关于配电抢修班标准化的个人见解

关于配电抢修班标准化的个人见解一、班组管理标准化配电抢修班班组在实行标准化管理的过程中，贯彻落实国家电网 公司目前、国网湖北省电力公司、国网湖北恩施供电公司等南方电网 关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技 术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作质量标准标准为保障 的企业标准规范体系。设立标准化组织工作管理统一负责管理本企业 的标准化基层工作，编制适应本班组的标准化管理体系，组织标准的 实施和对标准的国际标准实施进行监督检查和考核。1、设备管理标准化对于党员队伍中设备管理标准化来说，有办公室的管理、仓库的 管理、配电设备配套管理、配电抢修缺陷处理等标准化管理等部分。 配电网是电网的重要组成部分，经过城网改造、农网改造，配电网得 到了快速产业发展，满足了社会经济发展对电力供应的需求，发挥了 应有作用。目前班组在设备标准化管理中发现了所列问题，主要有：1、技术标准不统一，配电网规划设计建设杂乱，没有统一的没 法配电网建设与改造技术标准，主要表现为：一是配电网中低压线路 的供电半径标准，往往与供电区域负荷密度不怎么相对应；二是对中 低压线路、配电变压器的装接容量和开放容量标准不统一，缺少科学 合理的控制行业标准；三是设备的种类规格繁多。2、管理要求不规范，没有统合的配电网管理规范，从规划、计划、 设计、建设、竣工投运，到运行、检修的全过程，包含的管理部门较 多，出台的文件制度建设存在“相互交叉、要求不一”的现象，反映 到配电网项目中会，就成了 “管理不畅、深度不够”问题，主要表现 为：一是配电网项目的上报可行性研究不够，需求分析不全面，现场 勘察不到位，项目实施不顺利。二是配电网项目管理其三没有形成闭 环，相关部门很少对己投资规模批复的配电网项目建设规模及建设进度、实际进行投资完成情况进行跟踪检查，对以往年度已竣工完成的 配电网项目的投资效益（效果）很少作出抽查或回访。3、竣工决算不及时。分析配电网项目竣工决算不的原因，我们不 难发现各单位每年编制一次配电网项目竣工决算，未按单项工程完成 的先后次序及时编制，经常因个别项目未完成，影响了全年配电网项 目决算的编制。2、人生管理标准化经过入职培训7天后，我觉得我还是没有真正转变成成为国家电 网这个体系内的人，因为在这里我见到的和我之前遇到的都差不多， 大致的原理就是一个企业的文化和激励你如何去喜欢这种文化，然后 如何投诚于它。可能见到的东西太多了，所以没有尽快的进入好状况 状态，真正让我沦陷的是关键在于好好山东培训，说实在的，在山东 的培训我也和平常的入学是一样的，不一样的是里面多了许多的标语, 我不知道那些标语是否属于我们，可能属于，依据“招之能战，战之 能胜”打翻了胸口我内共心中澎湃的鲜血，那波涛汹涌的架势，让我 觉得，俨然，我就是一名保家卫国的英雄。培训了三个月后，我回单 位就算是回家正式宣布上岗了，让我真正成为了一个体系中的人。但 真正我入了指标体系，感觉像什么都要识字，什么都要会，但又好像 什么虽然不要懂，什么确实不要懂一样，如果这就是我对班组、对公 司的人生人生标准化的想像，可能这就是人生标准化管理的一系列文 化吧。配电网人生标准化配电经营管理就是在企业管理中，针对经营管 理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定 细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与行 政管理，可以使班组从上到下有一个的标准，形成统一的哲学思想和 行动；可以提高抢修、处缺或技改大修安全生产质量和劳动效率，减 少资源浪费；这有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标 准化经营与行政管理能使班组在连锁和兼并中，成功地进行“复制”或“克隆”，使班组的安全生产管理模式在持续中不，不变味，使班 组以最少的投入获得最大的安全生产效率。3、电网管理标准化采用的方式将配电网工程设计进行规范，将配电工程设计单元 （如箱式站、开闭站等）进行标准分类，按照图标、用料、造价取费 等情况成功进行统一封装，实现配电网工程设计的模块化、标准化、 规范化，同时研发标准化设计管理软件，在软件中将配网工程标准化 设计实例化，并由软件实现由设计自动生成，做到设计与造价编制的 无公害有机统一，这样为配网工程从规划、设计、预算、采购、结算、 决算转资到设备运维的一体化管理道路的实施奠定了坚实的基础。管 理规范包括配电网工程建设管理标准、配电网生产管理进行规 范、带电作业监督管理规定、生产管理信息PMS配电管理规 定、配电网工程设计管理系统运行管理办法、生产管理系统 配电单线图及设备台账维护规范、配电网设施运转标识管理规范 7项规范，是国家标准行业标准管理工作的行为准则。二、班组安全生产标准化1、缺陷处理、技改大修作业现场标准化为推进班组标准化作业，实现缺陷处理、技改大修、抢修流程、 现场作业、装备及工器具标准规范统一，实现抢修质效，最大限度缩 短抢修路程，提高供电大大提高可靠性和优质服务水平，计划按照 湖北省电力公司配网故障抢修（报修）标准化建设规范（试行） 要求。实行系列化作业流程，技术规范作业指导卡。2、设备操作、工单处理标准化倒闸操作应全面落实Q/GDW 1799中的有关规定。运维应熟悉本单 位配电网设备的调度管辖权限。调度部门管辖设备的倒闸操作亦须滚 轮按调度指令进行，操作完毕后应立即向吕雄当值调度员汇报；运维 单位管辖设备的倒闸操作应按有资质的发令人指令进行，操作完毕后应立即向发令人操作者汇报。倒闸操作应由两人进行，一人操作，一 人监护，并认真执行唱票、复诵制。倒闸操作除事故紧急处理和拉合 断路器（开关）的单一操作外均应使用操作票。操作票应根据发令人 操作方式的操作指示（口头、电话）填写或打印，不使用圆满完成操 作票的操作应在完成后做好记录。操作票原则上由操作维日尼察区人 填写，经操作人和监护人审票操作者合格后分别签名。拟票人和审票 人一概一律为同一人。操作票应以运维单位为单位，按使用顺序连续 编号，一个年度内编号不得重复。作废、未执行、己执行的操作票应 在相应位置盖章。操作票应每月人口统计一次，统计反应时间结果与 操作票一起装订成册，保存一年。工单处理严格执行相关流程及标准。三、标准化执行难点1、思想难点：目前，班组标准化推行存在的主要难点在于，班组 人员结构中，老干部、老革命思想意思率直，认为在之前的工作经验 中没有这些条框主义，也能出色的圆满完成成功进行对应各项任务。 其次是对新技术、新设备的理解方式和接受程度不同，2、行动难点：标准化管理涉及点多面广，若是要想一次性全部都 推广下去，势必会遇到很多困难。四、班组执行技术规范系列方法1、执行方案：（1）成立标准化建设领导小组；（2）对基础设施 制定相关标准化制度，对安全整地制定相关操作流程处理流程。例如: 三库三室。按标准化配电网故障抢修建设要求设置“三库三室”。例 如：资料台账。加强标准化配电网故障抢修管理体系建设，建立健全 制度、流程、各种台账和专项记录，规范服务词汇和服务行为。例如: 工器具配置。完善标准化匠配电网故障抢修工器具、车载工器具及材 料标准化配置，对现有的配置情况进行清理，不足的理出清单尽快足 量到位，满足配网抢修工作可能需要。（3）要求：提高认识，加强领 导。充分认识到标准化配电网故障抢修工作的重要意义，加强领导， 明确任务，落实责任，制定切实可行设计方案，规划推进标准化建设工作有序开展；加大投入，务求实效。及时协调标准化配电网故障抢 修建设工作中出现的新问题，不断总结，持续完善标准运行机制，全 面提升标准化配电网故障抢修电子化管理水平。2、实行奖惩机制：对每处推行标准化的，编制相关操作方案，并 严格执行相关规矩。对执行标准化较好的或者个人实行奖励机制，对 标准化实行推广不明晰的，进行适当的惩罚。五、结语配电网标准化建设符合安全生产流程，更大的是为电网安全生产 起到的效应，但标准化的制定任到重远，需要班组积极扎实推进，需 要班组应积极更新，将新的思想，好的建议拿出来，更合理、更优秀 的为自己的班组建设作出贡献。