建立多元化餐厅实施放哪

:*建立多元化餐盛助金一A李宜庭、朱怡珍、曾慧汶、蔡晨it、袁孟憧刖工我是一家地I性速餐盛的合夥人，今天在我考察的日寺候，樊琨了，工因文化背景不同而生一些特殊的垣象，我如何碓立冏题的存在，告知我的合夥人，3t有效的解决冏题呢？二、觐察到的垣象A.本身槿族：由於偃I人）色、生H璟境、文化背景、教育璟境，溥致偃I人槿族封昇於自身的族群生了偏兄以及刻板印象，而有所因而影警公事上合作的憨度舆行事效率。B.分配人J1不妥：瓢意中，符同槿族）f色的人谩於集中於某一工作项目或璟境，僵值觐、文化背景相似的人在一起共事，富然凝聚效鹰更弓或在造常中可能曾拒余色去擘1T及吸收其他槿族的侵黑占及Hit,相封的封其他槿族的排他性曾更加弓金烈。C.合夥人本身冏堰：某些合夥人或第一管理者，瓢形中封it工也有多的排他性和公然歧视，醇致和管理者相同槿族的H工得到较多的利益，倚仗著管理者的用瞿力形成不同的槿族分裂。三、存在冏题我便眈豺t言寸公司本身政策冏题及工之的相虑冏题公司方面1人I1配置：公司符同檬槿族之UH,安排至相同性II相同I域工作。造成舆其他槿族H工瓢相没有交集。造成此冏题的原因很多，ex:一起面同一偃I工作金录取；或是公司封特定槿族刻版印象所致。2利益分配舆工作分配不平等：管理者的刻版印象，熬定某些人可以壬某些重要事矜，而其他人被熬悬没有能力搪富，瓢表垣械曾-管理者政策影警H工行悬，造成不被重视之族群不被IS同。3企it文化舆包容度：公司聚辨各槿文化活勤，是否都余田心注意到各偃I槿族特色。4管理者是否存在槿族歧视：管理者政策影SLM工行卷-工作璟境分配、工作量、工作日寺数。低P皆管理者封於H工的熊度、重视程度。具工方面1彼此不IS同感：同一工作军位，可能造成WK傅逵不完全。彼此没有IS同感，没有共事合作之精神，甚至可能彼此封立。徒增公司管成本，减低完事效率。2僵值II不同：意冕莫隹以整合。3决定才瞿掌握在多数人手中：人数筮多槿族在投票日和占侵势，造成少数磬音辗法呈现椁面。四、解决方案本人符决定在曾ti中弓金道彳固冏堰，但著重於改迤方案她非责属或追究责任，而是以缱移默化的方式带大家接受和IRT不同的文化，藉以彝掘不同文化的新奇有趣之虞。以下招是本餐盛的言十重方案：1霉哪型幽绘，藉由前I穗中的小互勤模式增迤不同族群封彼此的了解，公司符列出餐盛一些有待改迤的冏魅，聘tmu深n工以醇肺制度带领小金格井用题做一偃系统的剖1缸加希望藉由言寸能使各族群都能平等的表逵自我看法，由不同角度思考，加擘it尊重、包容、港通及妥癌多元化的解决方案。2IW各阈美食,突I1各阈文化的侵黑占及特色，H具工能别互相交换工作心得，此活勤腐於一槿小型的耳命g,欲藉由此活勤增迤工的感情，亦可11大家投票逗出最有特色的餐黑占，列入新一年菜罩的内容；增迤良性的兢事，同日寺减少H工封彼此的不了解。3制定公平封待it工的政策及程序,只依摞工作效给予樊1,本公司招弓金色不依摞性别、宗教、年龄、槿族、政治立埸等因素来分配公司的利益。4成立CEO信箱I、提供工直接反鹰冏题给上Jf主管罩位的管道，金十封身遏悲意提倡槿族分裂者给予殿属的警告，以不言己名的模式，1W,工能的表逵公司的冏堰，加授用瞿给次级军位金十封被告者做II察，若其行卷已足以危害公司_1工向心力者，符依公司所制定的僚款舆以资遣。5弓金化第一主管和工的接斶,ti主管能切身感受工的需求，加条形由定期小面封面了解it工的工作情形，加条形由第一主管带领多元化蜀氟，遹日寺的扮演角色，解决族群的五、多元文化的企渠人力可以成卷公司兢事上的便势，愤助公司提供更好更多元的商品舆服矜，在决策日寺，给予不同背景的意冕和觐黑占。有效管理多元化人力，管造良好的商渠意ti,逵成公司、工之良好的信飙系和向心力，建立公司稳健良好的nm。