江苏聚欣科技有限公司人事制度-晋升制度

江 苏 聚 欣 科 技 有 限 公 司 人 事 制 度晋升制度目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。晋升范围公司全体员工晋升类型员工部门内晋升：指在本部门内部的岗位变动，由个人或各部门经理根据实际情况，经考核后，经总经理批准后报人力资源中心备档。员工部门间晋升：指在公司各部门之间的岗位变动，由个人或各部门经理根据实际情况，向人力资源中心申请，由人力资源中心统一组织考核方法，考核通过后经总经理批准报人力资源中心备档。晋升结果职位晋升、薪阶晋升；职位晋升、薪阶不变；职位不变、薪阶晋升；职位不变、薪阶不变、做人才储备后备干部；晋升方式定期：公司每年根据公司的经营情况，每季度由人力资源中心牵头组织开展竞聘工作，竞聘成功者给予晋升。不定期：在日常工作中，对公司做出特殊贡献，表现优异的员工（试用员工），由部门经理推荐，经各部门领导会签并报总经理批准后给予晋升。晋升依据绩效考核：半年内连续通过绩效考核并获得部门领先者。培训：连续参与公司日常培训并通过考试取得优异成绩者。连续主持公司日常培训并带领培训人员通过考试均取得优异成绩者。人才储备：作为人才储备后备干部表现优异者。竞聘：通过公司统一组织的人才竞聘并通过者。晋升审批权限职员的晋升分别由个人、部门主管或经理推荐，经人力资源中心审核并报总经理审批通过。部门主管、经理晋升由个人或分管副总推荐，经人力资源中心审核并报总经理审批通过。分管副总由个人或总经理推荐，经人力资源中心审核并报董事长审批通过。晋升的基本原则德才兼备，德能和业绩并重的原则。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。直线晋升与交叉晋升相结合的原则。通过绩效考核，能升能降的原则。晋升的程序竞聘程序：部门主管向人力资源中心申报空缺职位。人力资源中心进行评审报总经理审批。审批通过，人力资源中心发布竞聘通知，并组织开展竞聘工作。员工根据实际情况向人力资源中心报名，部门经理也可推荐。人力资源中心策划竞聘方案，组织竞聘小组。竞聘结果公示，进入新岗位试用期并进行为期3个月的考核。最终报总经理审批通过后到人力资源中心备档。培训晋升程序：参与培训人员向人力资源中心申报晋升。人力资源中心进行评审报总经理审批。审批通过，人力资源中心发布结果公示，进入新岗位试用期进行为期3个月的考核。最终报总经理审批通过后到人力资源中心备档。人才储备晋升程序：由用人部门向人力资源中心申报需求。人力资源中心组织后备干部名单报总经理审批。审批通过，人力资源中心组织面试小组对后备干部进行面试工作。面试通过后报总经理审批通过后到人力资源中心备档。绩效考核晋升程序：由个人或部门主管、经理向人力资源中心申报晋升。人力资源中心进行评审报总经理审批。审批通过后，人力资源中心组织谈话小组对晋升人员进行面谈沟通。沟通结束小组人员无不良反馈后报总经理审批通过后到人力资源中心备档。晋升辅导晋升辅导是员工的直接领导与其进行的沟通和交流。晋升辅导包括晋升前与晋升后，辅导的好坏之间影响晋升机制的成败。辅导的目的在于增强上下级之间的关系，通过晋升辅导，能够很好的帮助晋升人员快速成长，并能提高以后的工作绩效，从而出色的完成工作。本办法于2011年1月1日施行，执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需求修订，其检视讨论由人力资源中心总结呈报总经理审核后批准。本办法的解释权由人力资源中心负责。内部资料，未经允许不得扩散 PAGE 1 DATE "M/d/yyyy" 12/31/2010