技术人员等级考核办法

技术人员等级考核办法08年第二版部门编制： 系统总监审核：总经理批准 ： 批准日期：序号名称页码1目的22技术人员职称（内部职称）等级分布23技术人员职称（内部职称）等级评价方法34技术人员考评过程4、55技术人员职称（内部职称）等级评价的相关事项5附件1技术人员工资等级标准6附件2技术员综合素质考评表7、81目的为鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位；培养一支专研技术、不断提高自身技术技能的骨干队伍；提倡拥有较高技能水平的员工对企业更为全面的理解，在企业 中形成员工高度参与的管理风格；有效保留和激励技术人员；特制定本方案。2技术人员职称（内部职称）等级分布2. 1参照公司工资等级标准，对技术职称进行综合的职位评价，将技术人员按技术职称等级进行工资等 级划分。并与公司工资等级标准中的工资等级进行对应。2. 2通过考核与晋升晋级等方式来划分各等级的档位工资，详见技术人员工资等级标准。2. 3技术人员工资等级标准中技术人员职称等级的福利待遇与公司工资等级标准中的等级相对 应，享受同等福利待遇。如下表：序号职称等级福利待遇1特聘专家十二级十一级十一级2高级工程师/高级设计师十级九级九级3中级工程师/中级设计师八级七级七级4初级工程师/初级设计师六级六级5助理工程师/助理设计师五级五级6咼级技术员/咼级制图员四级四级7中级技术员/中级制图员三级三级8初级技术员/初级制图员二级二级3技术人员职称（内部职称）等级评价方法3. 1技术人员初始等级评价由部门经理参照岗位工资标准，对技术人员进行综合素质考评、专业技能素质考评、结合上年度工作完成情况（KPI）,评定员工职称（公司内部职称）及工资等级。报技术总监审核并报集团总经理批准。形成现有员工初始内部职称及工资等级。3. 2技术人员每半年度进行一次考核，其年度考核成绩作为员工职称（公司内部职称）及工资等级调整 的依据。员工年度考核成绩=（员工上半年考核评分 +员工下半年考核评分）/23. 3技术人员的考核主要分为 4大部分：即员工KPI考评、专业技能素质考评、综合素质考评与技术总 监面谈考评。另外对取得国家 /行业职称资格的技术人员实行加分制。各部分考评分满分为100分，其占员工考核成绩的权重比例如下表所示：项目员工KPI考评专业技能素质考评综合素质考评技术总监面谈考评国家/行业职称资格分值比例30%50%10%10%最高加分5分例：如果一个员工的各部分考核成绩如下表:项目员工KPI考评专业技能素质考评综合素质考评技术总监面谈考评国家/行业职称资格考核成绩80分90分80分90分2分则：该员工的考核成绩总分为：80分*30%+90分*50%+80分*10%+90分*10%+2分=88分3. 3. 4中级工程师/中级设计师以上职称（七级以上）的技术人员在进行以上考核方案的基础上，另增 加2项考评：3. 3. 4. 1撰写专业论文并答辩通过；3. 3. 4. 2正式晋级前要进行1-2次的专业授课；晋级后每年进行1-2次的专业授课。3. 4考核成绩的应用3. 4. 1技术人员年度考核成绩决定技术人员的职称（公司内部职称）及工资等级的调整。若技术人员 年度考核成绩达到晋级标准，按照技术人员工资等级标准进行相应调整；若技术人员年度考核成绩 在降级标准以下，则下调职称（公司内部职称）及工资等级。3. 4. 2技术人员考核成绩与职称（公司内部职称）及工资等级调整的关系如下表所示。但若考核成绩 出现以下情况，则按照如下方式进行处理：3 . 4 . 2.1专业技能素质考评考试不及格时，必须进行补考，补考不及格的工资降级。3 . 4 . 2 . 2考核成绩总分后三名的员工，取消晋级资格。3 . 4 . 2 . 3考核成绩总分最后一名的，实行末尾淘汰。考核成绩职称（公司内部职称）及工资等级调整80 （不含）分以上晋级60 （含）-80 （含）分保级60 （不含）分以下降级3. 4. 3中级工程师/中级设计师以上职称（七级以上）的技术人员另需通过专业论文的考评与专业授课 达到规定次数后方能正式晋级。4、技术人员考评过程4. 1综合素质考评4. 1 . 1综合素质考评采用统一的技术人员综合素质考评表进行考评。详见技术人员综合素质考 评表。4. 1 . 2综合素质考评表先员工进行自评分，再由内部客户评分，最后由部门经理进行评分。考评分值 以内部客户评分和部门经理评分的平均值计分。部门经理应针对评分差距与员工进行充分沟通并有责任 辅导员工以提升员工绩效。4. 2员工KPI考核4. 2 . 1根据公司整体规划，确定部门年度KPI指标。4. 2. 2部门经理分解部门 KPI指标到部门员工， 形成员工KPI指标，员工KPI指标的设置应遵循 SMART 原则。4. 2 . 3员工KPI指标由员工本人与部门经理共同确认，并抄送人力资源部备份存档。4. 2 . 4员工KPI指标执行情况实行月度跟踪反馈，由部门经理按月度反馈员工的KPI指标执行情况并辅导、督促员工达成目标。4. 2 . 5每半年进行一次员工 KPI指标考核。考核结果由部门经理与员工共同确认，并将考核结果报人 力资源部进行统计。4. 3技术人员专业技能素质考评4. 3. 1技术人员专业技能素质考评从5个方面进行考评，编写 5组考评题库，考评时从题库中随时机抽取题目进行考评。题目分类如下表：组别第一组第二组第三组第四组第五组项目冈位相关技术 标准的认知软件与专业 技术公司产品 知识与技术行业 知识与技术相关技能4. 3. 2考评项目及项目的考评分值按照技术人员的等级进行区分，如下表:组别第一组第二组第三组第四组第五组总分第二等级到第四等级30分30分40分100分第五等级到第八等级20分20分25分25分10分100分第九等级到第十二等级10分10分30分30分20分100分4. 3. 3技术人员专业技能素质考评题库依据行业技术的发展随时更新。4. 4技术总监面谈考评在完成员工KPI考评、技术人员专业技能素质考评、技术人员综合素质考评后，技术总监对技术人 员进行评分。技术总监的评分主要依据两个方面：4. 4. 1日常工作中的随机面谈。4. 4. 2半年度考评后的正式面谈。4. 5国家/行业职称资格加分取得国家/行业职称资格的技术人员，由部门经理提报，在考核评分的基础上直接加分，加分分值由技术总监最终确认。4. 6专业论文考评与专业授课4. 6. 1中级工程师/中级设计师以上职称（七级以上）的技术人员通过以上考评后，撰写专业论文报人 力资部，由人力资源部组织相关人员进行答辩。4. 6. 2中级工程师/中级设计师以上职称（七级以上）的技术人员正式晋级前，要进行1-2次的专业授课；晋级后每年进行 1-2次的专业授课。5技术人员职称（内部职称）等级评价的相关事项5. 1部门经理负责本部门员工工作业绩的统计汇总并报人力资源部；配合人力资源部进行员工综合考核 评分。5. 2人力资源部负责技术人员工资等级评价的资料收集汇总；并将统计结果及工资调整建议上报技术总监。5. 3人力资源部负责工资调整前后的员工沟通与协调工作。5. 4技术总监负责技术人员工资及职称等级的审核，集团总经理负责技术人员工资及职称等级的批准。5. 5本方案的最终解释权归属技术总监。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804