供应商评价考核表常用

供应商评价考核表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量 方面 评价（50 分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要冋题：交期 方面 评价（30 分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要冋题：服务方面 评价（20 分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；C.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；C.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d.置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a. 价;b. 价c. 价;d. 价;e. 价;格较合理，报价迅速：4分； 格较合理，报价缓慢：3分； 格稍微偏高，报价迅速：2分； 格稍微偏高，报价缓慢：1分； 格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a. 3个月承兑付款:4分;b. 2个月承兑付款：3分；c. 1个月承兑付款：2分；d. 月结承兑付款：1分；e. 现款：0分；对公司提岀的事情配合态度 是否诚恳而迅速；女口：送样、 协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；C.态度诚恳，配合差：1分； d.态度不诚恳，配合差：0分；供应 商年 度总 评分供应商年度评价总分：等级：口 A级90分以上 口 B级75-90分口 C级60-74分口 D级60分以下考核 结果 处理 说明措施实施时间具体说明正常供货申请重新评审淘汰其它（）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分2 、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分审批:制表:4. 5. 2供应商评价表供应商名称联系人备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证无2执行标准能执行标准无标生产3生产能力超过历年最高销售量基本满足不满足4生产方式流水作业成批生产单件生产5设计能力自行设计能设计简单产品不能设计6提供产品质量优良一般7服务情况优良一般8按时交货情况较好一般较差评审意见评审人：日期：年月日评审结论评审人：日期：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间4. 5. 3 供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称地址产品类别主要材料序号评审项目评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行 情况质量管理是否通过IS09000认证2管理层对质量管理是否有足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的发生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1原料的供应商相对稳定，原料供应商的储备1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要1岀厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见1根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否定期由专门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质25不合格产品不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.57生产现场 管理 情况车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录58仓储条件有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓库贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类29供应商现场评估管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术能力技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分100等级A（）B ()C ()D ()分数得分90分（优秀）90得分80分（合格）80得分70分（试用）得分70分（不合格）总体评价评审小组制表人：质量管理部经理：采购经理：采购总监:4. 5. 4 供应商不良行为记录表编号：日期：年月日供应商名称物资类别供应商类别项目名称不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容整改建议检查人签字检查人签字供应商现场负责人检查时间确认签字检查认定部门备注供应商季度考核表供应商名称:项目考核项目满分得分总分评审部门交付不合格率30质量制程不良及市场不良1550品管部品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010:采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5零星订货保证3采购部配套售后服务能力（运输、包装，配件）2:采购部服务合同履约率1025采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部 工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审 等级评审总分根据4个部门供应商质量等级的评定标准（1）只要有2个季度为D或4C,则质量表现总体评价为 D（2）只要有3个季度为C以下（如2C+1D或3C）,则质量表现总体评价为Co（3）在没有C D的情况下，只要有3个季度为A,则质量表现总体评价为 A（4）除了上述情况，则质量表现总体评价为 Bo5.2供应商品质评价等级品质评价综合得分品质等级评价备注三90分A级（优秀）好重点采购三80分B级（优良）良好保持采购三75分C级（良好）一般限期（三个月）整 改三75分D级（一般）差不采购替换其他厂家备注：电子类季度供货批次三2批，暂时不列入考核 非电子类季度供货批次三3批，暂时不列入考核。月度供应商评价考核表Ref No:供应商名称：主供物料：评价周期：上月23日本月24日评价时间：质量 方面 评价（50 分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要冋题：评价人：交期 方面 评价（30 分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要冋题：评价人：服务方面 评价 （20 分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速 度和态度进行评分（6分）a. 诚意改善，积极主动配合：6分；b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；C.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；C.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d.置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（4分）a. 价;b. 价c. 价;d. 价;e. 价;格公平合理，报价迅速: 格公平合理，报价缓慢: 格稍微偏高，报价迅速: 格稍微偏高，报价缓慢: 格不合理，报价缓慢：4分；3分；2分；1分；0分；采购对公司提出的事情配合 态度是否诚恳而迅速进行评 分；如：送样、试验品提供 补数、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；C.态度诚恳，配合差：1分； d.态度不诚恳，配合差：0分；供应 商月 度总 评分供应商月度评价总分：等级：口 A级90分以上 口 B级75-90分口 C级60-74分口 D级60分以下考核 结果 处理 说明措施实施时间具体说明免检放宽检验正常供货经济处罚暂停供货，整改1申请重新评审淘汰其它（）备注审批:制表: