江苏省平安工地汇报材料ppt

江苏省平安工地汇报材料ppt篇一：“平安工地”汇报材料 “平安工地”汇报材料 江苏通航建设工程有限公司 苏南运河苏州市区段三级航道整治工程SQ-HD4标 2013年10月22日平安工地建设活动汇报材料 项目部在苏南运河苏州市水运工程建设指挥部及总监办的正确领导和精心指导下，本标段认真贯彻落实了上级领导部署的工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，进一步落实了省交通运输厅关于印发江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准的要求，认真组织了各施工班组积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下： 一、明确活动目标 通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到位，全面夯实安全工作基础，做到安全生产常态化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。进一步落实安全生产责任、规范安全管理行为，实现“杜绝重大安全事故；实现零死亡、无责任事故；创建省级平安示范工地”的目标。 二、组织成立“平安工地”领导小组 为加强组织领导，使方案所要求的内容能够顺利实施，经研究我部成立苏南运河苏州市区段三级航道整治工程SQ-HD4标段项目部“平安工地”建设活动领导小组： 组 长：王建斌 副组长：张红军潘志明 成 员： 葛岭峰 倪志飞 吴从周 王兵 丁巍巍 周力 陈连春 王海青 张国平以及各施工班组长 其中项目部安全部，具体负责创建平安工地的日常工作。 三、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动 1、制定并下发了苏州市苏南运河市区段三级“平安工地”建设安全施工实施方案，规定了活动时间和范围，并建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格依法执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个方面的安全生产管理制度，进一步落实坛指办对本合同段提出了具体的要求，对全线“平安工地”建设活动的开展起到指导性作用。2、落实了政府部门的各项安全工作 在建设“平安工地”期间，根据上级领导及总监办下发的文件，我部落实了“安全生产月”、“百日安全生产大检查”“两防一反”专项安全生产工作，通过开展这几项工作，我部进一步增强了项目部安全生产意识，夯实了安全管理，凝聚了战斗力，达到了预期的效果。我项目部将再接再厉继续努力巩固成果。 3、组织全体参建人员认真学习相关文件，及时传达项目部制定的创建平安工地实施方案，利用横幅标语、招贴画、宣传手册等宣传手段，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。 四、深入扎实开展“平安工地”各项工作 1、认真贯彻执行安全生产法令、法规、标准、规范，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，充分落实并建立了各部门的岗位职责。 2、建立健全各项安全管理制度 本标段建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度等20余项安全制度。 3、编制专项安全施工方案 本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段施工危险性较大的工程项目都已通过指挥部相关领导审查签字，专职安全员按规定进行了现场监督检查。 4、加强安全教育和技术交底工作 建立了职工管理台账，对进场施工人员进行了岗前安全教育培训；对于从事临时用电、起重、高空作业、焊接、场内车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过相关部门专业培训，获得资格证书后，才允许上岗；分项工程开工前，项目部均召开了安全技术交底会，以书面交底到各施工班组。再由施工班组结合实际操作进行交底，并确保交底到每个施工人员。 5、做好特种设备管理台账本项目根据安全生产管理制度，为加强特种设备的使用安全，防止和减少各类事故的发生，编制了特种设备安全操作规程，对大中小设备进行了分类管理，并建立了“一机一档”，对新进场的设备，在现场先要进行检验，合格后方可进场。同时，特种设备和特种人员一一对应起来。 6、及时做好安全隐患的排查 本项目制定了施工安全隐患排查方案，建立了施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确了整改责任人、制定了整改措施、确定了整改时间，整改后项目部安全部对隐患治理情况及时进行复查。 7、加大施工现场的检查监督 我部制定了项目负责人带班制度，由项目部安全生产领导小组每月至少一次，对各施工队的“平安工地”建设情况进行定期、不定期的巡查和检查，内容包括施工场地基坑防护、施工围堰、施工作业安全防护是否达标，施工人员的个人防护；临时便道的文明施工、施工便道通行的安全检查、临时用电线路的布设、拌和站等是否按有关安全规定进行布设和施工；现场施工是否严格执行安全操作规程等规定；各类高空作业、基坑临边防护、防坠落措施、救生消防设施等是否按规程和有关规定设置，基坑的挖掘、支护、放坡是否符合规范要求。平时加强对施工现场的督促、确保安全、文明施工。 8、现场的应急管理工作，我部根据工程的实际情况制定了安全应急预案，配备了兼职应急队伍及物资。2013年3月10日，我部组织进行了消防演练，2013年10月30日，在施工现场组(转自：wWw.CspEnG 蓬勃 范文 网:江苏省平安工地汇报材料ppt)织进行防汛演练。 9、确保安全经费的投入和使用 项目部编制了安全经费使用计划，安全部对项目的安全经费使用情况进行严格审查，从今年开工以来项目部总计投入安全费用32万元用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，外装防护箱、漏电保护器；消防方面，配制干粉灭火器30个；安全防护，钢管围栏3500，三角彩旗3800米，并制作相关的安全标语，警示标志标牌百余副；防护用品方面，购置安全帽350个、各种手套千于副及雨鞋，并给施工班组配备安全急救药箱；安全教育方面、救援物资、避雷设施等，由安全部按要求每月进行复查以督促项目部的安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。 创建平安工地不单是为了一个好的施工环境，营造一个良好的工作作风和严谨科学的工作态度，更重要的是全面落实安全生产的责任，整体提高安全生产的管理水平。通过本次的“平安工地”创建工作的检查，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针和安全发展的科学理念，认真贯彻落实上级文件的精神，对照创建“平安工地”的考核标准各项条件和要求，进一步加强安全生产的宣传和教育，加强安全生产培训和技术交底，加大安全生产的检查督查力度，加大安全生产的经费投入和使用，不断改善安全生产施工环境和条件，实现安全管理工作水平的整体提升。 江苏通航建设工程有限公司 苏南运河苏州市区三级航道整治工程SQ-HD4标项目部 2013年10月21日篇二：公路工程平安工地汇报材料 抓现场注重安全规范管理 重落实强化安全过程管控 尊敬的各位领导： 上午好！ 2012年，在成武项目办的正确领导和关怀下，我项目紧紧围绕成武高速公路安全生产管理办法和项目办安全生产文件、会议精神，求真务实，真抓实干，实现了我部安全工作稳步、深入、良性循环的管理局面，并被成武项目办评为成武高速公路2012年度平安工地示范合同段。对此，就成武CW15标在“平安工地”创建活动中的安全管理工作情况予以汇报。 一、工程概况： 成武CW15合同段起点桩号为K71+400，位于陇南武都区的冯家崖村，路线由起点向西南方向延伸，并于北峪河和205省道间的农田上布线，路线多次跨越北峪河并在跨越大李家村吊桥后于大李家村K75+932处布设马街互通，于K76+260处上跨205省道，终点桩号左线ZK78+300，右线YK78+300，全长6.9Km。项目主要工程量有互通立交1处、大桥5座、中桥2座、通道4座、涵洞16道。路基挖土方1.5万方；利用土方填筑6.9万方；利用石方填筑11.7万方；借土填方52.6万方；台背回填6.6万方；路基防护排水圬工3.7万方。合同期1096日历天。合同造价3.45亿。 二、围绕甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准和项目办生产安全文件精神，确立项目“平安工地”建设可行性运作模式 根据甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准要求和项目办文件精神，结合项目实际，项目领导班子成员经过精心策划，确定了项目安全管理工作思路、目标，并在项目“平安工地”建设安全生产管理工作中实施。 （一）管理目标：全年重大安全事故0案次，千人工伤死亡率0人次，重伤率0人次，千人重大职业病发生率0人次。 （二）管理思路：以创建“平安工地”示范工程与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，遵守“管理保现场，现场拓市场”理念，紧紧围绕项目施工生产为中心，积极推进项目安全管理标准化，进一步提升企业在甘肃市场的良好形象。 三、工作开展情况 我项目各项工作全面推进的过程中，正值成武高速公路项目开展“平安工地”创建活动，以此项重大活动为载体，项目不走过场，不搞形式，而是抓住这一有利时机，结合成武项目办要求，认真开展平安工地创建活动。 （一）从实际出发，注重前期策划，明确管控重点。 凡是预则立，不预则废。项目管理策划为先，安全工作作为项目管理的重要因素，同样要做好前期策划工作。我项目进场之初，就根据甘肃公路市场的管理模式并结合项目的具体情况细致的进行了项目安全策划。由于项目处于山岭重丘区，施工环境较为复杂，因此项目对各施工分项工程的安全管理工作进行了统一规划，从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业和外业的工作重点。其中内业管理的重点是满足业主、驻地办的要求，建立项目安全组织结构和职业健康安全体系，主要是针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高大家的安全生产意识和工作防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业；对于外业管理，项目临建、用电、桩基施工、承台、墩身及墩帽施工、箱梁预制与安装、特种设备管理等方面入手，明确提出高墩作业、高边坡施工、人工挖孔桩施工、起重作业、箱梁安装等六项内容为项目安全管理的工作重点。按照公司安全管理要求，对于上述外业的六项重点工作编制相应的专项安全施工方案，做好安全预控，建立预警、应急机制与应急演练计划。同时，策划中明确了编制项目安全生产专项资金费用使用制度与安全培训计划等。通过项目前期安全策划，切实指导和推动了项目安全生产有序可控。 （二）以“平安工地”建设为主线，建立健全安全管控体系与管理制度，为实施安全管理标准化做好铺垫。 1、建立健全安全管控体系。进场伊始，项目就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组。“平安工地”创建活动一开始，项目及时召开安全管理专题会议，将安全工作从综合办公室划分出来成立了安全环保部，明确了工作职责和任务目标，明确了各专职安全员的分工，明确了项目三名领导各带一名专职安全员完成相关安全工作；将安全领导小组与“平安工地”创建领导小组合并，细化了各成员职责，建立了抓生产必须抓安全的“一岗双责”管理机制，建立了月度安全考核机制，形成了“时时讲安全、人人抓安全”管理模式，构建起项目整体安全管控体系。 2、建立健全安全管理制度。安全生产管理是一项复杂的系统工程，必须要有一系列标准、制度与规定，要有体系文件为支撑，使每一项工作都有工作目标、工作程序、工作标准、工作要求，这是推行安全管理标准化的基础。所以，针对“平安工地”创建活动，项目结合甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准及时制定了成武CW15标项目平安工地创建实施细则，同时修订和完善项目管理制度中的不足，从制度上统一口径、统一标准、统一步骤，做到创建“平安工地”工作明确、步骤清晰，管理人员人人心中有数。项目编制了安全生产策划书，制定了安全管理制度共18项，建立了危险源清单139项，安全生产应急预案11项，明确重大危险源6项。同时，项目注重在实际施工生产中不断进行安全施工方案的优化，共优化桩基施工、墩身施工和施工用电等方案8项，明确各分项工程的作业标准和规范，细化安全奖罚措施，扭转了以往“以人管人”的情形，实现了“以制度管人”、“以标准管人”的转变，使施工过程有规可依、有章可循。 （三）把好劳务协作队伍和人员的进场关，为“平安工地”创建奠定坚实基础。为使“平安工地”创建达标，项目就下力气对引进的劳务协作队伍和人员进行重新审核，项目规定，凡不符合“平安工地”创建要求的队伍一律“不过关”，不得开工；所有施工人员在进场教育中凡不符合“平安工地”创建要求的一律“不过关”，不得进岗作业。项目对劳务队伍和人员如此，对项目管理人员亦是如此。 1、项目严把人员进场关。一是对所有进场人员进行登记造册；二是对新进人员进行进场培训；三是注重人员转岗培训；四是实施安全教育卡制度；五是安全重点工序实施班前会制度。通过培训，让施工人员了解项目的安全生产形势、有关规章制度和劳动纪律；了解项目的工程特点和施工环境、存在的危险因素、可能发生的安全事故及控制预防措施，熟练掌握相应工种的安全操作规程。对于安全重点工序，由班组安全员通过班前会再次向大家予以明确，让每个人知道自己岗位的安全要素和活动要求，确保自身安全。针对参建人员开展的“三级安全教育”，项目严格要求，使每一位参建人员的脑子里上一根安全生产的弦，并通过平时的安全会议让这根弦始终处于绷紧状态，一刻也不放松。 2、项目严把机械设备和操作人员进场关。据统计数据分析，施工企业安全事故中，机械带病作业和操作人员违章作业造成的事故比例为62.3%。因此，在机械设备进场管控方面，一是对所有操作人员进行特种人员登记，核对人员资质；二是对进场设备进行验收。三是定期不定期检查机械设备安全使用状况，杜绝机械带病作业。由于我项目缺少专业的机械人员，所以，按照“管生产必须管安全”的 管篇三：平安工地汇报材料 密涿高速公路廊坊段L3标项目经理部 “平安工地”汇报材料 尊敬的各位领导，大家好： 2013年3月，密涿高速L3标项目经理部开始筹建，同年5月，项目部完成拌合站与驻地建设，随着项目前期基建工作的顺利完成，项目施工人员、设备陆续进场，自建场以来，我项目部认真贯彻落实了交通运输部工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实了省交通运输厅关于印发<全省交通运输系统创建平安交通工地活动实施意见>的通知的要求，组织各施工队积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下： 一、工程概况 我项目部承建的密涿高速公路廊坊至北三县段L3合同段，全长10.605，起点桩号K23+000，终点桩号K33+605，本标段共设有互通区2处，服务区1处，分离式立交3座，大桥2座，中桥1座，小桥2座，箱型通道16道，箱型涵洞12道，防护涵1道，一等通道2座，圆管涵7处，线外涵2道。工程建安费3.6亿元，计划工期2013年5月1日至2014年12月31日。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，继续巩固安全生产管理工作成果，以“平安工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安全文明施工标准化工地等活动，以完善工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到 “安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。 三、2014年年度安全目标 1、重伤、重大及特大安全事故为零。 2、机械设备重大事故为零。 3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2 4、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。 5、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上 四、成立“平安工地”领导小组 本项目成立了密涿高速公路“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。单建坤任组长，王超庆、吕新京、孙奇峰任副组长，各部门主管、施工队负责人为成员。办公室设在密涿高速L3标项目经理部综合部。 五、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动 制定并下发了密涿高速L3标“平安工地”建设活动实施方案，建立健全安全生产管理制度；落实安全生产三级责任制；严格依法执行安全生产专项方案审查制度；严格执行劳动教育、人员登记和安全培训制度；加强施工安全检查和隐患排查治理；施工场地总体布设、安全防护达标；严格执行施工安全专项费用制度；完善特种设备管理体系；加强机械设备的登记维护制度；严格执行人员持证等九个方面实现管理处、总监办对本合同段提出的具体要求。 六、逐步开展“平安工地”各项工作 我标段于2013年5月份进驻密涿高速，经过项目部全体员工的共同努力于6月份首台拌合站投入试生产，我部始终没有放松对“平安工地”工地建设，前期就召开了由项目经理牵头，项目领导班子以及其全体员工参加的“平安工地”动员大会，在会上贯彻了“平安工地”的要求和精神，要求各部门相互协作，全体员工积极投身到安全生产活动中去，努力将我部建设成为“平安工地”亮点。现将各项工作如下： 1、建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产培训教育制度、安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度、领导带班制度、安全会议制度、安全生产费用保障和使用制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查整改制度、安全事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危险源辨识制度、隐患排查登记与防控制度等安全制度。 2、本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，加强危险源的识别与管控，监理工程师对专项施工方案进行了审查，按相关程序逐级上报，通过了审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督。 3、建立了施工人员动态管理台帐，对进场人员和新上岗人员进行了安全教育培训；对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，严格审查特种作业证书的时效性，证书有效登记后，才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术双交底，按照详细、具体、结合实际操作进行交底，并确保逐级交底。4、本项目部制定了施工安全隐患排查制度，对排查出的隐患明确了整改责任人，制定整改措施，确定整改时间，安全部对隐患排查治理情况及时进行复查，确保整改到位，并按程序回复，不走过场。 5、本项目部坚持安全生产领导带班制度，要求带班记录，及时汇报，对于发现安全隐患要分析原因，并提出整改意见，要求相关部门、施工队及时对隐患整改，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。 6、安全部对整体施工情况进行跟踪调查，对施工现场环境、施工作业安全防护是否达标、临时用电线路的布设、拌和场是否按规定进行布设和施工、现场施工是否严格执行安全操作规程，各类高空作业、消防设施等是否按规程和有关规定设置。 7、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格的审查，按照相关管理规定，督促施工安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。 8、“平安工地”建设活动是工程管理中长抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一种升华，创建“平安工地”活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照省质安监站、管理处、总监办创建“平安工地”的总体部署，进一步加大创建力度，丰富创建内容，落实创建措施，提高创建水平，同时结合本次创建活动，我项目部将总结好的经验，健全现有管理制度，进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安密涿”的目标作出我们积极的贡献。 七、今后安全生产工作的规划1、继续加强对各劳务队的安全管理基础工作。由于劳务队队员大多来自农村，安全意识相对淡薄，施工中存在一定的侥幸心理，今后将继续加强对各劳务队安全教育不放松，继续做好开工前安全教育、安全施工交底等安全管理工作。只有把安全基础工作抓牢、抓实，才能为保证安全生产工作的善始善终提供可靠的保障。 2、随着混凝土灌注桩、墩柱的陆续完工，盖梁、预制箱梁的架设等高空作业的陆续开工，安全风险系数增大，项目部要认真做好安全风险预防预案，强化领导安全抽查检查与专制安全员重点督查制度，做到安全措施不到位、安全防护不到位、安全隐患不排除不许施工，坚持执行安全生产“一票否决制”，把安全隐患消除在萌芽状态。 密涿高速公路廊坊段L3项目经理部 2014年8月16日18