银行营业部会议制度

银行营业部会议制度营业部会议制度f为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证会议质量,使政令畅通、信息通达，特制订本制度。一、会议种类营业部会议包括：年度工作会议、主任办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论学习会议。并负责综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。二、会议内容、组织机构程序和召开时间规定（一）、年度工作会议年度工作会议揭示传达全国经济、金融工作会议及总行、省行、市行其他工作会议精神，总结上年度工作，布防本年度任务等。营业部年度工作会议由主任召集并主持，营业部全体人员参加。营业部年度工作会议每年初召开六次，其程序、和工作报告须经主任办公会议研究确定。（二）、主任办公会议主任办公会议是营业部日常管理工作行使权力最高决策会议，研究决定本部主要决定经营管理工作。主要会议内容是：1、制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施；2、研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划；3、审议营业部的基本标准规范规章制度；4、草案营业部重要会议报告；5、研究经营、管理和发展中的重大事项；6、决定以营业部身分表彰和授予的集体、个人荣誉称号；7、签订协议审定以营业部名义签定的涉外重要文件；8、研究审批程序决定其他重要事项和相关教育工作。主任办公会议原则上一个月召开两次，由主任或委托副主任列席并主持，各部室主要包括负责人参加。对主任办公会上形成的各项工作安排督查督办事项，建立督查办登记簿，明确内容、要求和责任人,列入主任督办事由进行督办。综合管理根据会议主持人的女主持指示,编发会议纪要，经综合管理部销售经理审核后，报会议主持人签发。（三）、周工作例会周电话会议工作例会定于每周一上午8:30召开，如并无特殊情况不专门通知，参加人员为：部领导、各部室主要包括负责人或正副经理人员。会议主要内容是调度上周安排的各项工作落实情况，由各部室汇报上周主要工作和本周工作安排，提出黄锦蛤的问题，急需解决的问题要限时，要指定督办者。（四）、专题会议专题会议依据主任办公会、周工作例会议定的意见及主任的指示,就某一具体此项工作研究并提出政策、措施。主任可以如开讨论会，副主任可以召开研究分管工作学术研究的专题会议。凡是召开但凡专题会议解决的问题，不再提交主任办公会议讨论。参加员会议人员由会议主持人确定。专题会议通知、全权负责记录及纪要整理由承办相关部门负责。经部门参加会议的主要负责同志审核后，报会议主持人签发。（五）、经营金融形势分析会议经营形势分析会议主要内容是:1、通报上季度各项业务银行业务运营情况，总结经验，分析问题和不足；2、研究预测一定时期的存款、贷款等经营管理中出现的新情况、新问题，提出对策和建议；3、分析其他对我部管理业务开展、指标运营有重大影响的问题，并提出应对措施。经营会议形势建模会议每季度召开一次，由主任或委托副主任召集并主持，营业部全体人员参加。（六）团支部组织会议自由民主和政治理论学习会议党支部组织会议和政治理论学习会议主要内容：1、传达学习党中央、国务院、中央金融极其重要工委和上级行党委有关重要会议灵性、重大决策、决定；2、提出密切联系群众的重要举措以及加强党风廉政建设的重要措施；3、研讨决定营业部思想政治工作和精神文明建设的重要事项；4、审议营业部优秀共产党员和优秀工作者的表彰和授予荣誉称号的决定，推荐由上级团委表彰的先进基层表彰党组织、受表彰和优秀党务顶尖工作者名单；5、根据上级行党委领导班子的安排部署，以思想作风建为重点，坚持“三会一课”制度，交流经验马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习极左知识，增强党性修养，努力提高全体党代表的理论水平和政策水平，增强大局意识和服务意识，弘扬无私奉献、甘于吃苦、任劳任怨的精神。党支部组织会议和政治理论学习会议原则上每月招开一次，时间为每月第一周的周五8:30召开，由主讲主任或委托副主任召集并主持,营业部全体党员参加。三、会议要求1、出席各类会议的技术人员积极开展须在会前做好充分准备，准时出席会议，因故不能到会时，需提前向会议召集人请假。2、会议期间，与会人员要精力集中，认真所研究有关文件，虚心听取他人发言，要认真做好记录，以便做好落实；出席会议人员发言、展开讨论时应紧扣议题，突出重点，言简意赅，以保证会议的效率和质量。与会人员遇有特殊情况需要处理时，应向会议解说员请假，经同意后方可返回会场。各类会议禁止吸烟，禁止随便进出，禁止接听手机。3、会议需备有会议宣传材料，由专人负责记录。4、与会人员必须违犯保密规定，妥善保管会议文件，不得私自、随意泄露例会内容。