车间主任的岗位职责岗位职责

车间主任的岗位职责岗位职责服装车间主任的职责怎么确定?(一) 、岗位职责：1 、车间主任对总经理 ( 分管副总经理 ) 负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责服装车间各项管理工作2 、负责服装车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是服装质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。3 、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4 、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5 、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产 ;6 、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及工位器具。7 、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8 、对本车间的服装工艺执行情况负责。9 、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10 、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11 、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12 、有权对上道工序转来得不合格服装提出异议。13 、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉第1页共8页和修改意见(二) 、工作内容：1 、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据服装车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新款开发等计划2 、重视员工素质提高，对服装车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策 ; 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3 、拟定服装车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4 、重视服装车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对服装车间布辅料使用的控制，不断降低生产成本5 、按照公司质量目标要求，制定、修改服装车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6 、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7 、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工服装的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8 、积极开展服装车间现场 6S 活动，强化定置管理，创造美好生第2页共8页产环境，提高员工素养9 、每日召开服装车间内部调度会，检查生产进度、服装质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10 、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11 、在调查分析的基础上结合实际要求，提出服装车间员工培训计划12 、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13 、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14 、正确处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15 、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16 、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确 17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18 、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是服装车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。各项工作包括：1 、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产第3页共8页任务 ;2 、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 ;3 、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行 ; 根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准 ;4、拟定服装车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5 、按照公司制度和服装车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6 、根据公司质量部门的要求，配合服装车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识 ;7 、对服装车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8 、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 ;9 、领导服装车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养 ;10 、处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 ;11 、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 ;12 、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。印刷车间主任工作的三大职责第4页共8页应具备的基本素质要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。1 、爱岗敬业车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是不干胶标签印刷厂，印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓印报工人是政治工人，我们以此为傲，所以在工作中丝毫不敢马虎。2 、综合素质高车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种标签，这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程和印刷工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务; 和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买 ; 和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用; 和质检科沟通印第5页共8页刷质量业务 ; 和厂长沟通车间整体生产管理情况等。3 、技术能力和学习能力过硬车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。印刷是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。做好车间的生产管理1 、合理安排生产车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。2 、用心维护保养设备第6页共8页印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的宝器，所以做好设备的维护和保养非常重要。车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带病工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的宝器，所以做好设备的维护和保养非常重要。车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带病工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。做好车间的人员管理人是生产中最活跃、最宝贵的因素，即使全部替换成机器人，也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。1 、抓好人才培训和教育当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。加强员工技能的提高 ; 鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参第7页共8页加工人考级考试 ; 认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能 ; 坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。2 、严格执行管理制度无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，有利于工作的开展，大家就会严格执行。3 、以情感人人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。总之，管理不仅是一种工作，更是一门科学、一门艺术及一种文化，以德化人，以技立人，以规治人，以情感人，使员工更有效地开展和改善工作，更有效地满足客户需要，印刷精品质量印品。第8页共8页