围3第三章 监理工作内容3第四章 监理工作目标8第五章 监理工作依据9第六章 工程机构组织形式及人员配备方案9第七章 监理机构人员岗位职责X围12第八章 监理工作程序15第九章 监理的工作方法及措施32第十章 文明、平安控制的措施和方法40第十一章 监理工作制度43第十二章 建筑节能监理措施43第十三章 资料与档案管理50第十四章 监理设施53. v.前 言建立监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作X围，并根据所监理工程的特点而编写的监理工作方案，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本工程监理工作的监理人员，必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规X化、标准化，防止因人而异的随意性。工程建立监理是受建立单位委托，对工程建立参与者的行为进展监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调建立单位、工程建立参与者(即承建单位，材料设备供货单位)和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。监理规划应吸收各方的建议，得到建立单位认可。通过监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建立行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府主管部门的监视和认证。因而监理规划还应得到省、市主管部门和质量监视站的指导和认同。监理规划在实施过程中，根据实际情况需进展补充和修订时，应以文件形式确定。第一章 工程工程概况一、工程名称：二、建立地点：三、建立规模：四、建立单位：五、设计单位：六、施工单位：七、勘察单位：八、工程概况：。第二章 监理工作X围监理工作X围主要包括本工程的施工阶段质量、进度、投资控制，合同、信息管理，平安文明施工监理及工程组织内部协调等相关工作的监理效劳。主要包括以下工程工程：一、基坑工程；二、根底工程；三、建筑工程；四、装饰工程；五、安装工程：给排水、暖通、电气强、弱电安装工程；六、节能工程；七、红线X围内的所有其他单项、分部、分项和零星工程。第三章 监理工作内容一、施工准备阶段的监理工作内容本阶段的工作为协助建立单位办理相关的报批报建手续；现场“三通一平准备；审核施工单位的总平面布置，监视临时设施建立、人力、机械设备、材料进场准备工作。工作内容包括：（1） 熟悉施工设计文件，审查现有图纸的完善性，督办设计缺陷整改和审查设计变更；（2） 熟悉施工合同文件的内容。（3） 制定详细的监理工作方案。（4） 熟悉工程设计图纸和放样定线数据。（5） 审查施工单位的施工组织设计、工程用款方案，临时用地方案。（6） 审查施工单位包括分包人的进场队伍的施工技术水准进展评估。（7） 审查施工单位的材料来源，以及施工人员、施工装备进展情况等。（8） 催促建立单位办理施工许可证。（9） 核查工程量清单与施工图预算。（10） 准备举行第一次工地例会等。二、施工阶段的监理工作内容一审查施工单位施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建立单位。施工组织设计方案报审表应符合规X要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定前方可施工。3、对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建立单位审批确认前方可施工。二审核施工单位的施工管理体系1、审核施工单位的工程管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。2、审核施工单位的施工管理体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，分包单位资格报审表应符合规X要求格式。三工程质量控制1、催促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规X、标准。2、审核检查施工单位或建立单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。3、采用巡视、现场旁站、平行检验等手段，对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格的控制。4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、行使质量否决权。5、建立质量、平安监理日志，逐日认真记载工程质量、平安动态及质量、平安影响因素的情况。6、密切监控工程质量动态情况，定期向建立单位报告工程质量方面的情况，发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建立单位。四工程进度控制1、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度方案，并对总进度方案是否满足规定的竣工日期进展检查，并提出书面审查意见；在总的进度方案前提下， 要求施工单位作出年度、季度、月份工程各工种的具体方案与工作安排，并审查其可行性。2、监理工程进度方案记录。如实记载每日形象部位及完成度实物工作量，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。3、实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与方案进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案。4、定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理意见。5、定期向监理单位报告有关工程进度情况，及时提请建立单位为配合施工单位按进度方案完成相应的工作，以免由于建立单位的责任，又发工期延误和不必要的费用增加。五审查工程变更1、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度、造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。2、坚决拒绝不合理的签证，严格控制不必要的费用增加。3、对于涉及工程造价增减的工程变更内容，认真做好工程量和造价增减的分析，报请建立单位的书面同意后提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。4、监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应提出明确的监理意见。六控制工程造价1、根据施工合同文件、设计图纸、工程现场客观条件等，对工程工程造价控制进展风险分析和预测，提出防X措施报建立单位。2、严格工程量清单管理，根据合同规定的计量支付规那么进展现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不符合规定的计量与支付申请。3、当施工单位提出采用新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核。多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。4、预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定相应的防X对策，减少索赔的可能性。5、审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。6、评估以完成工程的价值，预测未完成工程的造价和风险趋势。七组织工程验收1、根据施工单位报送的分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收申请报告，组织工程竣工初验。2、监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容进展初验，并将初验意见书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。3、初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向建立单位提出竣工报告，报请建立单位组织有关部门进展正式竣工验收工作。4、严格掌握阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意继续下一阶段工程或下一分部工程的施工。单位工程正式竣工验收合格前方可办理移交手续。八组织工程质量事故的处理参与工程质量事故的处理，认真处理工程质量缺陷。1、对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。2、对于工程质量事故，责令施工单位立即提出工程质量事故报告(报告内容包括：事故原因、责任的分析及事故处理方案)，新材料、新技术、新工艺的使用，应按规定的程序认真予以审批，对处理措施落实情况严格予以监视、检查。九严格合同管理1、预测工程实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建立单位提出合同构造、合同模式、有序地组织工程的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制。2、密切注意各个合同之问的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互配合协作关系，都应明确界定。3、催促施工单位及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的劝告、警告，应及时报告建立单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理方法。十监视检查平安、文明施工1、监视施工单位严格执行国家和地方各项平安文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2、严格检查施工单位平安文明施工组织机构、保证体系、平安管理责任制、平安教育与检查制度，审核专项平安文明施工方案是否符合有关法规、规X要求。3、各专业监理工程师按其职责X围，经常巡查各专业施工X围的平安文明施工情况，监理组每周组织一次平安文明施工联合检查，发现存在平安隐患和不规X的施工行为，书面要求限期整改。4、利用工程例会、平安文明及现场专题会等形式，经常催促施工单位加强平安文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的平安文明施工检查与管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5、每月检查一次对施工单位的平安文明施工管理工作的评审，根据施工单位在平安文明管理工作的存在问题，提出整改要求。十一其它监理工作完成建立单位在监理协议中委托、约定的其它监理工作。第四章 监理工作目标一、监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理效劳，履行合同的全部承诺，满足建立单位的要求：遵循国家规定，发挥监理作用的监理宗旨，使本工程的监理工作到达以下总体目标：二、质量目标：本工程质量控制目标为合格。一确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标到达设计要求及规X规定。二材料、设备质量符合设计、合同的规定。三检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规X的规定。四涉及构造平安和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。五使用功能到达设计要求，观感质量好。三、工期目标：根据与建立单位签订的监理合同，方案开工日期为2021年5月1日，竣工日期为2021年4月30日，工期控制目标为729天。四、投资目标：工程造价按实际完成质量合格的设计施工图含经批准的变更设计数量和承包合同规定的计价方法进展控制。五、平安、文明施工监理目标以施工承包合同签订的平安生产文明施工目标为监理目标，不断强化平安、文明施工监视，以预防为主，监、管结合，杜绝重大平安事故，严格控制一般平安事故，确保做到工程施工无平安事故发生，文明施工符合XX省文明施工的有关规定，将本工程施工现场建立成为平安、文明示X工地。第五章 监理工作依据一、监理规划(即监理方案)是指导工程监理组开展工作的纲领性文件，本监理规划的编制依据包括：一 有关工程建立的法律、法规和政策及工程审批文件；二 有关规X、规程和技术标准及设计文件；三 政府批准的本工程建立文件；四 监理大纲、委托建立监理合同及有关协议；五 其它工程建立合同(施工合同、监理合同等)；六 建立单位的正当要求；七 工程工程的自然和社会外部条件；八 工程监理投标文件；九 工程勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件。二、 在工程实施过程中，本工程监理机构将根据工作需要，对监理规划的内容进展适当的修改或调整。第六章 工程机构组织形式及人员配备方案一、监理机构组织形式我公司将本工程作为公司重点工程和确保工程，争创市级平安文明工地。监理工程组织机构的设置和工程部人员的配备对于工程管理实施至关重要，他直接关系到为建立单位效劳的质量。本着构造合理、精干高效的原那么，派出综合素质高、实力强的监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。根据该工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建立单位的要求，组建本工程工程监理机构。按专业配套要求成立以下监理组织机构：工程总监理工程师工程总监代表土 建 及 装 饰 监 理安 装 监 理给 排 水 暖 通 监 理投 资 控 制 监 理安 全 监 理合 同 管 理信 息 资 料 管 理二、监理机构的人员配备方案一现场管理人员配置总监理工程师1名，总监代表1名，监理工程师2名，监理员4名。二工程监理部以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，全权负责工程监理的各项工作，对外向建立单位负责，对内向公司总经理负责，代表公司全面实行工程管理。三工程监理班子素质高、专业水平高、管理能力强。总监理工程师：选择一名具有国家注册监理工程师证书的工程师担任，全面负责工程监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高、管理经历丰富；曾承当过类似工程，有丰富的平安、质量、进度、投资控制经历。工程监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业构造和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原那么。所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经历和丰富的实践经历，为建立单位效劳的意识强，能深刻理解建立单位意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。四工程监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。五工程驻现场监理机构人员资历及组成情况表 六人员进场方案总监、水电及土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自根底至装饰根本完毕驻场监理，水、电工程师根底及构造主体阶段巡视监理，进入本专业顶峰期阶段驻现场监理至竣工验收。第七章 监理机构人员岗位职责X围一、总监理工程师职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必须隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：一确定工程监理机构的人员工作分工和岗位职责；二主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；并负责管理工程监理机构的日常工作；三审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；六审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；七审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算；八审查、处理工程变更；九主持或参与工程质量事故的调查：十调解建立单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；十一组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；十二审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；十三主持整理工程工程的监理资料。二、总监理工程师代表职责一负责总监理工程师指定或交办的监理工作；二按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力；三总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；四负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师职责一负责编制本专业的监理实施细那么；二负责本专业监理工作的具体实施；三组织、指导、检查、和监视本专业监理员的工作；四审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；五负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；六定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；七根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；八负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；九检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；十负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员职责一在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；二检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；三复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；四按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；五担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；六做好监理日记和有关的监理记录。五、合同、造价工程师职责一审查概算，提出修改调整建议；二协助总监理工程师提出对进度与投资控制的影响评估报告；三编制并定期修订资金支出方案和总投资控制方案、分局部项工程投资控制方案；四熟悉有关法律、条例、规那么，拟定严密的合同条款，分担风险，防范索赔和制定严格的索赔程序；五评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、建立单位和监理工程师、设计施工设备施工单位、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门公布的法规等各个方面，向建立单位提出防止索赔的建议报告；六评审施工单位提出的索赔报告，协调处理施工单位的索赔事件；七经建立单位批准，草拟向施工单位提出索赔和反索赔的通知并协调处理；八复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。六、平安监理工程师职责一平安监理工程师协助总监理工程师审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准，二在实施监理过程中，发现存在事故隐患时，及时要求施工单位整改；情况严重的，应当及时报告总监理工程师，由总监理工程师要求施工单位暂时停顿施工并报告建立单位；施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理工程师应当及时向总监理工程师报告。三平安监理工程师按照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理，并对总监理工程师负责七、资料管理员职责：一熟悉有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按XX省城建档案管理要求及公司资料管理方法进展分类管理；二负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；三参加现场监理的各种会议，并按公司会议制度要求，详细地记录会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并及时发送和保存；四负责协助总监理工程师办及监理组的业务联系、接待事宜；五负责监理组的文件打印和计算机维护管理。第八章 监理工作程序一、监理工作流程一成立工程监理机构公司法人下达总监任命书，公司技术平安部协同总监组成工程机构进场正式开展工作，综合办公室负责后勤支持。二收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细那么1、监理资料工程监理收集以下资料：（1） 施工投标书及相关文件、合同（2） 设计图纸，工程勘察报告（3） 政府相关的批文（4） 相关法律、法规、规X2、熟悉现场情况（1） 现场情况：场地“三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；（2） 人员情况：建立单位人员；施工人员；组织；（3） 资料情况：图纸；合同；技术规X；政策；法规；（4） 规划局测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加编制规划，经公司技术负责人审批后报建立单位。4、编写监理实施细那么由各专业监理工程师负责编写本专业监理实施细那么。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的工程，监理实施细那么须经公司技术部门批准方可实施。监理实施细那么应符合监理规划的要求，并应结合工程工程的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细那么包括以下主要内容：（1） 专业工程的特点；（2） 监理工作的流程；（3） 监理工作的控制要点依据及目标值；（4） 监理工作的方法及措施。三召开第一次工地会议建立单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建立单位之间的沟通渠道。各方工程负责人合同指定的人选必须参见。会议包括以下内容：建立单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；1、 建立单位介绍工程开工准备情况主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等；2、 建立单位根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的授权；3、 施工单位介绍对本工程施工准备情况人员、设备、材料、临时设施、技术等；4、 建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；5、 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；6、 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；7、 各方签署文件权限声明；8、 文件收发人。四开工前的假设干工作1、核对建立单位需提供的条件：（1） 合同签订情况；（2） “三通一平泛指通水、通电、通道路、通讯、通排水、场地平整等相关施工条件；（3） 资金到位情况；（4） 施工许可证；（5） 图纸是否满足施工需求；（6） 规划局放线、放线册；（7） 建立单位针对本工程的组织情况：2、图纸会审由建立单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核（1） 对其资质的认定（2） 组织机构及质量管理体系（3） 施工组织设计专项施工方案（4） 人员到位情况（5） 施工设备及原材料到位情况五开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建立单位，建立单位同意后由总监签署开工令，开场计算工期。六施工过程控制1、对材料的控制1材料供给合同中制定的品牌按合同采购；合同中未指定的，有施工单位提前提供假设干符合设计要求的产品报建立单位选择；2材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监视下按规定比例见证取样送检。检测单位按政府规定选取，须有相关资质。送检时由我公司持有“见证员证的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位需出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制（1） 对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员到位的情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。（2） 施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编辑专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。（3） 旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程，监理将派员旁站监理，监视施工过程。其他情况采用巡视的方法，定时不定时现场巡查。)（4） 停顿施工的命令可能危及生命平安及重大财产损失时，或者施工质量严重失当，经警告施工单位拒不整改时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建立单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建立单位，建立单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分局部项验收（1） 分项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建立单位参加分项验收。建立单位不参加时，由监理直接验收。分项验收由总监或者由总监指定的专业监理工程师负责并签署文件。重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的工程责令施工单位返工修补或重做。（2） 分部验收由总监组织施工、设计、建立等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位需事先按质监站的规定申报，质监站批准前方可验收。4、对工程的控制工程监理机构根据合同条件对施工工期进展控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制工程监理机构根据合同条件对投资进展控制，后面章节有专题论述。6、平安与文明施工的控制工程监理机构根据合同条件对平安与文明施工进展控制，后面有专题论述。七工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参见人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：（1） 检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。（2） 施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。（3） 监理及建立单位对当前情况的指示。（4） 对施工单位提出问题的答复。（5） 其它需要协商的事宜。八专题协调会根据需要召开。九竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建立单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十资料整理1、监理用表我公司根据建立工程监理规X编制的监理表格。用于规X施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理用表监理内部使用的日记。3、监理月报工程监理机构每月以书面形式向建立单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在的问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：（1） 本月工程概况。（2） 本月工程形象进度。（3） 工程进度1) 本月实际完成情况与方案进度比拟。2) 对进度完成情况及采取效果的分析。（4） 工程质量1) 本月工程质量情况分析。2) 本月采取的工程质量措施及效果。（5） 工程计量与工程款支付1) 工程量审核情况。2) 工程款审批情况及月支付情况。3) 工程款支付情况分析。4) 本月采取的措施及效果。（6） 合同其他事项的处理情况 1) 工程变更。2) 工程延期。3) 费用索赔。（7） 本月监理工作小结1) 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。2) 本月监理工作情况。3) 有关本工程的意见和建议。4) 下月监理工作的要点。4、对施工单位资料的监视监视原那么是，施工单位工程技术资料管理必须到达及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必须的施工中间记录亦要做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理工程监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：（1） 建立单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料原件合同、政府批文。（2） 施工过程中的会议记录及决议。（3） 施工单位申报材料及批复留底。（4） 施工单位提供的证明及检验结果复印件。（5） 监理指令留底原件。（6） 监理日志。（7） 向建立单位提供的月报、备忘录等等资料原件。（8） 监理往来文件。6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建立单位提供一份竣工资料归档。十一保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进展修补，并由监理及建立单位验收，合格后予以封闭。由于建立单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进展造价核算。二、主要的程序框图下面给出局部主要的程序框图。一监理工作总程序审批施工组织设计计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令合同终止图纸会审第一次工地会议投资控制合同控制信息控制组织协调质量控制进度控制组建工程监理熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细那么施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告参加工程竣工验收资料归档、决算保修期监理. v.二施工准备阶段的监理工作流程框图进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理方案及细那么第一次工程例会审查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平安保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工三质量控制程序图开 工施工组织进场材料及设备控制施工机械的控制施工内容的控制验收检查分包资质、质量保证体系、人员情况1、 符合施工方案的要求2、 填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、 对设备性能、完好性的检查4、 检查不合格的设备即时退场1、 施工单位自检2、 填写验收报告，并提供相关资料3、 监理、业主、设计、质监需要时的验收4、 检查不合格的设备即时退场5、 5、验收合格进展计量，进入下一道工序施工；不合格返工。1、 材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、 时限未定的材料选出样品报批3、 材料及设备进场需要填写进场报告4、 按程序抽样检查5、 检查不合格的材料及设备即时退场1、 专项施工方案审查2、 巡视、旁站监理3、 检查施工内容是否符合设计文件及规X的要求四投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计有无不合理.施工承包商修改施工组织设计承包商工程计量：1、验收合格的工程2、经批准的预算外工程进度款申请施工单位及审批监理、业主分析投资偏差情况监理有无偏差.继续施工竣工决算技术经济分析工程变更：按工程变更程序处理分析原因、提出投资调整方案监理 有 无 有无五进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度方案承包人向监理工程师提交总进度、月度方案监理审查批准实施进度方案承包人编制周方案并报告最新进度情况监理工程师进展施工中进度检查与实际方案比拟继续执行方案总进度方案完成要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度方案承包人修改施工进度方案并报批不同意同意六工程变更处理程序图：施工单位书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监组织审核承受吗.现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复与业主联系与业主联系 不承受承受七工程质量事故处理程序图严重质量事故建立单位主持处理 一般质量事故监理单位主持处理按建立部关于工程建立重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填“质量问题报告单组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收八隐蔽工程、分局部项工程验收监理流程图承包商隐蔽工程验收、分局部项工程验收自检记录签认完成审核竣工资料(监理工程师)监理组织业主、设计、质检、承包商进展验收检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成重新返工整改竣工交付使用质量保证资料齐全、合格分局部项工程质量自检评定完成检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成签认“隐蔽工程验收单或“分项分布工程质量验收记录签发“不合格工程通知进入下道工序施工九竣工验收监理流程图承包商提交竣工申请监理组织业主、设计、质监站和分包商进展工程竣工初验现场质量检测验收竣工资料审查验收发出监理指令附：*竣工资料竣工用*分项分布验收证明初验结果初评工程质量等级包括：承包商、业主、监理的竣工资料提交工程竣工核验申请和专业验收消防、人防、环境等专业工程验收签认竣工初验报告协助业主组织建筑安装工程竣工核验签认竣工验收质量评定 签发工程移交证书签认工程质量竣工验收报告发出整改指令承包商整改十保修期监理程序工程竣工、监理组退场，通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访方案，建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责人及总经理必要时技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案、报总经理必要时监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况监理部向技术质量部提交归档资料经营部继续保修期的回访监理人员验收签证业主确认保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料第九章 监理的工作方法及措施工程工程监理的措施重点围绕质量控制、进度控制、投资控制和平安监理“四大目标制定，监理对工程工程的“四大监理工作主要采用动态控制的管理方法，把“四大工作分为事前预防控制，事中跟踪检查和事后严格验收把关，为实现监理工作目标，在监理工作过程中根据现场实际情况采取必要的组织、技术、经济、合同四项措施，为工程监理目标的实现提供方法保证。一、 工程质量控制的方法与措施一工程施工前的质量控制施工前的工程质量预控方法与措施主要有：1、建立健全质量预控系统；现场工程部除在开工前监理自身的质量预控的制度方法外，还要协助施工单位健全质量保证体系；2、对于施工队伍的资质审核；监理对承包施工单位的资质要进展审查确认，分包单位未经监理进展资质审查，不得进入现场。进入施工现场的分包单位，如在监理检查中发现实际能力与申报的资料不符实，要求总承包单位更换或调整。3、工程使用的原材、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的质检合格证件和技术文件，需要复试的要按规定进展复试，由监理工程师审查确认前方可在工程上使用；4、对工程使用的新材料、新工艺、新构造、新技术均应具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经总监理工程师确认后可在工程中使用。必要时要对“首件进展试验，合格前方准使用；5、检查施工单位在工程中所用的计量器具和检测仪器的精度配备情况、计量校验证件是否符合要求，并满足工程的需要；6、检查施工单位的电焊、试验、测量等特殊工种人员的资料证件，特殊工种人员所执证件的有效期及从事工作X围应符合要求，否那么不许上岗工作。7、施工单位编制的专业施工组织设计、施工方案和技术措施应报送监理部审查，重要的施工方案和施工措施，监理要参加交底并催促其按方案措施进展实施。8、组织参加施工图设计交底和图纸会审，监理要求施工图纸在施工前必须进展会审，未经会审的图纸不许在工程中使用。9、参加主要设备的现场开箱检验，对发现的设备缺陷要责成责任单位进展处理，带有缺陷的设备不许在工程中使用，对存放于现场的设备保管情况进展检查，检查时发现的问题要求保管部门及时改正。10、检查重要工程开工的准备工作，审查施工单位提出的开工申请报告，及时与建立单位、施工单位商定开工时问，签发开工通知书。11、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量控制责任。建立监理质量分析会议制度，通报工程质量情况，制定质量预控措施。12、为了对重要过程进展质量控制，本工程应编制以下监理实施细那么：（1） 根底工程施工监理实施细那么。（2） 主体工程监理实施细那么。（3） 装饰工程监理实施细那么。（4） 屋面防水监理实施细那么。（5） 安装监理实施细那么。（6） 节能监理实施细那么。（7） 平安监理实施细那么。二工程施工过程中质量控制方法与措施1、施工工艺过程质量控制施工工艺过程中对质量关键部位重点控制。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进展自检，互检、专检，认为合格后再通知监理工程师到现场会同检验，检验合格，签署认可后，方可进展下道工序施工。3、在施工过程中，监理人员要深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题。4、对施工中重要的施工工程、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进展全过程的监理跟踪和旁站，要把发现的问题解决于施工过程中，不给工程留下质量隐患。5、现场检查中，重点检查施工人员是否按照规X标准，按图纸、按工艺三按进展施工，是否严格执行自检、互检、专检 (三检)。如发现有违反“三按、“三检情况或贯彻不力时应通知施工单位改正。情节严重的要下达暂停施工令，直至整改复检合格前方可复工；6、 检查施工过程中重要原始记录和自检记录，如上道工序未进展质量检验合格，那么不准进展下道工序的施工，隐蔽工程工程未经监理人员检验合格不许进展隐蔽。7、 对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进展施工，如发现有异，那么通知施工单位改正，否那么令其停工。8、 监理人员在质量事故处理过程中，检查是否按批准的处理措施进展，如发现有异，那么通知施工单位，否那么令其停工。9、 监理人员在现场检查巡视中如发现工作环境影响工程质量或平安防护措施不健全、危及人身平安时那么通知施工单位停顿施工。按平安文明施工管理制度要求进展整改，完成后才许复工。三施工完成后监理进展质量控制的方法与措施1、施工完成后的分部、分项和隐蔽工程，监理工程师应按国家颁发的现行的施工验收技术和标准进展质量检查验收和评定。2、单位、单项工程竣工验收3、工程竣工验收工程竣工验收前，监理应协助施工单位做好迎检工作，组织竣工预验收，要求施工单位对存在的问题进展整改，完成后由总监签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。4、协助建立单位审核施工单位提交的竣工资料及竣工资料移交手续。5、在规定的工程质量保修期内，催促施工单位对质量问题进展处理，做好保修期内的效劳(建立单位委托时执行)，监理负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，催促责任单位维修。四质量缺陷、事故及其处理：1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。2、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时上报总监理工程师下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工审报表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建立单位报告。3、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。4、工程监理机构应及时向建立单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。二、工程进度控制的方法与措施施工进度控制应严格按照合同规定的工期进展科学的安排。一进度的事前控制即为工期预控，采取的方法措施如下：1、事前采取技术措施：建立施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间歇时间。2、审批施工单位提交的施工进度方案，施工方案和施工平面图。主要审核其是否符合合同工期控制目标的要求，审核施工进度方案和施工方案的符合性、合理性。3、审批施工单位提交的年、季、月度施工进度方案。4、根据方案检查主要工程工程的施工准备情况，审核施工单位的开工申请，及时签发开工令。(二)进度的事中控制进度的事中控制，一方面进展进度检查，动态控制和调整；另一方面进展工程计量，为向施工单位支付进度款提供依据。采取的方法与措施包括：1、建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外，人为和自然的各种因素。2、建立进度控制协调制度，监理组织或参加施工现场协调会，检查工程进度方案的执行情况及影响工程进度的有关问题。3、工程进度的动态管理当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师应书面通知施工单位采取调整措施加快进度并监视实施。当实际进度严重滞后于方案进度时，专业监理工程师应及时报总监理工程师，以便与建立单位确定采取进一步解决问题的措施。4、监理机构应在监理月报中向建立单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提预防因建立单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。三进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时，分析原因并采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：缩短工艺时间，减少技术问歇期。组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。经济措施：制定工期经济责任状，改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工方案、材料设备、资金供给等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、投资的控制方法与措施一投资事前控制投资事前控制的目的是进展工程风险预测，并采取相应防X对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能，主要的方法措施：1、熟悉设计图纸，设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防X性对策，减少向建立单位索赔的发生。3、按合同规定的条件，如期提交施工场地，及时提供设计图纸等技术资料，如期按质、按量地供给由建立单位负责的材料、设备到现场，防止造成索赔条件的发生。二投资事中控制投资事中控制主要采取如下方法与措施：1、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部关系的协调配合，及时答复施工单位提出的问题及配合条件，防止违约及索赔的条件形成。2、严格经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用和材料调价等签证，必须由工程总监审核签字后有效。3、合同措施：按合同规定，及时对已完工程计量进展验方和及时向施工单位支付进度款，防止造成未经监理认可就完工的被动局面及违约责任情况的发生。4、应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建立单位报告。5、检查、监视施工单位执行合同情况，及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6、应从工程的质量、造价、和工期等方面审查工程变更的方案，并应在工程变更前与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款。7、工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作：（1） 施工单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。（2） 专业监理进展现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定。（3） 总监签署工程款支付证书，并报建立单位。8、工程监理机构应按以下程序进展竣工决算：（1） 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。（2） 专业监理师审核承包单位报送的竣工结算报表。（3） 总监审定竣工结算报表，与建立单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书并报建立单位。三投资事后控制1、审核施工单位提交的工程结算书，重点审核工程量，使用的定额，采用的价格和费用计算.2、公正地处理施工单位提交的索赔。四、平安控制与措施平安施工是整个工程施工的根本要求，充分认识平安施工的重要性和严重性。认真做好平安监理工作，确保建立工程平安施工目标的顺利实现。一 认真审查施工单位的平安技术措施，检查其平安生产体系的完善程度，平安职责是否明确，体系运行是否正常。二工程工程开工前，对环境平安、平安设施进展监理与检查；三建立以总监负责，总监代表协助管理，各专业监理工程师分工负责的平安网络控制系统。四杜绝重大人身伤亡事故，预防重大平安生产事故、设备机械事故、重大交通事故及暴风暴雨雷电等自然灾害事故。五、监理的协调和管理工作一 监理的协调工作1、工程技术协调对于因合同、技术规X、规程、技术结果判断的理解不一致而发生的分歧，监理应以熟练的知识进展分析，抓住关键，以耐心、真诚的科学态度进展解释协调，无效时，可报请质检站或科研单位仲裁。2、现场各单位之间的协调现场各单位之间产生影响工程进度、质量等方面的矛盾时(如工序穿插、时间穿插、场地穿插等)，监理应做好事前控制，或者在出现问题时及时进展协调沟通工作。3、监理与建立单位之间的协调监理是受建立