建筑年终总结_5

亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档建筑年终总结， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅 读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 建筑年终总结【精选】建筑年终总结 3 篇建筑年终总结 篇 1我恒兴建筑公司系国有参股企业， 20xx 年粮食企业改革改 制时由原良友、 恒兴两家粮食系统建筑公司合并组建， 现有企业 员工名，其中改制人员 54 人，复退军人 6 名。是全县唯一一家 既背负了改制人员安置重担又艰难运转的建筑企业。 现就公司有 关情况简要汇报如下：一、负重运行，公司现状十分艰难20xx 年全县粮食企业改革改制，职工实行“两个置换” ，作 为国有参股企业， 我公司在经营状况入不敷出的境况下， 主动为 改制减压，为政府分忧，最大限度地安置下岗职工， 共安置改制 人员 54名，退伍军人 6 名和军转干部一名，并积极响应湖南省 政府第 206 号令， 及时缴纳残疾人就业保障金， 还安排了一名残 疾人就业，这些人员的工资福利、 “三金”缴纳都由公司负责。 同时，公司每年培训农民工 30 人以上。参差的人员结构，高额的管理费用，使公司不得不负重运行，只能勉强维持公司营运。二、加压管理，公司运营良性发展 在巨大的压力面前，我们公司上下披荆斩棘， 励精图治，发 展势头良好。一是公司管理逐渐成熟。 20xx 年参与招标投标项 目 20 个，都严格按照中华人民共和国招投标法进行投标活 动。今年培训施工现场作业人员共 4次，合计 130 人；市级培训 20人；省级培训 10人；申请三类人员 6人，通过资格证书 6 个， 拥有二级建造师证 4 人。二是公司业务不断发展。近三年，公司 共完成项目 20 个，建筑面积 36300 平方米，建安营业额 3916 万 元，其中县外产值 585 万元， 共完成税收 201.348 万元。 三是公 司生产常保安全。 质量工作是施工企业的关键环节， 也是企业的 永恒的主题。我公司所有工程合格率 100，优良达到 10。 公 司在逆境中还是得到了发展，并为政府创造了一定的税收。三、励精图治，公司发展困难重重 在激烈的市场竞争下， 我公司虽然有所发展， 但还是困难重 重，前景不容乐观。 一是公司运行成本越来越高， 利润越来越低， 由于企业效益不好， 员工的利益不能得到保障， 一部分人员只能 领取 400 元/ 月的生活费。二是企业员工素质有待于提高。一部 分员工由于历史和年龄的问题， 不能适应工作的需要， 只能由企 业低水平养老， 由此给企业带来了沉重的负担， 延误了企业的发展时机。因此， 恳请政府和主管部门考虑我公司的实际情况， 给 予重点关心和支持。建筑年终总结 篇 220xx 年，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展， 全体员工齐心协力， 顽强进取， 各方面工作都取得了显著成绩的 一年。在过去的一年里， 公司全体员工充分发扬了 “热情、 顽强、 向上” 的企业精神， 大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理 念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业 各项主要经济指标均达到了历史最好水平。一、生产经营情况20xx 年公司在上级主管部门的正确领导下，在各个职能部 门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成各项生 产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，本公司 创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（ 一 ） 成本管理工作加强项目成本管理， 能有效地降低工程成本， 提高资金的使 用效率， 增强企业的生存竞争力和盈利能力。 因此要想加强项目 成本管理，且公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本， 千 方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管 理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理3 材料管理的好与坏， 直接关系到项目总体的成本高与低。 各 项目部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先从 材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。 从供应商的选择， 到 材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经 验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 公司 针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度， 奖罚分明， 做到 “谁提料，谁负责” 。加强材料现场使用的管理力度，降低材料 采购成本，减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下， 尽可能地压缩工期。 目的是减 少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案， 合理 调配有限资源，减少施工浪费。3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时， 采取对不同方案 进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够 保证一定质量要求， 方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如： 在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用普通小钢模。 对以上 4 种方案进行经济、 质量对比分析结果为： 第一种方案达 到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、 柱截面较小， 工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后 的工程中使用。讨论结果： 此方案质量满足要求，但在经济方面 投入太大， 模板一次性使用， 没有剩余价值， 此种方案不予采用。 第二种方案达到的质量效果最好。 定型组合钢模板为租赁， 仅梁 木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大， 入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊） 。讨论结果：此 方案质量满足要求， 模板投入不大， 但需要增加大型起重设备费 用，方案不可行，此种方案不予采用。 第三种方案能最小限度的 满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨 论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第 四种方案不能满足质量要求， 小钢模为租赁， 投入最小。讨论结 果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。（ 二 ） 安全管理工作在安全管理方面，各项目部按照公司 项目管理办法 的要 求，首先建立健全了安全保证体系， 并制定了相应的一系列的规 章制度和管理方案。 对管理人员和施工人员加强安全教育， 重点 灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到， 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障， 而且也是能 否完成其他各项指标的前提和保证， 管理者的安全意识有明显的 提高。 在日常的安全检查和管理工作中， 分公司遵循减少形式化 工作， 增加实质性工作的原则， 坚持安全管理工作与施工进度同 步的做法， 杜绝违章指挥， 杜绝违章作业， 不允许只做表面文章， 而是要求脚踏实地、 切实解决具体问题， 发现安全隐患及时纠正 和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中， 坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工 的生命安全作为第一要务。 框架工程， 支撑体系和临边防护是安 全管理的重点，为此， 我们从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、 上岗时的 专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视， 及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部 设备实行了专人专机管理。 设备进场时分公司统一进行检查， 合 格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及 时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间， 未发生重 大安全事故， 保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目 标的要。（ 三） 公司管理工作为了使企业员工做到有章可循； 按章办事； 责、权、利分明； 提高工作效率； 鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创 业人和管家人， 提高企业文化素质和形象， 扩大企业知名度和信 誉度， 使企业健康发展。 根据现状各分公司设置了相应的组织机 构及一系列规章制度。1、组织机构设置公司设置组织机构为“三部一室” ，包括工程管理部、经营 财务部、物资供应部、 综合办公室。 各部室分工明确， 职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电 气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分 析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和 发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现 场材料保管等项工作。综合办公室： 负责办公区安全卫生、 公司 劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理 等项工作。2、各项规章制度根据公司实际情况， 公司制定了一系列的规章制度， 实施后 各项制度落实到位、 运行良好， 为公司工作的顺利开展起到了积 极的作用。主要的规章制度有： 劳动纪律、请销假制度、 车辆管理制度、 办公用品领用制度、资料档案管理、 固定资产管理、 材料采购制 度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制 度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中， 在报价和分包队伍的实力上过于 侧重于报价， 而对其实力考察不足， 对工程的复杂程度考虑不足。 痛定思痛， 今后的工程在选取劳务队时， 首先要考察其是否是整 建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。 一个 有着较强实力的劳务队伍， 即便是开始时报价高于其它队伍， 但 由于他实力强、人员充沛， 施工工期可能提前很多， 能够将项目 的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。 这样总体算 下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。（二）预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、 不及时， 不能够给项目决策层、 相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购， 和主要的分包、 分供方的谈判、 选定都需要预核算人员提供详细 准确的工程信息。 只有这样， 在谈判的过程中我们才能占主动地 位。（三）人员的管理公司对人员的管理作为人事管理的重点。 首先， 公司根据岗 位的重要性、期望薪金、个人能力， 分别同每位员工商谈岗位工 资，对于有意向录用的人员， 公司在合理的范围内尽量满足他们 的薪金要求。其次，在日常的工作中， 公司领导经常性地同员工 谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。 与他们做好 思想沟通， 并且尽可能为他们解决生活上的问题， 以消除他们的 后顾之忧。再次，为了激励员工的工作热情， 公司制定了相应的 奖励制度： 员工为项目提出合理化建议被采纳后； 员工在突发事 件中抢救、补救措施得当挽回损失。 。等等， 公司均会进行相应 的奖励。三、职工思想教育和精神文明建设情况 自公司成立以来， 公司一直把对职工的思想教育当成重点来 抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以 人为本”，营造人才强企的文化氛围。20xx 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的 能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住， 把企业内部有能力、 有潜力、 品质好的人才发掘出来， 加以重用。四、20xx 年工作计划，经营管理思路及内部建设规划 20xx 年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把 经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。 我们要通过深化管 理，贯彻落实项目承包制， 来增强企业市场开拓能力， 在提高经济运行质量， 着力打造核心竞争力上下功夫。 结合我们今年积累 的经验和教训， 20xx 年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、 留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争； 人才之间的竞争， 又是人才 管理体制和模式的竞争。因此， 20xx 年我们要着力于创建良性 的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势， 去建设一个 和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。 以工程项目为舞台， 加快培养青年人才， 让他们在施工第一线挂 职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的 一个最重要的来源。而培养人才的 . 着重点是如何把青年培养成 为能够适应企业发展、 完成企业使命的人才， 培养不仅要着重于 专业技能教育更要注重素质教育。 另一方面对培养的青年人才要 “加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他 们在工作中把学到的知识融会贯通， 变为自己的技能， 通过大胆 放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和 10 谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一， 我们不仅要对青年人 的稳定工作做思想工作， 同时还要强调业务骨干、 基层领导的工 作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋 友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队 伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作， 构建合理的人才梯 次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范 化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法， 提高管理工作的 科技含量，向管理要效益， 向技术要效益。 完善管理人员绩效考 核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。公司将设立一 系列表彰活动， 激励员工爱岗敬业的进取意识， 让广大员工学习 身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创 先争优的各种活动中， 我们将评优重心向青年人才倾斜， 激发他 们昂扬向上。（ 二 ） 经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作， 时有真假难辩， 鱼目 混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有 的项目在运作前都要采取规避风险的措施， 对项目、 合作人员要 进行详细的调查、 了解和筛选， 承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自 身的实力和在市场中的位置。 进一步密切关注市场动态， 认真分 析市场趋向， 根据市场需求， 把注意力更多地放在资金实力雄厚、 回款能力好、社会影响大、 利润高的项目上。 通过适时转换经营 格局，充分挖掘市场潜力， 为公司经营工作稳步提速， 加快发展 做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工 明白经营工作不仅仅是个别部门、 个别人员的工作， 不仅仅是投 标作标书的工作， 而是全体员工的任务， 是做好每一件工作的任 务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性， 以 增强分公司在市场竞争中的整体实力。 坚持诚信经营， 靠优质的 产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位 思考，保证在施工程质量， 为业主提供满意的服务， 强化施工人 员“每个在施项目都是新起点” 的经营意识， 发展和加大后续任 务量， 真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大 市场。 坚持利用一切可以利用的条件， 大力宣传公司整体优势和 综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外 单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此， 扩大企 业的影响力和信息渠道， 形成固定的经营渠道， 争取自揽任务的 比率调整至主导位置， 在提高市场占有率的同时， 提高企业经济 效益。（三）项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度， 完善项目管理制度。 将项目责任 指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分 解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范 围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实 际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理， 建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整 体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低 成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻 理解和认识施工企业属于服务行业这一概念， 为业主服好务， 当 好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验， 积极探索适 应施工实际的项目建设思路和办法， 克服市场因素和内部资金紧 张等诸多困难， 坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利， 以 此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制， 抓好工程质量。 在工程施工中严把质量关， 控制和降低工程的质量 成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证 工作，对施工过程中需要修改变动的部分， 经甲方同意后， 均应 采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用， 应及时办理现场签证， 避免事后补签而造成的结算困难。 建筑年 终总结 篇 3利用自治区专项资金 xxx 工程已于 XX 年实施，一次性衬砌 渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至 分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为 10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不 平,多处安全超高不够。 XX 年经局、所两级强烈申请,总局同 意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四 闸分水闸渠段渠道整治工程 ；三湖所管理房新建工程；新建节 制闸测流桥新建工程 ; 一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项 工程总投资为 X 元。施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选 了施工过类似工程,经验丰富, 善管理,责任心强的高级管理技 术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责 制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关 系统一协调， 后勤供应统一保障。 在保证工程质量和进度的前提 下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：1、各机构职能如下： 安全生产及质检试验组： 负责工程各项技术指标以及整个工 程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金; 负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组： 负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服 务工作。2、施工总平面布置1) 施工平面布置遵循因地制宜、 因材制宜、 有利生产、 方便 生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。2) 施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成， 满足 各段落施工需要，前后衔接。3) 施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为 XX年5月10日开始一XX年6月10日，历时30 天。4、完成主要工程量1）渠堤整治土方 m3 ;2）管理房新建m2（二层）;3）测流桥新建 1 座;4）测流桥改建 3 座。四、文明施工与安全生产 为了保证工程在安全文明环境中施工， 项目部制定了严明的 组织纪律和各项规章制度， 经常性地召开教育活动， 整个工期没 有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工项目平面布置合理， 施工现场整洁有序， 物料堆放整 齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人 负责，有人监督，有据可查。施工环境较好， 道路平整畅通， 行车时尘土飞扬情况得到控 制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、 工程组、 班组三级设立 安全员， 由项目经理、 技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有 关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底， 特种作业人员持证上岗， 从事危 险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划， 配备必要的安全保护及安全 措施，严格按照操作规范施工， 坚决杜绝违章作业， 安全人员经 常到现场做安全检查。五、主要施工方法开工后项目全体技术人员、 专职质检人员、 专职试验员、各 班组长， 熟悉图纸、 编制施工组织设计和施工总进度计划并进行 技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料 和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网， 对临时工程 布置范围样线实行同精度控制， 确保临时工程布置方便施工， 不 影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。 渠道土方 工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场 地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部 位。(1) 模板 模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形 , 模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。(2) 材料1) 水泥水泥应符合国家和行业的现行标准 , 每批均要附有出厂合格 证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过 3 个月，散 装水泥不得超过 6 个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。2) 骨料骨料应符合规范规定， 级配由试验确定并经监理人同意。 所 有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检 验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。3) 配合比、取样试验 各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定， 其试验方法 应按 sd105-82 有关规定执行， 并在实验前 3 天报告监理人审批。 施工中若要改变，须重新得到监理人批准。 在砼浇注过程中， 在 出口机器和浇注现场进行砼取样试验。4) 普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物、 泥土及松动岩石均冲洗干净 并排干积水， 通知监理人检验合格后再进行浇注， 浇注中合同监 理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。 注意按施 工图纸所示预埋各种埋设件。 浇注后， 覆盖麻袋、掂编织袋进行 洒不养护。3、管理房墙体砌筑管理房墙体砌筑参用“ 240 X 120”空心粘土砖砌筑，水泥砂 浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。4、钢结构桥制安1) 、工程概况钢结构测流桥：排架采用$ 160钢管;桥面板采用10#槽钢做 支撑并用5X 5角钢连接后铺装2mn厚的铁皮作为桥面；拉现采用 $ 16的元钢(或钢丝绳);栏杆采用5X 5角钢焊接。2) 、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑 物边线，施工放线应执行水利水电工程测量规范 (sz52 93) 中有关规定。基础开挖： 桥墩基础采用人工进行土方开挖， 基础开挖至 设计高程后， 进行底高程校核测量， 经自检合格报请监理工程师 进行隐蔽工程验收，经验收合格开始浇筑砼基础。 19 钢结构工程钢结构集中在加工厂加工， 现场安装、 焊接。 钢结构使用的 钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定， 并经 过材质实验。钢材使用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等 除干净。钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范 sdj207 82的 规定执行。钢结构测流桥安装：在安装前， 首先对全部构件进行拼装检查， 经检查构件齐全 后进行安装。六、工程施工质量保证措施 1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻 “质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、 工程 设计及有关技术规范、规程、标准。2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制 计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工 程师下达的工程监理指令。4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理 点控制办法。以工序质量保证分部、 分项（ 单元 ）工程质量， 凡达 不到工序质量标准的坚决返工， 直到检验合格， 才能转入下道工 序。5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析， 向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。 由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的 技术交底。6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项 目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员， 层层把关， 严格 执行质量一票否决权。7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采 取跟班生产随时检查。 按照监理工程师的要求， 及时办理质量签 证手续。8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成 品及半成品必须具备“三证” ，建立建筑材料准许入场制度和使 用签证手续及跟踪施工记录。【精选】建筑年终总结 3 篇】相关文章：1.精选建筑年终总结 3 篇2. 建筑个人年终总结3. 【精品】建筑年终总结 4 篇4. 建筑公司实习年终总结5. 【热门】建筑年终总结 4 篇6. 建筑年终总结四篇7. 建筑公司年终总结8. 建筑年终总结三篇9. 建筑业会计的年终总结 建筑年终总结全文结束。