周厚健【周厚健】周厚健

文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持周厚健 -【周厚健】周厚健他的大学老师曾忠告他毕业后，两件事不要做：第一，不要做官；第二，不要做人的工作。因为这些对于不善处理人际关系，且脾气大、性子急的周厚健来说是不会有成功的，这样的路不适合他，他每每将不该说的话说了出来，将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。但今天， 周厚健领导上万人的集科、工、商、贸于一体的大型高新技术企业海信集团，这个企业在国内外拥有二十多个子公司，净资产达26 亿元， 2001年销售收入161 亿元，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续11 年在中国500 家经营规模最大、经济效益最佳企业排行中榜上有名。它的产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美等40 多个国家和地区，并在日本、巴西、印尼、香港等国家和地区设立了分公司，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。在 19年的时候，青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地， 第一次发现管理中也要用到很多数学模 型，第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后，周厚健不再继续攻读 最新的集成电路设计，开始如饥似渴地 读管理方面的书。步步积累，周厚健走上了管理之路。从 1982 年走进青岛电视机厂（海信集团的前身）的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长，厂里的技术、财务、人事、生产周厚健都干过，且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题，成为厂中的设计骨干1994 年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500 强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，“青岛 ”的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌？在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推尘出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义：青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。( 周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI 战略，树立企业形象， 确立名牌战略的一系列措施，1994年海信彻底告别计划经济。周厚健在以后的不到4 年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4 倍，利税增长了5 倍多，职工收入增长了1 倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。周厚健1994年，家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时，国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的，周厚健对此决不让步，一是要合资就必须使用 “海信 ”的品牌；二是海信必须控股。周厚健认为，国内最可宝贵的资源就是市场，最应该珍视的就是产品的品牌，在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下，无限制地进行合资就等于出让市场，出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持，一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌，最后海信“未曾合资先出击”， “先 ”字让周厚健抢占主动，在南非、印尼、日本开发海外市场。 1994 年海信决定把产品定位在东芝第三代 “火箭炮 ”高品位技术上，引进部分技术设备，自制生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员“嫁接 ”出了具有90 年代先进生产水平的大屏幕生产线，被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶。”