医院科教科工作内容

在院董事长、院委会的领导下，按照医院的发展规划, 努力提高医务人员的技术水平，职业素养使全院医务人员树立爱学习， 重教育的理念。 围绕医院二个提升 - 学科建设发展提升， 中医药特色发挥提升”为目标， 积极有序的规范落实各项教学、科研工作。 今年科教工作将 以学科建设、人才培养、中医药特色为工作重点，落实科研、教学、学术、继续教育管理， 发挥服务、 管理、指导的职能， 进一步提升教育培训质量和学科建设水平。 现将具体工作计 划如下：一、明确职责，组织落实分层管理 根据近年来教学管理工作中存在的不足， 和在教学具体实施过程中出现的问题， 今年打算按 照层次管理方法，把我院教学管理工作划分为各教研室主任、 科室主任、教师三个层次，建 立了以各教研室主任主抓、 各科主任为教学组长、 教师为成员的教学工作组织， 按照教学目 标明确岗位责任， 强调教研室主任为教学第一责任人， 责权到人， 把每一项职责落实到具体 管理者身上， 同时把每一管理者落实到具体的管理事项上， 形成科教部、 教研室共同抓各科 室，科主任抓教学教师， 教师抓学生的教学管理网络，由上到下逐级管理， 由下到上逐级负 责，逐步使我院教学管理向有序、顺达、到位的方向发展。二、建立健全教学、科研制度，组织实施建立教学行政查房制度，每月不定期对科室进行检查。成立教学管理小组，使工作细化规 范；制定教学管理办法及教学激励措施， 以促进教学工作的有序开展。 明确各科室的带教职 能，做好科室人员的培训工作； 规范和完善进修、 实习相关工作制度， 制定临床教学管理制 度，制订实习生管理手册 ，规范进修、实习人员的管理、制定进修医师上岗授权制度 、备课制度 、评教评学制度 、检查性听课制度 ，积极组织落实实习医师跟师制度、月 考核制度、 书写实习日记制度、 技能培训制度、出科考核制度，加强临床带教和提高实习生 的实践能力；组织落实医师培训制度，全面提高我院临床医师的专业素养。三、强化教学过程管理，落实教学各环节质量监控 在教学过程管理中， 今年将开展系列教学活动促进教学质量提高， 重点抓教学常规各个环节， 做到重点落实、检查反馈、指导改进。1、积极组织各教研室开展讲课比赛活动，请资深教师及教研室主任进行点评，引导年轻医 师掌握正确教学方法，加强教学基本功的培训，真正打造精彩 50 分钟。2、挑选教师进行示范性讲课，使我教师在授课技巧及教学方法上有更深层次的提升。3、将组织开展集体备课活动，做到每学期不少于三次。由各教研室选择时间参与及督导备 课活动，使备课不流于形式，真正起到提高教学效益，实现教学资源共享。4、邀请南京中医药大学教授来院进行授课培训，并组织教师进行观摩，来感知名师扎实的 教学功底， 严谨的工作作风，引导每位教师结合自身，学习名师教学特色， 并把好的教学经 验带到自己课堂，提升教学质量。5、组织开展教学查房和教学病例讨论观摩和具体落实，并将此活动纳入科主任的日常科室 管理当中。 积极组织开展教学查房比赛， 挖掘优秀的青年教师人才，补充教学力量，我们将 在教学病例采集更加注重影像资料， 视频等规范化要求， 为教学工作的可延续性， 真实性做 好我们的工作。6、加强实习、进修人员日常管理，定期召开座谈会，定期举办业务培训，并强化了科室业 务知识、技能考核等。四、夯实基础，积极鼓励和引导医务人员参与、开展科研工作医院想要长足的发展和进步， 必须依靠文化传承、 学科发展、 人才培养、已教为政的科学管理， 四轮驱动建设经典的学习 型医院。1、建立教学、科研激励措施，充分调动各层次人才积极性，充分挖掘整合医院各学科的力 量，力争在省、市、县级面上有科研项目取得新的突破；2、鼓励科研论文发表，提高医院论文发表的数量和质量，将组织开展关于论文书写和科研 设计方面的培训， 并利用激励政策， 刺激有意义的学术论文投稿和科研项目的开发， 提高员 工有针对性的发表高水平、高质量论文的意识，为高水平科研成果的产生奠定基础。3、加强与上级部门的联络，邀请省、市专家指导，探索科研合作。4、深入科室了解科研、教学工作情况，主动征求和采纳科室意见，协助解决教学方面的有 关问题不断改进工作。5、继续设立电子图书馆，让大家拥有丰富的专业期刊、文献资料，并加强电子阅览室的管 理工作，以方便医务人员查询各项临床业务开展。五、加强人才培养，开展分层培训加强人才培养， 根据医院发展规划， 建立医院整体的人才培养激励工作机制， 对临床医务人 员进行分层培训。一、加强住院医师规范化培训，选派到国家级、省级培训基地进行 3、年培训，以提高临床专业能力。二要加强对中青年人才的培养， 启动医院科研培育专项基金， 通过进修访学、学术交流，鼓 励支持中青年人才到高水平医疗单位进修培养， 开展合作研究。 三要加强对科主任管理能力 的培训，围绕执行力、日常科室管理、重点专科建设、人才培养、教学管理、质量管理等内 容学习，提高科主任的管理水平。六、加强重点专科建设工作， 努力争取省级、 市级重点专科积极做好脑病科为江苏省重点专 科，脾胃病、肺病、内分泌、儿科为市级重点专科的争创工作，围绕重点学科建设标准，制 定和完善学科管理制度， 建立健全医院的管理架构， 医院要对重点建设学科有针对性的扶持， 科教部围绕重点学科建设做好配合、 协调工作， 为申报省级、 市级重点专科孵育新的增长点。七、继续教育、学术活动方面1、继续提高医学教育信息化管理水平， 进一步做好继续医学教育 IC 卡及学分管理工作， 做 好医技人员业务技术档案的建设与管理。2、将开展多种形式的继续医学教育，采取请进来、走出去、科内讲座、院内培训、网络教 学等学习途径，从而提高我院医疗技术水平和医疗服务能力。八、人员培训方面 1、针对部分专业技术人员学习主动性不强，业务学习出席率低的情况，今年将在业务学习 讲座的签到、 监督、评价及考核等方面加大管理力度， 进一步规范在职人员的业务学习管理， 并组织全院性的业务学习讲座（每月 1 次），增加高水平、实用性讲学次数，确实提高院内 技术人员业务水平。 各科室需要有年度的业务学习计划， 要求每周一次小讲座， 一月一次大 讲座（以幻灯的形式） ，并要求科内定期组织三基理论和技能考核，并对各科业务学习开展 情况及学习效果等进行考核评价。2、有计划的开展全院性的教学查房及病例讨论等床边教学活动（每二周 1 次），各科室需要有年度的教学查房及病例讨论计划， 要求每二周开展一次教学查房和教学病例讨论， 并要求 有记录，有音频资料、照片等，科教部将对各科开展情况及学习效果等进行考核评价。3、对新进医师仍继续进行青年医生读书报告会的业务讲座，已促进大家建立边学习，边总 结的良好学习、工作习惯，励志做一名合格的白衣战士。4、继续加强医务人员的岗前培训工作，针对新入人员将继续进行为期近一月的岗前培训， 从劳动纪律、行为规范、服务礼仪、医德医风、安全教育、核心制度等方面入手，对三基理 论、临床技能等方面进行培训考核， 考核合格后上岗，考核不合格者继续培训，直至合格后 才能上岗。 通过岗前培训将增进新进人员对医院各方面有一定的认识和了解， 对他们今后工 作及对各科的适应会有很大的作用。 也是人生中的一次转变， 是从学生到医生的转变， 更是 从单纯的校园生活到社会生活的转变，在以后的工作中养成良好的工作、学习和生活习惯， 树立正确的人生态度，踏踏实实、脚踏实地的做出贡献。