从马克思的剩余价值理论看“富士康现象”

从马克思的剩余价值理论看“富士康现象”富士康科技集团是台湾 鸿海精密集团 在大陆投资兴办的高新科技企业。 1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环 渤海、从西南到中南到东北建立了 30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲 等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。 产品从当初的单一的电气连接器发展到今天的广泛涉足电脑、通信、消费性电子、 数位内容、汽车零组件、通讯、云计算服务及新能源、新材料开发应用等多个产 业领域。 富士康连续10年雄踞中国内地企业出口 200强榜首、连续8年跻身 财富500强（2012年第43位）。然而正是在这个国际知名大企业内，发生了令人震惊的员工连续跳楼事件。 自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生 14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。|而所谓富士康现象，就是富士康的员工被封闭在狭窄的“城中城”，他们的 整个人都被纳入流水线的效率算计中，也可以说生产线延至员工的全部生存活动 中；家庭、亲友等社会关系在这里是受排挤的，是荒芜的。而富士康采取的铁血 管理模式，体现为集权式的保安管理，不仅维护了城中城的因素，还强化并实现 了反社会的空间塑造。通过高强度的劳动异化使员工无法承受， 从而造成富士康 “连跳”的现象。因为在中国只有在富士康的工厂出现，所以被称为富士康现象。 （以上信息均来自与百度百科）接下来，我们了解一下什么是马克思的剩余价值理论。剩余价值是在资本主 义的生产过程中生产出来的。生产过程中，工人所创造的新价值，不仅包括相当 于劳动力价值的价值，而且还包括一定量的剩余价值。雇佣工人的劳动力分为两 部分：一部分是必要劳动，用于再生产劳动力的价值；另一部分是剩余劳动，用 于无偿地为资本家生产剩余价值。 而资本主义生产的直接目的和决定性动机， 就 是无休止地采取各种方法获取尽可能多的剩余价值。马克思指出：“生产剩余价值或赚钱，是这个生产方式的绝对规律。”那么，从这里我们可以知道，企业赚钱或者说对工人的剥削基本方式有两种， 即绝对剩余价值的生产和相对价值的生产。 绝对剩余价值的生产是指在必要劳动 时间不变的条件下，延长工作日的长度和提高劳动生产。那么在富士康公司中， 企业高层管理人员在这点上可谓是做的淋漓尽致。据报道，在富士康的“血汗工厂”中，每个工人每天都在重复着简单同样的动作。 这些工人每天工作8个小时, 每个月只能拿到900元的底薪，如果他们想赚取更多的钱，就不得不选择多加班， 不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而又重复的劳动。富士康员工称， 每天加班两个小时。要打工的话，平时肯定喜欢多加一点班，多赚一点钱。这样 一来，每个员工生产出来的绝对剩余价值就得到了极大的提升，而富士康公司共有150多万员工，带来的利润可想而知。而相对剩余价值是指在工作日长度不变的条件下，通过缩短必要劳动时间而相对延长剩余劳动时间生产的剩余价值。 简单的说，就是要提高劳动生产率。在 以营利为主要目的的企业中，每个资本家总是力图不断改进技术，改善经营管理， 提高劳动生产率，使其生产的商品的个别劳动时间少于社会必要劳动时间，个别 价值低于社会价值，从而获得超额剩余价值。而在当代经济社会中提高劳动生产 率的具体表现就是生产自动化。在生产自动化的前提下，生产过程中脑力劳动的 比重不断减少，劳动的复杂程度和强度日益降低。 我们不得不承认，富士康公司 在技术创新，改善运营方面走在同性质公司的前列。 富士康智能化经营流水线生 产，引进机器人代工，不断寻求多元化转型 也正是这种智能化经营和生产使 得富士康有了现在这么大的成功。总之，自动化生产是人类社会科学技术进步的 结晶，它的普遍采用会大幅度提高劳动生产率，使得资本家阶级获得比过去更多 的剩余价值。生产自动化是资本家获取高额剩余价值的手段， 而雇佣工人的剩余 劳动仍然是这种剩余价值的唯一源泉。马克思对资本主义发展中由于过度延长劳动时间给工人阶级带来的损害做 出了这样的抨击：“资本主义生产一实质上就是剩余价值的生产，就是剩余价值 的吮吸-通过延长工作日，不仅使得人的劳动由于被夺去了道德上和身体上正常 的发展和活动的条件而处于萎缩状态，而且使得劳动力本身未老先衰和过早死 亡。它靠缩短工人的寿命，在一定期限内延长工人的生产时间。”（马克思恩格斯文集第五卷）。这也正是对富士康公司高层的一种批评，他们不断利用无偿 占有工人创造的剩余价值来扩大自己资本规模， 不断扩大和加强对工人的剥削和 统治。富士康公司在一方面加强企业管理和智能化生产，来提高劳动效率；另一方 面增多员工的工作时间，以获得最大的剩余价值，即利润。然而，第一方面导致 员工工作变得简单而且重复，第二方面则增加了员工的工作时间，这两者导致每 个工人每天都在重复着同样的动作，工人变成了一种生产机器，员工的七情六欲 被压制下来，在心理和生理上都处于极度紧张和劳累的状态， 这就导致了冲突和 一些极端行为的产生。富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高 强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。 人几乎已经变成机器，自尊 心几乎完全被忽视。富士康事件的原因分析主要有两点：1.没有给予员工应有的关爱和尊重；2.过分注重效率造成对人性的漠视。而这些也都是富士康过于追求 企业利益，过度索取工人剩余价值的体现。所以，我们呼吁广大企业老板在追求企业利益的同时，关爱和尊重员工，关 爱同仁，从管理制度和经营方式的改善等方面入手， 解决员工的多层次需求。也 呼吁政府促进企业在危机中加快转型， 加强防范，关爱广大劳动人民的生理和心 理健康，加强人际关怀，避免悲剧的重演。