2022年出版社处长述职报告

高品质文档2022年出版社处长述职报告 2021年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开头全面推动、重塑辉煌的第一年；2021年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 一、一年工作的回顾 在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面绽开。 1、依据我社“保民拓汉”的方针和社领导的详细指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。 截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的100件事既有较好的社会影响，又有肯定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。 同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存才智系列，已经出到第十本；另一个是探究与发觉系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注意编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。 日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在详细工作中熬炼队伍，相互学习，取长补短，相互提高。一方面，我们注意日常的业务培训，特殊是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟识的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都消失在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践熬炼，又有有用的理论探讨中学习、积蓄、提高。 另一方面，我们利用各种机会，参与全部只要能能参与的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、胜利书商来座谈，介绍他们做畅销书的阅历和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。 我常常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑原来就要耐得住孤独，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信念通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信念通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。 3、加大市场策划的力度，亲密关注图书的发行状况，帮助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。 现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。 2021年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中你能够不吸烟、胜利招商18种技法、55罐心灵鸡汤各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。 这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的协作也很好，选题论证时，我们充分敬重发行部的意见，我们还常常请发行人员参加我室的务虚会，主动了解重点图书的发行状况、回款状况、市场前景、重印时机，参加各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。 同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的方法，在充分调查对方发行力量、资信力量的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有关心。 二、工作体会和存在的不足 工作一年多，我的体会许多，也很简单。 首先，我的体会是民族社潜力巨大。 其次，是全社求进展、盼进展、千方百计想进展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。 体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。 1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特殊是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最终取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈进展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必需分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。2021年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。 2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推动。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。 三、明年的工作思路 1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成果，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来； 2、亲密跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出12本有肯定影响的畅销书、23本有较长生命周期的长销书； 3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益； 4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣扬力度，对重点图书进行尝试性的炒作； 5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场； 6、参加发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络； 7、加强内部培训，提高综合素养和专业技能，把每一个编辑都熬炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。 2021年，我室根据关于在全国出版行业深化开展“三项学习训练活动”的通知精神，仔细深化开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习训练活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制，本人和文室其他同志没有违规违纪行为。 优质文档5