小公司员工管理制度

小公司员工管理制度小公司员工管理制度是怎样的 ?小公司有该如何经营 ? 先看 2 个例子第一个例子 : 跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开 始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术 又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发 的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何 管理？真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢大家看法 :1 从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地 同各个股东约定：各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和 利益取向。简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利， 这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员 工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖 金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身 份无关 很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没 有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多 拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。 我认为是最重要的。因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北 京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在 资料里有。其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。第二个例子 : 小企业应该怎样管理 我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多 年来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管 理着。我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工 50 人，技术人员 3人，车间主任兼保管 3人。有 3个生产车间， 仓库若干。上 3 班。1、第 1 车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。所 有这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是 : 冲床下各种料供给缠圈者和最后焊 接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。 问 题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架 入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知 道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。 反而伤了员工的积极性。2、第 2 车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种 附件及其他注塑产品的加工。从第 1 个车间领骨架，加工后 部分入库部分给第 3 车间。因为是 3 个车间的中间环节，我 又不知道怎么和其他车间衔接。问题：领骨架，退骨架，及 出现问题两个车间主任怎么管理。发给第 3 车间的产品出现 问题怎么追究生产者的责任。3、第 3 车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装 件。问题： 组装计划变化大， 所需的零件太多， 物资难管理。 人员调动太大，难记工。大家看法 :1 在大多数的小企业是普遍存在的 . 我们公司也是 . 我想 我也没能力回答好你的问题 . 但我可以给你提几个建议 :(1) 关于制定个人产量 . 可以举行个劳动技能大赛 , 根据 最后优秀工人的产量来指定员工的定额 , 当然，一定要制定 得合理,不能过低 ,也不能太高 .把握住度 .(2) 关于东西的乱摆放 . 其实这是个大问题 , 一是直接影 响公司形象 , 二是很容易造成零件误用 ,造成生产事故 , 其次 员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态 , 怠工浪费原 材料等 . 其实现场管理是个大问题 , 日本的 5s 现场管理法你 可以学习一下 .(3) 关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一 下,发现问题所在 ,然后想办法解决 , 可听取老员工老师傅或 者你认为合理的建议 .(4) 关于生产的零件半成品成品在各工序流通时 , 你可 以设计一个简单的卡片 , 当上道工序流入下道工序时 , 下道 工序检验产品确实没问题 , 然后签字领用 , 若发现问题 , 则注 明, 根据情况拒领或部分领用 .其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出 来的. 相信你通过实际工作 ,会做得很好 .