输血科人力资源发展规划

精品文档武汉市第三医院输血科人力资源发展规划2015 年 8 月武汉市三医院首义院区输血科正式独立，2015 年 12 月光谷院区输血科正式独立。 为加强科内建设， 配合医院稳步可持续性发展，促进并保障医疗机构临床用血更加安全合理，本科室根据湖北省医疗机构临床输血科室发展与管理规范的要求，制定了输血科人力资源发展规划：一、科室现有人力资源结构分析1）职称与学历结构科室共有专业技术人员11 人，其中副高职称 2 名，初级职称 9 名 , 职称比例为 2:0:9 ，硕士医师 1 名，本科 9 名，大专 1 名，学历比例为 1:9:1 。对照湖北省医疗机构临床输血科室发展与管理规范 的要求，输血科配备专业技术人员11-13 人，目前人数上达标，但在职称和学历结构上有脱节现象，中级职称目前空缺。科室要加强人员培训， 鼓励论文发表， 尽早让青年人才成为科室的中坚力量。另外科室的医师只有 1 人，随着科室的不断发展和临床的需求， 科室应配备2 名医师，每个院区各一名。2）年龄结构科室 50-60 岁之间 1 人， 40-50 岁之间 1 人，35 岁以下 9 人，因为科室是新独立科室，人数不多但年轻人员较多，学历、年龄、职称差距都较小，科室在未来发展的过程中， 要注意对人才的差异性培养，要让每个人各有所长， 能独立承担科室的各项日常工作。二、发展目标到 2019 年，使科室内部人力资源队伍整体素质显著提升，结构进一步优化。1） 2016 年底招聘硕士医师1 名，使科室硕士比例达到20%，医师每院区各一名。2）截止 2019 年，注重年轻队伍的培养，力争科室中级考试通过3-4 人，使科室职称高、 中、初级比例变为 1:3:5 ，形成素质优化、 结构合理的金字塔结构。三、人力资源队伍建设的具体措施1）尊重劳动、重视人才。重视科室骨干人才的培养计划，优化人才发展环境，鼓励年轻同志发表文章，学习深造，增强科室人才的责任感和使命感，对于优秀的、成绩突出的同志，科室给予一定的奖励政策。.精品文档2）加大人才发展的投入力度。科室定制学术期刊供大家学习，对科室骨干同志的外出学习和培训给予支持， 为人才的培养和开发提供畅通的渠道和资金保障。3）健全人才考核评价机制。坚持以岗位职责为基础，以质量安全目标为核心，运用目标管理等方法不定期的对人员进行综合评价，建立向优秀人才和关键岗位倾斜的奖金分配政策和分配机制，使人才在实践工作中享有相应的经济待遇。随着输血医学的不断发展，输血医学已经发展成为涉及多学科的边缘科学，输血科的发展、建设与管理，输血工作质量的好坏， 直接影响到病人的生命安全。输血科是责任重大的科室， 合理的人员配置才能确保安全、合理的输血， 避免以及减少输血差错的发生以及不良反应的发生。.