金花镇学校施工组织设计的编制

精选优质文档-倾情为你奉上工程概况 1、 工程概述金花镇学校位于四川绵竹市金花镇，学校地块位于金花镇金路，北临纬一路。地块都呈近似长方形，用地地面积约为7012平方米。学校广路西侧，西靠经一规划班级数为小学6班、幼儿园为3班。建筑面积3024平方米。本设计功能分区根据地块大小，环境特点，整个学校划分为三大功能分区。工期: 2013年4月15日2013年7月，工期要求200天。气候条件：35月气温变化不大，58月气温逐渐上升，79月为雨季，以后开始下降。主导风向：北偏西75。2、 土建工程建筑结构设计概况 1、 建筑设计概况建筑构造及装饰装修做法建筑面积3024建筑层数2层建筑总高8.3m各层层高3.6m 室内装饰内墙面复合地板(环保型)20厚聚苯板平铺;铺一层3厚配套软质衬垫（带防潮薄膜）; 20厚1:3水泥砂浆找平层;60厚20细石混凝土100厚压实碎石；素土夯实. 活动室,寝室白色内墙涂料二遍8厚1:1:4水泥石灰砂浆面层; 15厚1:3水泥砂浆打底;除卫生间、楼梯间，公共走道厚釉面砖白水泥浆擦缝.（高度至顶部）6厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层；12厚1:3水泥砂浆打底;卫生间楼地面10厚防滑地面砖，干水泥擦缝5厚1:1水泥细砂浆结合层20厚1:3水泥砂浆找平层现浇混凝土楼面板除卫生间,活动室、寝室厚防滑地面砖，干水泥擦缝（地砖采用易清洗，不渗水）5厚1:1水泥细砂浆结合层;30厚C20细石混凝土聚合物防水涂料 1.2厚20厚1:3水泥砂浆找平现浇钢筋混凝土楼板卫生间复合地板(环保型).20厚聚苯板平铺;铺一层3厚配套软质衬垫（带防潮薄膜）;20厚1:3水泥砂浆找平层;现浇混凝土楼面板；活动室,寝室外墙面外墙涂料二度聚合物砂浆耐碱玻纤网格布一层聚合物砂浆刷界面处理剂一道25厚挤塑聚苯乙烯保温板刷界面处理剂一道3 厚专用粘结剂,界面剂基层墙体专用磁砖胶粘结层贴面砖，专用瓷砖勾逢剂勾逢聚合物砂浆耐碱玻纤网格布一层聚合物砂浆刷界面处理剂一道25厚挤塑聚苯乙烯保温板刷界面处理剂一道3 厚专用粘结剂,界面剂基层墙体门窗双面夹板门铝合金安全玻璃门铝合金窗油漆金属栏杆、木扶手下铁件等为红丹漆打底，棕色调和漆二度，木扶手刷一底两度清漆。所有埋入墙内构件均需作防腐处理，木构件满涂柏油，铁构件刷红丹二度。各项油漆及涂料均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收。 屋面工程青灰色琉璃瓦.30*45挂瓦条;45厚挤塑聚苯颗粒保温板40*20顺水条压毛毡；4厚SBS改性沥青防水卷材搭接100;35厚C20细石混凝土整浇层配C4150双向钢筋;20厚1:2.5水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土屋面;刷浅色反光涂料。4厚SBS改性沥青防水卷材;20厚1:3水泥砂浆找平;40厚C30细石混凝土内配4150双向钢筋；45厚挤塑聚苯乙烯保温板；20厚1:3水泥砂浆找平;现浇混凝土屋面；建筑结构安全等级二级建筑抗震设防抗震烈度8设防结构类型框架结构设计使用年限50年基础类型柱下独立基础建筑地基基础设计等级丙级基础标高3.400m基础持力层土层为持力层，地基承载力特征值fak300Kpa构建截面尺寸梁250x350 250x400 200x350 250x500圈梁300x450构造柱240x240 240x360混凝土等级混凝土的强度等级除注明者外均采用C25 砌体材料非承重的外围护墙：采用240厚页岩空心砖。楼梯间围护墙：采用240厚页岩空心砖。建筑物的内隔墙：采用240厚页岩空心砖卫生间隔墙： 采用240厚页岩空心砖，M5.0混合砂浆砌筑 钢筋保护层厚度环境类别基础柱梁板一类302615二a40303020建设地点特征（1） 金花镇学校位于四川绵竹市金花镇，学校地块位于金花镇金路，北临纬一路。地块都呈近似长方形。（2） 工程水文地质环境 a.工程所在地地震烈度为7，工程设计考虑烈度为8。b. 35月气温变化不大，58月气温逐渐上升，79月为雨季，以后开始下降。主导风向：北偏西75。施工部署一，项目施工总目标 1. 工期目标：总工期历时200天。2. 质量目标：确保达到备案合格。3. 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率14%。二，施工顺序 1，基础部份 基础施工平面顺序按分区分段进行施工，基础结构施工按步骤顺进行。基坑土方开挖基础钢筋的绑扎放线定点独立柱基础垫层 基础验收混凝土养护浇筑基础混凝土基础模板的搭设浇筑混凝土地梁模板搭设地梁钢筋绑扎 回填土基础验收回填土混凝土养护2.主体部份基础完成后，开始主体钢筋砼结构施工，一、二层框架结构完成后进行青灰色琉璃瓦屋面或现浇混凝土屋面的制作。框架拆模后插入砌体工程，验收主体结构。安装工程预留预埋随主体结构施工插入配合。主体结构施工步骤如下：混凝土养护浇筑梁板混凝土梁，板的模板搭设梁，板的钢筋绑扎混凝土养护浇筑柱混凝土柱模板搭设一层框架柱钢筋绑扎放线定点地坪混凝土浇筑验收3.屋面部分屋面部份分为坡屋面和不上人屋面。坡屋面抹找平层浇筑防水层 粘贴SBS改性沥青防水卷材 粘贴顺水条压毛毡 铺设挤塑聚苯颗粒保温板 挂瓦条 铺青灰色琉璃瓦 验收不上人屋面抹找平层 铺设挤塑聚苯乙烯保温板 浇筑防水层 抹找平层 粘贴SBS改性沥青防水卷材 刷浅色反光涂料 验收4.装饰装修顶棚墙面涂料门窗扇安装油漆水，暖，电门窗框安装顶棚龙骨吊顶楼地面及楼梯地砖顶棚墙面中级抹灰外墙面砖或抹灰5.总施工顺序竣工验收装饰装修工程砌体结构主体施工基础施工屋面工程框架工程进度安排根据招标文件要求，总工期为200日历天，施工以总工期为目标，他阶段进行控制。施工进度计划详见施工进度计划表三、施工重点 1、本工程单层面积大，对垂直运输设备覆盖面积要求较高，施工时应合理的配置机械设备，使其既能保证施工需求，又经济合理。2、本工程平面尺寸较大，为提高放线精确度，应投入先进的测量仪器。3、本工程单层层高较高，竖向结构垂直度控制应高度重视，确保每层及总高垂直度偏差在规范允许以内。4、框架填充墙高度较高，应特别重视墙顶部与梁、板下口结合部位施工，确保外墙与梁、墙相交处出现裂缝的质量通病。5、建筑平面被变形缝分为三个区，形成六个可独立施工区域、，施工时应组织平行作业，投入大量人力、物力同时作业，确保工程按期完成。6、基坑回填土的密实度，7、本工程层高较高，每层柱子的垂直度控制尤其重要。8、楼板支模加高度为3.5m,属高支模架，支模架的达到强度、刚度要求和满足规范构造要求是工程施工安全的根本保证，编制模板专题施工方案对支模架受力进行验算。9、工期短，合理安排分区施工时保证施工进度的有力措施，分区配足管理人员和施工人员、机械设备以保证工期目标实现。四、工程管理的组织机构形式及岗位职责划分 1、项目经理部的组成及管理体制（1）、为保证工程优质高速如期建成，我公司将派施工管理能力强的项目经理任本工程项目经理，高级工程师任项目主任工程师，抽调具有丰富施工经验、管理能力强的工程技术人员组成精明强干、高效运转的项目经理部，调集施工技术精、工作责任心强、能打硬仗的施工队伍承担该工程施工任务。该项目经理部具有承担类似建筑施工的成功经验并多次创优，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志再创佳绩的项目班子。（2）、我公司将在劳动力组织、技术力量、施工工具、周转材料、资金、工程材料采供上给予该工程充分保障，加强对工程的施工组织、管理和技术指导，精心施工、精心管理、优质服务。（3）、本工程采用项目法管理，项目各级管理人员实行责任制管理，施工管理采用主办工长、专业工长责任包干，即：包质量、包工期、包安全责任制，项目经理负责制的管理办法。（4）、本工程所派的项目经理及主要管理人员均持证上岗，不得随意更换。（5）、项目组织机构图详下工程领导小组项目经理项目副经理兼主办工长项目技术负责人钢筋工长模板、砼工长砌体、装饰工长管道工长电气工长质量员安全员资料员材料供管员测量员试验员各专业施工班组 2、 岗位职责划分 项目经理：1、项目管理目标责任书规定的职责 2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 3、对资源进行动态管理 4、监理各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围内的利益分配6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目副经理兼主办工长：1.在项目经理领导下，负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。 2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。 3.建立、健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理规章制度，并督促执行，确保工程的顺利进行。4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。 5.实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，做到工完料清，及时处理生产过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实各项安全、质量保证措施。6.抓好成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况，协调处理好工段、班组、部门之间的关系。 8. 抓好分管职能的各项工作，完项目部经理临时交办的各项任务。 项目技术负责人： 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。 8、督促上报公司各部门的各项报表。9、 受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。10、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。质量员;1、 掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。2、 在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。3、 对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。4、 工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 5、 会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。 6、 负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 7、 负责单位工程的验收和质量评定工作。 8、 对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。 9、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。10、质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。资料员：1、 工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。 2、 协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。 5、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。材料员：1、负责各工地的各种材料供应，认真掌握所需材料的标准、质量、规格，并根据进度计划组织材料进场。 2、根据工程计划，及时组织货源，运力，保质保量的送到施工现场。 3、 采购材料要掌握市场行情，严格注意质量、规格、型号，做到优质价廉，降低施工成本。 4、 采购安全防护用品要及时，选择正式厂家合格产品。 5、 购回材料交保管验收，办理入库手续。 6、 采购回的物资，做到实物与发票相符。 7、 购回的材料、物资，个人不得私自倒卖、转让和送礼。 安全员： 1、经常向职工进行安全生产的宣传教育工作。 2、督促检查施工现场的安全设施及其它机具、机电、动力设备的运转情况。 3、检查安全操作规程的执行情况，对各工种的施工所提出的安全措施，必须组织检查和落实。 4、定期和不定期的组织班组，兼职安全员的业务学习，及时总结交流经验。 5、做好事故调查分析工作，及时填报有关报表参加重大事故的分析和处理。 6、对违反安全操作和安全制度的有权进行制止，对险情大、隐患深的，有权提出停工，并书面报告工程负责人，如制止不听可随时报告安全部门。 测量员： 1、认真贯彻执行国家方针政策、法律法规和各种规章制度。 2、严格遵守公司的各种管理制度，服从公司领导和项目工程有关人员的统一领导和指挥。 3、遵守公司的作息时间，根据现场施工的需求要做到随喊随到，保障工程施工的顺利进行。 4、不断学习新的法律法规和各种规范，不断提高自己的专业知识和业务水平。 5、认真熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的各种资料、工具和表格。 6、听从工作安排，按时、认真、仔细、准确地完成施工测量和防线任务，不能因测量工作而影响工程施工进度。 7、熟悉所使用测量仪器的性能，要正确使用测量仪器，要保管理好各种测量仪器和工具，要爱护测量仪器和工具，并做好定期校正测量仪器和工具工作，保证测量结果准确无误。 8、测量时要认真仔细架设、调校仪器，读数要准确，计算要精确，记录要整洁，并使用法定计量单位。 9、在测量过程中发现问题要及时提出，并以书面形式向公司领导及相关人员汇报；否则出现问题摡由测量员负责。 10、测量完成后，要与施工现场管理人员和相关人员做好书面技术交底工作，双方签字交接。 11、在桩位和点交接时，要交待清楚准确位置和注意事项，并协助施工现场人员保护好桩位和点。 12、要经常做好对已测过的桩位和点，进行测量方面的技术复核工作，保证准确无误与设计相符。 13、直接参与项目工程收方计价工作，要实事求是，严禁弄虚作假。 14、要认真、仔细、及时地做好测量资料工作，并及时做好测量资料的签字工作。 15、做好测量资料的整理和保管工作。 16、需离开或有工作变动时，应提前向公司领导提出申请，经公司领导批准后，办理清楚交接手续后方能离开。工长： 1各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、 协调工作。 2负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。 3会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。 4负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。 5对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决， 并做好施工日志。 6负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。 7协助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作。 8负责专业施工材料、设备的进场验收工作。 9加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。 10必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。 11负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。 12负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。 13加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌， 14加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。 15。负责本专业计量工作和计量器具的管理。 16负责现场临时用水和消防保卫工作。 17对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。 18负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。 19参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。 20.认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。专心-专注-专业