【顾问销售】新时代营销管理课程

1subaru-新时代营销管理课程新时代营销管理课程Confidential2subaru-题纲 经济环境的变化特点 新经济环境下所倡导的营销理念 新经济环境下营销手段和营销模式 营销市场中顾客开发分类结构 营销管理的销售工作例会制度 开拓行销技巧训练 以市场(客户)为导向的经营团队Confidential3subaru- 在经济变化迅猛且客户消费意识提升的变在经济变化迅猛且客户消费意识提升的变化下，此课程将使经销商理解该如何完成新的化下，此课程将使经销商理解该如何完成新的决策并且让新的技巧及制度，使经营者可以使决策并且让新的技巧及制度，使经营者可以使用此工具管理日常销售，透过新时代营销管理用此工具管理日常销售，透过新时代营销管理课程的导入，让经营者的观念正确及知道如何课程的导入，让经营者的观念正确及知道如何使用新兴的营销工具进行销售，大大的降低营使用新兴的营销工具进行销售，大大的降低营销成本，并且透过新的市场营销技巧掌握客户销成本，并且透过新的市场营销技巧掌握客户的购买习惯，以提供经销公司下订单时的正确的购买习惯，以提供经销公司下订单时的正确参考参考新时代营销管理课程新时代营销管理课程Confidential4subaru-4subaru-经济环境的变化特点经济环境的变化特点Confidential5subaru-MARKETING经济大环境发生了巨大的转变经济大环境发生了巨大的转变:v供求关系发生根本变化，短缺经济已经结束供求关系发生根本变化，短缺经济已经结束v全球经济一体化，竞争不分国界全球经济一体化，竞争不分国界v信息技术迅速发展，企业生存数字化信息技术迅速发展，企业生存数字化v客户客户、竞争竞争与与变化变化，”3C”成为时代特征成为时代特征 当今世界经济正以势不可挡的趋势当今世界经济正以势不可挡的趋势 由旧经济时代转向新经济时代由旧经济时代转向新经济时代. .经济环境的变化特点经济环境的变化特点Confidential6subaru-MARKETING-新经济的形成对营销的影响新经济的形成对营销的影响: :质质 变变营销产品营销方式营销环境经济环境的变化特点经济环境的变化特点Confidential7subaru-MARKETING新经济对现有市场营销体系所造成的冲击：新经济对现有市场营销体系所造成的冲击：v大规模的广告传播已不适应，同时，广告代理将渐渐转变为传播大规模的广告传播已不适应，同时，广告代理将渐渐转变为传播代理。代理。v营销人员的职能发生转变，不仅仅是传递产品信息和销售产品，营销人员的职能发生转变，不仅仅是传递产品信息和销售产品，还需要利用新的营销方式为客户提供全方面的、个性化的服务。还需要利用新的营销方式为客户提供全方面的、个性化的服务。（文化的塑造和传播）（文化的塑造和传播）v庞大的营销队伍，层级式的官僚组织成为企业的发展必须打破的庞大的营销队伍，层级式的官僚组织成为企业的发展必须打破的桎梏。桎梏。（扁平化）（扁平化）v客户群和销售渠道细分的程度和考虑因素都与以往有着根本的不客户群和销售渠道细分的程度和考虑因素都与以往有着根本的不同，提出同，提出“一对一一对一”的营销策略。的营销策略。经济环境的变化特点经济环境的变化特点Confidential8subaru-8subaru-新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential9subaru-MARKETING1、客户满意度客户满意度（Customer Satisfaction)Customer Satisfaction) 追求卓越的公司必须从追求卓越的公司必须从 顾客需求顾客需求 出发，这是营销出发，这是营销观念的精粹。观念的精粹。公司营销的目标就是提高期望公司营销的目标就是提高期望（甩开对手，实现非对称竞争）（甩开对手，实现非对称竞争）同时提升绩效，两者结合，追求所谓的同时提升绩效，两者结合，追求所谓的“整体顾客满意整体顾客满意(Total Customer Satisfaction)(Total Customer Satisfaction)”。 新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential10subaru-MARKETING如何实施顾客满意度战略？应如何实施顾客满意度战略？应注重顾客满意度的注重顾客满意度的8 8个个子项目。子项目。这些子项目是这些子项目是：1.1.对顾客要求和期望的认知程度对顾客要求和期望的认知程度2.2.顾客关系管理顾客关系管理3.3.顾客服务标准顾客服务标准4.4.对顾客的承诺对顾客的承诺5.5.对质量改进要求的解决对质量改进要求的解决6.6.顾客满意度的确认顾客满意度的确认7.7.顾客满意效果顾客满意效果8.8.顾客满意度比较顾客满意度比较 新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential11subaru-MARKETING4C 4C 挑战挑战 4P4P虽然虽然4P 4P 横扫近半个世纪，但到了二十横扫近半个世纪，但到了二十一世纪，随着消费者个性化需求日益一世纪，随着消费者个性化需求日益突出，加之媒体分化，突出，加之媒体分化，信息过载信息过载，传，传统统4P4P渐被渐被4C4C所挑战。所挑战。4P=4P=产品、渠道、价格、促销产品、渠道、价格、促销新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential12subaru-MARKETING什么是什么是4C4C？“把产品先搁到一边，尽快去研究消费者把产品先搁到一边，尽快去研究消费者需要需要什么与想要什什么与想要什么么，了解，了解需要与欲求需要与欲求（CONSUMER WANTS AND NEEDSCONSUMER WANTS AND NEEDS），不要），不要再卖你所能制造的产品，要卖消费者所确定想购买的产品。再卖你所能制造的产品，要卖消费者所确定想购买的产品。”“暂时忘掉定价策略，快去了解消费者要满足其需要与所须暂时忘掉定价策略，快去了解消费者要满足其需要与所须付出的付出的成本成本（COSTCOST）。” “忘掉通路策略，应当思考如何给消费者忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便方便（CONVENIENCECONVENIENCE）以购得商品以购得商品”。 “最后最后, ,请忘掉促销。在二十一世纪，正确的词汇是请忘掉促销。在二十一世纪，正确的词汇是沟通沟通（COMMUNICATIONSCOMMUNICATIONS）”。 新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential13subaru-MARKETING我们该做什么来符合我们该做什么来符合4C4C？需要与欲求需要与欲求（CONSUMER WANTS AND NEEDSCONSUMER WANTS AND NEEDS）成本成本（COSTCOST） 方便方便（CONVENIENCECONVENIENCE） 沟通沟通（COMMUNICATIONSCOMMUNICATIONS）新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential14subaru-MARKETINGeMarketing与与20世纪的营销比较，在环境方面有以世纪的营销比较，在环境方面有以下重要区别下重要区别: 市场环境改变市场环境改变：信息时代，互联网环境信息时代，互联网环境 媒体变化媒体变化：从电视、报纸、广播等传统媒体转向从电视、报纸、广播等传统媒体转向 互联网互联网 成为主要的新媒体成为主要的新媒体 消费者不同消费者不同：新世代新世代; 从大群体营销转向个体营销从大群体营销转向个体营销 营销职能外部化营销职能外部化：顾客成为顾客成为 “兼职雇员兼职雇员”，不是被动的，不是被动的，而变成主动参与营销活动必要的合作者而变成主动参与营销活动必要的合作者新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential15subaru-MARKETING互联网营销（互联网营销（eMarketing）与传统营销相比较）与传统营销相比较,树立了何种新的规范？树立了何种新的规范？1、网络社会的竞争优势不是来自垄断的技术，而是、网络社会的竞争优势不是来自垄断的技术，而是 来自来自吸引和保持顾客的能力吸引和保持顾客的能力 。2、靠极显著减少交易成本而增强竞争优势靠极显著减少交易成本而增强竞争优势。3、全新地再造通路、物流、供应链的流程、全新地再造通路、物流、供应链的流程 用虚拟过程消灭库存。用虚拟过程消灭库存。 4、顾客参与及互动合作的新的营销理念及运作顾客参与及互动合作的新的营销理念及运作 5、颠覆了与顾客沟通和建立关系的传统手法、颠覆了与顾客沟通和建立关系的传统手法 新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential16subaru-MARKETINGeMarketingeMarketing能给营销者带来的利益是：能给营销者带来的利益是：1 1快速调整适应市场环境：公司可以迅速增加产品供应，更快速调整适应市场环境：公司可以迅速增加产品供应，更改价格和规格。改价格和规格。 2 2降低成本：网上营销者避免维持一家商店的支出和租金、降低成本：网上营销者避免维持一家商店的支出和租金、保险和设施成本。他们可以以低于打印和纸质目录邮寄的成本保险和设施成本。他们可以以低于打印和纸质目录邮寄的成本提供数字目录。利用互联网，采购代理可得寻找最好的供应商提供数字目录。利用互联网，采购代理可得寻找最好的供应商和价格。和价格。 (我们如何去做我们如何去做)3 3建立关系：网上营销者可以与消费者对话，了解他们的需建立关系：网上营销者可以与消费者对话，了解他们的需求。求。 (我们如何去做我们如何去做)新经济环境下所倡导的营销理念新经济环境下所倡导的营销理念Confidential17subaru-17subaru-新经济环境下营销手段和营销模式Confidential18subaru-MARKETING培养忠实顾客培养忠实顾客v品牌忠实度是市场拓展的基本前提；品牌忠实度是市场拓展的基本前提；v影响品牌忠实度的主要因素如下：影响品牌忠实度的主要因素如下： 知名度，质量，服务，购买便利性，沟通程度。知名度，质量，服务，购买便利性，沟通程度。 v留住最优顾客。留住最优顾客。 (我们如何去做我们如何去做) 新经济环境下营销手段和营销模式Confidential19subaru-MARKETING留住最优顾客留住最优顾客 20%的顾客也许能创造的顾客也许能创造80%的利润的利润有利可图的顾客是能不断为企业带来收入有利可图的顾客是能不断为企业带来收入，并高于企业的争取成本的顾客，因此，并高于企业的争取成本的顾客，因此，应测算顾客盈利率。应测算顾客盈利率。新经济环境下营销手段和营销模式Confidential20subaru-20subaru-营销市场中顾客开发分类结构先说概念执行课程让销售经理细化先说概念执行课程让销售经理细化Confidential21subaru-意向顾客基盘汰换增购推介自销保有他销保有开发特定筛选区域攻击情报提供VIP内部情报来店来电整体面特约销售服务店店面营销市场中顾客开发分类结构Confidential22subaru-基盘汰换增购推介自销保有他销保有基盘维护要点是建立在顾客满意度之上的, 并请其提供购买讯息。 销售服务店应每月规划基盘维护计划，并由经理带动及督促执行。自销保有：本销售服务店销售他销保有：非本特约销售服务店销售营销市场中顾客开发分类结构Confidential23subaru-来店来电整体面特约销售服务店店面配合促销活动，展开地区及特约店辖区内基盘保有顾客与潜在顾客的告知动作。为使辖区内欲购顾客上门而规划的各项活动，塑造特约店的知名度， 提升来店/电顾客数1. 辖区性广告宣传（电台、电视台、地方性刊物、报纸）2. 夹车/夹报/投递/扫街（逐户访问）营销市场中顾客开发分类结构Confidential24subaru-情报提供VIP内部情报地方名人/关系企业/对特约店好意度高的顾客/二手车行/修理厂等特定对象, 由经理亲自建立关系，以达到情报站的效果。尤其可运用在偏远区域利用地区及特约销售服务店内各同仁的亲属关系以达成情报推介效果可在促销期间重点运用营销市场中顾客开发分类结构Confidential25subaru-开发特定筛选区域攻击 针对辖区内行业别或职业别选择适当车型进行开拓（DM/电话/拜访） 对辖区内各类利益或休闲团体进行开拓在辖区内人群集中或占有率较低的区域（乡、镇）举办展示会营销市场中顾客开发分类结构Confidential26subaru-1个月以上/三个月内成交至少（2次/月）正在决定拟购车种对选择车种犹豫不决经判定有购车条件者一个月内成交至少（1次/周）已谈判购车条件购车时间已确定选定下次商谈日期再度来看展示车要求协助处理旧车7日内成交至少（1次/2日）车型车色已选定 已提供付款方式及交车日期分期手续进行中二手车进行处理中现订现交 已收5000元以上订金确度判别基准预售订金至少每周一次维系访问购买周期/跟踪频率 级别订单（O）H级A级B级营销市场中顾客开发分类结构Confidential27subaru-相关服务手续及作业意向顾客促进基盘维系开发潜在顾客对象成交顾客H、A、B级顾客VIP保有顾客（自销/他销）战败顾客“新朋友”工作内容车款作业领牌作业保险作业配件工作交车作业商品信心强化抗拒处理答疑促进成交购车作业说明需求分析相关产品资讯提供相关活动资讯提供关系维护售后服务建立信心介绍公司、产品介绍自己收集顾客资料对潜在顾客订定下次再访时间营销市场中顾客开发分类结构Confidential28subaru-来店顾客登记表来电顾客登记表特约销售服务店展厅来店统计表特约销售服务店展厅来电统计表销售活动日报表意向顾客接触状况表顾客信息卡车辆销售十日收款预定表销售促成失控（败）分析表新车进/销/存平衡表营业活动计划表营业活动成效分析总结报告特约销售服务店销售绩效/库存管理看板营销市场中顾客开发分类结构Confidential29subaru-29subaru-营销管理的销售工作例会制度Confidential30subaru-为了更有效地贯彻销售政策，完成销售目标，落实销售规范，强化销售人员的服务态度和技巧，特约销售服务店应制定每日、每周的销售工作例行会议，通过不断沟通、学习、演练及要求来提升销售人员素质能力，增强销售战斗力，完成销售任务。营销管理的销售工作例会制度Confidential31subaru-晨会的内容(激励) 全体集合、互相问早、清点人数 做早操或喊口号，检查仪容仪表及精神状态 销售服务店的各项政策、信息的传递、落实 优良事绩或绩优人员表扬 今日工作目标及任务的重点交代 礼仪训练、问候语演练时间：15分钟至30分钟地点：展厅 人员：全体 主持人：销售经理（或主管）准备工作：在晨会之前，完成整理环境、展车等各项内部事务营销管理的销售工作例会制度Confidential32subaru-夕会的内容(反省)全体集合、互相问候、清点人数检讨当日工作，并确定次日工作重点，落实到个人销售顾问填写/确认顾客资料，并由销售经理或销售主管审核，提出意见根据每个销售顾问的工作情况，相互沟通交流，并由主管提出支持或回访针对保有及意向顾客情况、新产品知识、竞争对手动态、应对话术进行强化训练选择一至两名销售顾问进行每人十五分钟的个别辅导，并协助其提升销售能力时间：一小时以内 地点：会议室人员：全体（正在接待顾客的销售顾问可免参加）主持人：销售经理（或主管）准备工作：通过展厅观察、走动管理、与顾客交谈、陪售过程，收集信息，拟定会议主题营销管理的销售工作例会制度Confidential33subaru-周会的内容(分析) 销售经理主持，总结本周的销售工作情况 规划、布置各销售主管及销售人员的下周工作内容 周销售进度差异的检讨 本周战败及失控顾客分析检讨，对于战败前3名的竞争车型，应拟定应对话术 车辆交期与库存管理 掌握下周有望台数 拟定下周运营方针 周销售进度跟催 第一周增加的内容包括：上月销售目标完成情况的检讨、本月销售活动计划制定及工作说明、内部培训计划检讨及制定、区域市场整体分析、竞争对手分析 第三周增加的内容包括：预测掌控至月底的成交台数 时间：原则上定于每周五下午营销管理的销售工作例会制度Confidential34subaru-会议时间、标题、目标、主持人的名字、出席及缺席人名单使用列点的形式或简短的一段文字，明述会议的重点通过此决议的评估标准（如有必要记载的话）行动计划分派工作的情形及完成日期 别忘了每周召开营服共享会议营销管理的销售工作例会制度Confidential35subaru-35subaru-开拓行销技巧训练先说概念执行课程让销售经理细化先说概念执行课程让销售经理细化Confidential36subaru-销售组织设计与运作方式组织设计各营业所(据点)下设业代组、展厅组 业代组专责外拓，依展厅规模及区域大小配置业代数，并设小组长若干名； 展厅组下设三个小组，依展厅规模各配置13名展厅助理(123制)，轮流执行值班、电访及外拓工作 新进销售人员多先配置于业代组，资深展厅助理于累积固定客户群后，亦鼓励其转换跑道于业代组层级划分 分公司主管(经理/副理/主任)负责通路、业代奖励、促销案等“计划”性工作 据点主管(课长)负责“管理”工作 组长/业代负责“执行”开拓工作展厅规模/辖区大小值班小组电访小组外拓小组小1人1人1人中2人2人2人大3人3人3人展厅组人力123编制23公里展廳組3公里外業代組开拓行销技巧训练Confidential37subaru-销售组织设计与运作方式 区域划分 展厅外拓小组负责展厅23公里内地区开拓 业代组负责展厅23公里以外(市区以街道/郊区以镇划分责任区) 表报管理 基础表报(业代填写)：销售计划日报表、A/B级客户管理表、月业绩计划检讨表 管理表报(课长填写)：业务执行计划表开拓行销技巧训练Confidential38subaru-客户开发是销售之母客户开发是销售之母汽车销售是结合店员与推销员两种工作汽车销售是结合店员与推销员两种工作店销业绩依赖技巧推销业绩依赖开发客户开发就是客户开发就是-主动创造更多的客户主动创造更多的客户靠来店是-看天吃饭靠介绍是-看人脸色人脉= 钱脉延长销售生命开拓行销技巧训练Confidential39subaru-客户开发的方法客户开发的方法沿街开拓户外展示户外展示沿街宣传邮寄信函邮寄信函电话营销电话营销网络营销旧车处理旧车处理挨户/大楼/小区/市场拜访、散发DM 、夹雨刷选择目标客层地点展示新车车队造势、沿街招揽寄发DM 、 传真给潜在客户打电话给潜在客户、邀约赏车网页广告、电子邮件、留言版分析旧车成本、鼓励换车开拓行销技巧训练Confidential40subaru-客户在哪里？客户在哪里？人脉经营大宗客户汽车相关亲戚朋友小区经营小区经营桩脚经营桩脚经营参加社团车队营销公益服务公益服务政府机构政府机构幼儿园出租车行饮料厂商饮料厂商搬家公司搬家公司连锁加盟同业介绍代检所中古车商中古车商保险理赔保修厂同业零件业者零件业者拖吊业者拖吊业者驾训班驾训班开拓行销技巧训练Confidential41subaru-特定客户开发特定客户开发 关系销售法关系销售法同学同学同乡同乡同宗同宗同事同事自己自己姓名：姓名：同好同好同道同道同业同业同伴同伴九九 宫宫 图图开拓行销技巧训练Confidential42subaru-开发客户行动计划开发客户行动计划1.1.认识时间就是金钱认识时间就是金钱 因为时间就是你的投资。2.2.慎选客户慎选客户 筛选出有望的潜在客户，不要饥不择食，徒劳无功。3.3.设定优先级设定优先级 将事务分轻重缓急，把重心放在H或A级客户上。4.4.有计划、有准备的拜访有计划、有准备的拜访 事先规划拜访对象、确认拜访目的、并准备要携带的相关资料。5.5.每日纪录拜访成果、并持之以恒每日纪录拜访成果、并持之以恒 将每日拜访结果作成纪录、随时追踪检讨、并持之以恒。开拓行销技巧训练Confidential43subaru-销售量销售量UP1 1、地区整合、地区整合性行销推动性行销推动 3 3、并卖、并卖地区地区整合整合4 4、改善、改善DLRDLR经营体质经营体质5 5、驻区、驻区代表代表功能功能强化强化1 12 23 34 45 52 2、坐商、坐商走商坐商走商坐商产品力产品力UPUP销售力销售力UPUP开拓行销技巧训练Confidential44subaru-关系关系坐店坐店开拓开拓老客户老客户基盘基盘开拓行销技巧训练Confidential45subaru-汽车行销种类：汽车行销种类：1 1、关系行销：情报战人脉战（政府单位、大企业批售）、关系行销：情报战人脉战（政府单位、大企业批售）4 4、坐店行销（拉式行销）：广告战店头战、坐店行销（拉式行销）：广告战店头战5 5、开拓行销（推式行销）：商圈战人员战、开拓行销（推式行销）：商圈战人员战3 3、CSCS老客户行销：客户满意营服共战老客户行销：客户满意营服共战2 2、基盘行销：人脉战利益战（销售同业、独立服务厂）、基盘行销：人脉战利益战（销售同业、独立服务厂）开拓行销技巧训练Confidential46subaru- 在这里主要是谈关系、老客户及基盘营销的部分在这里主要是谈关系、老客户及基盘营销的部分 关系营销、老客户营销及基盘营销关系营销、老客户营销及基盘营销,这三类都是这三类都是由老客户的圆心为出发由老客户的圆心为出发,如果没有这个圆心我相如果没有这个圆心我相信所有的业务都会推展得非常辛苦信所有的业务都会推展得非常辛苦 因为因为,接下来就是花钱了接下来就是花钱了 所以所以,营服共战就是把关系、老客户及基盘之间营服共战就是把关系、老客户及基盘之间的关系绑在一起的关系绑在一起 要执行的关系营销要把老客户绑在一起要执行的关系营销要把老客户绑在一起,并且找并且找到基盘的重心点到基盘的重心点开拓行销技巧训练Confidential47subaru- 关系营销：关系营销：1.做对老客户有利的事情做对老客户有利的事情2.做对关系建立有利的事情做对关系建立有利的事情3.建立关系的互动活动或者事件建立关系的互动活动或者事件 基盘营销：基盘营销：1.找到地方有影响力的人找到地方有影响力的人2.找到老客户群聚的机会找到老客户群聚的机会3.小投资于基盘客户群中小投资于基盘客户群中以上植入营服共战的服务项目以上植入营服共战的服务项目开拓行销技巧训练Confidential48subaru-汽车订单来源推移汽车订单来源推移60%35%25%28%20%20%5%17%35%15%10%5%0%10%20%30%40%50%60%导入型市场成长型市场成熟型市场来店外拓批售CS（旧客介绍）基盘（同业维修厂）导入型市场靠来店（商品战广告战）成长型市场靠外拓（商圈战外拓战）成熟型市场靠服务（CS战介绍战）批售CS来店外拓基盘开拓行销技巧训练Confidential49subaru-汽车销售循环 新生潜在客户1.销售活动3.顾客管理考虑购车订车交车交车后三个月2.忠实客户养成客户介绍高峰客户介绍高峰细水长流细水长流客源不断客源不断CS关键期关键期开拓行销技巧训练Confidential50subaru-5.保养后关怀4.每年三次保修活动3.新产品上市汽车销售循环汽车销售循环1.销售活动3.顾客管理1.订车后致谢2.交车前预约 3.交车解说三位一体交车仪式4.交车后电访5.保养预约6.保养后关怀6.保养预约2.保险续保1.促销活动2.忠实客户养成订车交车保养保养7.拜托介绍新客户开拓行销技巧训练Confidential51subaru-坐店行销流程坐店行销流程展厅整备个人整备值班待机有望客户跟催旧客户电访接待招呼客戶來店客戶來店探询需求车辆解说商谈桌接待条件商谈成交讯息缔约成交车辆整备完款约交交车解说交车精神力/亲和/专业/主动开拓行销技巧训练Confidential52subaru-订单数增加订单数增加客源数客源数UPUP成交率成交率UPUP开拓行销技巧训练Confidential53subaru-外拓客源忠诚客户建立来电、店客户集中开拓商圈开发客户关怀基盘客户建立CS营服共战广告宣传自办活动忠诚客户再购车和总称客户介绍的新客源新客户建立及老客户邀约客源数客源数政府、企业批售介绍他牌DLR介绍资讯取得关系建立产品对应维修站点介绍新客源建立批单取得有力人士开拓行销技巧训练Confidential54subaru-缔结成交，提高成交率提高客户满意度，促进成交人脉经营技巧价格谈判技巧展厅硬件设施展厅接待标准化谈判技巧展厅销售管理准则落实成交率成交率主管陪战开拓行销技巧训练Confidential55subaru-外拓行销（成交率大概11.5）展厅坐销（成交率大概1015%）客源与订单关系客源与订单关系开拓行销技巧训练Confidential56subaru- 展厅坐销：来店销量200人10台/人20台（基本变化不大）展厅来店客户数来店成交率客源与订单试算客源与订单试算来店再增加来店再增加外拓客户数外拓成交率外拓行销：外拓销量2500人1台/人25台该展厅的销量来店销量外拓销量该展厅的销量来店销量外拓销量45台台开拓行销技巧训练Confidential57subaru-作业一：作业一：请各位请各位总经理总经理计算所管辖展厅的月销量？计算所管辖展厅的月销量？5min步骤三：合计：步骤三：合计： 台台步骤二：开拓数 x 成交率=订单 台 步骤一：来店数 x 成交率=订单 台 开拓行销技巧训练Confidential58subaru-结论结论 展厅坐销的订单数基本不会变化展厅坐销的订单数基本不会变化 展厅销量倍增的要诀：外拓行销展厅销量倍增的要诀：外拓行销 每级客户数升级都有一定的每级客户数升级都有一定的“消耗消耗”，但外拓，但外拓 可以增加各级客源，从而提高订单数量。可以增加各级客源，从而提高订单数量。 客源数的提高靠外拓，而各级的客源数的提高靠外拓，而各级的“进化率进化率”提高提高 靠的是靠的是主管的有效管理主管的有效管理。 外拓有助展厅人员精神力提升外拓有助展厅人员精神力提升/战斗力提升战斗力提升订单 C B A H“进化率进化率”开拓行销技巧训练Confidential59subaru-59subaru-以市场(客户)为导向的经营团队先说概念执行课程让销售经理细化先说概念执行课程让销售经理细化Confidential60subaru-应该要思考的事情应该要思考的事情1.市场（客户）的需求市场（客户）的需求2.协助达标的角色协助达标的角色3.完成满意目标的设定完成满意目标的设定4.分阶段达成的计划设定分阶段达成的计划设定5.客户各环节指标的设定客户各环节指标的设定以市场(客户)为导向的经营团队Confidential61subaru-应有的态度应有的态度 掌握顾客的需求掌握顾客的需求 思考团队每个人的工作与终端顾客的思考团队每个人的工作与终端顾客的关系关系 掌握市场的变动掌握市场的变动 了解任务增加的意义了解任务增加的意义 解决任务不足的问题解决任务不足的问题以市场(客户)为导向的经营团队Confidential62subaru- 掌握顾客的需求掌握顾客的需求 顾客内部外部顾客顾客内部外部顾客 内部顾客沟通效能正确决策内部顾客沟通效能正确决策 外部顾客产品质量符合需求外部顾客产品质量符合需求 需求经验询问趋势创造需求经验询问趋势创造以市场(客户)为导向的经营团队Confidential63subaru- 思考团队每个人的工作与终端顾客的思考团队每个人的工作与终端顾客的关系关系 团队每个人在做什么？团队每个人在做什么？ 团队每个人可以做什么让终端顾客满意团队每个人可以做什么让终端顾客满意 团队每个人如果哪里做不好会影响顾客团队每个人如果哪里做不好会影响顾客 团队每个人还可以做什么可创造未来效益团队每个人还可以做什么可创造未来效益以市场(客户)为导向的经营团队Confidential64subaru- 掌握市场的变动掌握市场的变动 市场变化与团队每个人工作上的关系市场变化与团队每个人工作上的关系 我该做什么应对市场变化降低成本及我该做什么应对市场变化降低成本及提高绩效提高绩效 如何让我的工作与未来发生关系如何让我的工作与未来发生关系 我该如何培养掌握信息的习惯我该如何培养掌握信息的习惯以市场(客户)为导向的经营团队Confidential65subaru- 了解任务增加的意义了解任务增加的意义 任务增加与团队每个人的关系任务增加与团队每个人的关系 团队每个人该如何配合任务增加团队每个人该如何配合任务增加 我可否调整工作顺序来配合任务我可否调整工作顺序来配合任务 能否去除不必要的标准快速达成能否去除不必要的标准快速达成 有否可运用的资源协助达成任务有否可运用的资源协助达成任务以市场(客户)为导向的经营团队Confidential66subaru- 解决任务不足的问题解决任务不足的问题 是否有其它同类型的任务承接是否有其它同类型的任务承接 是否可以扩大团队每个人的专业领域是否可以扩大团队每个人的专业领域 是否可以快速的学习承接项目是否可以快速的学习承接项目 是否有我可贡献的内容提升效益是否有我可贡献的内容提升效益 是否需要减少人员符合成本效益是否需要减少人员符合成本效益以市场(客户)为导向的经营团队Confidential67subaru-管理咨询大全 点击 点击 欢迎访问豆丁网，欢迎访问本人的空间 如需打包可以发邮件给我，mail:Confidential69subaru-战略规划方法战略规划方法Confidential70subaru- 战略规划流程的要点与预期效果要点要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部各业务单元制定部门发展战略门发展战略质询质询/批准批准/公布战略公布战略规划规划战略议题分析及解决战略议题分析及解决集团总部制定集团总部制定/确认确认集团战略集团战略Confidential71subaru-业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点 3. 3. 战略战略 4. 4. 组织结构组织结构要求要求 5. 5. 财务预测财务预测 4.1. 管理组织管理组织结构设计结构设计 4.2. 过渡计划过渡计划 4.3. 组织结构组织结构重组里程碑重组里程碑 4.4. 可能的风可能的风险险 5.1. 市场容量市场容量 5.2. 市场份额市场份额 5.3. 分产品销分产品销售额预测售额预测 5.4. ROIC及及费用项目费用项目 5.5. 关键比率关键比率指标与价值评指标与价值评估估 2. DT2. DT内部竞争力分析内部竞争力分析2.1. 2.1. 优势优势2.2. 2.2. 劣势劣势2.3. 2.3. 机会机会2.4. 2.4. 威胁威胁 1. 1. 市场及竞争环境市场及竞争环境 1.1. 1.1. 市场需求市场需求 1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态 1.3. 1.3. 技术发展趋势技术发展趋势 1.4. 1.4. 政策环境政策环境 3. 3. 战略战略 3.1. 3.1. 使命和远景使命和远景( (为何为何) ) 3.2. 3.2. 产品和服务组合产品和服务组合( (何种何种) ) 3.3. 3.3. 价值定位价值定位 3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) ) 3.5. 3.5. 价值实现和能力价值实现和能力获取获取( (如何如何) ) 3.6. 3.6. 实施计划实施计划 3.7. 3.7. 机会及风险机会及风险Confidential72subaru-市场与竞争环境技术趋势技术趋势 政策环境政策环境 市场需求市场需求 竞争态势竞争态势 小结小结 Confidential73subaru-业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点 3. 3. 战略战略 4. 4. 组织结构组织结构要求要求 5. 5. 财务预测财务预测 4.1. 管理组织管理组织结构设计结构设计 4.2. 过渡计划过渡计划 4.3. 组织结构组织结构重组里程碑重组里程碑 4.4. 可能的风可能的风险险 5.1. 市场容量市场容量 5.2. 市场份额市场份额 5.3. 分产品销分产品销售额预测售额预测 5.4. ROIC及及费用项目费用项目 5.5. 关键比率关键比率指标与价值评指标与价值评估估 2. DT2. DT内部竞争力分析内部竞争力分析2.1. 2.1. 优势优势2.2. 2.2. 劣势劣势2.3. 2.3. 机会机会2.4. 2.4. 威胁威胁 1. 1. 市场及竞争环境市场及竞争环境 1.1. 1.1. 市场需求市场需求 1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态 1.3. 1.3. 技术发展趋势技术发展趋势 1.4. 1.4. 政策环境政策环境 3. 3. 战略战略 3.1. 3.1. 使命和远景使命和远景( (为何为何) ) 3.2. 3.2. 产品和服务组合产品和服务组合( (何种何种) ) 3.3. 3.3. 价值定位价值定位 3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) ) 3.5. 3.5. 价值实现和能力价值实现和能力获取获取( (如何如何) ) 3.6. 3.6. 实施计划实施计划 3.7. 3.7. 机会及风险机会及风险Confidential74subaru-3.6. 具体的实施计划1. 确定组织确定组织结构，结构， 战略战略方向及投入方向及投入1.11.21.32. 建立业务建立业务发展发展2.12.22.3:2003 主要主要活动活动 责任责任人人20017 8 91011127 8 91011121 2 34 5 62002举例