2020年计算机软考系统集成项目管理工程师知识点：项目组织形式

2020年计算机软考系统集成项目管理工程师知识点：项目组织形式一、职能型组织(一)职能型型组织机构的主要优点1) 提高了专业指挥的质量2) 在人员的使用上具有较大的灵活性3) 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验4) 项目成员事业上具有连续性和保障(二)主要缺点1) 精力集中于本职能部门的活动，部门的利益被置于项目目标之上2) 职能部门有它自己的日常工作，项目及客户利益往往得不到优先考虑3) 项目主管只是起到协调作用，没有足够的权力控制项目的进度二、项目型组织(一)项目型型组织机构的主要优点1) 项目经理对项目全权负责，享有限度的自主权，可以充分调动项目资源。2) 项目组成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。3) 权利的集中使决策速度加快，能够对客户的需求和高层的意图作出更快的响应。4) 结构简单，易于操作，在速度、成本和质量等各方面的控制比较有效。(二)主要缺点1) 由于每个项目要汇集大量的专业人才，不适用于人才匮乏或规模较小的企业。2) 由于项目各个阶段的工作重点不同，会使项目团队各个成员的工作出现忙闲不均的现象，这样一方面影响了员工工作的积极性，另一方面也造成了人才的浪费。3) 这种结构不利于项目与外界的沟通，设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。4) 项目成员缺乏事业上的连续性和保障性。5) 6)