机关单位“三重一大”制度~单位三大一重制度

三重一大议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任 免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出 决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子某 决策、规X决策，结合我办实际，制定本制度。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益 的重大问题，均属于重大事项决策的X围，主要内容包括：1党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神 的学习、贯彻和落实；2. 机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培 训、廉政建设等工作；3. 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4. 工作人员违规、违纪的处理；5. 机关各项管理制度的制定和调整；6. 财务年度决算、预算的申报和调整；7. 工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8. 领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要人事任免1干部的任免；2. 副科级后备干部的推荐和选拔；3. 干部的轮岗交流。（三）重要项目安排1. 大宗物资及设备采购等；2. 经上级批准的重大活动的支出；3. 重大项目的安排和调整；4. 年度计划任务的分解下达。（四）大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元 以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论 研究决定。二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。（二）参与集体决策的X围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室 负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人 确定。（三）某决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项， 在提交主任办公会决策之前，要经过必要的某程序论证。干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法 律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众 意见，深入进行论证和协调。三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻某集中制原则，严格按照主任办公会议事规 则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、某化、制度 化。（二）凡需主任办公会集体研究决策的事项，任何人不得以 任何其它形式替代。（三）如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超 过应出席人数的2/3,会议方可举行。（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报 告情况，其他同志未受委托不得越权代替。（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。（六）出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，重大 议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3 为通过。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般 应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。主 任办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的人员有权 做最后决定。（七）凡前次会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有 1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则 不得复议。（八）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。（九）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。（十）对尚未正式公布的会议决策和需某的会议内容，与会 人员不得外泄，否则要严肃追究有关人员的责任。（十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、 决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记 录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。四、“三重一大”事项决策的实施（一）组织实施会议决定的重要事项在提交会议研究前，主任应事前深入调 查，缜密思考后，再提交会议讨论决策。（二）监督检查会议决定的事项，由综合室负责督促检查，并及时将落实情 况向主任汇报。（三）邀请监督要提前将“三重一大”有关事项向所属纪检监察组汇报，并 主动邀请纪检监察组现场监督。五、责任追究（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失 和严重政治影响的要追究责任：1不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行 或擅自改变集体决定的；2. 未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；3. 未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4. 执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠 正的；5. 其它因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责X围，明确集体责任、个 人责任或直接领导、主要领导责任。（三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根 据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。六、解释权和时效性本暂行制度的解释权归XX办。本办法自发布之日起试行， 今后将根据具体情况逐步修改完善。