高效仓储管理与物料配送实战班

高效仓储管理与物料配送实战班日期：2017年5月12-13日广州；5月22-23日北京；6月16-17日上海；7月21-22日深圳；8月18-19日广州；9月06-07日上海；9月09-10日北京；10月20-21日深圳；11月17-18日上海；12月08-09日广州；2018年1月05-06日深圳讲师：张老师学费：￥3200元/人（含授课费、教材费、2天午餐及课间茶点等） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训；咨询热线（微信号）；企业QQ：4000296482】【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员【课程纲要】1、当今物流仓储管理的挑战是什么？2、如何做好收货入库管理？3、如何做好储位管理？4、如何提高盘点的有效性？5、库存管理的挑战是什么？6、如何做好库存的分类管理？7、如何提高物料拣货配送的效率？8、如何降低仓储管理的损耗？9、如何选择与维护物流设备？10、如何降低物流运输成本？11、如何提高物流仓储的电子化水平？【课程背景】 仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。【讲师介绍】张仲豪 老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。*张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业*张老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。*培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技【课程内容】第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的客户？客户对物流服务的要求有哪些-KPI？不同客户的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？储运管理的主要难度是什么？物流部门岗位设置的原则仓储（物流）岗位设置的依据两种仓库管理方式的比较仓储（物流）岗位设置地图岗位职责说明书与岗位要求及待遇说明书的区别岗位职责说明书应包括哪些内容物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错？单证如何尽快输入为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？如何取样？半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局定位法与随机法的比较如何提高仓库的有效利用率仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配仓储物品按照拣货要求如何分类各类物品应放哪里？全国各地设仓的利与弊是否就地设仓的判定依据“量大总仓调、量小就地备”的好处如何减少仓库的临时爆仓自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？四种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表占用大量资金的后果哪家公司会倒闭？造成现金流问题的主要原因企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”衡量库存是否积压的指标有哪些什么是库存的天数库存周转率的不同算法？如何计算某单品在单库的周转率如何计算公司总库存的周转率造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些第六讲：如何做好库存的补货管理？第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理如何选择适合的补货方法什么是定量补货法如何确定补货点?影响补货点的因素如何确定补货量?如何计算经济订货量采购订货的成本包括哪些内容“狭义库存持有成本”包括哪些费用“广义库存持有成本”包括哪些费用如何计算平均狭义库存持有成本率为什么要计算单品库存持有成本什么是定期补货法定期补货法示意图两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？影响定期法补货量确定的因素有哪些情况一：当定期间隔等于订单响应期时情况二：当定期间隔长于订单响应期时当订单响应期太长时？什么是滚动式补货滚动式补货的利与弊第二节：如何做好备件库存的补货管理什么是备件、耗材衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理如何做好备件性物品的库存管理备件库存如何分类管理什么是备件生命期 浴盆曲线备件浴盆曲线的指导意义是什么如何做好备件的补货管理使用部门如何制定备件需求计划第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度什么是多仓拣配与单仓拣配多仓拣配与单仓拣配的比较拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？拣货计划何时下给仓库如何按照提货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较借助WMS软件对拣货单进行再分配如何避免拣（发）错货？领料与发料如何做到“先进先出”掏式摆放如何改如何禁止叠放物品硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的主要问题？成品出货的数量纠纷怎么办第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求仓库如何防潮？双门制仓库静止时的管理侧重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求堆码如何定量？堆码为什么要定量非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理仓库管理的5S要求安全管理的防范？如何防治野蛮操作？什么是危险品如何做好危险品的仓储物流管理仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择设计货架所需考虑的因素货架的一般分类 低位货架低位货架图示悬臂式货架 其他货架中高位货架窄巷道货架的类别第二节：叉车设备的选择及保养如何选购叉车叉车的动力分类 特殊的叉车及配具如何做好叉车的保养叉车是买好还是租好第三节：冷链设备冷库的种类冷库的主要安全隐患冷藏车的种类第四节：其他设备托盘类托盘是租好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲：如何做好物流运输的外包管理？第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？如何降低物流运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？汽运管理模式的三种选择？某物流公司各种运输形式的成本比较如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？物流招标的方式如何实施物流外包招投标？如何准备招标文件评标方法有哪两大类别？某公司的评标案例第二步：计算平均报价值第三步：计算商务标得分第四步：计算综合评分值如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务人员管理信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施外租仓库的要点第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统WMS系统仓储管理系统什么是物联网-Internet of things - IOT？四种信息传感设备为什么要用物流条码技术？条形码的分类物流条码如何编制条形码技术的组成部分手持终端的组成部分 什么是RF实时技术？RF手持终端电子体系的费用什么是RFID? 为什么要用RFID？三种仓管方式的比较【参加流程】报名会回传-发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师咨询热线（微信号）；传真：企业QQ：4000296482企业邮箱: 网址：附：预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 联系人资料姓名：_职位：_QQ：_电话：_传真：_电邮：_课题：高效仓储管理与物料配送实战班日期：5月12-13日广州；5月22-23日北京；6月16-17日上海；7月21-22日深圳；8月18-19日广州；9月06-07日上海付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金； 支付宝； 微信发票信息：发票抬头：_；代办住宿：是（_间；入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）；否相关事项1. 请填写报名表后传真至，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证传真至，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。 博传培训中心 葛老师 咨询热线：（微信号） 电话：；传真： 企业邮箱：8 / 8