2021年物业土建给排水维修组主管职务说明书

上传人:沈*** 文档编号:61139492 上传时间:2022-03-10 格式:DOC 页数:9 大小:214KB
返回 下载 相关 举报
2021年物业土建给排水维修组主管职务说明书_第1页
第1页 / 共9页
2021年物业土建给排水维修组主管职务说明书_第2页
第2页 / 共9页
2021年物业土建给排水维修组主管职务说明书_第3页
第3页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述
制度2021年物业土建给排水维修组主管职务说明书单位名称:XXXX部门:XXXX日期:2021年XX月XX日管理制度2021年物业土建给排水维修组主管职务说明书物业土建给排水维修组主管职务说明书有关的物业管理文本,物业土建给排水维修组主管职务说明书工程维修部职务名称:土建给排水维修组主管所属部门:工程维修部直接上级:广州市Cj物业管理有限公司工程副经理工作概况.物业土建给排水维修组主管职务说明书工程维修部职务名称:土建给排水维修组主管所属部门:工程维修部直接上级:广州市Cj物业管理有限公司工程副经理工作概况:贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。负责组织落实工程维修项目的管理工作和运行情况。督导辖下员工与业主进行楼宇验收交接。对工程维修服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。工作要求:掌握较全面的房屋构造、施工、维修知识及相关的处理程序,具有行政管理及服务意识,具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。职责范围:1. 按时参加管理处经理召开的主管行政会议,贯彻落实经理室会议精神。2. 审核工程维修部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。3. 协助工程(副)经理每月审核本部门员工的考勤情况及本部门增减人员的申请。4. 及时与相关部门进行沟通联系。5. 对工程维修部日常事务作出审批与决策。6. 调节本部与相关部门的工作关系。衡量标准:1. 业主(住户)的满意程度及其反响。2.工程维修项目的处理速度及效果。3.客户的投诉量。4.突发性事故处理的及时性。工作难点:1、对业主(住户)报修项目作出合理报价。2、如何调动员工的积极性,保持班组团结。3、与相关部门的协调。工作禁忌:对工程维修问题妄下判断,从而造成延误维修或增大维修成本。与工作有联系的部门:1、内部:客户服务部、工程维修部、家政服务部、绿化部及其他相关部门2、外部:机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门任职资格:身体:健康学历:大专工作经验:有相关房屋构造及物业管理知识个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致,有相当的工作能力及业务水平 篇2:物业清洁绿化部主任职务说明书物业清洁绿化部主任职务说明书清洁绿化部职务名称:主任所属部门:清洁绿化部直接上级:Cj物业管理有限公司小区管理处 经理工作概况:根据物业管理条例的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。监督清洁公司的日常保洁情况,对日常工作中遇到的难题及时提出处理方案及跟进与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。工作要求:熟悉相关的清洁绿化知识及其操作程序。具有行政管理及服务意识,具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧。具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。职责范围:1、 按时参加管理处经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神。2、 审核清洁绿化部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。3、 每月审核本部门员工的考勤情况,负责本部门增减人员的申请。4、 及时与相关部门进行沟通联系。5、 对清洁绿化部日常事务作出审批与决策。6、 调节本部与相关部门的工作关系。衡量标准:1. 业主(住户)的满意程度及其反响。2. 投诉项目的处理速度及效果。3. 客户的投诉量。工作难点:1. 灵活发挥管理公司与清洁外包公司之间承上接下的桥梁作用。2. 有效地监督清洁外包公司的工作情况。工作禁忌:1. 工作粗心大意,未能将突发事件及时处理或上报。2. 工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私。与工作有联系的部门:1. 内部:各区管理处、保安部、工程维修部、水电维修组、及其他各部门2. 外部:外包清洁绿化公司任职资格:身体:健康 学历:大专 工作经验:具有相关工作经验个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致篇3:物业公司管理手册:办公室职务说明书物业公司管理手册:办公室职务说明书三、公司办公室职务名称:办公室主任所属部门:办公室直接上级:Cj物业管理有限公司 经理工作概况:根据劳动法等有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务,起到上传下达的桥樑作用,以及负责处理管理公司人事行政相关事项,负责与公司对外部门的沟通联系工作要求:掌握较全面的人事劳动法规知识,有较强的文字表达能力和沟通能力,具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。职责范围:1. 按时参加管理处经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神。2. 定期审核物料耗用及物料物料采购情况,对异常现象及时处理。3. 主管公司行政人事工作,根据经理室的指示做好人员的接受、调查、辞退、考核等管理工作。4. 负责公司对外联络工作,组织安排接待、参观等公关活动,出具有关证明。5. 跟进辖下各区的商铺、住宅的租赁手续。6. 负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草审核工作。7. 对各区的业主资料进行整理、分类、保管、录入。衡量标准:1. 人事档案清晰,合理安排公司有关人事变动,提前做好各部门人力资源计划。2. 能否全面客观地反映公司员工的考勤、培训考核情况,不偏私。3. 能否盘活公司辖下物业(商铺、住宅)。4. 采购物品是否及时、有效,能否有效控制成本。工作难点:1. 能否贯彻落实公司的人事培训考核制度。2. 能否最大限度地发挥公司辖下物业的社会效益和经济效益。工作禁忌:利用职务之便,在后勤采购工作中收受好处,在人事工作出现偏私行为。与工作有联系的部门:1. 内部:各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、绿化部2. 外部:区、镇主管行政部门、石基镇教育部门任职资格:身体:健康 学历:大专 工作经验:有相关行政人事管理经验个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致,有相当的工作能力及业务水平职务名称:办公室文员 所属部门:公司办公室直接上级:办公室 主任工作概况:根据公司的制度和上级的工作安排,处理办公室的内务工作及与相关部门联系工作。做好文书记录工作,接听电话,每月定时做考勤及部门报表等。工作要求:要有一定的文书写作和电脑操作经验,掌握资料管理的知识和相关程序,工作能认真、主动、积极、热情、细心。职责范围:1. 按时完成考勤记录汇总、周报、月报等工作。2. 接听电话,联络和接待本部门的工作。3. 负责文书与通信处理,处理部门公司(包括业主、住户)资料、文件存档。4. 负责对相关部门工具的收发,保管及领用所需物品。5. 协助主任安排及分配工作。衡量标准:1. 部门资料、文件的收发速度。2. 接收公司指导及向上汇报的及时性。3. 资料、文件的存档量及其条理性。工作难点:因工作烦琐,工作量大,工作中安排能否有条不絮。工作禁忌:工作粗心大意,文件收发不及时,文档管理混乱。与工作有联系的部门:内部:各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、绿化部任职资格:身体:健康 学历:高中以上 工作经验:有相关文职管理经验个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致,有条理优质文档8
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!