研发部绩效考核指标三篇(共26页)

精选优质文档-倾情为你奉上研发部绩效考核指标三篇篇一：研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1. 申请立项通过率2. 新产品开发数量3. 新产品试制一次成功率4. 产品技术稳定性5. 研发项目阶段成果达成率6. 项目开发完成准时率7. 专利项申请数8. 重大技术失误次数第1节 研发经理1.1考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发项目实施新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性研发项目管理项目立项管理申请立项通过率项目开发与实施研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率研发费用预算项目研究开发费用预算达成率研发团队管理员工管理核心员工流失率其他专利项申报数重大技术失误次数1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期5%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%10%项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%5%3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15%4技术管理重大技术失误次数10%5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度5%8部门协作情况部门协作满意度评价5%第2节 研发主管2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息分析组织收集行业研发信息信息收集的及时性与准确性跟踪最新的研发发展态势新产品开发管理负责职责范围内项目的立项、报批申请立项通过率根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作新产品开发周期产品技术稳定性基础模块共用率组织制定和实施重大技术决策和技术方案负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作中试一次通过率项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题组织人员进行重大技术攻关2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5%新产品开发周期10%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性15%2零备件标准化程度基础模块（零部件）共用率项目共用的基础模块（零部件）/项目现有的基础模块（零部件）*100%10%3研发进度控制项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%15%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%20%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4市场信息收集信息收集的及时性与准确性5%5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%6技术支持技术服务满意度评价状况5%第3节 研发专员3.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息收集了解市场客户对产品的需求信息收集的及时性与准确性跟踪产品的技术发展动态新产品开发负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作依据公司制订的研发计划进行新产品研发新产品开发数量研发项目阶段成果达成率配合完成产品研发试制工作新产品试制一次成功率负责产品生产技术支持工作技术服务满意度产品技术的稳定性技术资料管理新产品研发资料的管理技术文档整理规范性3.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发新产品开发数量20%新产品试制一次成功率对新产品试制这一创优工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果15%2项目研发研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%15%3.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数20%4信息收集信息收集是否及时、准确、有效5%5开发新产品所需资料的完整性在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门5%6技术支持技术服务满意度评价状况5%7技术资料的提供技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生投诉作为考核依据之一5%8技术档案管理技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的发生等10%篇二：研发部人员绩效考核KPI指标研发部经理绩效考核表姓名：月份主要工作任务（30分）考核细则优良好一般自评互评复评在分管副总经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并负责编制研发部年度工作、培训计划等工作（4分）4321针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市，确保公司效益倍增（6分）6542编制新产品研发技术方案，并会同营销和分管领导对新产品新技术方案进行评估和可行性分析。并参于新产品开发及评估工作（6分）6542负责生产部门的技术支持，对生产过程中出现的问题会同品保人员、项目责任人及时协调解决（5分）6542会同营销部门对现有产品进行评估，不断对产品进行改良更新（4分）5432集思广益，组织工程师、设计人员进行市场调查，以便对未来发展趋势和把握行业动向。考核部门人员的工作（5分）5432工作技能（50分）开发能力（32分）负责支持和推进本部门相关项目开发任务的全面完成，按计划完成年度季度新品设计开发、试产、投产；若未按计划完成设计开发，扣6分，无试产扣3分，（12分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）6542对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并组织对外技术交流与合作（6分）6542有权对现有产品提出改良方案和处理各种规程、规则中不明确的技术问题（5分）5432具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）4321工作水平（18分）认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章；结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，以及相关的技术标准（4分）4321结合市场实际，组织研发部人员进行方案论证，并在项目研发的过程中，指导并审核研发部工程师、设计人员的工作，并确保设计开发的准确性（4分）4321重点项目初期积极组织研发人员研讨，最终对研发产品进行质量审核，并组织验收（4分）32.520.5对开发完成的新项目、新产品，积极推进产品的发布，并会同营销部做好产品宣导的技术支撑，关注销售营运反馈（3分）32.520.5加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核（3分）32.520.5劳动纪律及责任感（10分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）21.510工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）10.70.40善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）21.510手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）10.70.40配合、沟通、协调10分(人力资源部考核）10864考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部设计工程师绩效考核表姓名：月份主要工作任务（30分）考核细则优良好一般自评互评复评在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收集，产品设计方案的策划（5分）5432配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）6542新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）5432新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（5分）5432协助生产部完成现场生产技术、工艺优化等工作；并会同生产部、品管部相关人员对生产过程中出现的问题及项目责任人及时协调处理（4分）4321负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分）5432工作技能（50分）开发能力（30分）负责支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到按计划完成新品设计开发，并确保设计输出的准确性。失误一次扣2分，重大失误一次记6分（12分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）5432协助部门经理对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并参与对外技术交流与合作（4分）6542对现有产品提出改良方案和处理各种不明确的技术问题（5分）5432具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）4321工作水平（20分）对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分）4321结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分）4321对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分）32.520.5对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分）32.520.5努力提高专业理论和实际技能水平（3分）32.520.5劳动纪律及责任感（10分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）21.510工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）10.70.40善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）21.510手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）10.70.40现场管理（7分）本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）21.510配合、沟通、协调3分(人力资源部考核）32.520.5考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部包装设计师绩效考核表姓名：月份主要工作任务（40分）考核细则优良好一般自评互评复评在部门经理领导下，负责收集市场同类产品信息，产品外观、式样的设计（6分）8764负责公司广告、包装、VI、促销品设计（8分）8764网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料（8分）8764产品画册、新品上市配套设计（8分）8764产品丝印、商标、铭牌等印刷品的设计（8分）6542工作技能（40分）熟练操作相关设计软件Photoshop，Colordraw，Illustrator，Acrobat等；能够独立完成设计的整体方案，具备丰富的空间想象力及创新能力（12分）121086能很好地在设计中体现品牌设计理念，充分理解需求、设计思路符合市场产品的规律（8分）8764对色彩敏感，对流行有敏锐的洞察力，悟性强（6分）6542对存在质量问题，及时与供应商协调处理（8分）8764努力提高专业理论和实际技能水平（6分）6542劳动纪律及责任感（10分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）21.510工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分）21.510善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）21.510手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（2分）21.510现场管理（7分）本部门8S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）21.510配合、沟通、协调3分(人力资源部考核）32.520.5考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部文员绩效考核表姓名：月份主要工作任务（34分）考核细则优良好一般自评互评复评负责部门文件、资料、图纸的发放、收集、传递与存档管理（6分）6542协助研发经理追踪周工作计划的进度（6分）6542由经理交代的开发任务转化为明确的开发计划并及时下发与追踪进度完成状况（6分）6542新产品零件编码的制定及BOM表的整理归档（6分）6542图纸、工艺文件、更改后的发放、回收与作废事务（6分）6542上级分配的其它工作任务（4分）6542工作能力(40分）熟悉掌握办公软件，能独立完成部门经理交办的工作事项（6分）6542能够较好地完成本职工作；懂得事情轻重缓急，做事较有条理（6分）6542能够较好的配合及协助领导完成工作；工作适应力逐步增强（8分）8764严肃认真的劳动态度，刻苦钻研、精益求精的工作作风以及在工作中团结协作（6分）6542严守公司新研发产品的文件机密，不得外泄相关文件、资料，应妥善保管（8分）8764上级安排的工作能及时完成，无影响工作进程事例发生（6分）6542劳动纪律及责任感（16分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（3分）32.520.5上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ、看报纸等(3分）32.520.5工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(3分）32.520.5本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分）21.510善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（3分）32.520.5手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（2分）21.510现场管理（10分）本部门8S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（6分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（4分）21.510考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分篇三：研发部绩效考核指标研发部绩效考核指标受评人：管理人：考核期：序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分(1)得分(2)得分(3)总分说明评语1制度建设：按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率100%按计划完成研发制度和规范的制订与修订工作，得满分；每降1%未完成，扣5分在年度绩效考核前，管理人收录制度归档信息，或查证制度归档资料等考核信息。2制度执行：对研发制度和技术规范规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到90%以上%高层主管满意率达到90%以上，得满分；满意率每降1%，扣3分；满意率每增1%，加1分在年度绩效考核前，管理人对高层主管进行问卷调查，收集考核信息。3产品研发：在年度考核期内，产品研发计划完成率100%产品研发计划完成率100%，得满分；由于工作人员责任，每有一项未完成，扣5分在考核前,研发部领导完成研发项目滙总等考核信息4研发质量：研发产品投放市场，在年度考核期内更改次数在1次以内%更改次数未超过1次，得满分；每超过1次，扣5分在年度绩效考核前，管理人收录研发质量情况，或查证有关统计资料或记录等考核信息5成本控制：在年度考核期内，研发成本控制在预算的10%以内%研发成本控制在10%以内，得满分；研发经费每减少1%，加1分；未经有关领导批准，研发成本每增加1%，扣2分在年度绩效考核前，管理人到财务部收录研发成本情况，或查证研发成本账目等考核信息6产品测试：产品测试标准的制订与完成。检验标准的可行性达到95%以上；%各项指标均达到要求，得满分；每有一项指标未达到，扣5分；在年度绩效考核前，管理人到有关部门收录产品测试情况，或查证产品测试结果记录等考核信息7新产品鉴定：在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到90%以上%新产品鉴定合格率达到90%以上，得满分；合格率每降1%，扣2分；合格率每增1%，加1分在年度绩效考核前，管理人收录产品鉴定合格率报告等考核信息8研发利润：在年度考核期内，新产品利润贡献率达到30%以上%新产品利润贡献率达到30%以上，得满分；贡献率每降1%，扣3分；贡献率每增1%，加2分在年度绩效考核前，管理人到财务部收录研发利润情况，或查证研发利润账目等考核信息9技术档案管理：按照文件管理制度，对相关资料进行分类管理并归档。技术资料归档的完整率达到95%以上%技术归档资料完整率达到95%以上，得满分；技术归档资料完整率每降1%，扣2分；技术归档资料完整率每增1%，加1分在年度绩效考核前，管理人收录技术资料归档情况，或查证技术资料档案等考核信息10交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到90%以上%主管领导的满意率达到90%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增1%，加1分在年度绩效考核前，管理人收其他主管领导进行满意率问卷调查等考核信息部门经理签字：受评人簽名：上级主管领导签字：专心-专注-专业