报告工作志管理方案办法

天津某某工业园投资（集团）有限公司工作志管理办法目录第一章总则1第二章工作日志1第三章周工作计划与周工作总结1第四章季度述职汇报2第五章检查与处罚2第六章附则2附件一 . 工作日志3附件二 . 周工作计划4附件三 . 周工作总结5附件四 . 述职报告6第一章总则第一条为了加强天津某某工业园投资（集团）有限公司（以下称公司）的计划管理，督促计划的有效实施，及时发现问题，解决问题，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司所有员工。第三条一般员工需填写员工工作日志 。第四条高、中层管理人员需填写周工作计划和周工作总结。第二章工作日志第五条一般员工每日需填写员工工作日志 （见附件一 .员工工作日志），详细记录当天主要工作完成情况， 反馈存在的问题及需要的工作支持。 并于当日 17:00 前填写完成工作日志，上交给部门经理。如因特殊情况不能上交书面工作日志，应以电子邮件方式上交。在工作中遇到特殊情况要及时汇报、反馈。第六条 一般员工每日上班的首要工作应为查看直接领导对上一日 员工工作日志的批示，以便及时调整工作重点、工作方式和工作方法，以提高工作效率和效果。第七条部门经理在工作日结束前须完成下属员工工作日志的检查工作，以便清晰地掌握本部门每天的工作进展情况。 并将意见反馈到员工具体的 工作日志上，以及时、正确指导员工工作。第八条若遇部门经理不在， 应由部门临时负责人完成对工作日志 的检查工作，或者在部门经理归来后一并完成对工作日志的检查工作。第三章周工作计划与周工作总结第九条高、中层管理人员必须填写周工作计划 （见附件二 . 周工作计划）和周工作总结（见附件三. 周工作总结）；每周五下午，高、中层管理人员应结合公司月度经营计划、部门第十条 月度工作计划及本周工作进展情况，对下周工作进行统筹安排。第十一条 最迟不得超过下周一上班前， 高、中层管理人员总结本周工作完成情况，分析存在的主要问题，提出改进建议，并以书面形式报送办公室。第十二条 高、中层管理人员的周工作计划和周工作总结必须发布到局域网上，以便总经理及时掌握各部门工作的开展情况。 总经理可视实际情况填写检查意见。第四章季度述职汇报第十三条 每季末的 24-25 日，高、中层管理人员对本人和分管部门季度工作情况进行总结，形成述职报告 （见附件四 . 述职报告），统一报送办公室；第十四条 总经理对副总经理，副总经理对部门经理的工作完成情况进行评价，填入述职报告中。并于每月 10 日前反馈。第五章检查与处罚第十五条 办公室负责对各员工的工作日志、 周工作计划或周工作总结进行抽查，每周至少一次。第十六条各级领导可随时抽查直接下级的工作日志。第十七条 除去休假或请假期间， 公司一般员工均需填写工作志。 未按时提交工作日志一次，罚款 10 元；高中层管理人员未按时提交周工作计划、周工作总结、述职报告一次，罚款 50 元。第六章附则第十八条本管理办法由办公室负责起草和解释。附件一 . 工作日志工作日志编号：姓名部门岗位日期序号主要工作完成情况存在的问题：需要的工作支持：上级检查意见：签字：附件二 . 周工作计划周工作计划编号：姓名部门岗位日期序号主要工作安排完成时间要求可能存在的问题或难点：需要的工作支持：附件三 . 周工作总结周工作总结编号：姓名部门岗位日期序号主要工作完成情况存在的问题：改进建议或改进措施：上级检查意见：签字：附件四 . 述职报告述职报告编号 :述职人岗位名称季度本职工作完成情况：本部门工作完成情况：本人工作中有待改进之处:上级领导建议: