门店盘点管理制度

文件编号门店盘点工作制度制定日Page共9页修改日修改号起草审阅审批批准年月日年月日年月日年月日1.目的：为了及时准确地了解门店的库存状况、把握损溢，明确盘点的损耗责任，减少人为的差错，保证门店商品实存数量和电脑数据的高度一致性，特制订本制度。2 .适用范围：3 .职能部门：3.1 制订部门：运营部3.2 执行部门：门店3.3 监督部门：财务部4、盘点流程及描述：4.1 盘点流程：（流程图附后）4.2 盘点描述4.2.1 盘点通知4.2.1.1 门店将门店盘点信息发布，通知消费者调整购物时间；4.2.1.2 开展针对性培训每次盘点前，针对前次盘点出现的问题，店助应根据公司盘点的相关文件资料进行总结和分析，对盘点人员（特别是新入司员工）进行强化培训，不断提高盘点人员的盘点技能。4.2.2 盘点会议门店必须成立以店长、业务店助为主的盘点小组，召开盘点专题会议。4.2.3 盘点安排门店店助编制盘点区域布置图，并据此对货架进行编号；根据盘点区域布置图和所盘点的类别合理安排盘点人员，张贴公告，门店员工予以确认；依据区域人员分配盘点货架，将盘点责任落实到人。4.2.4 单据的处理4.2.4.1 单据类别：配送单、返仓单、出库单、退换货单、报损单、调拨单、手工销售单等。4.2.4.2 单据处理：以上单据必须在盘点之前处理完毕；盘点当日必须将当天配送的商品单据予门店盘点工作制度起审审批草年月日阅年月日批:月日准年月日附表二:主要盘亏商品明细表时间：门店:冏品编码冏品名称盘勺金额盘亏原因责任人门店意见签名财务意见签名：说明：、此表一式两联，一联公司信息部，二联门店；、有差异商品在一、二类门店主要指盈亏数量大于10或盈亏金额大于100的商品；在三、四类门店主要指盈亏数量大于5或盈亏金额大于50的商品。门店盘点工作制度起草审阅审批批准年月日年月日年月日年月日附表三:类别盘点差异表时间：门店:类别帐存实存报溢报损实际盈亏金额实际损耗率为本月销售总额标准损耗率为101102103104105106107108109中药本月门店实际盘亏总金额：本月门店超额亏损总金额：本月门店销售总额：本月门店实际盘亏比率：本月实际超额亏损比率：门店销售任务完成率：门店意见签名：财务意见签名：说明：此表一式两联，一联公司信息部，二联门店；表中门店的实际盘亏金额为各类别盘亏金额之和（包含盘盈金额）；超额亏损总金额为各类别超标准损耗金额之和。门店盘点工作制度起审审批草年月日阅年月日批:月日准年月日附表四:办公精品欢迎下载