2021年经济师考试《人力资源专业》第六次训练卷（附答案）0001.docx

2021年经济师考试人力资源专业第六次训练卷（附答案）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为“基柱一一必要但不充分的是（）。A、文化管理者B、战略变革设计者C、可信赖的行动家D、业务联盟和日常工作战术家【参考答案】：D【解析】：本题考查人力资源管理者的六项角色模型。业务联盟和日常工作战术家被乌里奇教授称为“基柱必要但不充分”，是“必要但不需要完全掌握的能力。2、对员工进行严密的监督是激励员工努力工作的方法之一，这种做法可能遇到的客观障碍是（）。A、广泛存在的搭便车现象B、专业化分工导致监督者所掌握的信息往往不如被监督者完整和准确C、被监督员工存在机会主义动机D、被监督员工存在的道德风险【参考答案】：B3、我国允许参与员工持股计划的人员不包括（）。A、企业所有正式员工B、董事、监事、经理C、企业派往投资企业、代表处工作，劳动力人事关系仍在本企业的外派人员D、企业在册管理的离退休人员【参考答案】：C31、运用内部劳动力市场进行筛选具有（）效果。A、长期B、中期C、短期D、中长期【参考答案】：A32、在（）职业发展阶段中，个体的主要活动是训练、帮助、政策制定。A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期【参考答案】：C【解析】：在职业发展阶段中，各个阶段及活动是：探索期，协助、学习、遵循方向；建立期，独自作出贡献；维持期，训练、帮助、政策制定；衰退期,退出工作。33、劳务派遣一般不宜在（）的工作岗位上实施。A、临时性B、辅助性C、关键性D、替代性【参考答案】：C34、下列关于劳动力市场非均衡的表述正确的是（）。A、在现实中劳动力是同质的B、劳动力流动是没有成本的C、一些企业为了激励员工的工作积极性，会提供效率工资D、雇用和解雇劳动力的过程都不付出成本，所以企业可以随意裁员【参考答案】：C【解析】：本题考查劳动力市场的非均衡。选项ABD说法有误。35、培训专员为了了解公司培训开发项目的有效性，应该在（）对培训开发的效果进行评估。A、培训开发之前B、培训开发过程中C、培训开发结束时或结束一段时间后D、培训开发每个时间段【参考答案】：C36、下列哪一设计方法能使得工作安全、简单、可靠、使得员工工作中的精神需要最小化？（）A、机械型工作设计法B、变动型工作设计方法C、直觉运动型工作设计方法D、激励型工作设计法【参考答案】：A37、在其他条件不变的情况下，（）必然导致劳动力供给时间的减少A、非劳动收入的增加B、非劳动收入的减少C、市场工资率的上升D、市场工资率的下降【参考答案】：A38、在劳动力市场中，当（）时，组织的招聘工作比较容易进行。A、失业率下降B、招聘企业的数量众多C、竞争对手的招聘策略出色D、失业率上升【参考答案】：D【解析】：当失业率下降、招聘企业的数量众多、竞争对手的招聘策略出色时，组织的招聘工作都会更加困难，只有当失业率上升时，组织的招聘工作才比较容易进行，选项D符合题意；其他选项不符合题意。参见2007版教材第5章第92页，2006版教材第8章人员招聘第114115页。39、公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出是指（）。A、工作经验B、工作报酬C、工作绩效D、工作承诺【参考答案】：B【解析】：公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬，包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。40、组织通过（），可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。A、晋升规划B、配备规划C、职业规划D、继任规划【参考答案】：C【解析】：本题考查职业规划的内容。通过职业规划，可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人员的需求紧密结合起来，保证共同利益的同步实现。41、有效的绩效管理的特征不包括（）。A、可靠性B、敏感性C、准确性D、移植性【参考答案】：D【解析】：本题考查有效的绩效计划的特征。有效的绩效计划的特征主要有:敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。因此选D。42、关于同一工作族内各种工作的陈述，错误的是（）。A、各种工作的任务不同B、各种工作承担的责任不同C、各种工作的本质相同D、各种工作性质差异极大【参考答案】：D【解析】：工作族，是由那些尽管任务不同，并且在承担责任的水平上有显著不同，但是在工作的本质上却基本相同的工作组成，故选项ABC陈述正确，选项D的陈述是错误的。选项D符合题意。见第11章第163页。43、在人力资源需求预测方法中，往往会，出现“帕金斯定律所指的现象的方法是（）。A、主观判断法B、回归分析法C、销售力量估计法D、德尔菲法【参考答案】：A【解析】：本题考查主观判断法。主观判断法往往会出现“帕金斯定律”所指的现象。44、人们对于一个特定行为过程的投入越多，在心理上就越难舍弃这些投入,而且人们对于这一活动的承诺倾向就越强烈，这种现象被称为（）。A、承诺过程的自我强化特性B、不充分判断C、参照他人归因倾向D、社会刻板印象【参考答案】：A45、解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。A、双因素理论B、战略管理理论C、途径一目标理论D、权变理论【参考答案】：B【解析】：本题考查战略管理理论的概念。46、人力资源专业人员需要具备的特征中，（）是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。A、专业知识B、业务知识C、变革能力D、创新能力【参考答案】：A【解析】：本题考查人力资源管理者的特征。专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。47、管理者中（）将不可避免的最终在组织中处于职业生涯的停滞状态。A、最少的一部分B、一部分C、最大的一部分D、相当一部分48、按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。A、成就取向式B、支持式C、指导式D、参与式【参考答案】:C【解析】：指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。49、在（）职业发展阶段，个体的主要活动是独自做出贡献。A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期【参考答案】：B50、具有一名员工有两位领导特点的组织形式属于（）。A、行政层级式B、矩阵组织形式C、职能制形式D、事业部制形式【参考答案】：B【解析】：本题考查矩阵组织形式的特点。51、最低工资立法通过缩小其他低工资工人以及技术工人与监督管理人员之间的收入差距来压缩收入的不平等程度，这是最低工资立法的（）。A、扩大效应B、收入效应C、压缩效应D、替代效应【参考答案】：C52、组织结构的三要素是（）。A、复杂性、组织性、集权度B、高效性、规范性、集权度C、复杂性、规范性、集权度D、规范性、组织性、集权度【参考答案】：C【解析】：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其包含的三要素是复杂性、规范性、集权度。53、培训开发计划的内容应该完全根据（）来决定。A、竞争对手的情况B、以前的经验C、培训开发的需求分析D、公司的经营状况【参考答案】：C54、职业生涯管理模式的类型中，员工就业安全受到的威胁很小的是（）。A、城堡型组织B、俱乐部型组织C、棒球队型组织*D、学院型组织【参考答案】：B【解析】：本题考查职业生涯管理模式的类型。职业生涯管理模式的类型中,俱乐部型组织的员工就业安全受到的威胁很小。55、测定作业疲劳时应当注意的问题是（）。A、一般应以产量指标表示疲劳的程度B、一般应以定性指标表示疲劳的程度C、生化法测定疲劳容易给被测者带来不适和反感D、他觉观察和主诉症状调查法会导致附加疲劳【参考答案】：C56、关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）。A、绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D、绩效面谈中应避免对立和冲突【参考答案】：D【解析】：本题考查绩效反馈面谈的相关内容。绩效反馈面谈中，管理者要维护员工的自尊，切忌含糊笼统，员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。绩效面谈的目的不是指出员工的不足，而是弄清楚员工绩效不合格的原因。57、当人们对一个问题了解较少时.预先的警告和态度改变之间的关系为（）A、预先的警告无助于态度改变B、预先的警告有助于态度改变C、预先的警告不影响态度改变D、两者关系不确定【参考答案】：B58、下列薪酬结构中，属于“一揽子型年薪制模式的是（）。A、单一固定数量年薪B、基薪+津贴+养老金计划C、基薪+津贴+风险收入+养老金计划D、基薪+佣金+奖金【解析】：本题考查“一揽子型”年薪制模式单一固定数量年薪。选项B属于准公务员型的薪酬结构；选项C属于非持股多元化型的薪酬结构；选项D属于销售人员的一种薪酬方案。59、劳动者的劳动力供给决策是根据（）的变动做出的。A、市场工资B、福利水平C、名义收入D、货币收入【参考答案】：A60、某企业的A部门撒销某个职位，需要为该职位人员重新安排，而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是（）OA、该企业缺乏人力资源规划B、该企业没有进行组织结构的更新C、该企业没有员工培训与发展计划D、该企业绩效考核结果与激励机制脱节【参考答案】：A【解析】：本题考查人力资源规划的相关内容。人力资源规划也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。通过题干的表述可知该企业缺乏人力资源规划。二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、以下关于薪资结构线描述正确的是（）。A、薪资结构线一般是直线形式B、薪资结构线所反映的是职务的相对价值与其实付薪资之间的正比关系C、薪资结构线有惟一最佳解D、薪资结构线只考虑了企业的内部公平性【参考答案】：A,B62、在进行工作分析时应收集的关于工作绩效的信息有（）。A、工作经验B、能力要求C、工作中的错误D、业绩考核标准【参考答案】：C,D63、下面关于全面质量管理，叙述正确的是（）。A、实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行B、全面质量管理需要得到最高领导的支持C、全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从上向下付诸实施D、实行全面质理管理需要具有高度责任感的员工E、全面质量管理，属于典型的现代的组织发展方法【参考答案】：a,b,d,e64、平衡记分卡的具体实施步骤包括（）。A、明确企业的使命、愿景与战略B、企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C、公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡D、分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标【参考答案】：a,d65、下面有关组织结构的论述，正确的有（）。A、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B、设计组织结构的目的是为了实现组织的目标C、组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系D、组织结构又可称为权责结构4、劳动争议调解遵循的原则是（）。A、自愿原则和及时原则B、自愿原则和民主说服原则C、合法原则和公正原则D、合法原则和及时原则【参考答案】：B【解析】：本题考查劳动争议调解遵循的原则自愿原则和民主说服原则。5、我国集体合同规定中规定，职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之日起（）年以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。A、2B、3C、4D、5【参考答案】：D【解析】：考查集体合同的相关规定。我国集体合同规定第11条规定:“职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之起五年以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。”6、通过计算能够使人力资本投资有利可图的最高贴现率来考察人力资本投资的合理性，这种方法是（）。A、现值法B、成本预测法C、社会收益率法D、内部收益率法【参考答案】：D【解析】：本题考点是人力资本投资的基本模型。选项A是先确定贴现率r的值。然后将人力资本投资的未来收益现值和现期成本进行比较。D为正确选项。见第14章第206页。66、桑南菲尔德认为文化类型可分为（）。A、学院型B、军队型C、裁判型D、棒球队型E、运动员型【参考答案】：A,D67、社会保险法律适用的基本规则是（）。A、原则上保持历史的连续性B、上位法的效力高于下位法C、同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用一般规定D、同位法中新的规定与旧的规定不一致，适用新的规定E、原则上不溯及既往【参考答案】:B,D,E【解析】：本题考查社会保险法律适用的主要基本规则。选项A不属于社会保险法律适用的基本规则。同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定。所以选项C不选。68、下列关于劳动力平均周工作时间的表述正确的是（）。A、平均周工作时间指劳动者平均每周在劳动力市场上供给的工作小时总量B、周工作时间取决于劳动力需求提出的具体要求C、周工作时间取决于雇主在法律允许的范围内有决定员工的周工作时间的自主权D、长期看，劳动力供给方在周劳动力供给时间选择方面没有自主权E、劳动力供给方对周工时数量的影响实际上越来越大【参考答案】：A,B,C,E【解析】：长期看，劳动力供给方在周劳动力供给时间选择方面拥有一定程度的自主权。69、根据我国劳动法，（）是用人单位享有的权利。A、工资分配B、提高职业技能C、提出合理化建议D、招用劳动者E、依法解除劳动合同【参考答案】：A,D,E【解析】：用人单位的权力包括三种，一是劳动用工权；一是依法解除劳动合同的权力；一是工资奖金分配权。选项B是劳动者的义务，选项c是劳动者的权力，故正确选项为ADE。其他选项不合题意。见第13章第228页。70、合理安排作业休息制度的通常做法有（）。A、在流水线作业中设置工间暂歇B、在流水线作业中设置工间休息C、设置标准的劳动定额，完成即可休息D、增加轮班次数E、休息日制度【参考答案】:A,B,E71、职业生涯管理包括（）。A、职业生涯规划B、职业生涯的动态分析C、管理继任D、职业生涯咨询【参考答案】：A,C72、下列各项属于双因素理论中激励因素的有（）。A、晋升B、工资C、成就感D人际关系E、工作本身【参考答案】:A,C,E【解析】：本题考查双因素理论。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。73、下列属于以工作为基础的系统性工作分析方法的有（）oA、能力要求法B、关键事件法C、管理职位分析问卷法D、功能性工作分析方法E、工作任务清单分析法【参考答案】：B,C,D,E【解析】：本题考查以工作为基础的系统性工作分析方法。选项A属于以人为基础的系统性工作分析方法。74、裁员中的幸存者往往会（）。A、产生负罪感B、具有较高的满意度和归属感C、得到加薪D、热情高效地工作E、产生对未来的担忧【参考答案】：A,E【解析】：本题考查转向或紧缩战略的相关内容。裁员是转向或紧缩战略的主要问题。事实证明，裁员后的幸存者往往会产生危机感，对未来产生担忧；而且由于同事的被裁和自己的留下，会在内心产生负罪感，同时可以导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作。因此，裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降，组织应在此时设法提高士气。因此选AE。75、罗伯特豪斯确定的四种领导行为是（）。A、成就取向式领导B、支持型领导C、交易型领导D、参与式领导E、指导式领导【参考答案】：A,B,D,E【解析】：本题考查罗伯特豪斯确定的四种领导行为指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。76、组织结构设计的特征因素包括（）专业化程度企业规模集权程度分工环境人员素质【参考答案】：A,C,D【解析】：组织结构设计的主要参数包括特征因素和权变因素：特征因素包括：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。权变因素包括：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。77、德尔菲法的特点有（）。A、吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性B、不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，避免了从众行为C、采取多轮预测的方法，有较高准确性D、允许专家使用估计数字，并让他们说明预计数字的肯定程度E、专家的人数一般不少于30人【参考答案】：A,B,C【解析】：本题考查德尔菲法的特点。选项DE的表述也正确，但是均属于德尔菲法的原则范畴，而非特点。78、下列属于培训开发所产生的影响是（）。A、整体技能的提高B、确保雇员对公司的忠诚C、使雇佣关系更加不稳定D、吸收了有抱负和有进取心的人的同时也是在筛选那些更倾向于离职去寻找更好发展机会的雇员【参考答案】：a,b,d79、无领导小组讨论一般考察应聘者组织能力的指标有（）。A、发言的次数B、是否敢于发表不同意见C、能否制定应对问题的策略D、能否尊重别人E、对讨论问题的诊断【参考答案】：A,B80、评价中心技术的主要方法包括（）。A、公文筐测验B、角色扮演C、无领导小组讨论D、自我介绍E、同事相互评价【参考答案】：A,B,C【解析】：评价中心技术最重要的方法是模拟情景测验，其中又包括公文筐测验、角色扮演和小组互动测验。故选项ABC符合题意。见第8章第121页。7、因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，（）认为必要时可视情况进行协调处理。A、劳动行政部门B、工会C、人民法院D、用人单位【参考答案】：A【解析】：因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人一方或双方可向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出申请，未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。8、员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为（）。A、效价B、动机C、期望D、工具【参考答案】：C【解析】：本题考查弗罗姆的期望理论。弗罗姆认为：效价X期望X工具=动机。其中效价：指个体对所获报酬的偏好程度，用数量表示。期望：指员工对努力工作能够完成任务的信念强度，是对绩效的估计值，用概率表示。工具：指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。因此选C。9、善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人是（）职业兴趣类型。A、社会型B、企业型C、常规型D、现实型【参考答案】：A10、职工因工死亡，其直系亲属可从工伤保险基金领取丧葬补助金、供给亲属抚恤金和（）。A、一次性工伤医疗补助金B、一次性工亡补助金C、一次性伤残补助金D、一次性伤残经济补偿金【参考答案】：B【解析】：职工因工死亡，其直系亲属可从工伤保险基金领取丧葬补助金、供给亲属抚恤金和一次性工亡补助金。试题点评：本题考查工伤待遇，参见教材P258O11、强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与，且以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率的奖励计划是（）。A、管理奖励计划B、基于团队的奖励计划C、斯坎伦计划D、拉克收益分享计划【参考答案】：D【解析】：拉克收益分享计划强调员工参与并籍用现金激励来鼓励员工参与。与斯坎伦计划不同的是，它以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率。12、通过总需求从而对收入水平的影响来发挥作用的经济政策是（）。A、货币政策B、财政政策C、产业政策D、收入政策【参考答案】：B13、基本医疗保险费的统筹基金主要用于（）。A、支付小额医疗费用B、支付大额医疗费用C、支付门诊医疗费用D、以上三者都不是【参考答案】：B14、在许多市场经济国家，由于所接受的企业人力资本投资比较少，所以女性员工的辞职率相对于男性员工而言往往（）。A、更低B、更高C、相同D、说不清楚【参考答案】：B【解析】：在许多市场经济国家，女性员工的离职率比男性员工的离职率要高，而在职年限更短。这种较高的女性离职率可能在很大程度上反映了女性员工所接受的企业特殊人力资本投资比较少这种情况。15、假如当前利息率为10%,某人一年后的2.2元钱的现值是（）。A、1.8元B、2元C、2.1元D、2.2元【参考答案】：B16、在其他条件不变动的情况下，（）会导致个人劳动力供给时间减少。A、非劳动收入的增加B、劳动收入的增加C、工资水平的下降D、工资水平的上升【参考答案】：A【解析】：在其他条件不变动的情况下，非劳动收入的增加会导致个人劳动力供给时间减少。试题点评：本题考查劳动力供给曲线的收入效应，参见教材P180o17、下列表述中不属于劳动合同法律关系特征的是（）。A、劳动合同法律关系是平等主体之问的法律关系B、劳动合同法律规范调整劳动合同关系所形成的一种社会关系C、劳动合同的主体自发形成的一种法律关系D、劳动合同法律关系主体的权利义务通常是对等的、相互的【参考答案】：B【解析】：B项是劳动合同法律关系的概念。18、个体裁缝店的裁缝，其工作特征属于（）。A、任务完整性高B、任务完整性低C、技能多样性高D、技能多样性低【参考答案】：A19、下列关于管理游戏的表述，不正确的是（）。A、趣味性较强，能够引发应聘者浓厚的参与兴趣B、主要考查组织能力和专业技术能力C、以游戏的形式要求应聘者活动D、针对性、目的性较强【参考答案】：B【解析】：无领导小组讨论主要考查的是组织能力和专业技术能力。所以选项B是不正确的。20、绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合，相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制定原则的（）。A、系统化原则B、价值驱动原则C、战略相关性原则D、可测量性原则【参考答案】:A【解析】：本题考查绩效计划制订原则中的系统化原则。21、在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（）。A、矩阵组织形式B、职能制结构C、行政层级式D、虚拟组织形式【参考答案】：D【解析】：本题考查组织设计的常用类型。组织设计的常用类型有三种：行政层级式、职能制结构以及矩阵组织形式。因此选D。22、专业笔试法中，测验形式的笔试优点不包括（）。A、费时少，效率高B、应试者的心理压力小C、成绩评定较为客观D、全面考察应试者的工作态度、品德修养、操作技能【参考答案】：D23、因（）发生争议，经协商解决不成的，工会可以依法申请仲裁、提起诉讼。A、签订集体合同B、履行集体合同C、终止集体合同eD、中止集体合同【参考答案】：B【解析】：本题考查集体合同的相关内容。因履行集体合同发生争议，经协商解决不成的，工会可以依法申请仲裁、提起诉讼。24、用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费.经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向（）投诉，该部门应当依法处理。A、劳动争议仲裁委员会B、人民法院C、劳动行政部门D、劳动监察部门【参考答案】：C25、将领导决策过程分为确认阶段、发展阶段和选择阶段的是（）。A、西蒙B、明茨伯格C、法约尔D、尤维可【参考答案】：B26、通过购并竞争对手（横向整合），或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是（）。A、外部成长战略B、转向战略C、稳定战略D、内部成长战略【参考答案】：A【解析】：组织的成长战略可以分为内部成长战略和外部成长战略。外部成长战略通常是通过购并竞争对手（横向整合），或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织（纵向整合），从而扩展资源或强化市场地位。27、关于组织内部供给预测中使用人员调配图的陈述，正确的是（）。A、它依据的是组织过去的人员变动比率B、它揭示的是组织人员的潜在变动情况C、它是一种静态的人员预测方法D、它的核心是人员转移矩阵表【参考答案】：B【解析】：本题考查人员调配图。人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。选项AD属于马尔科夫分析法的内容。28、按照国家规定，用人单位招用劳动者时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果等如实告知劳动者，并在（）中写明，不得隐瞒或者欺骗。A、招工广告B、劳动合同C、录用通知D、规章制度【参考答案】：B【解析】：本题考点是用人单位招用人员的有关法律规定。8为正确选项。见第17章第248页。29、成就感属于需要层次理论中的（）。A、安全需要B、归属和爱的需要C、尊重的需要D、自我实现的需要【参考答案】：C【解析】：本题考查马斯洛的需要层次理论。马斯洛认为尊重的需要包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要。因此选C。30、根据国家有关规定，劳动合同期限届满前，用人单位应当提前（）向职工提出终止或续订劳动合同的书面意向书，送达劳动者。A、7日B、15日C、1个月D、3个月